土木工程管理施工过程质量控制策略

摘 要：土木工程是建设施工中的关键构成部分，为此施工阶段的土木工程质量控制也就成为了建设施工项目整体工作的重点，也是确保项目整体建设质量的重要决定因素。因此在工程项目的建设施工阶段，对土木工程相关工作环节实行严格的质量控制是十分有必要的。

关键词：土木工程；管理；施工；质量控制

中图分类号：TU198                                 文献标识码：A                                文章编号：2096-6903（2023）12-0071-03

0 引言

随着科学技术的不断发展，市场对于建筑行业提出了更高要求，对于施工过程以及施工质量的要求也在不断提升，为此加强对建筑工程管理与建筑施工质量控制工作进行研究具有十分积极的现实意义。只有不断地提升土木工程管理水平，才能有效保证工程施工安全与工程质量。为此，施工单位应该积极加强对土木工程管理施工质量控制策略的研究，并采取合理有效的措施予以解决。

1 土木工程管理施工过程质量控制的意义

1.1 能有效控制土木工程的施工质量

如今，社会的发展推动了土木工程施工技术的持续更新及完善。在具体的施工过程中，也存在一定的不确定因素，从而影响土木工程施工质量。因此，在实际的土木工程施工过程中，必须要对影响土木工程施工质量的各个因素进行考虑与分析，并制定出科学合理的质量控制方案。由于土木工程是一项较为复杂的工程项目，在土木工程施工过程中会受到较多因素的影响，有必要强化对建筑材料、设备等相关因素的控制和管理，从而有效地提高土木工程施工质量。

1.2 可提升工程施工的综合效益

在土木工程施工过程中，为了能够保证工程施工质量，必须严格控制施工过程中的各项管理工作。土木工程施工过程中，会受到多种因素的影响，因此质量控制的过程中必须要结合实际情况，对管理工作进行全面分析。对这些因素进行全面考虑，对可能会导致质量问题的因素进行有效规避。

工程施工质量管理工作开展时，必须要结合实际情况，采取科学、合理的措施进行质量控制工作。在质量控制的过程中，必须要对各方面工作进行统筹考虑，确保所有的管理工作都能够相互结合起来，确保所有工作都能够有序进行，才能有效提升工程施工综合效益[1]。

2 土木工程管理施工过程质量控制存在的问题

2.1 监督与制约机制待完善

健全监督管理体系有助于提升项目管理的质量和效率，使项目更加科学规范，才能实现预期的建设目标和成果。健全的监督制度可以更好地避免项目实际施工过程中出现的质量问题。传统监督管理制度不够完善，导致实际施工过程中出现许多问题，给项目和企业造成了一定的经济损失，也给人的生命财产带来了威胁。因此建立更可靠的监管体系，使整个项目更加系统科学，能够有效提高工程项目的效率和质量。

建立监督和制约机构有助于确保工程施工在最终的验收中也能合格。由于缺乏质量控制，施工单位忽略了对监管和制衡的重要作用。虽然也有部分公司已经建立起了一些监督和限制措施，但这些措施大部分只是为了迎接上层审核而存在，不能很好的实践应用，导致土木工程项目无法达到规定标准，甚至会造成极其恶劣的后果。为了保证土木工程质量，必须加强对其进行全面、科学、系统化的监督和控制，以确保其達到规定标准。

2.2 施工设计方案变更频繁

许多施工单位忽略了对施工设计的关注，从而使得整个项目的执行非常混乱。若设计方案与整个项目的实际状态不符，在后续施工中需要临时调整预算，从而影响了项目的施工进度，甚至造成实际结果与设计的偏差较大。而建筑公司未能充分关注和认真对待设计流程，是造成项目方案失败的关键性因素。

项目的施工计划为整体的土木工程提供了指南，这些计划不仅决定了项目的顺利实现，还为后续的施工提供了坚实的依托。如果在实际操作中出现了偏离计划的情况，将可能造成严重的后果，甚至阻碍项目的完成。

由于相关企业未能充分认识到施工方案的重要性，造成施工方案频繁变更，从而对施工进度和质量有不同程度的影响。部分施工企业缺乏充分的管理能力以及缺乏合理的规划，导致项目的施工偏离预计，从而成为了施工方案常变动的原因[2]。

