企业经济管理创新应把握市场经济大势与时俱进

文/申宇 内蒙古广播电视台

为确保企业在激烈的市场竞争中占据关键位置，充分发挥出自身在市场经济中的优势，必须对现有经济管理模式进行创新。科学、有效的经济管理模式，不仅能促使企业形成良性循环的发展模式，还能进一步提升企业经济效益，帮助企业提高综合管理效率，使企业在激烈的市场竞争中稳定发展。

全面理解企业经济管理模式

企业经济管理模式的内涵。企业经济管理模式是对企业现有资源进行综合性管理的一种方式，通过对企业的生产过程、成本、产品质量等经营环节进行合理管控，为企业的供需、发展提供有力保障。经济管理模式是企业发展过程中的核心环节，在企业不断发展的过程中得到完善，从而形成一个健全的经济管理体系。在市场经济不断变化与发展的情况下，也需要对经济管理体系进行及时更新，尤其是传统型的企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须结合市场的动态变化，实现经济管理模式的与时俱进。

创新企业经济管理模式的必要性。一是适应全球经济一体化的必然需求。全球经济一体化虽然带动了我国经济的快速发展，但是也为市场经济的发展带来了一定的挑战，特别是在互联网技术、信息技术不断进步的环境下，各个行业领域都可以利用互联网开展业务，这也意味着企业的销售途径在朝着多元化的方向发展。在全球经济一体化的背景下，企业竞争也面临着国际市场带来的冲击，这就需要企业不断创新经济管理模式，逐步提升企业在市场中的核心地位，充分满足全球经济一体化对企业发展提出的基本需求。二是顺应信息技术的发展趋势。由于信息技术具有技术更新速度快、传播速度快等优势，在各个行业领域中都被广泛应用，成为市场经济发展的关键因素。

企业经济管理模式的创新方向。在新的发展环境下，市场经济的发展速度也随之提升，进一步增加了企业之间的竞争压力。引进先进的经济管理模式，可以满足企业持续发展的基本需求，有效实现企业经济效益的最大化。对企业经济管理进行创新，能够实现对企业价值、企业资料的统一管理，促进企业经济管理结构的优化，在合理配置现有资源的基础上，推动企业经济的稳步增长。从长远发展的角度来看，创新经济管理模式的重要性将会逐步凸显，进而呈现出市场经济的发展趋势与特征，企业要积极探索构建经济管理新模式，有效提高其在相关市场的核心竞争力。

企业经济管理模式存在的问题

经济管理理念滞后。从本质上来看，计划经济与市场经济之间存在较大的差异性，计划经济主要依靠行政方面的命令，而市场经济的主要目的在于通过发挥市场作用，引导企业以市场规律为发展依据实现经济效益的最大化。从实践情况来看，虽然市场经济体制在不断完善，但是仍有部分企业领导者在利用滞后的理念对企业经济进行管理。一方面，企业管理者不够重视经济管理的创新工作，没有充分认识到企业经济管理的作用与意义，只在乎眼前利益，忽略了企业的长远发展目标，或者过于强调企业规模的盲目扩张，忽略了企业的风险管理。在没能对市场形势进行全面的分析与预判的情况下开展经营活动，导致企业在业务拓展方面受到传统理念的制约，甚至会带来一系列的风险，影响企业的快速发展。另一方面，企业管理者没有在分析市场经济特点的情况下，依靠自身经验来决定企业的生产、经营战略，不仅会使企业相关业务板块缺乏足够的资金投入，还会对企业发展带来较大的影响。

经济管理制度缺失。在构建创新型经济管理模式的过程中，最显著的问题就是缺乏健全的经济管理制度。通常情况下，企业的经济管理制度涉及业务范围较广，同时还要对各项管理活动进行指导和规范。经济管理制度的缺失，会导致企业在开展管理活动过程中出现较为明显的盲目性特征，特别是在一些民营企业中经济管理制度漏洞比较多。出现这种情况的主要原因在于，一方面企业在建立经济管理制度的过程中，没有与市场经济的特征以及企业自身的发展情况相结合，导致经济管理制度与企业的战略发展方向不够匹配，难以充分发挥出经济管理制度的作用与优势；另一方面，在制度的执行方面不够严谨，制度的执行效果不佳。即便企业内部制定了完善的管理制度，如果在实际执行过程中不能严格落实管理标准，制度的执行效果也会因此大打折扣。

人力资源情况复杂。现阶段，大多数企业对人力资源管理工作不够重视，人力资源管理部门未能在企业经济管理制度中发挥出真正的价值。一方面，人力资源部门普遍处理企业中的事务性工作，极少涉猎高层次的人力资源管理工作和人才战略，没有意识到人力资源部门自身在引进人才、培育人才中的重要职能。二是缺乏系统化的奖励制度，相关工作人员在付出努力后没有及时得到相应的奖励与回报，难以充分激发工作人员的积极性与热情。三是缺乏健全的绩效考核制度，绩效考核内容中仅包含考勤、绩效等环节，忽略了考核工作人员的综合素质、业务能力等方面的水平，加之有些领导在业绩考核的过程中会添加个人的情感因素，导致考核结果失去原有的公正性和公平性。

