猪场实习生的快速成长之路

宋 奎

（成都旺江农牧科技有限公司，四川 成都 611535）

随着养猪行业的快速发展，规模化猪场对人才的需求缺口也越来越大，加上近几年非洲猪瘟疫情导致的行业洗牌，生物安全升级，管理升级，对人才的需求就更加迫切。但是实习生从校园踏入企业，是否可以适应企业，是否可以找到适合自己的学习方式，能否快速成长起来，这是所有企业需要深思的，同时也是我们每个走出校门的学生需要考虑的。实习阶段是一个年轻人成长最重要的一个阶段，如果在实习阶段达不到预期，很可能导致对养殖行业失去信心，最终转行或者离开这个行业，这是极大的悲哀；反之，进入良性的学习成长之路，则会快速走上康庄大道，收获成功的果实。快速适应的第一步，也是最重要的一步。

1 陌生阶段

从校园走向企业首先面临的就是陌生感。性格比较外向、活泼的人，可能很快就会融入企业，然而性格内向的人就会慢很多。不可能所有的人都是性格外向的人，这就要求我们基层管理者不仅要在工作上给予帮助，生活上也要给予关怀，而且不能仅仅是口号，更重要的是细节落实，比如：刚入职的实习生的生活用品是否足够，这需要主动关怀，下班了可以等着新人一起去食堂吃饭，一起去打球、唱歌等，不能下班后就像陌生人一样互不理睬。企业的人文关怀是实习生

2 优秀员工阶段

度过了陌生感的阶段，就是学习阶段。所有新人在刚开始的学习阶段都是新鲜的、好奇的，都想尝试、了解、学习。但是经过一两个月后，就会感觉枯燥、乏味、没有激情，感觉每天都是重复的工作，学不到东西，而且猪场环境太封闭，久而久之就会萌生离职，甚至离开这个行业的想法。那么到底该如何学习，如何制定目标，如何有激情呢？首先我们要清楚一个原则：实习阶段每天所做的工作只是基础工作，如果连这些都不会做，那终将会被淘汰，是没办法在这个岗位生存的，这只是会做而已，不是完全学会了。那么如何把这些日常操作变成属于自己的知识呢？需要掌握三个“为什么”。将每天所做的所有工作步骤串起来，连续问自己三个“为什么”：我为什么要这样做？这样做有什么好处？不这样做有什么危害？只有把这几个“为什么”搞懂了，知识才会变成自己的。在知识变成自己的那一刻就会体会到成长的快乐，才会有成就感，才会有激情，这种感觉是每个人所向往的。可能在这个过程中，会产生疑问而找不到答案，这时千万不要放弃，不要胆怯，要勇于请教，问组长，主管，场长，技术总监，问公司邀请的行业专家以及学校的老师等。任何领导和老师都喜欢好问的学生，这说明你善于思考、追求上进，这是难能可贵的。如此下来，亟待解决的问题只会越来越少。等将所有操作流程的三个“为什么“弄懂，知其然知其所以然时，你将比同岗位的人员更优秀。

3 组长阶段

蜕变成一名优秀的员工后，如何更进一步呢？这就需要做好部门间的衔接，通过现象看本质。什么意思呢？很多时候产房仔猪不好养，并不是产房本身的问题，可能是母猪在妊娠阶段就不健康等问题导致的，配怀配种率低可能是因为断奶母猪炎症严重导致，保育不好养可能是因为产房断奶的仔猪就不健康。养猪是环环相扣的，不能头痛治头脚痛治脚，治标不治本。因此要通过现象看本质，往前往后分析，找出问题根源，加以分析并解决，方可更好地提高生产成绩。如果你能够发现问题，分析问题，并且可以站在台上分享，那说明你不仅能力提升了，思维模式也发生了转变，已经具备了优秀组长的能力。

4 主管阶段

如何从组长晋升为主管呢？与其说主管比组长强在哪里，不如说主管需要在格局和沟通方式上更加优秀一些。因为主管需要管理一个团队，一个人的力量是有限的，需要将团队的凝聚力最大化，方可创造价值。如何将团队的凝聚力最大化？需要提升自己的沟通方法和技巧，站在对方的角度，多换位思考一下。不同年龄段的人，诉求是不同的，比如年纪大的员工，可能就想多挣点钱，他们愿意多付出一些，但是缺少方法和技巧，最终导致付出和回报不成正比，这种是最容易解决的，传授技巧和方法即可；而年轻人比较浮躁，容易意气用事，但是因为年轻，学东西比较快，需要正确的引导，首先要做好正确的操作示范并讲明白操作关键点。其次在新人操作时，检查是否有不到位的地方，如果发现员工做的不对，要站在员工的角度去引导，引导员工自己认识到自己的错误，会造成什么危害和后果，最终引导员工自己说出正确的做法。这种做法员工是参与了思维在里面，才会形成深刻的记忆，在后期操作时就会下意识规避错误的做法，如果单纯的告诉他怎么做，过两天同样的错误就可能再次发生。人是感情动物，人心都是肉长的，只要你用心对待，一定会收获感恩，最终创造团队凝聚力。

5 场长阶段

成为一名合格的场长需要具备什么能力呢？在场长这个岗位就不仅仅是个人操作技能的问题了，更重要的是统筹协调落实：统筹全场每个岗位之间的衔接，督促细节的落实，把控全场生产节律均衡生产，人员培训的统筹计划，最佳的绩效考核方案制定，外围事项的对接。需要根据事情的轻重缓急合理分配自己的时间，不能眉毛胡子一把抓，否则最终自己心力交瘁，结果还不尽人意。场长想要轻松，培养更多的基层管理人员是唯一的捷径。

养殖企业不缺人，缺的是一个适合本企业的人才培养体系，好的种子需要好的土壤才能生根发芽，茁壮成长，因此企业需要根据新人的成长轨迹，不同时间面临的不同问题，根据需求点制定相应的可落地的成长计划，再加以引导，而不是停留在口号阶段。用人之所短无人可用，用人之所长无不可用之人，只有将人才体系建立起来，企业才会更好的发展，这也是企业最大的财富。