企业财务管理内部控制要点的研究

武晓婷 辽宁沿海精密装备有限公司

随着现代企业健康发展，财务管理工作重要性日益凸显。其目的是为有效提高企业整体经营能力、促进企业经营管理更加规范、最大限度地减少企业运营费用、确保企业财务管理工作可靠，从而顺利实现预期经营管理目标。与此同时，积极构建并完善企业财务管理控制体系，有助于提高企业应对财务风险能力及财务管理水平，并不断强化企业内部监督。因此，对我国企业财务管理内控重点进行深入探讨就显得尤为必要。

一、企业开展财务管理内部控制重要性

（一）有利于保证企业内部资金更加安全

企业内部资金安全直接关系到企业能够正常经营。而企业财务管理工作则是生产与经营的重要物质依据。对此，企业想要真正实现可持续发展，就必须不断加强内部控制，保障资金稳定、安全。而在企业内部控制期间，企业也要不断加强控制内部资金安全，促进年初资金预算计划和开支列表科学。此外，企业还要结合相关方案有效安排全年工作，保障企业财务管理科学化和合理化，以便为后续工作提供物质支持，由此不断降低经费开支。现如今，面对来自于新冠肺炎的严峻挑战，以及相对复杂的国际形势，各大企业必须切实贯彻中央关于“过紧日子”的部署和要求，适当压缩支出，以有效保障社会和谐稳定运行。这既可以最大限度地优化企业运营业绩，又可以改善企业资金安全，推动企业健康、稳定发展。

（二）有利于提高企业会计信息整体质量

在企业政策运营与发展过程中，各部门都会接触大量会计信息资料。对此，想要保证资金得以合理利用，就需要企业统一管理财务部门。大力实施内部控制，以促进财务一体化。一旦企业内部管理制度无法得到切实落实，将会直接关系到企业能否健康发展。因此，在实际操作中，要求企业必须不断加强内部控制体系，使其成为企业发展的关键。

（三）有利于提高企业整体内部管理水平

有效应用企业内部控制，可以使企业整体经营效率及经营品质得到有效改善，以便为企业可持续发展提供坚实基础依据。此外，有效实施内部控制管理也有利于高效管理企业财务内部信息，促进提升企业工作质量。相关实践表明，企业良好运作内部控制制度能够在一定程度上很好地监督和控制企业生产经营，并能提供有力的依据，从而保证企业得以正常运营。

二、企业财务管理与内部控制间的关系

（一）二者均是企业财务管理核心

在现代企业经营管理中，财务与内控是一种非常关键的工作，是企业顺利开展各项经营活动的基础。不断完善企业内部控制系统有利于优化企业工作流程，使之有序、合理地发展。同时，强化内部管理，能够将由于工作失误而引起的经营风险降低最低。并在一定程度上还可以增强企业抵御风险能力，从而促进企业利益最大化。因此，在企业实际经营过程中，应从资本经营角度出发，结合目前经营状况以及行业市场状况，积极革新企业发展策略。并基于现实情况，加强企业内控控制管理，从而推动企业有效发展。

（二）二者均受到社会环境影响

从目前社会背景来看，企业想要在市场经济条件下取得较好发展，除了要增加经济效益外，还要在公众关注和督促下不断完善自身监控制度，提高责任意识及整体经济效益，有效运用市场，从而促进提升企业内部财务管理水平。在实际发展过程中，由于国内市场环境不断变化，企业想要在日益激烈的市场环境中占有一席之地，就必须丰富发展资源，促进发展架构更加合理、经营体系更加科学且规范，从而确保企业整体竞争力得以稳步提升。此外，市场因素的变化对企业财务管理及内部控制工作产生强烈冲击。对此，为提高企业运营管理能力，必须不断强化内部控制。

（三）二者相辅相成

尽管在理论上内部控制与财务管理范畴存在明显差异，但二者本质上都为企业经营管理提供有效保障。同时也为企业生产经营管理创造更大利益。此外，在具体实践中，二者所采取的管理措施也都包含财务和会计内容，内容互相交叉、依存。因此，如果企业在开展财务管理工作期间尚未构建并完善相对有效、完善的内控体系，那么就会导致很难执行企业规章制度及意识协调工作。而合理有效控制财务管理工作则可以使企业经营战略目标更加准确。

三、企业财务管理内部控制存在的问题

（一）内部控制制度仍需完善

当前，国内大多数企业都纷纷开始对内控进行深入探讨。有些企业针对自身实际情况，制订相应内控制度。但是由于国内现有企业内部控制制度依旧存在诸多问题。在我国经济社会健康发展背景下，促使原有内部控制理念无法与时代发展实际需求相吻合。因此，如果无法进行有效更新，就会直接阻碍我国企业健康发展，影响企业提高整体效益。

