精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用

摘 要：在建筑工程施工管理中，精细化管理能够提升施工效率、降低成本、保证质量，对于项目的顺利进行具有重要意义。基于此，介绍精细化管理的概念和起源，分析其在建筑工程施工管理中的重要性，阐述精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用方法，列举精细化管理在提高施工效率、降低成本、保证质量等方面的应用措施，对精细化管理未来发展进行展望并提出建议，旨在为相关工作人员践行精细化管理措施提供借鉴。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

中图分类号：TU71                                  文献标识码：A                                 文章编号：2096-6903（2023）12-0068-03

0 引言

随着建筑工程规模的不断扩大，施工管理过程中出现的问题也日益突出。传统的粗放式管理方式已经无法满足现代建筑工程对高质量、高效率、低成本的需求。因此，如何在建筑工程施工管理中应用精细化管理理念、提高施工管理水平，成为当前建筑行业亟待解决的问题。

1 精细化管理的概念与起源

精细化管理是一种追求细节，注重精确度和效率的管理方法，通过对生产过程的细致分析和优化，提高产品质量和生产效率。随着管理理念的不断发展，精细化管理逐渐被引入建筑工程施工管理中。

传统的建筑工程施工管理往往存在进度延误、质量不稳定和成本超支等问题，为了解决这些问题，精细化管理将注重细节和精确度引入施工管理中，提高工程质量和效率[1]。精细化管理的核心是对施工过程进行全面的规划、控制和优化，施工项目需面向工期计划、资源配置和施工流程等进行详细规划，减少工期风险，合理利用资源，提高施工效率。

精细化管理在建筑工程管理中的应用，需主动对接现代信息技术手段，借助先进的信息技术和传感器设备，实时获取施工现场的进度、质量和安全等数据。管理人员基于数据，及时做出决策和调整，顺利推进施工进程。结合专业的施工技术和方法，准确地设计施工方案可以减少工程质量问题的发生。并通过建立完善的检验和评估机制，及时发现和纠正存在的问题，促使工程质量达到要求。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用方法

2.1 细化项目计划

在进行建筑工程施工管理时，项目计划是至关重要的。建筑工程设计人员与管理人员将项目计划细化为更小的任务单元，清晰地了解每个阶段的工作量和时间要求，并合理安排资源，避免资源浪费和延误，提高施工效率。项目计划制定流程表如表1所示。

2.2 任务分解与协调

将整个施工过程分解为不同的任务并进行协调，是精细化管理在建筑工程施工管理中的核心思想之一[2]。这种管理方式可以顺利推进施工进度，提高施工效率，减少不必要的冲突和问题。

建筑工程通常涉及土建、电气、给排水、装饰装修等多个专业和工种，每个专业和工种都有相应的施工要求和时间节点。采取任务分解方式，将复杂的施工过程拆分成更小、更具体的工作单元，更好地安排施工顺序和时间。在精细化管理中，每个任务都会明确责任人和执行时间，避免工作推诿和延误，保障每个环节都按计划进行。对每个任务的完成情况实时跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施。按照任务分解和协调方式，最大限度地减少施工过程中的冲突和问题。

在建筑工程施工中，不同专业和工种之间存在交叉作业和相互依赖的情况，若没有良好的协调和沟通，很容易出现施工冲突和延误。精细化管理强调任务之间的衔接和协调，可提前预测和解决问题，减少施工过程中的不确定性和风险。要高效率实现任务分解与协调过程，需借助先进的项目管理工具和方法。例如使用甘特图、网络图等工具绘制施工计划，明确任务之间的关系和时间节点。通过建立项目管理信息系统，实时跟踪每个任务的进度和状态，及时发现并解决问题。

2.3 资源优化

随着建筑工程规模的不断扩大，施工管理的复杂性也日益增加。在这样的背景下，精细化管理显得尤为重要，其不仅能推动施工的有序进行，更能通过优化资源配置，提高资源的利用率，从而达到降低成本、提高效率、保障施工质量的目的。

