个人职业生涯规划与离职倾向间关系分析

青特集团有限公司 袁媛

一、个人职业生涯规划与离职倾向概述

（一）个人职业生涯规划含义

个人职业生涯规划是企业或员工个人在对影响员工职业生涯及发展的各种因素进行综合分析的基础上制定事业发展战略与实施计划，它是企业目标与员工职业发展目标相统一的过程。职业生涯规划无论是对员工个人的发展还是对企业的发展都具有非常重要的意义。不仅能够帮助员工客观全面地认识自我、全面提升自我素质和能力、明确职业发展目标和实现自我价值，而且能够促使企业以人为本企业文化的形成，提升员工对企业的认同感和归属感，进而促进企业目标的实现和发展。

（二）离职倾向含义

离职倾向是员工有想要离开组织的想法，是员工离开本岗位的一种态度倾向，是员工在付诸真正的离职行为前的心理状态，这种倾向想法是会引起员工真正的离职行为。现阶段的社会竞争压力越来越大，在激烈的竞争环境中，员工跳槽现象越来越频繁，员工的离职倾向与多种因素相关，各种不同的因素之间互相作用，从而导致员工离职行为的发生。在企业的发展中，员工离职倾向的出现是一种正常的现象，员工个人能力问题、员工的个人职业生涯规划与企业的发展规划存在一定的出入等原因，各方面因素的综合作用，都会造成员工离职行为的发生。

二、个人职业生涯规划与离职倾向之间的关系

（一）个人职业生涯规划的重要性

1.挖掘员工个人潜能，提升自身综合能力

一份科学合理的个人职业生涯规划，能够充分挖掘员工的个人潜能，帮助员工及时认清发展目标与自身实际能力之间的差距，通过对存在的差距进行分析，实现自身能力的提升，同时还能够再次进行准确的个人定位，真正意义上实现自身综合素质的提升。

2.明确职业发展目标，提升竞争力

个人职业生涯规划，能够帮助员工及时发现自身职业发展目标，结合实际的客观条件进行各项工作的调整，运用科学有效的方法实现自身综合实力的提升，增强自身的职业竞争力。随着社会经济的快速发展，各行各业之间的竞争压力也越来越大，只有自身竞争力的提升，才能够确保不会在激烈的市场竞争中被淘汰，也才能够从真正意义上实现自身的价值。

3.提升员工对企业的认同感和归属感

个人职业生涯规划的制定肯定是有计划、有目的，而且员工的个人职业发展规划是与企业的发展目标相统一的。企业帮助员工建立个人职业发展规划，帮助员工客观全面地认识自己，最大限度地在职业发展中扬长避短，能够提升员工对企业的认同感和归属感，促使以人为本的企业文化的形成，进而促进企业目标的实现和高质量发展。

（二）个人职业生涯规划原则

个人职业生涯规划首先要有实事求是的原则，准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。本人知识、技能水平及工作适应性，个人特质，主要是素质、性格、爱好、兴趣和专长等。其次还有个人目标与组织目标一致的原则，员工是要借助于在企业中工作而实现自身职业需求的，其职业计划在为组织目标而奋斗过程中得以实现。离开组织目标，便没有个人的职业进步，甚至难以在组织中立足。所以，以个人职业计划制定伊始，就必须与组织目标相协调，保持一致。为此，员工在制定计划之时，应积极主动与组织沟通，获得组织的指导与帮助。

（三）离职倾向产生的主要原因

造成员工离职倾向产生的原因有多个方面，各方面因素的综合作用，导致了员工离职行为的发生，在今后的工作中，需要充分分析造成员工产生离职倾向的具体原因，根据出现的原因及时分析对策，减少离职行为的发生，进一步促进企业的发展。

1.个人原因

不同的工作岗位对员工有着不同的要求，员工的个人工作能力以及年龄、性别等都会对实际工作产生一定的影响。此外，每个员工的个人性格特点以及学历同样也存在一定的差距，各方面因素的共同作用，导致了员工离职倾向的产生。员工的个人能力是造成离职的主要原因，当员工的个人能力无法满足实际的工作需求时，或者有工作能力更强的员工的出现都会对员工的工作造成影响，在感觉自身的工作受到威胁时，或者自身的利益无法得到有效的维护时都会产生离职倾向。另外，随着员工个人能力的提升，希望在今后的工作中有更好的发展前景，而现阶段的工作无法满足自身的需求时，也会导致离职倾向的产生。除此之外，员工的婚姻状况同样也对员工离职倾向的产生有直接的影响，家庭稳定的员工，离职的概率相对更小，能够更加努力地进行工作，同样在工作中实现自身的价值。

