基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施研究

赵铎

国家石油天然气管网集团有限公司山东运维中心日照作业区

一、引言

近年来，随着我国现代社会的进步与发展，传统企业管理会计已经落后于现代社会的发展。在信息化大数据爆炸性增长的基础上，企业在经营企业中面临着越来越大的竞争压力。而基于价值创造的企业管理会计下，实现企业可持续发展的目标，提升企业的财务管理的质量以及效率，建立健全的管理会计制度，进一步构建企业管理会计应用体系势在必行。

二、管理会计的价值特点与应用体系的主要内容

（一）价值特点

首先，明确定义。在应用管理会计的过程中，企业可以明确界定其含义范围，这是管理会计的基本任务和主要特性之一。尽管随着市场的发展很多企业的需求发生了变化，但会计管理应该明确定义管理的含义和范围，这对未来的发展以及管理有着不可替代的作用。其次，全面性。管理会计相对于其他的工作来看可以说具有一定的全面性，它可以应用于成本控制、预算编制、规划和决策等各个方面。但是，在价值创造的理念下，管理会计无法在各个领域构建完善的应用系统。再次，计量功能。管理会计具有一定的计量功能，这些功能与企业管理、项目执行等工作的作用有很大不同。如果管理会计没有计量作用，那么就很容易与其他商业管理领域混在一起。如在项目管理中，测量工具不能用于测量客户价值。这也可以解释为什么管理会计不能直接参与项目管理活动。最后，实践性。管理会计具有重要的现实意义。管理会计可以应用于企业发展的很多环节，如发展规划、成本控制和绩效评估等。根据价值创造的概念，其价值的范围相对较广，可用于企业的项目管理中，帮助企业更好地提升在项目中的经济收益，从而提升企业自身的竞争力。除此之外，在此基础上构建更完整、更详细的价值框架可以促进企业的整体发展。

（二）主要内容

第一，为企业提供服务创造价值。企业的价值创造过程侧重于企业业务流程和管理发展过程，企业以为客户提供最佳的产品和服务为目的，从而形成产品的实用价值，创造经济价值，实现稳定发展，从而为企业的可持续发展奠定了基础，同时也为项目开发提供良好的机会，通过创造价值扩大开发渠道。

第二，为企业做出价值创造决策提供指导。在建立企业管理会计体系的过程中，可以合理分析企业的各项财务指标，为企业管理决策提供更有价值的数据和信息，它也是保证企业价值创造水平的基础保障。

第三，为企业提供现金流和资产管理服务。企业价值的创造应以现金流量和资产的形式来体现出来，并且通过定期设置资产和现金流量表，以增加反映净现金流量和企业资产流量的方向。除此之外，它不仅可以在价值创造的基础上建立管理会计应用系统，分析企业财务和非财务数据的相关信息，关注资产管理和现金流业务的各个方面，及时发现问题和潜在风险。同时，利用深层次资产和现金流的潜力，促进有序的生产和经营活动，减少成本，增加收入，实现目标财务管理。

第四，为企业提供风险管理的有效信息。企业在价值创造的过程中不可避免地面临不同类型的运营和管理风险。在风险管理过程中，他们通常面临两种类型的风险：分散的风险和不可分散的风险。管理会计在风险管理中的应用可以通过分析财务和非财务数据来识别风险类型，制定更科学合理的风险管理计划，并研究风险控制和风险创造之间的内在关系以及价值，有效分散风险控制，提供有关决策的有效信息，帮助企业在考虑到某项活动或者项目存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。

三、企业管理会计应用体系构建现状

目前，基于价值创造的企业在构建管理会计应用系统方面存在诸多缺陷，具体情况如下：

第一，企业内部控制制度不够健全。合理使用管理系统可以最大程度地提高企业整体管理水平，确保所有决策的科学性以及合理性。但是，在制度建设过程中，一些企业无法结合自身的实际情况，因此不能有效地限制和统一业务活动，并在系统建设过程中不能充分体现管理会计的价值。另一方面，在现代化经济社会的背景下，企业内部管理会计职能正处于多元化发展的重要环节，尽管越来越多的企业都提出了相关财务管理的标准以及要求，对于财务和资金的使用也制定了相关的规章制度，但没有明确的使用方式，这严重限制了管理会计自身的作用以及优势。

第二，在价值创造的过程中，一些企业对于内部有形资产过度重视，而对无形资产管理不够重视。与有形资产一样，无形资产属于财务管理的范围中，而企业对无形资产的关注不足，导致管理会计职能的定义存在很大的不确定性，导致相关人员对管理会计价值的理解不够，最终影响了企业内部控制的实施。管理会计工作的实施中存在很大程度的无序性和随机性，严重影响了管理会计应用系统建设的质量，从而很难使企业完成自身的目标。