传统的施工管理中，人员配置往往较为粗放，很容易出现人力不足或人力过剩的情况。精细化管理则强调对人员配置的精细规划，根据项目的大小和复杂程度，精确计算所需的管理人员、技术人员和施工人员数量。精细化管理还会根据每个人的专长和经验，合理安排工作岗位，帮助每个人都能发挥自己的长处[3]。

在建筑工程中，设备和材料占据了成本的很大一部分。因此，对这两者的精细化管理可大大降低成本，并提高整体效益。在设备管理方面，精细化管理要求有详细的设备清单，列出每台设备的型号、数量、使用状态等信息。按照施工进度，合理规划设备的进退场时间，避免设备长时间闲置。并设立设备维護制度，定期对设备进行检查和维护，延长设备使用寿命，减少故障率。

在材料管理方面，精细化管理注重材料的采购、存储和使用。与信誉良好的供应商建立长期合作关系，注重材料的质量和供应的稳定性。在材料存储上，建立完善的仓储管理制度，保持材料不受损、不丢失。在材料使用环节，严格控制材料的领用，避免浪费。

通过精细化的资源配置，显著降低建筑工程的成本，优化使用人员、设备、材料，减少不必要的浪费，提高整体的效率。精细化的管理意味着每一个环节都得到了足够的重视和监控，既提高了效率，又保障了施工质量。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用

3.1 施工进度控制

施工计划的制定与优化是精细化管理的核心环节，在项目开始前，精细化管理要求对施工计划进行全面细致的制定和优化，详细分解工作任务、合理安排资源、确定关键路径，保持施工进度的可控性和合理性。基于精细化管理，项目团队能够明确每个任务的具体要求和时间节点，合理配备人力、物力资源，并确定施工过程中的关键路径，从而为项目的顺利执行奠定基础。

在计划执行过程中，精细化管理强调对施工进度的实时监控和及时报告。借助现代化的信息系统，项目管理人員准确获取施工进度数据，并对其进行实时分析和汇总，及时发现问题，为项目管理人员提供决策支持。精细化管理注重关键路径管理，这是控制施工进度的关键环节。作业人员识别项目中的关键路径，项目团队优先关注并保障关键任务的完成，避免施工进度的延误，提高整体项目效率。

资源调度与协调也是精细化管理的重要组成部分。工作人员综合考虑各类资源的供给与需求，基于精细化管理手段减少资源浪费和冲突，提升施工进度的控制能力。全面分析和管理施工过程中的风险，制定有效的应对策略和预案，降低不可预见因素对施工进度的影响，保证工程按时交付。

3.2 成本控制

精细化管理注重目标成本的制定与分解，在施工前根据工程量清单、设计要求和市场行情等因素，科学合理地确定目标成本。将目标成本分解到各个施工环节和分项工程，明确每个环节的成本控制目标，形成全员参与、层层落实的成本控制体系。

材料采购是施工中最大的成本之一，精细化管理要求建立严格的采购制度，选择合适的供应商，实行集中采购和长期合作协议，降低采购成本。建立库存管理制度，合理规划材料的进货、存储和使用，减少库存积压和浪费，降低库存成本。

在施工过程中，精细化管理要求对每个施工环节进行成本控制。工作人员制定合理的施工方案和技术措施，降低施工过程中的浪费和损耗。加强施工现场管理，减少返工和整改，避免不必要的成本增加。加强人员培训和技术交底，提高施工人员的技能水平和效率，减少人力成本支出。

合同管理是施工成本控制的重要手段，建立合同管理制度，明确合同条款和权责关系，避免合同纠纷和索赔事件的发生。对于发生的索赔事件，要及时处理并保留相关证据，维护企业的合法权益，避免不必要的成本损失。

在施工过程中，定期对实际成本与目标成本进行对比分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施加以纠正。并建立成本考核制度，对施工过程中的成本控制绩效进行考核评价，激励优秀单位和个人，形成成本控制的良性循环。

