民营企业基于财务管理信息化的风险管控对策研究

樊为民

（芜湖风雪橡胶有限公司，安徽 芜湖 241000）

在民营企业发展过程中，财务风险是客观存在的内容，无论企业做出什么样的努力都没有办法完全避免财务风险，但是通过财务管理信息化可以尽量降低财务风险，确保民营企业的正常运营。相关负责人只有尽量降低财务风险出现的概率，才能够减弱财务风险给企业所带来的一系列影响，所以在民营企业发展过程中，只有对当前民营企业的发展现状进行有效分析，并且在财务管理工作当中开展信息化风险管控，才能够尽量降低财务风险，帮助民营企业降低风险，确保民营企业各项工作的有效运行。

一、民营企业在我国经济发展中的地位和影响

民营企业简称民企，是指所有非国家公有制的企业，除了国家控股和外资投入以外，其他类型的企业都属于民营企业的一部分，在我国当前的民营企业当中很多都是私营企业，但是从法律角度来看，并没有民营企业这一概念，民营企业是在中国经济体制改革过程中所产生的一种企业形式。通过改革开放30年的时间，我们可以看出在市场经济当中，民营企业是主要生产支柱，它也是创造力和活力的集合主体，作为市场经济的有效支撑，民营企业不仅能够促进社会稳定，提高百姓的生活质量，而且也是推动城乡共同进步的一项重要力量[1]。近年来我国民营企业发展速度越来越快，民营经济的实力也不断增强，民营企业已经成为我国经济当中重要的发展支柱。我国在2018年时进行过全国国民经济统计，根据国民经济统计数据，可以看出民营企业的经济创造量超过60%的国内生产总值，为社会当中80%以上的社会就业人员提供了安置岗位，这也就可以从侧面看出民营企业对保障就业以及经济增长有着非常重要的意义。在当前经济多样化的发展背景下，民营企业无疑是国民经济发展中的重要组成部分，在国民经济发展中也有着举足轻重的地位，所以各级领导人员一定要加强对于民营企业的重视程度，充分重视民营企业在国民经济发展中所产生的一系列影响。

二、民营企业财务管理信息化风险管控的意义

在民营企业的实际发展过程中，财务管理信息化风险管控有着非常重要的作用，它不仅可以降低企业内部的财务风险，也可以提高财务管理的效率。就我国当前科学技术的发展情况来看，我们已经进入了信息化时代，信息化技术在各行各业也有着非常有效的应用，在民营企业财务管理中加强信息化建设，做好风险管控，可以进一步提高企业的发展速度，为企业投资以及融资等一系列经营活动奠定良好的基础，在遇到合适的项目时通过风险管控也可以有效地评估出这一项目的风险，作为企业投资的依据。财务管理信息化风险管控也可以在很大程度上提高企业财务管理的效率，因为在当前各大企业的实际发展过程中，尤其是民营企业财务管理有着非常重要的作用，风险管控作为财务管理当中必不可少的一部分，风险管控的速度以及风险管控的效率和准确性会从根本上影响到民营企业的财务管理状况，通过开展财务管理信息化就可以通过信息手段来提高风险管控的效率，并且提高风险管控的准确性。在以往的风险管控中，通常都采用数据调查，再加上人工分析的管控方式，来评估某项经营活动的风险，通过财务管理信息化就可以利用信息手段来评估项目风险，相较于人工而言，不仅准确性高，而且评估速度也很快[2]。

三、民营企业财务管理信息化风险管控中的问题

（一）对财务管理信息化的重视程度欠缺

在当前民营企业的实际发展过程中，有部分内部人员对财务管理信息化风险管控不重视，因为很多民营企业在开展经济活动的时仍然采用最简单的管理模式运作，这就会导致民营企业内部工作人员队伍与财务管理认识不到位，只能停留在原有制度的层面上，而且传统的管理观念也会影响到工作人员的管理态度，民营企业长期保持传统管理模式，这也就导致企业内部的很多员工已经适应这样的管理模式，并且开始利用管理模式当中存在的漏洞谋取私利，在这样的情况下就会使得越来越多的员工不愿意改变传统管理模式。而且大多数民营企业管理层的年龄比较大，这也就导致了他们没有办法及时的接受新鲜事物，很多企业当中虽然开展了财务信息化管理工作，但是由于管理者自身不重视和对信息化不够了解，也就导致信息化停留于表面。

