把握基层部队有效开展“三互”活动的着力点

宫旭升

“三互”活动是我军传统的群众性互助活动，是加强基层经常性思想政治工作、落实《军队基层建设纲要》的重要举措。对基层部队来讲，着力研究破解现实问题，紧贴实际，创新方式方法，不断增强“三互”活动开展质效，对实现官兵互助共进、及时发现不良思想苗头、促进基层建设向上向好发展具有重要的现实指导意义。

一、紧贴基层实际进行科学编组，是建立“三互”活动组织的前提基础

正如我军三人战斗小组一样，小编组也要有大考虑。“三互”小组能否有效发挥相互促进的作用，关键在于编组是否科学。编组方式不合理、不灵活，脱离实际，组织功能就难以得到有效发挥。须重点把握三个原则：一是瞄准编制体制，建立常态小组。建立“三互”小组常态运行机制，为保证“全员参与、固定集中、活动经常”的要求，要切实摸清官兵性格、家庭、训练、学习和成长等情况，以性格互补、强弱结合、志向一致、能力互助等原则，以班排为基本单位，在不打乱建制的基础上以3 至4 人为一组进行常态编组。选择小组长必须综合考量，避免简单以行政职务、军龄长短而论，防止无形中增加小组内的等级感。二是紧随任务变化，实时动态编组。动态帮带小组是在常态帮带小组不便组织的情况下施行，分为临时任务编组和小散点位编组。在部队组织临时集训、野外驻训或担负重大演习任务时，根据需求成立临时任务小组，由训练尖子、操作能手、临时负责人担任小组长，进行技能、思想等方面的帮带，确保任务完成和安全稳定。小散远点人员单独组建小组，以职务或军衔最高者担任组长，同时兼顾好管理工作。三是突出重点时节，特殊情况编组。当官兵出现家庭变故、感情挫折、心理问题或个人愿望无法实现等情况，由干部和党员骨干采取多帮一的方式，进行思想和心理上的帮带。在新兵入伍、军士选晋、老兵复退等涉及人员变动的敏感时节，要及时调整分组，将相关人员尤其是新战士与党员干部骨干纳入一个小组，经常性、针对性地进行帮带，确保新人员尽快融入单位环境。

二、着眼单位全局强化组织帮抓，是把牢“三互”活动方向的内在核心

火车跑得快，全靠车头带。“三互”活动有效开展的核心在于组织，只有科学精准的统筹计划安排，确保内容聚焦、同向用力，调动各方面积极因素，多措并举、精准发力、久久为功，才能不断提高质量效益。须注重做到“三紧”：一是紧贴实际加强统筹指导。党委支部要紧紧扭住军事训练这个中心工作和安全稳定这个保底工作，站在营连工作全局角度，立足单位实际，为“三互”小组指明发展方向，提供建设思路和意见建议，明确任务要求，厘清职责范围，确保“三互”小组工作开展方向不走偏、工作不懈怠。在“三互”活动实施方案中，要注重加强组织领导，督促营连加强对“三互”小组建设的指导，帮助其定活动内容、定建设目标、定具体措施，着力推进“三互”小组工作开展和作用发挥。二是紧扣需求搞好培训帮带。由于“三互”小组数量众多，一些小组长能力素质无法达到骨干水平，尤其是在会发现问题苗头、会分析问题症结、会做谈心工作、会传授知识技能的“四会”能力上有差距。党委支部要瞄准岗位需求，采取集中授课、专题辅导、现场教学、经验交流等方式进行培训帮带，帮助“三互”小组长快速适应岗位。特别是针对新调整组建的、发展相对薄弱的、存在个别（重点）人的小组，要采取干部、主官挂钩模式，实施定组帮抓，推动作用发挥。三是紧盯问题抓好查缺补漏。要将“三互”小组纳入行政例会、官兵恳谈会，定期听取“三互”小组长关于工作开展的情况汇报；畅通民主渠道，通过召开军人大会、组织问卷调查等形式，收集意见建议，研究对策措施。干部要深入各个小组检查督导，主动了解活动开展情况，掌握倾向性问题，定期梳理总结，针对性做好相关工作。

