大型储罐工程EPC项目管理策略

李婷婷

（大庆油田设计院有限公司工程管理部，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

石油储运项目在施工建设开展时，很多企业选择使用EPC项目管理形式，此种方式与传统的施工方式差异性明显，传统意义上项目施工主要是设计院根据单位需求，设计出图纸后开展后续施工任务，然而，使用EPC项目管理模式将分段管理转变成为连续性的管理形式，工程项目开展能更加符合企业发展要求，将项目施工中可能出现风险降至最低，施工项目能满足企业需求，确保施工企业能在激烈的市场竞争中占据足够市场优势。

1 大型储罐工程采购范围管理

采购阶段范围管理主要是根据项目设计要求，对设计图纸确认并系统的整理，确认大型储罐项目中需要使用的材料和设备设施，这部分物资均在设计完成的图纸中已经标注清晰，施工技术人员将图纸中标注出的内容整理出来，按照标准将其分类整理成数据表格。众所周知，储罐工程项目施工中所使用的材料种类比较单一，但也有部分问题要重点关注，首先，整理人员要将管类材料相互合并，技术负责人员要充分考虑管线类材料能否统一购买，其次，重点关注非标类材料的数量，对特别难以购买的物品，需要提前选择供应商，确保施工项目不受单一材料的影响，最后，项目管理人员要关注项目总量，合理的采购控制能保证施工项目的顺利开展，确保石油储运企业的能节省足够的费用，然而，施工单位往往将设计、采购与施工项目开展时交叉开展，图纸进行到哪一部分便购买哪些材料，并不能对项目的总量有明确概念，使用此种方式并不能对工程造价有效的节省，少量购买材料并不能起到节省的目的，大型储罐项目施工成本往往较预期增加，因此，施工企业管理者要定期组织培训工作，确保施工总量的概念深入每个管理人员的 内心。

2 EPC项目进度管理

EPC管理模式具备的优势是能将项目的施工周期缩短，保证工程造价有效地降低，施工企业在工程项目开展时将工程设计、原材料采购以及项目施工系统的考虑，因此，技术人员要统筹考虑将项目的设计、原材料采购以及项目施工有机结合起来，总体考虑能确保图纸优先设计、使用的施工材料及时购买、关键项目优先开展施工。储罐项目开展施工任务时，最为关键的是储罐基础设施施工以及罐体焊接，施工单位要按照标准对基础图纸优先考虑，施工项目团队和材料应及时的到达施工现场。施工顺序有效安排的基础上，项目管理人员要关注施工单位内部各个部门之间的衔接[1]。例如，储罐技术人员不能按照时间节点要求，将需求提供给设计单位，设计单位则不能按照标准开展设计工作，图纸不能按照时间节点开展设计工作，项目进度必然会受到影响。储罐项目所使用原材料种类众多，需要技术人员和采购人员实时沟通，及时购买所需要的原材料，避免因原材料不能按照要求购买，导致施工项目受到影响。有部分储罐项目在开展过程中，施工单位仅仅考虑了施工周期，但是对资源的关注度偏低，造成部分资源不能达到需求，大型储罐工程项目受到影响，整个施工计划也会受到影响。

3 项目的费用管理

储罐工程项目开展时，最为关键的施工部分是罐体施工，储罐的罐体所使用的施工材料能占据总的施工用材料的一半以上，储罐的使用材料合理性能保证各项经济效益降低，因此，施工单位在保证施工质量的基础上，需要与设计单位开展沟通工作，确保罐壁厚度和钢材的质量符合要求。储罐工程项目与其他的项目相类似，施工单位要重点关注各项指标的控制，根据项目的实际情况要将人力费用成本和项目成本严格考虑，详细的划分后制定管理细则，确保各项费用能按照标准严格控制。施工项目开展过程中需要管理者有清晰认知，将工程项目的工作量和费用指标要详细地分解，指派专业技术人员对费用指标对比和分析，确保各项制度建立后能落到实处。

采购工作属于项目管理中的关键部分，合理控制项目进度能保证施工企业获取利润，较为熟知的是十万立方米以上储罐，施工需要钢材数量大约在两千吨以上，然而，国内钢材价格的波动范围较大，如何在恰当时间购买钢材，确保施工企业获取效益的关键因素。例如，内蒙古煤化工项目开展施工任务时，甲方企业为了保证施工项目费用降低，往往聘请专业市场分析人员对国际钢材市场价格变化情况分析，保证钢材价格处于低位时购买施工用材料，保证施工用费用的全面降低让企业获取足够利润。因此，储罐项目在开展过程中，施工单位要与项目设计企业定期沟通，将项目难点掌握并开展分析工作，保证大型储罐项目能快速地完成[2]。

4 项目的质量管理

国内储罐项目建设数量增多过程中，各项技术已经变得越发成熟，各个石油储运公司在项目开展前，均能按照标准对施工方案开展审核工作，对施工中的焊接点严格管控。目前，大型储罐项目施工中采取焊接方式主要是自动焊接，此种模式下能保证施工成本和焊接质量管控，避免人为因素造成施工质量出现波动。大型储罐的罐底使用的焊接方式是氩弧焊，施工项目检验人员要按照标准对项目开展检验，定期聘请专家到施工现场开展检查，保证施工质量能满足要求。

5 现场安全管理

近年来，政府管理部门已经意识到安全环保工作，属于施工项目开展中的重点部分，大型储罐工程在开展过程中，项目管理人员需要指派专业的安全管理人员，制定专业安全环保培训计划，按照时间节点要求开展培训，确保安全环保的工作理念深入人心，保证项目施工开展时不会出现任何安全环保事故[3]。大型储罐项目进行施工时，安全环保管理人员要达到施工现场，将可能存在安全环保风险开展分析工作，特别是项目开展时的高处作业、临时用电作业、动土作业等开展管理工作。大型储罐项目在开展时，安全管理人员要到达施工现场开展评估工作，确保施工现场的工作人员能按照安全环保要求佩戴专业的防护用品，避免施工中出现安全隐患，造成施工人员受伤的情况。在进入受限空间开展施工任务时，现场要严格按照票据管理规定，检验不符合标准不能进入受限空间内开展工作。

6 结语

综上所述，国内能源需求数量快速增加过程中，为石油企业发展带来机遇的同时企业也会面临各种困难，因此，石油企业的管理者要不断学习各种专业技术知识，深入的研究EPC管理模式，确保大型储罐工程项目能顺利实施。施工企业要定期的对现场施工质量检查，保证施工质量能达到要求，保证施工企业能获取足够的利润。