大数据视角下财务会计向管理会计转型分析

祝肖彬

（重庆市巫山县人民医院，重庆 404700）

在大数据视角下，企业财务会计向管理会计的转型是企业提高其竞争力，实现长远发展的重要途径。在大数据技术发展的影响下，信息数据快速增长，对各个行业的发展产生了很大的影响，市场发展环境，发展格局也发生了很大的变化。在这种大的环境背景之下，整个市场的竞争压力越来越大，特别是在一些技术和管理竞争方面。企业财务会计向管理会计的转型，可以为企业带来更好的技术和管理竞争优势，为企业决策的制定提供更加准确的参考，再加上大数据技术的支持，企业的资金价值可以得到最大地发挥，为企业健康长远发展奠定很好的基础。

一、财务会计和管理会计的不同之处

财务会计是根据企业的实际发展情况，严格依据会计准则来进行核算的一项管理工作。并且，财务会计主要是针对企业资金监督和统计开展的一项核算、证实、同时还要为企业各个部门工作开展提供准确参考数据的一项工作。管理会计是按照市场发展变化情况以及企业自身的发展需求情况，和企业各个部门之间建立起的一种以内部经营为载体，通过制定实施各种科学完善的发展战略，为企业管理者提供企业管理便利的一项工作。管理会计可以通过制定科学、符合企业发展需求的管理方案来为企业的领导者制定企业未来科学发展规划的模式，这种模式有效地减少了一些不必要的环节，并且将最为直观的企业发展方向和市场环境变化情况呈现在领导者面前，从而更好地指导企业发展。[1]

从上文中可以发现，企业的财务会计主要作用是对各个方面的数据和资料进行分析，为企业提供所需要的各种准确数据；管理会计则是按照企业的发展需求和管理专业性来对财务会计统计的所有数据信息进行详细分析，制定明确、合理的报表，从而帮助企业的领导者对企业的经营发展方向提供一个更为直观性的了解。两种模式各有千秋，但是，管理会计的效力更加突出明显，可以帮助企业对市场发展变化情况有一个清楚的认识和了解，从而明确自己企业的发展方向。

二、财务会计向管理会计转型重要价值

（一）提升企业对数据处理的能力，更好地应对财务管理变化

在企业的经营发展过程中，企业所产生各种和财务管理相关的信息数据是在不断地增加，财务会计工作难度系数也在不断地增加，并且财务会计已经无法适应新形势下企业发展的需求。财务会计向管理会计的转型更好地利用了大数据分析技术的优势，这样可以对更多的数据信息进行处理分析，给企业管理者提供了更多的决策参考。另外，财务会计向管理会计的转型，可以更好地对企业财务管理中的各项数据进行全方位的分析，更好地应对企业可能面临的财务风险，为企业竞争力的提升，以及企业的长远发展奠定基础。

（二）促进企业财务管理的现代化发展，加快业财融合的实现

以往的企业财务管理工作中，财务管理人员对于管理会计的优势和重要性并不关注，这样就没有办法将管理会计和企业生产经营之间的关系进行衔接，从而造成企业财务管理模式的闲置，和企业业务之间的关系也就无法建立融合起来，没有办法发挥出企业财务管理的价值和效果。所以，借助于大数据技术开展财务会计向管理会计的转型，可以更好地促进企业财务管理的信息化发展、现代化发展和科学化发展。[2]另外，财务会计向管理会计的转型，将大数据分析技术进行了充分利用，更有利于财务管理人员对各项数据进行分析处理，从而加强财务管理和生产经营的紧密性，为业财融合的发展奠定基础。此外，财务会计向管理会计的转型还有利于提高财务管理人员的数据分析能力，在进行会计核算时更好地与信息分析进行结合，及时发现各个数据中的问题和不足，为企业发展战略目标的实现提供基础。

