现代和仿古建筑工程中成本管理的有效控制

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北京城建七建设工程有限公司

一、引言

建筑工程是当今社会的热门行业，具有良好的经济效益和社会效益。近年来，随着建筑工程市场的日益扩大，建筑成本管理也越来越受到人们的关注，并且随着社会发展步伐加快，建筑市场竞争日益激烈，企业在工程施工过程中对成本控制也更加重视。对于工程项目来说，做好成本管理是十分重要和必要的。本文通过分析现代和仿古建筑工程管理中“成本管理”的重要性和现存问题，提出了一系列针对性建议，希望为相关研究者和行业从业者提供理论参考。

二、现代和仿古建筑工程中的成本管理有效控制意义

传统建筑工程成本管理是在工程施工过程中，通过建筑成本信息来计算成本，在这个过程中信息差等影响因素可能会导致建筑成本管理与实际施工过程不一致，在工程施工过程中，很容易出现各种错误的计算方法和数据造成成本浪费。如果对工程项目施工过程中的施工成本进行合理评估，并对不同工程项目下的材料消耗进行正确预估和控制，那么建筑工程项目中就能实现非常好的成本控制，减少浪费现象的发生，这对于施工企业来说是十分有利的。传统建筑工程模式下，成本控制的不完善会导致工程资金周转速度很慢，进而导致工程工期延长，缩短了企业的利润空间，影响到企业的发展前景和社会价值。而通过多措并举对成本管理进行有效控制，可以在工程施工过程中充分利用资金进行材料采购和运输工作，能够有效控制施工过程中可能产生的各种费用，减少浪费现象。

部分建筑施工企业在工程项目管理过程中，不重视成本管理，特别是在施工过程中因为存在管理漏洞导致的工期延长、成本超支等问题，不仅会影响到企业的发展，同时也造成严重经济损失。而如今，通过应用大数据、云计算等先进信息技术手段对行业发展状况进行有效分析研究成为了我国建筑事业发展的必然趋势，随着科学技术在建筑工程领域不断得到运用，新技术、新工艺和新材料被广泛运用到建筑领域中，需要提前做好预算。而在建筑工程施工过程中所产生的各种各样的成本问题，也成为影响企业市场竞争力的重要因素之一，因此，要想实现利润最大化、维护企业利益、避免盲目建设，就要对建筑成本管理做好有效控制。

三、现代和仿古建筑工程中的成本管理有效控制中存在的问题

（一）不注重工程建设施工管理制度

从建筑市场的发展历史来看，发展阶段不同，建设成本管控水平也有所不同。当前建设行业处于高度竞争的市场环境下，企业非常重视质量和安全管控。但是从企业目前情况来看，成本管理的控制却没有达到应有要求。这主要因为：第一，部分企业忽视了工程建设过程中的成本管理工作。第二，不少企业在实际施工过程中使用大量不同材质、不同规格的建材，成本管理的控制难度较高；第三，许多项目在开工之前就已经完成成本控制计划，但是现场管理工作并没有得到有效实施。对此，只有做好整个建设阶段的各项成本管理工作，切实落实成本管理控制，才能发挥成本管理的效用。

（二）缺乏对项目成本的有效控制

目前，我国建筑行业正处于高速发展的阶段，建筑工程市场发展前景非常广阔，但我国建筑业各企业间竞争十分激烈，项目生产过程中出现的诸多问题严重影响了对项目成本的有效控制，甚至出现了建筑企业内部各管理部门之间“各自为战”的局面。在建筑工程中，各个项目所产生的全部费用实际上都属于企业的自身经营活动所产生，很难在成本规划中进行具体确切的规定，但是如果企业能够对工程建设过程中可能发生的一切问题严格制定相应的管控措施并加以处理，便可以很大程度上提高企业成本控制力度，合理减少建筑工程建设的成本。

（三）工程项目的成本考核没有很好地贯彻实施

工程项目的成本考核主要分为两个部分，一个是以定额成本为基础，一个是以成本费用为基准，在这两个方面中，定额成本直接反映了工程项目的整个施工成本问题。如果企业不及时对所有的定额进行核对，那么很有可能会使工程项目浪费大量人力、物力和财力。由于部分企业施工管理水平的相对落后，以及施工材料市场价格竞争的激烈性，大多数施工单位没有很好地控制工程项目成本。所以在对各种材料进行选择时应进行原材料成本核算，进而实现建筑成本的有效控制。

从我国建筑企业目前的实际情况来看，大多数施工单位并没有很好地制定完善的成本控制制度，缺乏合理科学的成本考核机制，这就使得成本管理仅仅是简单的制定一些定额成本、材料费用以及人员工资等考核指标。而且成本考核机制的缺乏，导致了建筑工程项目中普遍存在浪费现象。所以企业必须要加强对施工成本控制方面问题的管理，在整个工程项目中，在施工前对各种资源进行合理充分规划，在施工过程中尽量减少对资源的消耗。此外，要合理地分配建设单位在施工中所需物料以及资源量，避免出现施工中浪费大量物料及资源等问题；加强对建筑材料供应商以及设备材料供应商的梳理，对所需产品数量实行严格控制；建立一套合理科学的成本检查考核体系，以此确保整个成本管理系统真正发挥作用。

