数字化管理手段在建筑工程施工中的应用

唐宗强

（中国交通信息科技集团有限公司，北京 100032）

1 建筑工程施工中的数字化管理概述

建筑工程施工中的数字化是指借助数据处理来量化、结构化、价值化建筑工程各过程、各活动、各管理要素，通过全面、及时的数据采集，按标准科学的业务模型，正确量测、反馈工程施工真实状态，并通过数字化工具提供最优处理方案、手段，向各主责职能部门、各主管领导赋能，通过科学决策，确保能实现建筑施工工程的预期目标。可提升工程施工项目管理效率，提高企业施工项目管理组织成熟度，推动施工企业项目管理数据化转型，该管理形式也称为数字化管理。

与建筑施工中传统的信息化管理方式相比，数字化管理与信息化管理存在的差异较大。信息化管理偏重工作流程，尤重管理流程。如施工协作合同签订管理，信息化重点在合同的审核、审批过程，目标是合同签订管理程序合规化、提高各种审核行为的标准化效率。数字化管理注重业务流程逻辑，注重流程中各业务活动的逻辑关系及数据接口，实现业务在线赋能。同样施工协作合同签订管理，数字化重点关注是合同本身的内容，目标是为各审核、审批人员的工作赋能，精准定位在不同环节审批人员的关注点，并提出判断结果以支持决策。

在施工中融合数字化管理手段与信息化平台，对工作效率和管理水平都可以起到强化作用，有效提高施工质量[1]。

2 建筑工程施工中应用数字化管理手段的重要性

（1）施工项目层级管理。通过利用基于Web技术的B/C网络协议模式来构建相应的建筑工程施工协同管理平台，实现数字化业务在线，借助多种先进的数字化计算机科学手段。

施工项目管理要明确工期、质量、成本等各项目标，工程组织科学合理、施工计划执行有力。数字化管理是将工程施工工作的基本状况，通过翔实的数据直观地展现，并通过模型化分析，明确工程施工状况，通过标准对比、计划对比发现业务工作中的不足，为各级管理者提供准确的决策依据，促进施工管理者进行有针对性地改进和有效地决策，是实现“施工现场可视、业务数据可查、工程进度可知、全过程可溯”的工程施工项目科学管理的基础。

（2）从企业施工管理的需求出发。施工项目是施工企业价值贡献的压舱石，项目管理能力建设、管理体系建设是企业的核心能力。针对施工项目开展管理变革与数字化转型，建设能够对施工管理起到支撑、服务，并能与企业战略管理、经营管理等各体系融合贯通的数字化管理系统，是施工企业数字化转型的关键[2]。

3 建筑工程施工中应用数字化管理面临的问题

3.1 缺少数字化技术及管理人才

作为一门新兴科技，数字化管理方面的人才较少，知识结构也过于单一，不具备较强的知识应用能力，难以落实好数字化管理。我国建筑施工管理水平的提升关键就在于实施建筑行业的数字化管理，人才、技术的有限性无疑是给数字化施工管理带来很大挑战。所以，需要创建学习型团队，打造了一支高素质高水平的数字化转型人才队伍，建立信息化专家、信息化专业人才和信息化从业人员三个层次的梯队，从人员数量和能力结构两个方面充实和强化人才队伍，扭转当前的数字化施工人才短缺的现状，为企业数字化转型提供基础。

3.2 不够成熟的数字化管理模式

数字化技术属于新兴技术，在应用中仍存在一些问题，比如，建筑工程施工中不够成熟的数字化管理工作模式，建筑行业之间的协调性较差，不完善的数字化管理框架，缺少较强的综合性和统一指挥性，数字化管理的作用得不到最大程度的发挥。

在工程施工项目管理体系框架的基础上，结合数字化技术，针对各施工企业管理特点，构建合适的施工项目数字化管理模式，是施工项目数字化应用的重要保障。

3.3 有限的数字化管理范围

建筑工程施工中对数字化管理手段的应用程度仍较有限。数字化应用现状，是表面广度有余，而内涵深度不足。具体表现为，数字化应用丰富多彩，但碎片化严重，赋能有限，整体价值不高。又因为相关的管理人员工作经验不足而无法清楚的认识数字化管理概念，所以仍处于摸索阶段停留。数字化管理还在模仿示范的层面上，自我创新创造意识欠缺，需要继续完善建筑施工的数字化管理模式，在建筑工程施工中对数字化技术或智能化设备进行深化应用。

3.4 不健全的数字化管理制度

数字化施工法律法规不健全，如“劳务实名制”相应数字化系统的应用，对建筑市场用工的相关管理办法和信息工作保护不力，盲目地应用数字化管理手段，将会导致重要信息流失，由此损害到相关工程建设者的权力及利益，经济损失比较严重。

4 加强数字化管理手段在建筑工程施工中应用的路径

4.1 加大对数字化管理重视力度

建筑工程施工中数字化管理工作还存在明显的滞后性，所以相关建筑企业人员要高度重视数字化管理应用，不断提升数字化意识，通过深入学习相关领域理论知识以及运用基础科学推进数字化管理工作的开展。