第三，在资金管理方面，部分企业经常面临账户管理水平低、周转率低、清算能力不够等情况。这主要是因为管理会计制度不完善，企业容易出现资金使用不当的情况，从而增加了内部资金使用和财务管理的风险。此外，一些企业的财务会计部门在办理专项拨款业务时，没有对项目设计进行全面深入的研究，没有彻底审查项目的可行性和科学性，也没有对项目使用的全过程进行控制和跟踪，并且在为业务分配专项资金时没有遵循整个监督流程，导致专项资金结算数据不完全，出现了经过认真核实，确认无法收回的贷款，或者收回可能性极小的应收款项，严重影响企业管理会计的价值创造水平，也在很大程度上阻碍了财务管理的效率以及质量。

第四，事实上管理会计和财务会计之间存在显著差异，但是很多企业的相关人员并不能将两者很好地区分出来。作为两种不同的会计制度，管理会计的主要功能是分析报告，为企业基于财务会计做出决策提供有效参考，并有效改善企业治理情况。为实现发展目标制定更科学的计划并提高成本效益。传统会计的主要功能是监督财务交易的整个过程，确保相关财务数据和信息的质量和可靠性，这是一项经济管理活动。但是，很多企业领导对这两者缺乏充分和深入的理解，受到各种不良因素的影响，他们无法在创新思维的影响下建立有效的管理会计体系，这将大大影响企业管理会计在价值创造背景下的应用和实施。

四、基于价值创造的企业管理会计应用体系构建

（一）创造增加现金流的管理会计运用体系

通过对企业相关的信息数据分析可知，企业的现金流量是反映企业价值的基础信息。在一般情况下，企业现金流量汇总表可以清晰直观地显示企业现阶段的现金流量总额。然而，这对于企业管理会计的应用是远远不够的。现金流量表提供的数据有限，无法有效应对持续的管理过程以及后续的分析和应用。根据现金流管理，企业可以为会计制度的建立和实施提供许多有利的基础条件。深入研究企业的每一项盈利业务，将项目业务与现金流进行充分地结合，从而建立企业核心业务活动和企业现金流之间的关系，进一步为企业提供更有效的信息数据。除此之外，就企业的经营活动来说，这一层面有其独特的特点，充分体现了企业的整体经营。以经济市场为切入点，通过分析产品价格、品牌知名度、产品经济性、消费者满意度等，能够简明地定义其特定值。因此，当产品的价值上升时，提高产品的相对价值或选择控制产品生产的实际成本可以成为创造产品的复杂标准。因此，根据这一数据，可以理解为企业的现金流主要来自客户。只有了解并满足客户的客观需求，才能最大程度地实现企业的经济效益。

（二）把控风险创造价值的管理会计应用

如果一个企业想要获得高利润，那么它将伴随着高风险。风险和收益是成正比的。然而，考虑到我国现代化企业的运营情况，可能存在两种类型的风险：系统性风险和非系统性风险。介于两种非系统性风险之间的风险并非完全失控。如果一个企业的利润超过了相关行业的风险，它也会积累非系统性风险。另一种方法是通过不法手段从产品中获得额外利润。因此，考虑到这一点，企业的内部管理会计可以充分地利用这一性质。基于前者，可以完全可视化使用实际营销活动创建账户的模型和软件，从而从根本上帮助企业更好地服务客户，这将大大提高企业的社会意识。

五、价值创造背景下企业管理会计应用体系的实施路径分析

（一）完善企业内控体系

在建立管理会计应用系统的过程中，要通过管理会计实现价值创造，必须加快完善内部控制。根据实际财务状况和项目管理状况，建立更加合理的预算管理机制，并采取多项措施改进预算编制和审批流程，保证系统预算管理的科学性和可实施性。在预算管理体系建设过程中，还应结合企业管理会计制度的应用，建立有效的沟通体系，完善相关技术部门，增强各部门之间的沟通交流，保证工作开展的效率。除此之外，随着业务各个阶段的发展，在管理的各个阶段设定发展目标，进一步明确各部门的职责和管理层的地位，确保内部控制目标的实现，循序渐进。不仅如此，加快完善成本会计制度的脚步。通过提高组织成本分析的质量和效率，改进成本结构并对成本和支出进行分类。引入现代化技术手段，利用科学技术，从各个方面提高成本核算的准确性，并建立基于运营成本的预算管理模型，以识别和监控影响公司水平的因素。成本和流量的方向是跟踪决策过程，为成本控制提供有效数据，改进决策过程，提高项目价值水平的有效性，使公众利益最大化。

