A集团公司成本控制问题及对策分析

文/黄媛（常州新运城市发展集团有限公司）

当前，成本控制对于集团公司而言具有重要作用。因此，集团公司应该严格控制公司成本，不断优化自身的资源结构，不断追求成本控制新理念，提高集团公司的竞争能力，促进集团公司长远发展。

一、集团公司成本控制的意义和目标

（一）意义

在集团公司的经营管理工作中，成本控制具有重要的意义。对公司的全部成本实行有效的控制，有利于提高公司的成本核算质量，帮助公司节约各项开支，避免发生资金浪费的情况。

成本控制可以帮助公司达到制定的控制目标，减少控制目标与实际成本开支的距离；并且，可以从公司的整体角度出发，保证公司的长期利润取得稳定增长，对公司的各项成本实行全面控制，成本发生前、成本发生时与成本发生后都是成本控制的范围。集团公司成本控制有利于公司的长期发展。

（二）目标

在集团公司的经营管理工作中，成本控制的目标是在公司实际情况的基础上，对成本控制的手段进行创新，实现前期制定的成本控制目标。而集团公司在制定成本控制目标时，不仅要考虑公司的开支问题，也需要考虑产品质量是否达标、工作人员的工资是否合理、工作岗位的设置是否存在多余的情况等。这些方面都需要进行考虑，进而制定出适合集团公司发展的成本控制目标，促进集团公司的可持续进步。

二、A集团公司成本控制的问题

（一）成本控制观念落后

在A集团公司的经营管理工作中，存在成本控制观念落后的情况，主要表现在一些集团的管理者在对待成本控制工作时表现出轻视的态度，完全没有注重成本控制工作。造成这个问题的主要原因是这些管理者很多都没有学习过正规的管理知识，在公司管理方面存在认知不足，没有看重成本控制的作用，在实际管理工作中是凭借自身的经验进行相关判断，并没有进行多方面的考虑。对于成本控制工作，公司管理者更注重销售成绩，认为只要销售数量不断提高公司就可以获得更多的利润，可以得到更好的发展，完全没有看重成本管理的作用，造成A集团公司出现资金浪费的现象，导致资金大量流出。其原因是公司缺乏成本控制理念，成本控制观念落后，不注重成本控制的相关工作，对于成本控制工作的开展没有给予足够的支持[1]。

在A集团公司规模不断扩大的情况下，成本控制工作的开展会更加吃力，无法发挥出成本控制的真正作用，长此以往下去，不利于公司的发展。在当前经济市场竞争不断增强的情况下，A集团公司需要不断适应经济市场的变化。如果A集团公司不根据经济市场的变化调整自身工作，公司则将被经济市场所抛弃，无法在市场中占据一席之地，不具有发展的空间。

（二）成本控制方法单一

在集团公司的经营管理工作中，所使用的成本控制方法呈现出单一性的问题。由于A集团公司的认识偏差，认为成本控制只适合生产环节与经营过程，造成成本管理的范围具有较大的局限性，忽略了其他方面的成本管理。并且，很多工作人员认为成本管理是财务部门的工作，与自身的工作没有任何关系，只需要做好本部门的工作就可以取得良好的工作效果，造成A集团公司成本管理工作开展的效果不佳。通常在进行成本管理工作时，所使用的控制成本方法只是进行前期预算，没有对各种项目的过程实行跟踪控制，项目完成以后也没有针对成本问题实行总结，导致预算工作的无效化。长期发展下去，A集团公司的成本控制工作将趋于表面化，完全达不到理想的控制效果，无法达到制定的成本控制目标，不利于A集团公司的长远发展。

（三）对成本控制管理没有使用信息化技术

在A集团公司的经营管理工作中，没有对成本控制管理使用信息化技术，成本管理方式过于传统化。很多公司在开展成本控制工作时，由于成本控制落实得不到位，也没有采用新型技术手段，导致成本控制效果不佳。目前，信息技术已经取得了良好的发展效果，虽然集团企业一些工作在积极引入现代化软件，但是，并没有从自身的实际情况出发，所引入的信息软件不适用于公司的整体工作，给公司的发展带来一定的阻碍[2]。另外，A集团公司对于信息化的作用了解得不全面。通过信息化技术的实施，公司不仅可以节约人力资源，也可以减少工作量，将复杂的成本控制工作简单化。因此，A集团公司应该注重对成本控制管理使用信息化技术，进而达到预期的成本控制目标，取得更多的经济效益。

