企业成本核算与控制体系的构建

王智猛 昆山相益塑料制品有限公司

当前企业发展面临众多挑战，特别是新时代的到来，企业数量逐渐增多，加剧了市场竞争。并且因为企业中拥有较多部门及员工，也进一步加大了内部管理难度。只有通过完善的成本核算及控制体系，才能对企业成本进行有效控制，使企业获得更高的竞争实力。所以，企业发展应将此项工作作为重点，严格把控各环节成本，并分析可能会导致成本超标的原因，事先形成成本控制方案，从源头处解决成本过高问题。

一、企业成本控制特点及原则

（一）特点

首先，分散性。企业业务分散于各个地区，分公司及各个生产基地具备分散性特征，受到这一特点的影响，使总公司在成本管控上面临较大难度。其次，复杂性。与其他企业相比，企业具备较大不同，其主要是通过设计图纸开展加工操作，不同的产品，会拥有不同的加工图纸，使得企业生产出不同的产品，所以，成本核算工作中，当设计发生变化时，成本核算也应做出改变，不具备统一标准[1]。并且，企业应用的原材料种类较多，使得成本核算难度较大，成本控制也更为复杂。最后，及时性。企业管理人员需要及时通过分析生产进度、质量资料等情况，掌握成本落实与执行情况，及时发现其中存在的各种问题，以便制定相应解决措施，所以，成本信息的及时性，会对成本控制效果产生直接影响。

（二）原则

首先，全面控制原则。对于全面控制而言，不仅要做到全程控制，还应做到全员控制。对于全程控制而言，其表示的是企业应将控制重点放在事前、事中与事后，在整个生产周期均应实施成本控制，且不可中断，实现连续开展。在全员控制方面，企业所有人员应形成成本观念，明确自身成本责任，实现全员控制。其次，节约原则。该原则属于精益生产的核心，通过合理的管理方式，重点开展成本检查工作，了解成本效率。结合获得的结果，形成更加科学的生产策略，防止出现成本失控问题，为成本控制提供良好条件，有助于成本风险防范。材料使用环节，应实现全面计算，明确原材料需求量，做到按需购买，避免造成浪费，使用环节应做好材料管理工作，提升材料使用效率。再次，目标管理原则。企业成本控制中，往往是将目标管理作为一项基本原则，会合理制定企业目标，并在细化分解下，将其落实到个人，要求相关责任人根据要求开展各项工作，并对执行情况实施全面检查，及时纠正其中存在的差错问题，保证目标管理的合理性。最后，成本最小化原则。企业成本控制的最终目标是实现成本最小化，使企业获得最大的利润。企业应从实际情况入手，以成本最小化为主要原则，探究多样化成本控制方案，使控制方案合理实施，降低企业成本。

二、企业成本核算的程序及意义

（一）成本核算程序

对于企业而言，在生产成本上包括直接材料费、直接工资、其他费用，同时各项费用中会涉及特定内容，还与其他费用密切相关。对以上费用进行了解，有助于成本核算科学开展。在成本核算方面，主要会经历以下程序：第一，审核企业项目中的各项费用，确定各项成本费用数额；第二，区分各项成本费用，明确各项费用类型；第三，根据成本对象，归集并分配成本生产费用，同时，还进行详细计算各成本费用；第四，对未完工产品进行盘点，确定本期完工产品实际成本；第五，将已完工成本纳入产品核算成本中；第六，结转期间费用。

（二）成本核算意义

首先，促进企业经营发展。通过科学实施生产成本核算工作，可以使企业有效控制材料成本，并且，还能对人力成本进行控制[2]。企业成本控制人员，生产成本控制实施前，应对订单成本控制要求进行了解，细化成本控制工作，以获得较好的成本控制效果。并且，成本控制执行环节，能够对企业经济情况进行全面考虑，能够有效促进企业经营发展。其次，使企业获得更高的经济效益。企业管理工作中，应对产品生产开展情况做出详细了解，并对各供应厂商实际情况做出全面分析，要求供应厂商具备相应的资质。通过成本核算工作，可对企业管理活动实施成本控制，明确企业资金往来情况的同时，使企业获得更好的经济效益。最后，能够使接单与生产更加有效。对于企业而言，应使产品生产满足相应条件，以此进一步提升产品接单与生产的有效性。所以，企业应根据合同规定，严控产品生产。并且企业员工存在不固定特征，使得生产成本控制带有流动性。所以，企业应积极通过成本核算对生产成本进行控制，在此基础上提升产品成效。