3.3 质量保障

在建筑工程施工中，质量是生命线，是关系工程安全、使用寿命和经济效益的关键因素。精细化管理作为一种全面、系统的管理理念，为建筑工程施工质量提供了有力的保障措施。企业应建立完善的质量管理体系，制定质量管理规章制度、明确质量管理职责、实施质量目标管理等。基于质量管理体系的运行，施工过程中的各个环节都符合质量要求，有效预防和控制质量问题的发生。

施工前，精细化管理要求进行质量策划和预控，对施工图纸的审查、施工方案的制定、材料设备的选择和检验。明确施工质量目标和标准，提出相应的质量控制措施，预防潜在的质量风险。对可能出现的质量问题进行预测和预防，提高施工过程中的质量稳定性。

在施工过程中，精细化管理要求实施严格的质量控制对施工人员的培训和技术交底，要保证施工人员熟悉掌握施工规范和操作要求。全面监控施工过程，及时发现和处理质量问题。重点控制关键工序和隐蔽工程，让施工质量符合设计要求。并建立质量检查制度，定期进行质量检查和评估，稳步提升施工质量。

对施工过程中出现的质量问题，精细化管理要求及时处理和改进。因此，建立质量问题处理机制，对发现的问题进行记录、分析和处理，找出问题原因，采取相应的措施进行纠正和预防。对施工过程中存在的问题进行持续改进，提高施工质量和效率。

在工程施工完成后，应按照相关标准和规范进行质量验收，维系工程质量符合设计要求。建立质量评估机制，对工程施工质量进行全面、客观、准确的评估，为企业提供质量管理决策的依据。

4 精细化管理在建筑施工管理中的应用发展趋势

4.1 应用信息化与数字化

建筑信息模型（BIM）技术是其中的一项重要工具，利用数字建模，集成了建筑、结构和系统等信息，为设计、施工和运营提供了一个共享的知识资源。从设计阶段的模型建立，到施工阶段的进度模拟，再到运营阶段的性能分析，BIM提供了一个持续、一致的信息平台，使管理人员能够实时了解项目状态，迅速发现并解决问题。

传统的项目管理往往依赖于经验和直觉，而BIM技术为决策提供准确的数据支持。例如，借助BIM进行工程量统计和成本估算，精确每一个构件和细节，提高预算的准确性和可控性。通过使用BIM和其他数字化手段，如云计算、大数据分析等，进一步提高管理效率。合理使用各项技术手段，一方面可以处理海量数据，另一方面实现多项目、多团队的协同工作，打破传统管理模式的时间和空间限制。

4.2 应用智能化设备与无人机技术

随着科技的飞速发展，智能化设备和机器人技术逐渐渗透到各行各业，建筑施工领域也不例外。先进的技术为建筑施工带来了诸多变革，显著提高了施工效率、降低了人力成本，并加强施工过程的安全性与质量。

自动化挖掘机、自动化砌筑机等自动化施工设备，能够大大提高施工效率。传统的施工方式往往依赖人力操作，而自动化设备的引入减少了人为因素导致的误差，施工更为精准、快速。自动化设备在长时间、高强度的工作中能保持一致的工作效率，减少人力疲劳所带来的安全隐患。

无人机具有飞行灵活、覆盖范围广等优点，大大减少了传统人工勘察的时间和成本。因此，无人机技术在建筑施工领域的应用也日益增多，利用无人机进行高空、复杂地形的勘察，为施工前的设计提供准确的数据。在施工过程中，无人机实时监控施工进度，检测施工质量，为项目管理提供有力的支持。

5 结束语

要认识到精细化管理的局限性，通过不断创新和改进精细化管理方法，并将精细化管理与新兴技术结合，以进一步提升建筑工程施工管理的效率和质量。

参考文献

[1] 徐来.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修，2023（5）：160-162.

[2] 张雷，王胜，杨希，等.现代建筑工程施工管理的创新举措研究[J].工业建筑，2023，53（S2）：844-846.

[3] 李富贵，卞奕.关于建筑工程施工管理和控制[J].建材发展导向，2023，21（20）：133-135.

收稿日期：2023-11-20

作者简介：李德（1996—），男，贵州遵义人，本科，工程师，研究方向：建筑工程管理。