金融环境对企业可持续发展的影响研究

朱美荣 江苏徽商融资担保股份有限公司

企业是我国经济中必不可少的一部分。随着我国经济的发展，企业的战略管理水平也在不断升级，企业的管理模式也开始朝着现代化的方向发展。但是，在复杂的金融环境下，企业的管理模式依然存在较多问题，基于此，需要探索企业管理模式的优化方法，提升企业的经营管理以及风险控制能力，吸纳合作以及人才资源，才能为企业获取更好的经济效益，实现企业可持续经营与发展目标。

一、金融环境背景概述

经济全球化以及我国资本市场的进一步开放，金融国家化以及自由化在促进世界金融繁荣发展的同时，也给各国带来了巨大的风险。首先，企业为了规避金融市场风险，为了进一步焕发金融市场活力，需要调整发展策略，强化监督管理，降低金融市场风险，以为企业创造良好经营环境。在新的市场经济发展的背景下，企业面临着新的发展任务，全面落实做好内部管理工作，加强内部管理创新工作，利用人才资源，能够全面提升企业发展的竞争力，促进企业实现更好的盈利，才能够实现可持续发展。与此同时，随着电商行业及互联网金融行业的不断发展，行业的资源配置形式以及行业发展的方向不断改变。各企业与其他行业的联系日益密切，企业发展前景与企业的经营策略等问题深度结合，在此时，为了实现可持续发展，就要充分考虑金融市场风险，增强企业抵御经营风险的能力，提升经济效益，获得生存和发展。其次，企业实现可持续发展主要体现在其经营规模以及资产方面。随着金融环境的变化，要实现可持续发展，企业的业务必将不断拓展，其经营规模不断扩大，此时只有完善人才管理体系以及公司架构，才能够科学做好战略决策。最后，企业要实现可持续发展必定要完善自身的风险管理体系，进一步升级风险管理流程明确相关工作人员的权责，重构风险管理系统与制度。优化内外机制，并针对性地调整企业的经营发展战略，才能够实现发展[1]。

二、金融环境对企业可持续发展的重点问题

（一）影响企业的投融资活动

在金融环境下，优化营商政策，能够给予相关企业支持和扶持。首先，通过供应链金融模式，基于企业原有经营以及发展模式，能够促进企业规模进一步扩大，创新企业融资方法，帮助企业实现稳定、持续、健康的发展。其次，拓宽企业的融资渠道，优化金融服务，能够改善企业的融资方法，降低企业的融资风险，帮助企业实现可持续发展。

（二）影响企业的经营活动

企业的生产经营活动不只受到市场环境的影响，还受到金融政策的影响，当金融政策完善并且利好时，能够引导企业健康发展。而在严格的金融政策下，企业的业务拓展以及发展战略等很容易受到限制，其市场发展空间有限，经营活动也必将受到影响。另一方面，复杂多变的金融环境下，企业经营过程中面临的不确定性增加，企业的在预算、收入、资产等管理方面的工作十分容易受到风险影响，这加大了企业实现可持续化发展战略目标的难度[2]。