创新企业经济管理模式的策略

更新企业经济管理理念。在市场经济快速发展的背景下，为实现企业的全面、可持续发展，必须从创新经济管理理念切入点，推动企业经济管理模式的创新性发展。首先，应积极引进先进的经济管理理念，结合企业实际发展情况与先进理念，促进企业经济管理效率与水平的提高。企业领导者要加强自身创新意识，充分发挥出示范带头作用，从改革与创新的角度将经济管理理念上升到企业战略的高度。

其次，要摒弃传统的经济管理理念，建立、健全与企业经济管理相关的规章制度，帮助企业在市场经济环境下顺利转型、升级，充分利用社会经济体系的特征，对企业现阶段的综合实力进行全面评估，改善企业的发展方向与思路，从传统的经济模式不断向可持续发展的模式过渡，使企业最终实现可持续发展。

最后，要加强企业各个部门与工作人员之间的沟通与交流，实现基层与管理层之间的有效沟通，尤其是在信息的搜集方面，要对企业内部有效资源进行全面整合，强化企业对的信息利用率，为企业经济管理模式的有效性、科学性建设提供保障。

健全企业经济管理制度。首先，要加强企业经济管理制度的全面性与有效性，根据企业的实际情况做好经济管理模式创新规划，通过基层调研、实地考察等方式切实做好经济管理制度的创新。由于各个企业的发展情况、战略部署以及发展特征都有所不同，在对经济管理制度进行创新的过程中，应对企业进行全面调查，制定与企业自身特点相符合的经济管理制度。其次，在严格落实各项制度方面进行创新，一是要保证现有制度的有效落实，确保企业内部正常运转，并在现有制度的基础上进行修改与完善，实现现有经济管理制度的改革与创新。需要注意的是，企业经济管理制度的创新关键在于落实，所以要加大制度的执行力度，充分发挥出制度的监督与检查作用，及时发现企业运转过程中存在的不足之处，并提出具有针对性的整改意见。最后，实现企业经济管理制度与市场之间的有效对接，在符合市场需求的情况下使企业经济管理制度形成持续创新发展，促进企业经济管理水平与效率的提高。

优化人力资源管理体系。现代企业应提高对人力资源管理的重视程度，正确认识到人力资源对于促进企业持续发展的重要意义。首先，从完善人力资源管理机制为切入点，定期对企业内部现有的专业人才提供定期培训活动，并针对市场经济的变化形势，做好培训内容的优化与调整，保证企业内部人才都具备较为先进的思想观念，掌握先进的专业技能与方式，利用高素质人才来提高企业的核心竞争能力。其次，制定行之有效的激励政策，鼓励专业实力强、综合素质高的人才不断提高工作积极性，充分发挥出自身的价值与优势。为此，应坚持“以人为本”的基本原则，以平等的态度来对待企业内部员工，为其提供良好的工作环境与高水平的薪资待遇，并不断丰富企业文化的内涵，减少企业内部的人才流失速度。最后，建立健全的绩效考核制度，将员工的教育、任职、发展以及晋升与绩效考核结果相挂钩，实现员工报酬与收入之间的合理分配，通过绩效考核的员工可以获得精神与物质方面的激励，以此来充分激发出员工的热情与责任心，为企业的长远发展提供后勤保障。

引入企业内部控制模式。引入内部控制管理模式是企业创新经济管理的关键内容，通过对内部管控模式进行创新，不仅能在企业内部营造出良好的管理与创新氛围，还有助于进一步完善企业的监督与管理体系。首先，要创新企业内部的财务管理制度。在信息技术广泛应用的背景下，企业为了保持更好的市场经济发展步伐，必须掌握更加全面、真实、及时的信息数据。为此，要通过加大资金投入的力度，大力引进先进的信息技术与财务管理系统，实现财务管理的信息化发展，利用信息技术来完成数据的分类、处理以及存储工作，坚决避免数据丢失、重复等不良情况的出现，保证企业能够在第一时间内掌握相关的信息数据，并做好信息数据的反馈工作，促进企业财务管理工作质量与效率的提高。同时，要做好财务管理内容方面的创新，要进一步提高对金融资本的重视程度，更多关注知识资本，尽快从传统的金融资本逐步转向知识资本，并让知识资本成为企业不断发展的推动力。

其次，要对企业内部架构进行持续优化，根据企业实际发展情况做好管理体系的设计方案。例如，优化岗位职责、人员分配、明确分工，实现企业各项经营与管理工作的高效运行。与此同时，在明确各个部门、岗位职责的基础上，要进一步加强对内部员工的监督与管控，从而提高企业应对市场风险与危机的能力，实现企业的稳定发展。

综上所述，在市场经济发展背景下，企业之间的竞争也日益激烈，传统的企业经济管理模式以及管理理念，难以充分适应呈现出动态变化的市场经济体制。为此，企业应在符合市场经济变化规律的基础上，积极构建符合企业自身特点的经济管理模式。在此过程中，企业要基于经济管理现状，及时发现和了解自身经济管理模式存在的不足之处，并提出具有针对性的改进措施。要在企业内部严格落实这些经济管理措施，提高对人力资源管理与企业内部控制的重视程度，从而实现企业经济管理的创新性发展，以此来促进企业经济效益以及社会效益的不断提升。