（四）相关工作人员对工程成本管理的认识不到位

工程项目成本管理是一项综合性非常强的管理活动，能保证工程项目建设在合理的成本框架下顺利开展。在建筑工程管理中，相关工作人员往往忽视对工程成本的管理，而其管理工作对建筑工程的实际成本构成起着重要的影响作用。但是部分企业在工程管理过程中对建筑工程技术管理的重视程度不够，从而导致资金不足、建筑工程项目技术不先进、施工过程中不注重质量等问题发生。

四、现代和仿古建筑工程中成本管理的有效控制中存在问题的应对策略

（一）规范管理制度并贯彻执行到位

现代及仿古建筑工程的实际施工是一项复杂的系统工程，需要运用多层次、多方面的管理方法和手段来对其进行成本管理。在具体实施过程中，首先，要从制度上规范成本管理工作。要建立完善的成本控制制度，制定适合现代及仿古建筑的成本控制管理制度，要建立健全相应的规章条例，将它们作为日常管理的重要内容之一，要求相关人员对此负责，并严格执行。其次，严格按照规范进行施工工作，将各种成本进行分解并计算，并严格进行考核。要从实际出发制定合理有效的成本控制方案，合理选择成本控制措施，并且将其应用到具体施工工作中去。现代和仿古建筑工程成本控制管理工作的重点在于制度建设上，即明确制定相关规定并执行到位，通过制度来明确整个过程中各环节之间应该承担何种责任，又应该如何管理等，从而提高该过程中对人员行为准则的要求。并根据不同环节进行相应操作和考核。

（二）加强成本信息的收集与反馈

首先，在现代和仿古建筑工程中，企业需要加强对工程建设单位的成本信息的收集、反馈与整理，以形成更有针对性的控制方案。在做好企业工程建设单位相关管理工作的同时，还要加强建筑工程建设企业的内部管理，要重视对本单位工程建设相关信息的整理保存，加强与相关单位的沟通，确保各施工环节的工作人员能够对相关数据进行查看和核对。企业要建立科学的激励机制来激励技术人员不断提高自身施工技术，通过加强对原材料、设备等生产过程中的分析研究降低成本。此外，还需要做好对相关技术与设备等资源的管理工作，为施工单位提供合理有效的解决方案，确保有效提升企业施工效率及工程质量。

其次，企业应当加强市场调研。在现代和仿古建筑工程中，成本管理是工程建设单位的核心，只有进行有效且全面的市场调研，才能真正了解工程建设单位对于所施工项目的实际需求，进而针对潜在问题进行优化。因此，企业需强化并不断完善现有调查统计方式的效果及可行性，以此来提高相关调查统计方式的有效性。同时还需要明确项目在建设过程中所需要消耗的人力、物力等资源，对各项成本支出进行预先统计。

再次，需要针对现代和仿古建筑施工单位成本控制策略进行持续优化，确保成本管理能取得有效成果来保障其经营效率，满足质量的提升需求与发展需要。例如：将相关专业人员的报酬纳入企业成本控制体系，确保成本管理能够有效完成施工项目中相关产品所需开支的成本投入、人员的薪资水平等一系列数据的统计分析，使成本控制方案具有可操作性和可实施性。通过不断强化建筑工程建设单位对所需成本数据以及成本信息等相关信息的调查统计，确保项目建设单位在进行工程实施过程中可有效降低材料消耗以及人力资源费用等各项费用投入，降低在成本投入方面的财务预算风险，还可以对相应领域中出现的新材料、新设备等相关资源进行深入调查分析，以此来优化并改善项目建设单位所需成本投入总和。企业应当利用成本信息加强资源管理，在实际工程施工过程中，相关部门会不断地收集成本信息，在进行成本控制时要充分发挥内部成本控制部门的作用，加大对相关资源管理力度，对资源取用进行明确规范。

最后，企业应当完善成本管控方案。在对现代和仿古建筑施工过程中，企业需要不断完善成本控制方案，提高项目施工效率及质量。其中，施工技术人员要积极学习项目施工中常用的、实用的施工技术手段及工艺，并对施工方案进行优化，使施工效率提升，同时还应加强对施工工艺的研究及优化，确保其能在提高施工效率的同时进一步降低工程成本。要对工程量进行合理测算，并严格按定额标准来制定施工方案，加强在工程量测算过程中的监督工作。施工单位需要严格制定相关规章制度，并严格贯彻执行到位。在实际施工过程中，企业应加强与相关部门的联系沟通，对工程项目建设过程中涉及的相关成本问题都要进行积极合理的关注与处理。企业要根据自身建筑设计特点、施工条件以及资源需求情况等，制定合理有效的办法来降低项目成本，加大对资金方面资源的控制力度。对资金管理人员以及有关人员的业务能力及知识水平进行严格规范，提升资金使用管理水平。