（二）树立正确的管理会计理念

为了加强管理会计应用系统的建设，保证企业管理会计应用体系的质量和效率，公司必须转变传统的理念，建立正确、现代化的管理会计应用理念，从而才能够更好地适应社会的发展。第一，管理者必须转变管理观念，增强对管理会计重要性的重视程度，并深入了解财务会计与管理会计之间的区别，根据企业实际开展工作的情况，引导人员使用正确的应用与管理会计相关概念，从而在企业各部门员工转变观念方面发挥主导作用，使相关人员积极参与管理会计体系的建设和实施中。第二，在审计和控制过程中，财务人员应记录好每个项目和业务的数据信息，为实施管理会计提供良好的基础，分析发展企业的实际经营情况，制定科学的改进措施，调整发展战略。第三，要提高管理会计实施的整体水平，加快企业相关人员财务管理意识的转变，建立适当的财务评价体系，特别是对财务成本和效益的评价，并确保财务人员的态度正确，严格执行责任制，确保评价记录客观、可靠、完整，从而在创造企业价值的过程中更好地实行管理会计。

（三）提升管理会计综合素质

目前，管理会计体系在建设和实施中的过程中，不但缺少高水平的专业性、业务能力强、整体素质高的管理会计人员，而且缺乏明确和有针对性的员工培训计划目标，严重影响企业管理会计应用体系构建与实施研究。因此，企业应注重提高管理会计人员的整体素质水平，做好科学规划和人员培训。首先，企业应该积极引进高层次人才管理会计应用，调整组织财务人员的合理结构，充分发挥个人财务支柱的领导作用，引入先进管理会计方法应用企业制度的理念，建立高层次的财务管理团队，加强企业管理会计的后备力量，提高财务信息分析和数据整合能力，充分将自身的优势发挥出来，为企业的收益奉献自己的力量。其次，企业应该通过定期的管理会计教育和培训活动，为管理会计建立更完整的职业培训体系，以提供更好的空间。以此加强学习，不断提高会计人员的整体素质和专业水平。此外，还应完善升级机制、缴纳罚款的自动考核机制，充分调动具有责任感和自我意识的会计人员，加强管理会计的应用。最后，提高会计人员的价值应该以创造意识和衡量价值意识为目标。在日常工作和培训中，加强个人财务会计对成本和利润变化的敏感性，以便从价值创造的角度应用管理会计，加强与商业部门的沟通与合作，平衡公司之间的关系中的成本和利润，以创造更多的利益和价值。

（四）创新意识，加强风险管理

要建立和应用基于价值创造的项目管理系统，不仅需要企业不同部门的员工充分了解管理会计的基本功能，还需要逐步增加对财务会计之间的了解。在发展相关传统财务会计时，应加强生产经营过程中的财务数据记录，存储和保存相关数据，为管理会计提供真实数据的价值，并确保科学决策，以提供最佳的生产经营环境，提高经营水平和经济价值。考虑到管理会计自身的优点，应该使用财务数据信息分析功能来指导企业朝向正确的方向发展。此外，如果想要创造价值和经济效益，应在开展管理会计过程中提升风险管理。积极开展风险管理工作，降低财务风险的可能性，尽可能减少经济损失。

另一方面，高收入项目和业务活动应该将管理财务结合到项目管理中。相关人员应该使用管理会计来更好地控制财务风险，而不仅仅是在平衡收入和风险的过程中。为了创造更多的经济效益，应根据项目管理的实际情况选择有效的风险控制措施，并注意对相关经验的控制。因此，在完善管理会计制度的过程中，可以建立一个独立的风险控制团队，对企业经营管理过程中的财务风险进行监控，促进项目融资的综合评估，并做好风险检查，确保有效规避风险。例如，在投资项目中，要加强分阶段审批，同时加强项目资金管控，尽早制定应急计划，防范风险，防止事故发生，严格控制投资风险，最大限度减少风险损失。除此之外，还必须通过管理会计加强对现金流风险的控制，借助定量分析加大监督和控制的力度，确保合理规划和平衡。

（五）强化应用执行力

如果想要强化应用执行力，那么就应该将管理会计工具引入其中。为了提高财务管理和会计的质量和效率，相关人员应该通过提高财务信息和数据分析水平，进一步扩大会计职能的价值，并展示最新的管理会计工具和系统应用程序，提高管理会计自动化水平，建立财务会计信息交换机制，加强大数据、物联网等现代技术与资源的整合，全面分析会计的具体实施，完善管理会计体系的应用管理，确保传统财务会计与管理会计的有效衔接，提高整体价值创造水平。

六、结束语

如果想要更好地适应多变的市场环境，抓住发展机会，必须以价值创造为出发点，以获得社会认可和确保市场份额为目标，提高公共管理水平鉴于传统的财务会计已经不能满足企业现代化发展的需要，应进一步实施管理会计应用系统，采用管理会计制度，为企业的顺利发展提供强有力的支撑。