2.组织与工作相关因素

员工在制定个人职业生涯发展规划的时候，能够对自身能力有充分的把握，同时自身工作岗位的发展有一个大体的规划。但是在实际的发展中，企业存在不公平的现象，企业组织的公平性，直接影响着员工的实际工作态度，当员工个人薪酬标准与自身的工作能力与付出不对等时，会直接影响员工的工作积极性，进而导致离职倾向的出现。另外，企业内部的人际关系处理，以及管理人员对员工的态度等，在影响员工工作积极性的同时，进一步导致员工对企业失去信任，从而导致员工离职。除此之外，企业能否为员工提供培训或者学习的机会，将每个员工的个人职业生涯发展规划放在首位同样也是影响员工是否留在企业内的重要因素。每个员工都有自己的职业生涯规划，都渴望在发展中实现自身能力的提升，因此更加注重在工作的同时，不断实现自身能力的完善，促进自身的成长，进而获得自身的满足感。

3.信息交流的离职因素

企业在发展中，能够对个人更好地理解和支持，通过不断优化组织结构，实现企业内部工作内容的丰富，同样也能够有效地留住员工。企业注重对整体的建设，以及尊重每个员工的个人发展需求，为每个员工提供广阔的发展空间，根据每个员工的能力，鼓励员工参与企业的发展决策，加强管理人员与基层员工之间的交流，通过有效的沟通交流，实现对每个员工的充分了解，更能实现对每个员工发展需求的掌握，减少离职倾向的出现。

三、有效降低离职倾向的优化策略

（一）建立培养体系，扩展职业发展

1.加强交流沟通，重视服务员工个人生活问题

为有效降低员工的离职倾向，首先需要建立培养体系，重视服务每个员工的个人生活问题。在工作中加强管理人员与员工之间的交流，及时发现员工生活中的困难，组织相关人员对员工进行帮助，提升员工对企业的归属感，确保员工在今后的工作中能够更加积极的工作，在工作中实现自身的价值。在关注员工个人生活问题的同时，还需要注重员工的个人发展，解决每个员工工作与生活之间存在的矛盾冲突，让员工感受到企业对自身发展的关注度，这样在今后的工作中能够有效减少离职倾向的产生，有利于促进员工更好地为企业发展进行服务。

2.重视员工职业生涯发展规划，扩大员工晋升空间

结合企业的实际发展状况，帮助员工制定科学合理的职业生涯发展规划，不断扩大员工在企业内部的晋升空间。通过和谐、友善的交流，充分掌握每个员工的能力与想法，结合员工的实际能力，给予其一定的有指导性的建议，帮助员工制定更为科学的个人职业生涯发展规划。另外，扩大员工的晋升空间，通过定期对员工进行与职位晋升直接挂钩的专业技能的培训，提升员工专业技能和管理能力。综合能力的不断提升，能够促进员工胜任更高职位的工作，为企业的发展做出应有的贡献。岗位晋升空间的扩大，还能有效在企业内部形成一种良性竞争的环境，鼓励员工进行自主学习，在学习中实现自身综合素质的提升，从而体现自身的价值，避免员工出现离职倾向。

3.加强组织支持，提高员工工作积极性。

员工在工作中渴望得到组织的认可，员工通过自身的努力，实现自身的价值，组织对员工努力的认可，能够实现员工心理满足.此外加强组织支持，同样也是对员工进行精神激励，更能够有效提升每个员工的工作积极性。员工工作积极性的提升，实现了对企业发展的认可，更能够避免在今后的工作中离职倾向的出现。

