擎旗奋进踏征程 扬帆起航正当时

文/屈战成

党的二十大擘画了以中国式现代化推进全面建设社会主义现代化强国的宏伟蓝图，是我们党团结带领全国各族人民在新时代新征程坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，为煤炭行业创建一流企业、实现更高质量发展指明了方向，提供了遵循，注入了新的动力。

陕西陕化煤化工集团有限公司要把全面准确学习好、坚定不移落实好党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，全面把握党的二十大提出的新理念、新论断、新任务、新举措，把公司全体党员干部和广大员工的思想和行动统一到党的二十大精神上来，统一到党中央的决策部署上来，以“不进则退、慢也是退”的紧迫感，带领企业进入新状态、担当新使命、开创新未来。

以一流的政治站位推动高质量发展

习近平总书记在党的二十大报告中指出，中国式现代化，是中国共产党领导的社会主义现代化。国有企业作为党和国家最可信赖的依靠力量，必须全面加强党的领导，加快做强做优做大，肩负起建设世界一流企业的光荣使命。

近年来，陕化集团党委始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，提出“1234”党建管理目标，推动党建与业务深度融合，从理论到实践、从点位突破到整体推进，实现了党建与业务双融双促双提升。2022年通过党建融入生产，完成攻坚克难项目50余项，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障和组织保障。在新的征程上，陕化集团将始终以党的二十大精神为指引，引领全体党员干部和员工争做思想武装的表率，持续推动党的二十大精神宣传贯彻往实里走、深里走、心里走，筑牢紧跟习近平总书记破浪前行的思想自觉；争做维护核心的表率，牢记国企姓党，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决把落实党中央重大决策、习近平总书记重要指示作为根本政治任务，确保国有企业始终成为党长期执政和应对各种风险挑战最可信赖的依靠力量。

以一流的战略目标推动高质量发展

党的二十大报告指出，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。

陕化集团紧跟国家“双碳发展、绿色制造”战略目标，深入开展原创性技改，优化用能和原料结构，使技术适配性更高，提高了能源利用效率。近两年，立足装置效能提升，实施核心原创性技改15项，合成氨装置运行能耗低于国内同行平均值210kg标准煤/tNH3。探索生产链的固碳、减碳工艺技术，打造循环经济模式，有机废液资源化利用技术年节约标准煤2万余吨，有机合成气联产合成氨技术每年节约4500吨标准煤。围绕新能源、新材料、推进绿色低碳工厂建设，实施工业用能电气化、应用分布式光伏等项目，实现绿色能源有序替代。强化工业固废综合利用，尤其对气化细灰、磷石膏等工业固废结合区域产业特色进行规模化、高值化利用。预计到2023年底，可实现年节约标准煤7万余吨，实现碳减排20余万吨。下一步，陕化集团将继续做优做精主要运行装置，持续攻关掣肘系统高负荷运行瓶颈问题，充分挖掘效能提升潜力，进一步推进合成氨装置绿色降碳，实现现有装置上加成扩能。推进实施尿素工序装备提升改造项目，力争2024年上半年机械设备竣工，2024年底前开车投产，实现尿素装置的更新换代。

以一流的企业改革推动高质量发展

党的二十大报告指出，深入推进改革创新，着力破解深层次体制机制障碍。

陕化集团深度剖析企业存在的生产运行“高而不稳”、经营管理“糙而不精”的短板，以“能者多劳、多劳多得”为导向制定顶层设计，实施机构改革、薪酬制度改革和销售体制机制改革等改革措施，提出打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业新的目标愿景。三年来，陕化集团以清单式推进国企改革三年行动，完成了42项改革攻坚任务，实现了瘦身强体，舞活了销售龙头，内生动力活力加速迸发，企业生产经营实现了“一减四增”，即人员减少了16%，产量增加了43%，劳动效率增加了75%，营收增加了80%，利润实现历史性突破，迈入了创效“亿元时代”，改革让陕化集团插上了腾飞的翅膀。下一步，陕化集团将继续坚持以深化改革激发企业活力、激活发展动力，以更大的勇气和魄力让国企改革三年行动成果巩固，落地见效，实现更高质量发展。

以一流的队伍建设推动高质量发展

党的二十大报告指出，坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，引导广大人才爱党报国、敬业奉献、服务人民。

近年来，陕化集团高度重视人才培养，突出发展是第一要务、人才是第一资源，出台《人才队伍培养和建设实施办法》，规范建立管理、专业技术、操作三个序列人才评聘晋升通道，专业技术序列最高层级为首席工程师，操作技能序列最高层级为首席技师。首席工程师、首席技师在获得丰厚报酬的同时可以实现个人价值，切实体现了“多劳者多得、技高者薪高”。紧密围绕生产经营及员工素能薄弱环节，建立党建云智慧考试练兵平台，邀请专业培训机构开展“康馨行动”塑培、“青苗计划”新员工系列培训，持续做好员工培训过程管控和培训学习全员覆盖，强化员工知识积累，引导员工积极向上、直面问题、刻苦钻研、提高业务，树立正确的个人发展观。规范和完善导师带徒机制，通过严格导师准入、规范过程管控、提高津贴待遇等方式，配套“经验萃取”培训，有效激发了导师带徒工作积极性。下一步，陕化集团将紧紧抓住人才这个最具根本性和关键性的资源，突出“高精尖缺”导向，建立健全企业发现人才、培育人才、凝聚人才机制，推动“人力资源”向“人才资源”转变，以“人才红利”促进管理创新、技术创新，持续增强风险管理和稳健经营的内生动力。

以一流的作风建设推动高质量发展

党的二十大报告指出，弘扬党的光荣传统和优良作风，促进党员干部特别是领导干部带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。

近年来，陕化集团党委以常态化开展党史学习教育为契机，以大力弘扬“讲实话、办实事、出实招、求实效”的“实”文化为主线，引导党员干部不断锤炼忠诚担当干净的政治品格，端正重实绩比贡献的工作态度，保持爱岗敬业奉献的优良作风。以单位业绩为基础，突出班子建设和带队伍能力，每月全方位评比排名，干部队伍追赶超越成为常态。开展干部公开竞聘，组织对2021年提拔的32名干部进行试用期满综合考评，干部作风建设、日常监督管理达到了一个新的高度。深刻把握“作风建设永远在路上”，以“赶考”精神在全公司开展“两力三型”创建活动。“两力”，即提升业务能力、增强执行力，培塑新时代国企干部队伍精气神；“三型”，即创建奋进型、服务型、创新型管理团队，以过硬作风增强政治担当、激发奋斗精神、回应员工关切、保障高质量发展、推进一流企业创建。“两力三型”团队既是公司作风建设的核心和目标，也是全面贯彻落实党的二十大精神、推动企业高质量发展的坚强后盾，更是企业不断增强发展定力，深入开展自我革命，打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业的不竭资源。

踏上新征程，陕化集团将认真贯彻落实好党的二十大精神，持续探索高质量发展的新路径、新模式，踔厉奋发、勇毅前行，在规模、效益、核心竞争力方面取得更大的进步，争取到“十四五”末，企业资产达到200亿元，产值达到100亿元，利润持续保持在10亿元以上，能效水平保持在行业前三水平，让员工个人的价值感更高，幸福生活更加充实、更有保障、更可持续，以创建一流化工企业的全新姿态为全面建设社会主义现代化国家贡献更大力量。