三、大数据视角下财务会计向管理会计转型分中遇到的问题

（一）大数据技术应用不足，业财融合程度不高

对于企业来说，在其经营发展过程中，管理会计发挥着重要作用，管理会计不仅可以对企业财务数据进行分析，同时还可以对非财务类的数据信息进行分析。现阶段，一些企业的财务管理人员在开展财务管理工作中，对大数据技术的应用并不多，自身的应用能力和水平也不高，无法发挥出大数据技术的价值。另外，一些企业并没有将大数据技术引入到财务信息化管理系统中，财务人员无法利用大数据技术来进行财务管理工作，对各个数据信息资料无法进行整合、分析和利用，这样就没有办法为企业的决策制定和未来发展提供准确的管理会计报告。此外，一些企业的会计信息平台的数据分析能力水平不高，并且信息共享不及时，信息不匹配问题也频频发生，严重影响了管理会计报告的准确性和科学性，对企业管理者管理决策的制定产生不良影响。

（二）缺乏管理会计报告体系以及可供执行的标准

现阶段，一些企业在从财务会计向管理会计进行转型的过程中，并没有建立科学完善的管理会计报告体系，财务管理人员在开展工作时，没有科学的参考和依据。管理会计报告的执行并没有形成统一的标准和规定，这样财务管理人员在利用大数据技术进行数据分析之后，形成的管理会计报告各不相同，缺乏统一性、全面性和科学性。[3]另外，还有一些企业财务管理人员对于财务会计和管理会计之间的区别并没有弄清楚，更不要说根据企业的实际情况制定管理会计实施的相关政策和制度，从而造成财务会计和管理会计实施出现冲突，各自的优势和价值无法发挥出来。

（三）企业财务管理人员的管理会计素养水平不高

在企业发展中，很多企业的财务管理人员都是聘请的一些财务管理专业的人员，他们有着非常强的会计核算能力，可以更好地对企业财务会计进行管理，但是，因为在财务会计向管理会计转型发展的过程中，并没有掌握相关的管理预测知识、风险分析技能、信息技术能力和数据分析能力等等，所以，在大数据视角下，无法更好地适应管理会计工作要求，出现了明显的专业能力不足问题，从而对企业财务会计向管理会计转型发展不成功。另外，一些企业的财务管理人员对于大数据技术和财务管理工作的结合认识不到位，了解不够到位，管理会计工作开展中大数据技术的运用不足。并且，一些企业在财务会计向管理会计转型过程中，并没有对财务管理人员进行专业的管理会计知识培训，相关人才交流机制也不够完善，因此，也就导致财务管理人员在管理会计模式应用中出现了管理能力不足的问题，对财务会计向管理会计的转型发展带来了非常不利的影响。

四、大数据视角下财务会计向管理会计转型有效措施和方法

（一）加强大数据技术的运用，促进业财融合

在大数据视角下财务会计向管理会计的转型发展，势必要依托于大数据技术，所以，要加强大数据技术在企业中的运用，将大数据技术中的数据信息分析功能、信息处理功能等充分发挥出来。首先，企业需要在企业财务管理信息化系统中引入大数据技术，同时还要对各种数据信息的整合、分析、处理、应用等进行整合，形成一站式的数据资源控制体系，以此来在实施管理会计模式中，提高管理会计工作的时效性。[4]其次，企业自身还要对财务管理信息系统进行完善，这样才可以提高信息系统数据处理的能力和质量。企业要将财务信息和企业业务发展，以及企业经营中的各个信息进行衔接联系，提高信息平台的共享性，这样企业财务管理人员才可以对各个部门中各个业务的相关数据信息等及时运用大数据技术来进行分析、处理、运用，更好地开展管理会计工作，才可以解决信息共享不及时，信息共享质量不高，信息孤岛等问题，真正地为企业管理者的发展方案制定提供参考和指导。另外，企业的财务管理人员还要在运用大数据技术时多和技术人员进行沟通交流，并借助于大数据技术来建立管理会计报告模型，这样可以对各种数据信息进行及时处理分析，并形成科学的管理会计报告。