三、企业实现可持续发展的优化措施

（一）以可持续发展为导向规划内部管理

为了实现企业的可持续发展，规避市场风险，需要开展科学的管理工作，以最大程度地降低管理成本，从而为企业经济效益的提升创造有利的条件。内部管理是企业可持续发展战略管理发展中的重要部分，需要切实优化管理框架，提升管理效果。基于可持续发展战略导向下，企业管理者需要改革经营方式，充分考虑金融环境，积极引入新的管理方法，开展资金筹划、资金核算等方面的工作，利用审计手段，增强对于企业流动资金的监控，提升资金使用率，避免企业运行风险。首先，企业要注重利用现代计算机以及数据管理技术，建设和开发符合企业战略发展预期的财务管理信息平台，增强财务数据的流通性，提高工作岗位的现代化水平。企业可以根据可持续发展需求，加快构建分析平台，支持战略发展下的管理需求，以为相关管理工作人员提供有效而详尽的企业运行及财务数据报告等，以提升编制工作的精准性。利用构建信息化管理平台方法来简化财务管理与分析步骤的流程，优化后续资金分配与资金核对工作，提高了执行的效率，并为企业决策者提供了精准科学且客观的财务数据报告，确保企业能够健康运营，使得企业的管理目标与可持续发展目标能够有机结合。其次，基于可持续发展战略导向下，强化执行管理，加强对金融环境及经营情况等因素变化预测，提升管理工作的科学性。根据企业自身发展阶段、目标，制定合理的财务管理框架，以此来增强企业内部各部门进行有效沟通，及时发现问题，并采取相应措施，从而达到降低财务危机发生概率、提高经济效益的目标。最后，在确定可持续发展战略时，管理者需要重点考虑企业长期以及未来的财务状况、资金周转情况以及偿债能力，重点分析企业的现状，充分考虑到企业内部与外部金融环境因素，从而明确财务目标，减少资金使用成本，从而降低财务风险的发生概率，使企业能够实现可持续发展目标[3]。

（二）创新投融资渠道

企业要实现可持续发展，就要利用好金融政策，创新投融资渠道，降低支付利息上的压力。首先，企业在进行投融资决策时必须科学、合理，采用多种筹资方式。目前，企业的融资模式主要依赖于银行的贷款，这将使其资金结构很难达到均衡，从而导致了融资成本的提高。因此，在做出融资决定的时候，应该先确定融资的目标、原则和计划，再评估融资的思路，设想融资的方式，再将这些融资方式的成本和成本进行比较，最后交给决策者来批准。其次，在融资过程中，企业融资的风险影响因素会不断发生改变，所以相关管理者要做出相应的决策，及时调整策略，强化风险应对机制。以财务部为主要的管理部门，汇总各职能及生产部的工作，要制订一套与本部门相适应的风险控制程序及评价准则，并按规定执行并制订相应的防治措施，以协助企业策划、协调各类风投业务。与此同时，企业和股东要制订和确定企业的风险管理目标和风险的监控和管理，并审核、签署和批准以上各部门制订的各项风险管理方案。最后，企业要根据可持续发展需求，优化融资链，使得资金周转及财务处理方法不断优化，提升企业的综合实力各产品竞争力。通过对生产链的把控，能够提升行业信息的真实性，降低企业的生产经营风险。通过对企业生态链中诸多资源的‘链接’和‘重组’将进一步提升企业价值，能够完善供应链，优化企业资产运行效率，促进企业的可持续发展[4]。

（三）优化运营体系

为了抵御外部金融市场波动，企业需要推动体系建设进程，优化运营体系。首先，要切实提升企业与业务工作的交互性，相关管理部门应该做好内部系统的完善工作，建立科学的体系系统，规划体系建设工作，科学地整合企业可持续发展的需求，从而增强运营工作的规范性、协调性、预见性以及科学性。其次，基于可持续发展要求下，为提升企业竞争力，企业经营者应该不断的优化内部系统的使用功能，提升成本核算以及业务管理工作的效率，切实维护企业资金安全。与此同时，根据体系建设需求，整合企业体系信息，做好内部控制与核算工作，增强体系及核算工作的准确性，以增强企业抵御财务风险的能力，推动企业体系建设工作进程。在业务管理工作中融入工作内容，利用计算机设备，建立电子化的细账、卡片，并进行数据更新工作，实现现代化体系建设管理，细化财务成本管理工作的项目，理清成本项目账单，实行强有力的成本管理工作，以精细化的系统，提高企业体系建设工作的科学性。最后，革新企业体系建设形式，增强业务管理及体系工作的互动性，实现工作内容及工作数据的连接，从根源上创新并简化了体系建设工作开展的方式及方法，提高了工作与企业战略发展融合度。如利用大数据技术，创新岗位职责以及企业经营目标的量化执行目标，来提高执行工作的力度。提升企业管理信息化水平，合理量化目标，并且基于企业的战略发展理念下，注重提升执行的人性化特色，提升管理工作的科学性以及创新性，促进企业实现良性运营，降低资金浪费，使得企业实现健康、可持续化的发展[5]。