（二）企业会计信息失真问题十分常见

会计信息是保障企业内控工作的核心。准确性高的财务信息是保证企业顺利开展管理工作关键。目前，我国许多企业在发展期间都面临诸多尚未得到有效解决的会计问题。然而，由于企业各部门间责任分工不明确、责任重叠，因此，在开展会计工作时，往往会出现信息不真实或者不精确的情况，造成相关人员在汇总会计信息期间存有漏洞，信息处理结果存在偏差，影响企业科学制定战略性规划及决策，从而增加企业日后财务风险。

（三）企业财务管理工作权责相对模糊

在现代企业经营与发展中，只有有效保证各职能部门间职责明确，才能更好地实现内部管理实际效能。然而，在现实生活中，我国大多数企业财务管理工作尚未完全实现其职能，致使实施力度不够，导致企业在具体工作实践中秩序混乱，缺乏对财务活动的有效引导和制约。从宏观上说，我国企业在构建内部控制管理体系时，需要对其进行有效财务监控。但实际情况却是，企业财务监管能力差。在此大环境下，导致企业经营管理工作陷入较为混乱局面。不仅无法使企业内部资源得到有效配置，还会对企业持续发展产生不利影响。

四、顺利开展企业财务管理内部控制有效对策

（一）积极转变思想，不断提高认知水平

在企业经营与发展过程中，应不断加强宣传财务管理，使其充分意识到财务管理重要意义。并主动参与企业内控工作，以促进提升企业内部管理能力及水平。实际上，可以从如下几个方面不断增强企业管理人员及其员工的意识。

一方面，有效利用多种形式的宣传途径，不断强化企业内部控制宣传。在如今网络技术大环境下，极大地提高信息传输速率，这就为企业高效执行内部控制体系提供有力支持。在企业宣传内部控制体系过程中，可有效利用信息化手段，使企业员工全面了解并主动投入到工作中，以提高整体工作效率。

另一方面，定期举办交流会。在企业财务部及时指导下，针对企业内部控制系统展开积极交流与沟通。并邀请部门人员参与，以提高企业整体管理水平。通过宣传和交流企业内部控制系统，使企业员工能够真正提高对企业自身管理工作的人认识，有效运用自身专长和优势，科学制订凸显自身发展特点的经营管理体系，从而为企业健康发展打下坚实基础。在开展内部控制时，企业想要不断提高内部宣传效果，就必须加大宣传力度，增强员工意识水平，从而保证执行水平。但如果企业员工工作存有偏差，企业应及时采取相关对策，防止影响企业正常运行。因此，对于企业内部控制来说，企业必须给予高度重视，加强宣传，不断提高企业整体工作效率。

（二）不断完善内控制度，促进提升工作效果

在企业正常生产运作过程中，想要保证各项工作顺利进行，不断提高整体竞争力，就必须具备相对完善的内部控制体系。因此，从实际出发，可通过以下几个方面不断改进企业内部控制体系。

一方面，不断加强管理企业财务基础数据，保证数据准确性和真实性。在企业开展财务管理工作时，可有效利用大数据技术整合和加工相对零散的财务信息，由此保证会计信息资料准确、有效。基于企业视角，财务基础信息能够在一定程度上提高企业抵御风险能力，保证企业运营水平。而促进信息技术与金融信息工作有机联系，可以有效改善财务信息使用效果，避免财务数据流失。因此，运用此种技术，可以有效地提升财务信息处理效率，增强抵御财务风险能力，降低财务问题发生的可能性。

另一方面，不断健全防范舞弊内控制度。在构建企业内控制度时，应有效结合企业具体运营情况，科学制订适合企业经营情况的内控制度，并在反舞弊制度框架下，保证运行科学，从而有效制约企业员工工作行为，增强内控体系执行效率。

（三）积极建设财务管理人才队伍，不断优化工作效果

在当今社会，对财务管理人才需求日益增大。这就要求企业财务管理人员不仅要具备一定的专业技能，还要能够灵活运用信息技术。充分利用信息技术提升企业信息化管理队伍能力。因此，从目前财务管理人才质量、提升角度来看，企业应当建立专业性强的财务管理人才团队，为企业顺利开展内部控制工作提供人才支撑。首先，应根据当前实际经营情况，引入高素质财务管理人员，以为今后工作打下坚实基础。在经营管理方面，应适当增加招聘通道，以便及时发现当前所需的财务管理人员，并将之纳入企业用人标准，充实企业人力，从而确保企业财务管理效果。其次，企业还要积极开展信息技术培训。特别是要不断提高会计从业人员信息素质，使其具备相应技术知识基础。最后，定期组织信息化培训练，促使企业员工灵活掌握信息化技术技能。

五、结论

综上所述，企业财务管理目标在于实现价值。然而，我国部分企业由于对内部控制工作深入了解不足，促使企业内部控制存在“偏差、温差、落差”等问题。对此，为有效改善我国企业财务管理内部控制工作，必须不断提高企业财务信息质量及财务管理水平，及时发现问题并进行整改，从而促进企业可持续发展。