三、用好赏罚奖惩激发工作动力，是推进“三互”活动开展的关键环节

有的单位“三互”活动之所以质效不高，一个重要原因就是缺少操作性强的制度措施保障，仅靠言语发动、官兵自觉很难形成持久动力和成效。破解“三互”小组“互动不够”的问题，主要是用好三招：一是强化追责问责。要以“三互”小组为支架，明确成员职责，实行责任挂钩，落实帮带责任，做到日常互相监督、互相提醒，充分发挥“三互”小组支撑部队安全稳定的支柱作用。要将“三互”小组成员纳入责任追究范围，对出现事故案件和严重问题、给部队建设造成损失的，也要追究“三互”小组成员的连带责任；小组成员隐情不报或集体违纪的，要对小组长和相应成员从严从重处罚。二是纳入表彰奖励。要大力表彰及时发现隐患、排除重大险情、有效预防事故等作用发挥明显和成员进步较大的小组，不断激发官兵对“三互”活动的参与热情和内生动力。要注重发挥典型引领作用，积极把“三互”活动与“双争”评比结合起来，将“三互”小组纳入日常表扬和年底评功评奖，以“活动经常、制度落实、成效明显”为标准，定期评选优秀“三互”小组。对于先进“三互”小组要大力宣传和表扬，让先进“三互”成员及事迹进灯箱、上展板、传网络、见报道，进一步增进官兵参与热情。三是常态汇报讲评。常态组织“三互”工作汇报讲评，是推进活动持续走深走实的重要手段。要做到三个进入，即：进入连队日常训练、学习、工作、生活之中，小组长利用每日训练结束、教育结束、晚点名等时机，灵活运用三五分钟对当日活动开展情况进行讲评，确保“三互”活动紧贴中心任务、紧贴工作实际、紧贴战士思想；进入思想工作骨干会，对“三互”小组反映的倾向性问题、重要问题及时研究对策，制定措施；进入行政例会，行政主官对本级所覆盖小组实施讲评，对下阶段活动开展提出要求，及时纠正活动中的偏差，并提出指导性意见建议。

四、灵活开展形式突出“三个经常”，是提升“三互”活动质效的重要手段

说一千道一万，官兵喜欢是关键。“三互”活动开展要坚持从实际出发，做到简便易行，注重实效，不搞形式主义，力戒繁琐复杂，持续提高战士对干部骨干的信任感、依赖感，营造和战友交真情、和领导讲真话、和组织交真心的浓厚氛围。须注重在三个方面下功夫：一是教育引导要经常。一方面，干部骨干要自觉依靠小组、参加活动，要求大家做的自己首先做好，为官兵作出表率。另一方面，领导机关对“三互”活动开展做到常讲、常说、常提醒，干部、骨干做好引导示范，使大家真切感受到活动带来的向上力量，从过去的“不愿参加、逼着参加”变成“主动参加、抢着参加”。二是活动开展要经常。“三互”活动开展没有固定的套路，要不拘泥于形式、不限定于场合，怎么有效怎么来、什么好用用什么。比如，“思想大起底”活动，设置“最真情的告白”“最真心的吐槽”“最闹心的矛盾”“最真诚的解难”等针对性话题，解开思想疙瘩；“今日我为师”活动，小组成员根据自身能力素质、工作实际和个人特长，提出个人帮带的目标，结合帮带效果动态调整，破解帮带对象短板弱项；“晒成长清单”活动，成员以“晒成长进步”的方式评选“最给力的成长”。三是依靠群众要经常。一方面，要注重挖掘群众智慧，倾心听取意见建议，采取定期召开“诸葛亮会”、设置班排意见箱、组织问卷调查等形式，广泛征集群众意见建议。另一方面，在每个班排重点培养模范小组，通过日常生活树样子、各项活动搞展示、定期交流亮成果，持续增强官兵认同，带动形成人人参与的浓厚氛围，产生“1+1+1＞3”的综合效应，使“三互”活动焕发新的生机活力。