大变局下的医院战略观

编辑整理/本刊编辑 唐超

医院战略通过评估医院现有资源和核心竞争力，使医院在最有利的环境中与竞争对手竞争，以实践医院长期可持续的运营目标。

当前，医院正在面对外部环境快速变迁、国内医疗政策与法规越趋严谨、医疗保险DRGs实施费用管控、医疗市场竞争激烈等内外因素，此外医院是否需要升级、是否需要扩大规模、如何选择医疗科研的重点、如何打造核心竞争力、如何提升高质量发展等，这些都是医院战略的主要考虑因素。

而医院战略管理有助于医院管理者精确评价外部环境的危机与机遇，精准系统地分析医院战略内外环境，借助医院战略管理框架与过程分析的科学方法，明确界定不同层次的战略决策。因此，医院战略管理的重要性与日俱增。

《医院战略管理》一书对医院战略管理相关内容进行了全面完整的介绍及精准系统的分析，内容涵盖医院战略管理概论与理论、医院战略要素与环境分析、医院战略形成、医院战略执行、医院战略评估与控制、医院战略管理案例应用等几大方面。

此外，该书具有4大亮点：一是全。该书全面完整地介绍了医院战略管理理论，以严谨的方式比较了战略管理理论学派观点的异同，强调医院战略管理文化以及社会责任的道德价值，并详细说明了战略管理领导力的观念，将学理中重要而实用的部分融会整合至每一章节。

二是精。该书精准系统地分析了医院战略的内外环境，通过医院战略管理框架与过程分析科学方法，用来明确界定不同层次的战略决策。这些具体的战略决策项目，可以帮助医院管理者在面对具体的战略议题与项目时作出抉择。

三是实。该书内容具有确实的实务可操作性，其总结学界与实务经验，将战略管理理论与个案或实务研讨相结合，并得到了具有实务经验的医院管理者的验证。这些医院管理者在战略实务上的思考与决策方式为该书亮点之一。

四是优。该书纳入优质医院战略管理实践案例，针对目前医院价值链的上下游相关医药行业，借由医院水平和垂直战略案例分享，有助于医院战略分析及实践应用。

总而言之，该书可以帮助医院管理者面对具体的战略议题与项目时作出正确的抉择，而不是停留在空泛的理念陈述或目标绩效的追求上。