三、企业成本核算与控制体系的构建策略

（一）强化成本核算意识

成本核算与控制体系构建环节，成本核算强化应获得企业领导人员的支持，企业领导应具备较强的成本核算意识，充分认识成本管理的重要价值，以自身行为带动员工重视成本管理工作，将成本管理放在战略位置。日常工作中，需要格外关注成本核算，通过实施相应支持及鼓励，使其积极参与到各项工作中。并且，企业需要重视成本核算教育及培训，通过这样的方式，使整体人员均能形成正确的成本管理思想，同时向企业各项工作中落实这一思想，以此实现成本核算管控体系的全员参与，在产品成本控制中纳入所有项目活动。此外，企业所有人员，都应认识到实施成本核算工作，能够有助于进一步强化企业竞争实力，同时在实际工作环节，获得更加优质的工作效果，达到低耗目的，并且，在成本核算高效落实下，能有效控制成本费用，实现企业经济效益最大化。

（二）精准计算接单价格

企业管理人员在日常管理工作中，应将成本管控放在重要位置，只有企业领导重视此项工作，才能使各部门及各工作人员持有正确的工作态度，对此项工作予以重视。例如，对产品接单价格进行计算时，成本核算管理人员不仅要使计算结果准确，还应使其具备较强的可行性。

（三）提高会计报表质量

企业成本核算效率会直接通过会计报表体现，因此，会计报表质量会对成本核算质量产生直接影响[3]。企业应不断提升会计报表质量，从而使成本核算得到不断优化，具体实施时，可选择以下手段：首先，改进财务报表。企业财会人员具体工作中，应对核算数据实施充分利用，同时，还应将先进的信息技术应用其中，在成本核算高效实施下，深入了解成本控制工作中的缺陷问题，获得结果后，及时上报各管理人员，针对实际问题，形成相应措施有效处理，以免各项问题对成本核算工作产生不利影响。其次，不断优化成本核算分析模式，不仅要实施综合分析，还应进行个别分析，两者结合下及时展出成本核算中的问题。最后，企业成本核算落实环节，管理人员不应只关注于财务指标，还应重视非财务性指标，充分掌握材料使用的规范性、科学性以及合理性。

（四）落实成本责任，建立成本核算指标

企业成本核算与控制体系构建过程中，应实施成本责任的逐层分解，同时建立成本核算指标，形成完善的部门责任制，将责任逐渐转换为成本核算指标，同时，做到细化分析，明确责任落实；定期考核并评价成本核算指标，根据获得的业绩与任务验收情况，综合性分析工作人员预算执行与收支情况；通过敏感分析法，判断成本核算因素可能会对整体成本产生的影响，了解成本控制强度。按照敏感性情况，分类管理成本核算因素，重点管理严重影响成本的因素，对于影响力较小的因素，实施一般性管理即可，突出管理重点，分清主次，简化成本核算的同时，快速提升成本核算效益。