2.3 施工人员素质较低

土木工程施工对技术人员的需求逐渐增加，要求也逐渐增高，这给土木行业带来了巨大的挑战。然而，许多新入职的技术人员在质量和技能方面无法符合监管要求，使整个公司的核心竞争力受到了严重的影响。由于许多公司更关注企业自身的经济利益，没有对员工进行针对性的培训和指导，使许多员工参与项目建设时，对项目不熟悉，导致项目质量无法保证。

由于国内土木建设工作人员素质较低，不能满足相关工作要求，无法有效地完成和落实各项工作，导致工程项目经理制度不够完善，管理质量相对较低，从而使得许多管理政策无法得到有效的实施。工程项目管理体系的欠缺，严重影响了管理质量，进而使得施工安全及质量安全存在一定的不足。这不仅给项目的建设带来了潜在的风险，还会给相关单位造成巨大的经济损失。

2.4 建筑材料不合格

在土木工程中，材料品质及性能，对工程的品质有很大影响，但是很多施工企业为了降低材料成本，会选用质量差的材料。施工中最基础的品质控制就是对材料的运用，只有对材料的品质控制符合施工要求，才能对施工质量进行有效控制。

在建筑施工过程中，如果选用的是不符合要求的防水、防火材料，就会对整个建筑工程的施工质量产生直接的影响，从而给建筑工程产生渗漏或留下安全隐患。杜绝使用不合理的劣质建材，可以从根源上解决建材的问题，从而避免给土木工程建设的质量带来毁灭性的打击[3]。

2.5 施工质量安全控制意识薄弱

土木工程是具有高风险的工程项目，施工企业必须安全作业，以确保项目的顺利完成。在实际的施工过程中，如果施工人员和监理人员都没有对安全操作的重要性进行足够的了解，施工质量和安全的管理也不够严格，就会造成了土木工程建设中存在安全问题。

3 土木工程管理施工过程质量控制策略

3.1 建立健全施工质量监督与制约机制

一些建筑企业在质量管理过程中，往往只集中在建筑建设的某些阶段。但是对施工每一阶段进行质量管理都是十分重要的。

施工企业必须对土木工程质量管理进行改进，才能保证项目的最终质量。项目是在施工过程中形成的，整体工程质量是每项工程质量的总和，充分完成监督管理工作，能帮助企业在市场竞争中获得一席之地。

因此，施工单位要树立良好企业形象，树立更好的市场品牌。建设工程出现质量问题一定会对企业形象造成损害，因此，企业要全面提高工程项目质量管理水平，加强对各个环节的监督和检查，要更加注重工程项目质量的全面管理[4]。

3.2 优化土木工程施工方案

土木工程设计阶段，设计人员必须要着眼于实际，以统筹全局的发展眼光，对施工区域的地质状况、自然现象、人文因素等多项因素进行全面分析，对各项施工工作的影响因素进行分析，以此保证设计方案的整体性。

运用现代先进的计算机技术，对施工方案进行三维模拟，在保证各项设计数据的精准性、真实性、可靠性的同时，增强与现实的联动，对项目设计、项目管理、项目实施3个重要阶段进行全面研究，以此在保证工程质量的前提下，降低工程施工期间的投资，实现质量与效益的双赢。避免由于图纸设计不合理，导致人力、财力、物力的浪费。保证施工图纸设计完全符合土木工程建设规范，提高工程的稳定性和承载能力，优化土木工程的性能。

在设计的过程中，设计人员必须要对土木工程结构要求和项目的整体构造有深入细致的研究，选用优化准则法或迭代法，保证施工设计与土木工程施工现场的真实情况相符合，在缩短施工周期的同时，降低项目建设的成本，减少后期设计变更的次数[5]。

3.3 强化人员培训

目前，存在部分土木工程施工队伍的施工人员缺乏专业知识储备、技能，做事不够认真、细心，粗心大意造成质量问题，而且质量安全意识普遍淡薄。

部分施工人员虽然具有较强的专业技能，但却缺乏对相关法律法规以及规范的认识。部分施工人员易受薪酬福利待遇影响，工作情绪不够稳定，从而造成土木工程施工队伍流动性相对较大。