4.2 对建筑施工进度实施结构化分解

结合建筑施工的具体内容、工程量清单规范内容以及建筑工程分布进行划分，加大对结构化分解操作的执行力度，在结构化分解完成之后，要对工程模块进行编码处理。模板编码操作必须进行建筑工程工程量清单规范基本编码所规定的基本原则，与工程量清单最小分项相比，模块单位更小，所以增加一定的自编码就成了必然要求。

4.3 加强建筑工程施工中的数字化管理手段优化

在整个建筑工程施工管理的过程中，建筑工程施工中数字化管理系统，能提升建筑工程施工管理水平。此外，先进的数字化管理手段也尤为重要，应用该手段能将有效的数据信息提供给建筑工程施工管理人员。基于这一背景，建立建筑工程施工中的数字化管理系统就可以建立一个科学完善的数字化信息处理平台，能系统分析各种建筑工程信息，为施工企业顺利开展施工工作打下基础，实现建筑企业各部门协同工作，从而能够实现高效的建筑工程施工管理过程。

4.4 全面落实建筑施工目标管理

目前，在明确建筑施工企业模块特点的基础上，有效分析建筑工程施工中的管理工作。管理数字化开展的目的主要是提升管理环节中的科学性，从而提升管理效果及准确性。在开展工程施工的进程中，要注意数字化管理工程针对的不只是管理模块，更应该贯彻到每一项工作环节中。确定模块中组合之后就能明确分项工程，进而促进分项工程、分部工程等相继形成，这些工程的类型各不相同，但是都要纳入在数字化管理中。

4.5 跟踪与检查建筑工程施工质量

在开展建筑工程施工的过程中，要安排专业人员对工程质量进行跟踪与检查，主要采取的检查方式是过程管理基本作法中的检查方式，搜集并整理施工现场各种数据信息，整理统计收集到的各种数据信息与模块特征目标内容，最后划分所有的数据信息，将其分为造价、工期、质量三大类，之后再对比最终数据信息结果与模块初始标准特征目标值，判断两者之间的数据差值，使建筑工程中数字化管理产生的实际效果更加明确。

4.6 按照检查结果及时指出建筑工程中存在的问题

以检查结果为依据，从中找出建筑施工中存在的问题，针对这些问题采取有效的质量控制措施，并研究产生问题的原因，根据原因变更影响因素或模块特征目标。在建筑施工过程中，数字化管理手段的应用有利于实现科学化、规范化的工程管理，助力于高效率管理。

4.7 数字化管理与信息化管理相结合

将数字化管理手段应用于建筑工程施工领域，构建科学的管理机制，以数字化模块为基础，采取模块特征目标数值化操作，对整个建筑工程实施模块化数字化管理。以此为基础，将计算机与网络技术同时引入，有效收集、传输、处理与统计数字信息，逐渐实现建筑工程信息化管理。在数字化管理过程中，可以通过电子数据库对模块分解与编码、特征数据与标准数字等数据信息的处理与存储，依据计算机管理软件能高效操作信息采集、处理、传输与共享等多个环节，经过数据统计处理后便能促使图标信息形成，能够进行直观对照，比人工处理要便捷很多。建筑工程施工实施数字化管理时，还要充分考虑工程信息化管理需求，促进数字化管理体系的构建，保证工程数字化管理为搭建信息化平台创造有利条件，提高建筑工程整体效益以及管理水平。

4.8 组织数字化管理人员参加教育培训

对于整个工程项目来说，管理人员是基础和保障，主要工作是负责整理收集数据信息，而每个环节又有信息技术的支撑。以建筑行业的实际需要为前提，定期为管理人员开展技术培训，使他们熟练的掌握现代数字化科技。为打造一支专业的数字化管理团队，可以招聘掌握数字化技术的人员，为建筑工程的数字化管理服务，开展定期培训，对培训结果定期考核，只有这样才能达到学以致用的目的，考核过程中实现优胜劣汰。

5 数字化管理手段应用于建筑工程施工的发展趋势

5.1 全面数字化

在当前的施工管理工作中，从工程项目的立项到建设和管理，都要利用数字化管理系统进行管理，每个参与者都要做好监控管理工作。反之，将导致整个数字化管理体系出现不连通的问题，也难以实现工程项目的管理体系数字化结构。

5.2 立体协同化

建筑行业应用数字化管理就要利用虚拟的形态去演示交互性，以多维立体式工作模式加快多感应、多交互式可视化沟通的实现，由平面向立体可视化转变。以工程施工的周期任务要求为基础，整合工作流程，提高业务的安全性和连贯执行性，构建企业之间的协同工作。

5.3 互联网智能分析化

利用互联网对不同地域分散的资料信息再组合进行系统分析，真正实现信息的交互和共享，信息处理中利用现代科技手段能促进人工智能的开展，减轻管理人员的工作压力。

6 结束语

近年来，建筑工程市场的竞争越来越激烈，建筑工程施工中需要引入数字化管理理念，采取必要的数字化管理手段，提高建筑工程管理水平。为此，要加强数字化管理手段在建筑工程施工中的应用，加大对数字化管理重视力度，并对建筑施工进度实施结构化分解，不断优化建筑工程施工中的数字化管理手段，同时还要跟踪与检查建筑工程施工质量，按照检查结果及时指出建筑工程中存在的问题，组织数字化管理人员参加教育培训，只有这样才能保证建筑工程施工质量，进一步提高施工水平。■