衣着和能力

岑嵘

美国经济学家罗伯特·弗兰克说：“我们可以根据一个人穿什么样的衣服，粗略地猜测一个人的才能高低。”

一位名叫弗雷德·考布里克的共同基金经理曾参加过一次推介会。主办方是一家正处于快速增长期的公司，而陈述人则是这家公司的CEO。推介会的场面非常火爆，CEO的演讲也极富感染力和说服力。

会后，考布里克走到这位CEO面前，告诉他自己对这家公司的印象非常不错，而且很有可能买进他们的股票。就在CEO欣然与考布里克握手时，考布里克突然注意到一个细节：对方衬衫的袖口上印着非常显眼的公司标记的花押字，而且考布里克发现该公司的另外几位管理人员的衬衫袖口上印有同样的花押字。

“就在这一瞬间，我不想再买他们的股票了，”他回想起当时的情形说，“仅仅是买一件衬衫，他们都不考虑是否适合自己，而只是一味地迎合上司，这样的人，又怎么敢直言不讳呢？”

考布里克的评判标准看起来有点苛刻，但这也有一定的道理：穿着统一标记花押字衬衫的公司，会有着更严谨的上下级关系，同时员工的创造力会更弱，这样的穿着在硅谷就不可想象。

正如风险投资家彼得·蒂尔所说：“永远不要投资给一个穿着西装的科技创业公司CEO。”

《黑天鹅》的作者塔勒布曾提出这样一个有趣的问题：假设你需要选一位外科医生给你做手术，两位候选人在同一家医院的同一个科室，而且旗鼓相当。

不过这两位医生的外表和穿着看上去似乎有很大的区别。一位外表干练，衣着得体，戴着一副银丝边框眼镜，身材保持得很好，双手十分精致，谈吐不俗且举止优雅，一头银发梳得整整齐齐。

现在我们再来看看另一位，这个医生看起来像个屠夫，身材肥胖，有一双大手，谈吐粗俗。他穿着邋里邋遢，衬衫松松垮垮地露在皮带外面，尤其是衬衫的袖口歪歪扭扭。

要这两位中的一位在你的肚子上动刀子，你怎么选？我猜大家会选那个衣着得体的医生。

但是塔勒布说：“如果要我来选，我就会克服以貌取人的倾向，立即选择那个屠夫模样的医生为自己主刀。”

塔勒布解释说：如果一个人看起来不像是干这一行的，却又在这一行干了很长时间，这说明他需要比别人克服更多的困难，这种困难来自病人以貌取人的天然倾向带给他的不信任感，他一定用卓越的医术成功地扭转了别人对自己不利的第一印象，否则他早就被淘汰了，根本干不了这么久。

医生教授们兢兢业业地工作，不逃避职业中遇到的风险，时间和现实联手帮我们过滤了那些能力不足的人，而时间和现实并不在乎长相和衣着。

真正有能力的人不靠衣着发出自己有能力的信号（想想永远穿着随便的乔布斯，衣着像个老农的袁隆平院士），这也被称为“反信号传递”。

所以，如果你遇到那些其貌不揚穿着随便的专家，他们大多有两把刷子。