（四）充分利用企业外部生态体系

金融环境下，企业要想实现可持续发展，就要充分应用外部生态体系，完善产业供应链，强化生产经营合作，使得整个供应链得到运转，降低了企业生产经营的风险[6]。首先，利用企业外部生态系统，完善供应链，能够提高信息交流效率，促进商业信息的建设，提升商业信息的真实性，供应链上的相关企业能够迅速根据市场宏观环境及行业环境变化，迅速做出生产经营结构调整，转变融资方式和融资渠道。从根本上来说，供应链模式下，企业关系及企业组织的灵活性提高，有效提升了资源配置速度，进一步优化了资源配置方法，企业的经营发展能够得到保障。其次，在供应链中，企业能够利用应收或者预付账款等方法，促进企业的资金流动，缩小企业资金周转的压力，通过核心企业及第三方物流企业的共同参与，有效地降低了企业经营管理的风险，改善企业基本财务情况，进一步加强了企业信用体等级，使得企业能够实现可持续发展。最后，不断提升企业商业信息的准确度，规范合作流程，极大地精简企业业务管理方式，处于供应链中的企业能够按需选择合作方式，从而不断增强综合实力，供应链各企业明确分工、加强合作，能够促进企业不断发展，加深了各企业间的联系，促进企业生产高效性和稳定性，使得企业实现可持续发展。

（五）提高人员素质

员工作为企业的核心竞争力，决定着企业的发展和兴亡。为落实企业可持续的战略管理要求，企业管理者要提升员工素质，激发企业员工工作热情，调动企业员工的工作积极性，改善企业员工的工作状态，帮助企业员工可以高效完成工作任务。首先，要加强对企业工作人员的企业文化教育，坚定管理制度，加强人员管理工作的规划，提高人员对岗位工作的责任及使命感。为了促进内部管理工作方法的进一步创新，企业应该努力创设环境，让工作人员在具体的工作实践中能够提高专业素养、开拓视野、经受考验、提高自身工作质量。其次，企业在开展人员管理过程中，合理量化岗位考核制度，创新岗位考核方法，并且基于企业的可持续发展理念下，人力资源管理部门应该注重提升岗位管理的人性化特色，提升管理机制的科学性以及创新性，明确各岗位员工工作内容，基于提升员工工作积极性，促进企业实现良性运营的目标，来合理制定岗位考核的项目指标。与此同时，在可持续发展需求下，充分考量企业的性质及部门的实际发展要求，落实关键岗位评定工作以及在岗员工任职资格审查工作，不断地完善岗位权益，制定并推行岗位福利政策，以推进岗位考核制度的实施，注重细化岗位考核配套的薪酬福利政策，切实增强员工的职业竞争力，营造岗位良性竞争气氛，促进企业的可持续发展。最后，构建良好工作氛围要从企业硬件设备、公司环境方面优化。如改善办公设备、营造干净整洁的办公区域、完善员工娱乐以及休闲设备等，提高员工对于办公环境的满意度，避免人才资源流失，促进企业可持续发展。

四、结束语

综上所述，在金融环境下，企业要实现可持续发展战略目标，就需要保质保量地完成企业管理工作目标，提升企业的竞争力，以促进企业健康、可持续发展。企业想要提高经济效益，需要降低资金浪费问题，就需要进一步创新管理模式，优化内部管理体制，增强对于人才资源的管理以及应用，并通过完善供应链合作的方式，以最大程度地提升经济效益、节约资金，帮助企业实现可持续发展战略目标。