广电视听媒体既要全面开花，更要专精

□ 本刊特约评论员 江坤

融媒体成为国家战略层面发展目标，展望了融媒体行业前景,为广电视听媒体的发展带来了更多可能性，广电视听媒体也得以合理合规地探索更多内容形态，更好地实现内容传播。伴随着新兴媒体形态的不断涌现，广电视听媒体的“触角”不断延伸，将更多不同需求的用户转变为了自己的服务对象，极大拓展了广电视听媒体的业务范围，影响力也得到有效提升。

广电视听媒体比较特殊，传统的广电视听媒体仅经营视听内容，存在业务线单一、营业范围有限的问题，但是广电视听媒体在业务线中具有绝对的话语权，因此市场竞争压力不大，这十分有利于早期广电视听媒体的良好发展。而融媒体、全媒体的发展相当于为广电视听媒体拓展了更多的业务线，使得广电视听媒体的经营范围更加广泛，业绩增长点更加多元，拥有了更加广阔的发展前景。因此，广大广电视听媒体无不积极涌入融媒体、全媒体的发展大潮，以期在更多领域拥有较高的社会影响力。但是，纵观中国企业发展史，多元化经营对于企业而言并不完全是好事。许多优秀的中国企业在多元化经营的目标下盲目拓展业务线，对市场、产品的了解都存在明显不足，最终，高昂的市场拓展成本拖垮了在特定领域中有着极高市场地位的优秀企业。

当前，广电视听媒体多采取企业化的经营策略，因而在多元化经营中面对的风险与企业面对的风险也是极为类似的。融媒体的发展使得不同媒体间的业务线区隔被打破，广电视听媒体虽然有了更大的发展可能，但也面临着更强的竞争压力，而且随着媒介形态的不断丰富，机遇和挑战都存在不断倍增的可能。

在当前“四全媒体”的发展要求指引下，广电视听媒体积极拥抱融媒体是主要趋势，广电视听媒体在内容生产中全面开花是必然的。但是，广电视听媒体也要明确自身的业务核心，保持在视听内容中的市场影响力，专研视听媒体内容创作，保证自身在市场竞争中的独特优势，更要做到专精，确保自身稳定发展。在保证竞争优势的前提下，广电视听媒体应充分调研市场、用户需求，在有限的业务范围内逐步拓展融媒体发展的可能性，是较为稳妥的发展路径。