（二）完善管理会计报告体系，统一执行标准

在财务会计向管理会计转型发展过程中，管理会计报告发挥着重要的作用，是企业管理者制定决策和发展方案的重要参考依据，所以，企业要完善管理会计报告体系，并统一执行标准。首先，企业要对管理报告的内容、制作标准等进行分类明确，针对不同的内容要制定不同类型的管理会计报告标准，并用这种方式来规范财务管理人员的财务管理行为和管理会计报告制作内容。[5]比如，要对企业的主要业务成本信息报告进行明确，以及相关的价值链信息报告、资金链信息报告、项目管理会计报告等，对这些管理会计报告的内容进行明确，并形成统一的执行标准，这样财务管理人员在制作相应的管理会计报告时才可以有章可循，有据可依。其次，企业还需要建立管理会计报告体系，这一体系要和财务会计报告体系区别开来，结合管理会计报告自身的特点和功能来设置，以此来提高企业管理会计工作开展的专业性和科学性，也可以避免财务管理人员在开展财务管理工作时混淆两种报告体系。

（三）加强大数据视角下企业财务管理人员专业素养的培养

在企业依托大数据技术发展财务会计向管理会计转型发展的过程中，具备高素质专业能力，和掌握大数据技术的优秀财务管理人员是最为重要基础的保障，也是管理会计模式实施的重要因素。所以，企业需要加强对财务管理人员的培养，在提高财务管理人员专业素养，管理会计专业能力和技能的基础上，还要培养财务管理人员的大数据技术掌握能力。首先，企业要利用大数据技术来完善自身的培训体系和培训内容，提升财务管理人员的专业能力和水平，培训内容中要将管理预测能力、数据分析能力、风险分析能力、信息技术应用能力等等纳入培训体系中，从而更好地实现管理会计和大数据技术的充分融合。其次，在培训中还要加强对财务管理人员案例讲解、模型讲解等方面的培训，可以从一些专业的会计师事务所中聘请一些业界专家到企业中为财务管理人员进行授课培训，对这些案例和模型等内容及进行讲解介绍，从而提高财务管理人员对管理会计的认识和能力，同时也可以提高财务管理人员对大数据技术和管理会计模式结合的认识，为财务管理人员的工作开展明确方向。最后，企业还可以和一些高校，或者是相关行业协会建立起一种长期合作交流的关系，储备更多优秀的采取管理人才，同时也可以和高校、相关行业协会建立起财务人才交流途径，提高财务管理人员的专业能力和综合素养，为企业财务会计向管理会计的转型发展奠定人才基础和保障。

（四）转变传统的会计管理理念

为了更好地加快企业财务会计向管理会计的转型发展，企业财务管理人员还需要转变传统的会计管理观念，并在工作开展中运用管理会计理念。以往的会计管理理念中有着很大的局限性，如果财务管理人员不能转变传统的思维方式，学会利用大数据技术捕捉财务信息，对财务数据进行详细分析处理，就无法为企业的发展提供准确的参考。[6]所以，企业财务管理人员需要转变会计管理理念，在工作中运用管理会计理念来对自己的行为进行约束规范，从而更加清楚地对管理会计工作开展的形式，开展的制度规范，开展的内容等进行了解掌握，从而提高财务管理人员对企业财务会计向管理会 计转型发展的参与度，为企业财务会计转向管理会计创造良好的环境和氛围，更好地处理好企业管理会计工作内容，满足企业需求，提高对企业的服务质量。另外，在大数据时代下，企业财务管理人员传统会计管理观念的转变还有利于企业的健康发展，带动企业顺应新时代的发展潮流，在激烈的市场竞争中占据主导地位。

五、结束语

大数据时代的到来和发展，为企业财务会计向管理会计转型发展创造了很好的条件，大数据技术的发展也促使企业管理会计发展成为未来企业财务管理工作中的一种必然趋势。但是，虽然大数据技术在企业中得到了广泛的应用，然而企业在财务会计向管理会计转型发展的过程中，大数据技术的优势和作用并没有充分发挥出来，导致企业财务会计向管理会计的转型问题和矛盾突出，比如，大数据技术应用不足，业财融合程度不高、缺乏管理会计报告体系以及可供执行的标准、企业财务管理人员的管理会计素养水平不高等等。所以，在大数据视角下，企业财务会计向管理会计的转型发展需要企业采取加强大数据技术的运用，促进业财融合、完善管理会计报告体系，统一执行标准、加强大数据视角下企业财务管理人员专业素养的培养等措施，以此来加快企业依托于大数据技术实现财务会计向管理会计的转型发展，为企业的健康长远性发展奠定良好的环境和基础。