（三）完善成本控制措施和考核机制

完善的成本控制策略的主要目的，是为了保证施工企业能够在实际运行过程中有效降低成本，增加企业盈利。首先，想要提高建筑工程项目的盈利能力，就需要加强对施工成本的控制措施制定和考核，只有这样才能提高建筑行业的经济效益[5]。这就要求在现代和仿古建筑工程的施工过程中，对施工工序、施工顺序以及施工方法等各环节进行有效管控，真正实现降低成本。对施工过程中所需要的劳动力做好充分准备，通过充足劳动力储备，减少单个工人工作量，提高工人工作积极性。针对各时期的不同施工环节，制定不同工作措施进行完善管理，进一步提高成本控制水平。要严格按照质量要求来进行施工活动，只有这样才能确保达到节省建筑成本、提高经济效益的目的。

其次，企业应当对施工组织进行合理设计。要想在现代和仿古建筑工程中有效降低成本，就需要严格按照项目要求来组织施工工作，从而能够保证成本控制在一个相对合理的水平。在施工前需要进行前期调研，明确成本控制方向，并且根据实际情况制定科学合理且符合实际使用的方案。在施工前需要对成本做好准确核算并积极应用新的技术手段，在项目施工中严格控制成本支出，同时还要建立完整、有效、及时的施工报表记录制度和管理制度，使施工成本费用能够及时反映企业的生产实际情况以及人员素质情况等。

再次，对施工流程做好合理安排。施工单位在施工前，要对施工工序和施工方法进行详细了解，保证施工工序和施工方法之间能够有效融合与协调，使施工成果能够得到有效实施，只有这样才能保证施工工序能够实现最优化。在施工作业时，要根据施工工艺以及设备情况来决定施工过程是否需要采用机械化作业，施工工序与施工方法之间的合理协调能够保证施工生产效率最优化，有效减少人力资源浪费并且提升工作效率。在施工过程中，要做好作业进度以及作业人员配置情况的统计分析，制定合理工序衔接流程，合理运用资源，对施工过程中的材料以及设备做好充分利用，这样才能确保材料和设备得到充分利用。

然后，对资金实行有效管理。成本控制的目标是有充足的资金保证施工企业正常运营，所以在项目开工前需要对资金进行有效管理。要想使工程项目真正实现低成本运行，要积极采取资金计划与控制相结合的方式，确保项目资金能安全使用。项目资金预算应以项目实际资金需求情况为依据确定，因此施工前企业要科学评估自身项目资金使用情况，确定其预算是否能够满足当前施工企业经济运行需求。如果预算无法满足时，要根据实际情况做出相应调整。施工企业在预算时要加强对材料价格的监测和控制工作，从而确保施工企业能够及时对其进行调整并且降低成本。

最后，对相关人员做好成本奖惩。要建立完善的奖惩机制，严格按照规章制度执行人员管理，针对一些人员的工作积极性不高问题，要想办法进行管理和激励，所以需要建立相关制度以及激励机制，让成本人员对于成本奖惩有更加清晰的认识。另外，对一些施工技术人员或者项目管理者也需要制定相应的奖惩制度，使其增强提高施工技术及管理水平的积极性，为企业创造更多经济效益。

（四）提高全员思想认识，建立健全制度

建筑工程施工单位要加强成本管理，除了做好对资金的有效管控外，还要注重施工单位自身成本管控能力的提升。首先，在人员配置方面，要保证施工单位人员专业技术水平能够满足施工企业对成本管控的要求；其次，要建立对施工企业人员的激励机制，促进他们不断提高自身水平；最后，要加大施工项目成本管控的考核力度，确保各单位能够按照要求保质保量完成项目。在制度的执行方面，要确保各单位都能够严格按照相关制度要求进行成本计算和编制，加强对施工企业人员素质优化提升，提高施工成本管控工作效率。要充分发挥内部管理与协调职能，提高现代和仿古建筑工程建设质量效率，在加强技术人员素质优化提升工作的同时，还要加强工程建设项目与外界的沟通联系，和项目所在地的政府等相关部门加强协调工作，保证我国建筑产业的健康发展。

五、结语

对于现代和仿古建筑工程而言，施工过程中的成本管理非常重要。成本管理的目标是为项目完成创造出更大的利润空间。通过对现代和仿古建筑工程中的成本管理采取优化策略，能够更好地实现建筑工程企业自身的利润最大化，也能够使我国建筑工程建设事业在未来社会经济发展中发挥更加重要的作用。在现代和仿古建筑工程中采用科学、合理、有效、可靠的工程方式，不仅可以满足施工企业自身需求，还能够充分保证工程质量，所以要从提高施工企业经济效益角度出发，对现代和仿古建筑工程中的成本管控进行科学有效地优化，在确保工程质量的前提下降低项目成本，最终实现企业的可持续发展。