有些施工单位还存在着管理方面的缺陷，对施工现场缺乏有效监督，使得工程施工过程中的安全事故频发，造成严重的后果和损失。

3.4 确保选材和使用的科学规范

做好原材料的选择与管理工作是非常重要的，它直接关系到建筑工程能否顺利实施以及工程质量好坏。建筑企业在市场上应该选择质量信誉得到保证的原材料生产厂商。

员工应该将科学化、标准化原则在土木工程原材料采购中得到了贯彻落实，并对材料的保管与挑选等方面进行研究，确保使材料满足现阶段土木工程实际建设需要，严格按规范进行筛选，尽可能地改进材料标准性。

注意加强施工过程中原材料的检验工作，确保原材料的安全性能达到要求，保证施工人员的生命安全以及工程质量。现场施工管理部门在购买原材料时，一定要事先改进计划使科学规范化的质量管理做到有的放矢。

在物料入场前和入场后，均要进行严格的测试，质检人员应抽样调查每批到货物资，质量过关后，才可以入库。若发现物料未达到施工标准，要退回再处理，避免将这些不合格品带入施工现场，对施工安全造成负面效应[6]。

3.5 控制施工程序

参与施工工作的各级人员都需要对工程概况有全面的了解与认知，将前期所制定的施工步骤烂熟于心。这样不仅可以保证施工工作的稳定性，还可以对重点的施工工艺节点、施工技巧、工程质量有清晰的认识，全面克服土木工程施工期间的薄弱环节。

工程项目的负责人员必须要到施工现场进行勘察与了解，改变浮于表面的质量控制方法，更全面地认识土木工程施工的现实情况，从而保证工程控制工作面面俱到。改变千篇一律的质量控制方法，根据不同阶段施工工作的重要程度，妥善安排施工工作的先后顺序。一旦发现施工期间，出现偏离目标的发展倾向，必须要及时地组织施工人员完成补救，以此快速地纠正施工过程中出现的违反施工操作或错误倾向性较大的施工问题，便于顺利地完成各阶段施工工序的交接。

施工管理人员可以利用计算机对施工现场进行动态化的跟踪管理，并指派专业的技术负责人完成现场指挥，严格的按照施工工艺要求和质量标准，开展土木工程施工工作。在施工结束之前，现场的施工人员可以采用质量自检、互检以及交接检的工作方法，检查施工期间是否存在质量遗漏问题，以此保证科学安全管理，增强施工团队的凝聚力。

3.6 工程安全管理

创建文明安全的施工现场是施工安全生产的目标，通过安全预防工作，达到安全生产的预定目的。建筑工程的安全控制目标是尽量减少工程施工中常见的安全事件，并以健全的防范措施来防止重大的安全事件。

建筑工程的安全生产必须依赖于健全的保安制度。安全管理体制涵盖了安全组织机构、安全管理制度、专项防范技术和安全管理经费。

施工企业应清楚的认识到安全管理的重要性，施工中成立安全生产管理小组，由项目一把手负责。各部门负责人也是本部门安全第一责任人，必须签订各级安全责任书，将安全责任落实到个人。想要更好地开展安全管理工作，施工企业应对事故原因进行综合分析，并科学制定安全管理预防举措及紧急处理预案。施工过程中，做好安全监督排查工作，有效控制安全风险。

强化安全教育培训，认真处理不执行安全管理制度的团队及个人，强化施工人员安全意识。

4 结束语

建筑质量管理对于土木工程项目至关重要。因此，有必要加大对施工质量管理的重视，针对土木工程专业项目的具体情况，制定更加合理有效的设计和建设质量管理体系，支持和引导信息化管理工作的持续开展。积极转变设计和施工全面質量管理的思维观念，将设计和施工全面质量管理贯穿于设计和施工全过程，全面提升工程安全管理水平，确保施工进度和施工效率，进而达成最大效益。

参考文献

[1] 胡百魁.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].中国建筑金属结构，2021（12）：31-32.

[2] 黄世鸿，刘娇.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].江西建材，2021（4）：200-201.

[3] 张寿年.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].大众标准化，2021（4）：13-15.

[4] 朱博.土木工程施工管理存在的问题及对策探究[J].山西建筑，2018，44（35）：251-252.

[5] 蒋雪峰.土木工程施工管理中的问题及对策分析[J].全面腐蚀控制，2019，33（8）：36-37.

[6] 李夷茹.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].建筑与装饰，2020：47-47.

收稿日期：2023-10-20

作者简介：乔学萍（1974—），女，宁夏银川人，副高级工程师，研究方向：建筑施工技术与安全管理。