三、A集团公司成本控制对策

（一）创新成本控制观念

在A集团公司的管理工作当中，应该创新成本控制的观念，树立现代化的成本控制理念。

首先，公司的管理者作为公司的带头人，应该起到真正的带头作用，更新自身的成本控制观念，带领工作人员不断提高成本控制工作效率。其次，在制定A集团公司发展目标时，需要结合现代化的成本控制观念，而公司的产品质量决定了市场的占有率，只有高质量的产品才能满足消费者的需求。面对这样的情况，公司必须做好市场的调查工作，根据市场的需求调整自身的发展目标，充分迎合消费者的各方面需求，不断发展公司的特色产业。想要实现A集团公司的特色产业发展，需要实行技术上的创新，不断提高产品的质量。公司只有提升自身能力，才能在经济市场的竞争中保持竞争力。最后，不断扩大A集团公司的成本控制范围，实行更为全面的成本控制，不仅包括产品方面的成本控制，也包括人力资源成本、服务成本与相关成本等[3]。A集团公司还应坚持成本管理效益观念。成本效益对于A集团公司的经营发展而言，是公司成本控制设计的核心，所设计的成本控制内容完全围绕着成本效益出发。通过分析公司投入与产出的比例确定成本投入的合理性，以期投入最少的成本，取得最高的经济收益，促进A集团公司的有效发展。

同时，A集团公司应该注重提高工作人员的整体能力。工作人员作为成本控制的主体，关系到成本控制效果的好坏，如果工作人员能力不达标，所取得的成本控制工作效果就比较低，反之，工作人员的水平较高，所取得的工作效果也就较高。A集团公司必须明确人才是公司发展的关键，积极调动工作人员的积极性，安排员工的培训工作。在培训的过程当中，A集团公司需要设置培训管理工作岗位。该岗位的工作内容是组织培训与调查培训结果，进而保证培训工作的有效性。设计的培训工作内容必须从公司的实际情况出发，保证在实际工作中可以使用到培训所学习的知识，更有效地完成成本控制工作。A集团公司还应安排管理层人员实行管理能力培训，提高管理层人员的管理能力，确保管理人员满足管理岗位需求，促进A集团公司的长远发展，取得良好的发展效果。

（二）创新成本控制方法

在A集团公司的成本控制管理工作中，应该创新成本控制方法。

首先，实行成本费用全面预算管理，建立科学的预算管理体系，制定合理的成本预算。在制定成本预算时，需要通过对以往的信息数据进行分析，了解公司的实际经营状况与利润空间，设计出精细化的成本各环节预算。公司经营中的每个环节都需要严格的预算控制，避免由于控制不到位，出现资金浪费的情况，造成不必要的资金流出。资金是公司稳固运转的驱动力，只有加强资金管理，才可以保障各项生产运作能够有条不紊地展开。公司运营的目的是为了获取更高的社会收益，所以，针对以往资金管理中存在的问题都要予以重视，应通过创新成本控制方法，满足成本管理工作实际需求[4]。A集团公司应鼓励各个部门参与到预算设计工作当中，积极提出有效的设计建议，充分保证预算设计的合理性与可操作性。财务部门在分析数据资料时，不能只分析几种数据资料，要把所有的财务数据资料整合，然后实行全方位的分析。如果使用的数据资料过于单一，会导致A集团公司制定的预算不具有科学性，存在极大的设计盲目性。当预算成本实施在实际工作中后，不可以随意进行更改，如果确定需要更改必须出具调整报告。只有经过批准的调整报告才能实行预算调整，进而保证预算执行的规范性，避免出现随意更改预算的行为，严格控制预算的相关执行，促进有限公司取得良好的成本控制效果。

其次，严格成本控制考核目标。由于A集团公司的成本控制范围较广，财务部门需要与公司的各个部门相互协作才能实现经营全过程的成本控制。在控制过程中会产生成本责任问题，主要是将公司的整体成本目标划分成一个个小目标分配给各个责任中心，责任中心需要对这些可以控制的成本负责，达到责任中心与A集团公司发展目标一致，充分发挥出责任中心的成本控制作用，实现公司的整体发展目标。在此过程中，责任的划分必须明确，不可以出现模棱两可的情况。当各部门收到预算安排时，可以清楚了解自身的预算控制工作职责，注重工作中各项开支的节约，从各个方面控制资金的支出，进而达成良好控制成本的目的，取得更高的经济利润[5]。同时，明确成本控制各个岗位职责，实行逐级监督，体现A集团公司责任、权力与利益的统一，还要加强相关制度的规范，充分借鉴其他企业的成功经验，制定详细的制度措施，确保制度与A集团公司的实际情况相衔接。A集团公司需注重制度的落实工作，将制度落实到公司各个环节，特别是A集团公司的生产一线，必须加大管理的力度，积极落实各项制度，确保生产工作的规范性与流程性，促进A集团公司的稳定发展，并取得更大的利润。