（二）欠缺适应财务管理信息化风控制度

在实际发展过程中，民营企业存在的另一个问题就是缺乏适用财务管理信息化的风险控制制度，因为企业在开展财务管理信息化时，一定要有风险管控制度作为基础，才能够开展信息化的风险管控工作，由于缺乏这些风险管控制度，也就导致了企业当中很多人对于信息化管理的内涵不是很了解，在开展实际工作的过程中缺乏动机，导致财务管理工作变得非常盲目。对企业最直观的一个影响就体现在信息管理没有办法同步，因为缺乏管控制度，所以在实际工作的过程中缺乏一个统一的工作标准，在实施信息系统当中没有办法进行有效沟通，这就会在很大程度上降低企业财务管理的效率。

（三）信息化财务管理风险评估没有落实

风险评估工作落实不到位，也是民营企业信息化建设当中存在的一个主要问题，风险评估工作作为风险管控当中的重要部分，在民营企业开展财务信息化建设工作当中，有着非常重要的作用，这就需要建立起相关的流程，但是从企业的整体发展情况来看，财务管理风险评估工作根本就没有得到有效的落实，这就会导致很多民营企业在实际建设和应用的过程中会遇到困难。信息化软件是风险管控的一个重要机制，也是确保风险评估工作落实的一个主要方法，这需要很多专业人才在了解企业基础情况后才能够开发使用，但是很多民营企业在软件的选择和应用上通常会采用外包形式包给其他的供应商，外包团队并不了解企业的运动模式，这就会导致财务管理部门和业务流程团队没有办法发挥出自身的实践经验，也就会导致风险管控没有办法落到实处[3]。

（四）信息化财务管理系统构建比较缓慢

民营企业高速发展的一个主要方式就是加强信息化建设，但是在当前各大民营企业的发展当中，信息化财务管理系统建设缓慢是一个非常严重的问题，企业领导人员应该在明确信息化财务管理系统的基础上开展建设工作，确保各项工作稳定运行，但是在实际建设过程中，民营企业的信息化财务管理系统需要根据企业的实际情况来开发应用，但是很多企业都选择了外包团队，如果外包团队对企业的了解十分全面，那么也可以保证信息化财务系统的建设工作，但是如果选择的外包团队对于企业并不了解，这就会导致财务管理系统和实际企业运行情况相脱节，在这样的情况下，企业只能够将信息化建设中的IT人才引入公司，才能够在一段时间内和企业相互融合，也就才能够保证财务管理系统的应用，这也就导致了企业的财务管理系统建设非常缓慢。

（五）财务管理信息化存在欠缺经费风险

财务管理信息化存在欠缺经费的问题，也是当前民营企业财务管理信息化建设中的一个主要情况。财务管理信息化系统的建设必然会涉及大部分经费的投入，但是出于经济方面的考虑，很多民营企业在建设初始有着非常强烈的投入决心和经费保障，但是信息化建设是一个持续过程，在后续的投入当中，很多民营企业都可能会遇到经费缩水或者是中断投入的情况，这就是影响民营企业财务信息化建设的一个主要风险[4]。在当前民营企业的实际发展过程中，资金一直都是一个主要问题在信息化建设的过程中需要持续投入资金，这就需要具有较强的经费保障，但是很多民营企业通常都做不到这一点，在后续的建设过程中会出现资金缩水的情况。

四、民营企业财务管理信息化风险管控中的策略

（一）加强全员对财务风险管控的重视

在民营企业财务信息化风险管控的过程中，首先领导人员一定要注意加强管理理念，提高基础员工对于财务风险管控的重视程度，虽然在很多企业当中已经开始应用OA自动化办公系统来保证民营企业的有效发展，但是在企业实际的日常工作过程中，该如何让员工认识到企业财务风险管控的重要性，这是一个非常严重的问题，只有让员工明确风险管控对于企业发展的作用、对于员工自身的作用才能够让员工全身心地投入到企业的管理当中，并且落实管理层所下发的各项任务，才能够提升企业整体的建设效率。企业领导人员可以将风险管理理念在企业当中进行大面积宣传和推广，并且由财务部门主导，加强信息化系统的推广，实现企业整体的信息化建设[5]。