（二）社会支持维度

1.增强企业竞争力，降低员工流动

为有效降低员工离职倾向的产生，还需要不断增强企业竞争力，尽可能减少员工的流动。企业竞争力的提升，能够改善员工的工作环境，企业的发展才能够进一步促进每个员工的发展。员工个人职业生涯发展规划的制定与企业的发展存在着重要的联系，因此需要充分发挥企业的特点，实现企业整体竞争力的提升，避免因为公司业绩下降而造成的员工离职。企业整体实力的增强，员工通过在企业中工作能够满足自身的生活需求，从而能确保员工更好地留在企业，避免人员流动，减少企业的人力资源开发成本支出，进一步促进企业的快速发展。

2.打造企业文化，营造和谐氛围

根据实际的调查了解，优秀的企业文化，能够有效提升员工的归属感，企业文化的创建，能够在企业内部形成一种和谐的氛围，员工在和谐的氛围环境中工作，能够更好地挖掘自身的潜力，实现自身综合素质的提升，确保在今后的工作中更好地为企业发展提供服务。此外，优秀的企业文化，还能够改变企业内部同事之间的关系，员工在工作中能够全身心地投入到工作之中，避免因为同事关系问题造成工作质量的下降，甚至造成企业员工的离职。

（三）工作安排维度

1.优化薪酬福利体系

企业员工的薪酬福利标准是影响员工工作积极性以及实现更好地留住员工的基础，因此在今后的工作中，需要持续不断优化薪酬福利体系建设。在进行薪酬福利体系建设的过程中，需要对企业内部每个岗位的具体情况进行充分的了解，明确每个岗位的难易程度以及实际的工作量，根据每个岗位的实际情况制定科学有效的薪酬福利体系。在完善薪酬体系时，还需要为满足员工的实际发展需求提供必要的物质激励和精神激励，进一步提升员工对企业的忠诚度，确保在今后的工作中更加努力地为企业工作，实现自身的价值。薪酬福利体系的完善，能够提升员工的满意度和幸福感，更能够进一步提升员工的工作积极性，避免离职现象的出现。此外，每个员工对自身利益的重视点存在不同，还需要完善福利体系，为员工提供基础的社保、公积金服务外，可以增加休假福利、旅游福利等其他福利政策，有效的留住人才。

2.增加工作的自主性和趣味性

传统的工作形式枯燥乏味，长时间的工作，会导致员工工作积极性下降，进而影响整体的工作效果。因此在今后的工作中，需要依托有效的企业文化为背景，不断增加工作的自主性和趣味性。通过开展各种趣味活动，企业内部各部门的工作比拼等方式，有效缓解单一、乏味的工作氛围，同时根据企业的实际发展规划以及员工各项工作的完成情况制定弹性的工作时间，以员工完成工作为前提，发挥员工的自主性。增加工作的自主性和趣味性，能够激发员工在工作中的主人翁意识，不断提升自身工作的积极性，员工将个人的职业生涯规划与企业的发展统一起来，将个人目标与企业目标有机结合起来，并为实现目标更加积极努力地工作。企业在员工实现的目标过程中，给予一定的帮助与支持，最大限度激发员工的个人工作潜力，帮助员工实现自身价值，避免离职问题的出现。

3.科学工作分配，减轻工作负担

每个企业员工都有不同的发展规划，同样对于自身的工作要求也不同，因此在今后的工作中，需要对员工进行科学的工作分配，减轻员工的工作负担。企业因为发展需要，部分工作技术含量要求标准非常高，因此对于从业人员的资质要求也非常高，而部分工作本身的工作内容要求就比较低，如果所有岗位按照同样的高标准，对员工过分的要求，就会造成员工的反感。因此在确保实现企业正常发展，不影响企业利益的同时，根据员工实际能力情况，科学合理分配工作，能够降低离职发生的概率，真正意义上更好地留住人才。

四、结语

综上所述，员工的个人职业生涯规划与离职倾向之间具有非常重要的联系，而员工的离职行为会对企业的发展造成非常严重的影响，关键岗位员工的离职更会直接影响企业的正常运营，不利于实现企业的高质量发展。因此在今后的工作中，需要建立培养体系，重视员工职业发展规划，扩展员工职业发展通道，营造和谐企业文化氛围，优化薪酬福利体系，增加工作的自主性和趣味性，充分调动每个员工的工作积极性，避免离职风险的出现。