最后，加强A集团公司各个部门的有效合作。由于A集团公司的规模较大，公司内部存在很多部门，如果各部门之间不能有效衔接，做不到相互之间的诚信合作，那么当遇到一些应急事件需要处理时，会出现各部门互相推诿的情况，都不愿意承担工作责任，工作人员在实际工作中，也不能相互配合共同进步。因此，A集团公司必须注重各部门的有效沟通，不断提高内部员工的工作效率，鼓励员工参与到成本控制工作当中，良好控制公司成本目标，获得更高的经济效益，促进A集团公司的更好发展。

（三）有效使用信息技术

在A集团公司的成本控制工作当中，应该有效使用信息技术。现今阶段，是互联网快速发展的时代，只有积极引进信息技术手段，才可以降低成本管理工作难度系数。传统管理方式方法相对来讲比较落后单一，并不能实现提高管理效率的目标。故而，应有效地使用信息技术为成本管理工作带来更多的便利。不管是哪一行业的发展，都离不开信息技术的支持，技术手段的应用可以代替传统人工操作，彻底解放人的双手，进而实现提高成本控制效率的目的。

首先，引进信息技术软件，将软件功能与成本控制相结合，利用先进软件的多功能性达到成本控制目标，将公司的生产、经营、销售等各个环节展现在网络上。A集团公司在安装成本管理系统时，要考虑到子公司的统一规划，充分保证该系统的独立性，与公司其他软件分开设置。由于该系统的流程具备简单化的优势，子公司不需要总公司的授权就可以独立运行，更适合A集团公司的实际情况。

其次，实行财务成本管理与项目成本管理的统一性，将他们的子系统进行结合，使会计核算转变成财务管理，达到对项目成本与资金的全程跟踪，当发现成本控制问题时可以及时作出相应调整，避免更严重的问题产生。通过对目标与动态成本的分析，实现A集团公司经营全过程的成本控制，为公司的决策提供有力的数据支持，促进A集团公司的有效发展。

最后，引进信息化专业人才。专业人才引进主要通过招聘的方式，实行具有针对性的招聘，招聘全过程需要遵守公开公正的基本原则。负责招聘工作的管理人员必须具有充足的招聘经营与信息化能力，设计合理的招聘流程，在发布招聘信息时明确列出人才的信息化能力要求，减少应聘工作人才筛选的难度。当确定应聘者符合公司信息化岗位要求时，给予聘入人员一定时间的学习期，度过了学习期后正式进入岗位工作，保证工作人员更好地适应岗位工作，取得良好的工作效果。信息化专业人才的强力引进，可促进A集团公司信息化人才队伍的不断扩大，公司应注重专业信息化人才的引进，他们具有丰富的工作经验，针对成本控制中潜在的问题可以提出有效的解决方案，进而降低不必要的经济损失，为后续稳固运营夯实基础。再者，要给予员工人文关怀，提高他们在公司的归属感，进而实现成本控制信息化的目标，有利于A集团公司的长远发展。

同时，A集团公司可以与其他高科技公司合作，为公司量身定制系统软件，将公司的需求设计到软件当中。在签订合同之前，合同的流程细节需要充分把握，进而设计出完全符合公司需求的先进软件。并且，设计企业需要对本公司的信息化工作岗位人员进行培训，帮助工作人员充分运用软件功能，促进A集团公司信息化的良好建设，有利于A集团公司的综合发展。

四、结论

通过以上对A集团公司成本控制问题及对策的分析，可以看出，A集团公司成本控制工作中还存在一些问题，这些问题的存在不利于成本控制工作的开展。公司管理者应该重视这些问题，要求相关管理人员制定有效的解决对策，通过分析与探讨确定对策的可实施性与合理性，进而将这些对策落实到实际工作当中。策略包括创新成本控制观念、创新成本控制方法与有效使用信息技术等。负责人要全程把控对策落实的进度，当发现落实进度过慢时，与实施工作的人员共同分析进度过慢原因，找出问题所在，将这些问题充分解决，保证对策落实的有效性，促进A集团公司的成本控制工作取得良好的工作效果，实现制定的成本控制目标，为公司争取到更大的利润空间，有利于A集团公司的长远发展。