（二）构建完善的风险管控制度

建立起健全的风险管控制度是推动财务管理信息化风险管控的一个重要方式，同时有效的风险管控制度，还可以为企业的后续发展起到良好的保障作用。从各大企业整体的发展战略上来看，企业当中的财务部门负责人员需要加强对财务信息化理念的理解，并且提高自身的知识储备以及财务管理素养，才能够打好风险管控制度建设的基础，并且避免一系列风险问题的发生，若想进一步确保企业的平稳发展，那么就需要将风险管控制度充分的落实到各个管理层面和各个部门当中，在短时间内实现财务数据的共享和传递，才能够由财务人员收到反馈并且进行数据分析和信息评判，就可以更好地预警出企业各项经营活动的财务风险，避免出现不良业务。除此以外，在风险管控制度当中也要注意建立起完善的奖励惩罚机制，以此来鞭策信息化系统的有效应用。

（三）成立风险评估部门

风险评估部门对于降低企业财务风险，提高风险管控效率有着非常重要的作用，若想确保风险评估工作的有效性，那么民营企业就需要建立起风险评估部门，只有这样才能够加强风险评估工作的落实。在实际落实风险评估工作的过程中，财务人员可以利用信息化管理软件，提高自身的工作效率，软件系统可以起到非常强烈的辅助作用，但是在实际运行过程中需要注意的一点是，在开展风险评估工作时，风险评估部门一定要和企业的业务部门进行有效合作，才能够确保风险评估工作落实的情况。除此以外，在民营企业的实际开展工作过程中，一定要根据事实依据来开展风险评估，财务负责人员以及法务负责人员等一系列专业性较强的业务人员，一定要组成单独的风险评估小组，加入风险评估部门当中，确保业务的有效展开，提高企业财务风险管控效果[6]。

（四）主抓信息化构建

在民营企业实际发展过程中，信息化建设会影响到企业财务风险管控的质量，所以若想进一步推动民营企业的发展，确保民营企业能够保持良好发展趋势，那么就要加大信息化建设的力度，通过不断优化和整合信息化建设成果，来提高企业整体的经营效果。所以在民营企业实际发展过程中，一定要提高信息化建设的速度加强设备投入，无论是硬件设备还是软件设备，都需要能够满足当前财务部门和风险评估部门的工作需求，才能够更好地服务于民营企业。在开展信息化建设的过程中，若想进一步提高信息化建设的速度，那么就要先了解一下市场的经济发展情况，根据市场的实际发展情况，来有目的地进行信息化建设，并且在企业的发展进程中培养综合的信息人才。

（五）结合资金管理预防后期经费欠缺

在民营企业财务管理信息化建设的后期过程中缺乏资金是一个主要问题，所以在开展信息化建设的前期，就要注意结合资金管理，预防后期经费欠缺。在开展信息化建设工作之前，要了解企业内部的实际风险管控情况，根据风险管控情况以及企业的实际发展情况进行信息化建设，并且在前期做好预算管理工作，对信息化建设当中可能需要用到资金的地方都做好预算处理工作，在信息化风险管控机制建设之前计算出需要的资金，并且提前准备好，确保在实际建设的过程中，不会出现后期缺乏资金的情况，通过这一系列措施，才能够确保民营企业财务信息化风险管控的有效落实。

五、结束语

民营企业基于财务信息化的风险管控对策制定过程中，首先负责人员要明确民营企业在我国经济发展中的地位和影响，以及民营企业财务管理信息化风险管控的主要意义，虽然在当前财务管理信息化风险管控中，还存在着对财务管理信息化的重视程度欠缺，缺乏适应财务管理，信息化风控制度以及信息化财务管理，风险评估没有落实信息化财务管理系统构建缓慢和财务信息化经费欠缺等一系列问题，但是企业领导人员只要能够加强基础，员工对于财务风险管控的重视程度，并且建立完善的风险管控，部门成立风险评估部门，做好信息化构建工作，并且结合企业关于预防后期经费欠缺，就可以解决民营企业在当前发展中所面临的困境。