（五）强化关键环节成本控制

首先，人工费控制。企业中，人工费为直接成本支出，在成本控制中尤为重要。开展人工成本控制工作时，应做好以下工作：1）产品生产开始前，应进行生产计划的科学制定，生产环节需要根据计划对生产进度做出合理调节，防止出现赶工或停工等不良情况。并且应结合产品生产实际，保证劳动力分配合理，协调生产环节人工数量、技术及工种等因素，防止出现分配不均情况，对生产进度产生影响。2）强化安全教育，生产环节应积极落实安全教育，强化人员安全意识，达到保质保量的效果，防止发生返工问题，出现较多无效成本投入。3）落实定岗定编管理制度，产品生产环节，应按照目标科学安排岗位人员，防止出现冗余及人员不足问题，使各工作责任更加明确。还应结合人员能力，合理制定生产指标，保证其工作能力满足工作实际要求，为提升人员积极性，需要落实相应绩效奖励。其次，材料费用控制。生产环节，会涉及较多的材料费支出，所以做好材料费管控意义重大。材料采购过程中，由企业统一负责项目采购，安排专门负责采购的人员，当出现采购问题时，应追究采购人员责任。企业应与材料供应商形成稳定的合作关系，减少询价成本支出，通过综合评估，对供应商材料、资金等情况进行了解，形成供应商名录，在长期合作下，获得优惠价格，减少采购成本。并且，生产企业应使采购人员明确自身职责，工作中能够实时了解市场材料价格变化。此外，企业还应强化材料保管，合理确定定额标准，领用材料时应实名登记，获得更高的材料利用率。

（六）提升人员综合素质

第一，企业应引导全体员工参与到成本管控中，形成主人翁意识，在企业内部营造出良好的管理环境，实现成本管控的全员参与，共同探究成本管控有效方案及路径[4]。第二，企业管理人员应构建完善的奖惩机制，以此提升员工工作积极性，并且，还能实现对生产过程的严格控制，防止出现严重的浪费现象，通过思想与制度共同引领，逐渐形成科学的成本管控制度，确保企业获得更高的成本管控水平。第三，企业不仅要重视成本管控工作，还用提升人员综合素质，通过定期培训学习，使其掌握更多的专业知识，培训学习环节，可以利用线上联合线下的方式，线下组织人员学习，而在线上利用信息技术为其提供相应学习平台，进而使其获得更多的学习机会，还可在线上平台中与其他人员交流经验，不断提升自身知识水平。

（七）重视信息化建设

信息化环境下，企业成本核算与控制体系构建需要有先进的技术作为支撑，企业应重视信息化建设，实现全流程动态管理，更加快速的获得相应成本信息，使自身获得更高的成本控制能力[5]。积极建设ERP管理系统，利用该系统整合各项信息资源，如人力信息、财务信息等，将其应用于各相关工作全过程中，实现对生产产品的系统化管理。例如，生产管理系统，通过与一些辅助系统配合，如财务管理系统、仓库管理系统、人资管理系统等，全面控制项目人力、物力与财力情况。企业管理系统实际应用环节，主要工作内容不仅包含投资控制，还能实现合同管理，并保证生产进度的合理性，形成多层次、多链条、多内容的系统化管理体系，以此对各产品进行实时监控，掌握资金使用等情况，突显出管控的全面性与全过程性特征。对于成本管理工作，能够获得更加精确的管理效果，核查资金使用与进度款情况，使产品经理获得更加准确的决策信息，有效提升成本控制成效。

（八）注重过程控制，强化控制效果

成本管控工作在企业产品管理中尤为重要，对于产品生产顺利开展意义重大，应重视成本的事前与事中控制。企业成本管控环节，由于其产品特殊性，在未完成前可进行事前与事中调控，当产品完成后，则表示产品盈亏已定，无法再进行成本调控。第一，企业应重视成本管控工作，将重点放在过程控制上，通过动态管理的方式严格控制各项成本；第二，企业应科学实施成本预测，并制定出合理的成本计划，避免成本超出规定范围，如产品接单环节，应科学计算出报价，还应精准预测成本项目金额，并做好图纸分析等工作，明确产品盈亏；第三，重点实施事中控制，该环节应有效控制各项费用，如生产管理费用、直接工资等等，进而在全面成本控制下，实现成本控制目标。

四、结束语

综上所述，社会经济结构中，企业属于重要组成部分，其市场化程度较高，在不断发展中，已成为我国经济发展支柱性产业，不仅有效推动了城市化建设，还进一步提升了国民经济水平。新时期环境下，企业应实施精细化、集约化发展，以最小成本获得最高的收益，实现可持续发展。若想发到这一发展目标，企业应积极构建成本核算与控制体系，在完善的体系下，科学开展成本核算工作，提升企业成本控制成效，减少成本支出的同时，实现利润最大化，使企业朝现代化发展方向迈进。