“双碳”目标下商贸企业绿色转型研究

宁红梅

(大庆市大同区普查中心 黑龙江大庆 163515)

所谓“双碳”目标，是指我国按照《巴黎协定》规定更新的国家自主贡献强化目标及面向21世纪中叶我国长期温室气体低排放发展战略。“双碳”目标的构成要素为2030年前实现碳达峰目标、2060年前实现碳中和目标。随着“双碳”目标的提出与实践，商贸企业需在战略层面完成绿色转型任务。商贸企业属于流通性企业，在数字经济时代，商贸企业普遍形成了线上与线下协同作业的能力，进而在完成传统线下商品交易的同时，还需通过自有储运系统完成基于B2C和B2B的线上商品交易。与此同时，诸多商贸企业需利用自营物流系统开展区域配送作业，以加强与下游客户的经济联系。依据《物流术语》对“绿色转型”的概念界定，其主要涵盖了物流资源节约和充分利用及防止在物流运维中产生过度的负外部性。结合商贸企业的运维特征，商贸企业在绿色转型中应重点从降低经营中的负外部性着手。

1 “双碳”目标下商贸企业绿色转型的着力点

1.1 在商贸企业运营中着力于减少对包装材料的耗费量

商贸企业以从事商品批发和零售为主业，在运营中需要大量的包装材料。包装材料可分为两类：销售包装、物流包装，而减少对物流包装的耗费量则构成了此处的重点。从供应链角度出发，物流包装主要为商贸企业提供便利的储运条件，并在末端销售环节起到商品识别和广告宣传作用。然而，大量以纸质、塑材为原料的包装物不仅会对环境造成严重的污染，还会对自然资源的利用造成不良影响。目前，在商贸企业的绿色转型中，主要以可再生或易得的材料制作物流包装，但这种以材料技术研发为主线的绿色转型之路仍然无法从总量上控制包装物对环境的污染。而且，随着电子商务模式在商贸企业运营中逐步推广，又将增大对物流包装的使用量，进而增大对环境的污染面积。

1.2 在商贸企业储运中着力于优化商品的仓储量和结构

商贸企业作为批发商或零售商，其经营获利的原理为分割产业资本带来的剩余价值的一部分。随着数字经济时代的来临，产业资本由于其资本有机构成的提高，在社会必要劳动时间内形成剩余价值的能力必然下降，所以商贸企业所能分割的剩余价值部分同步下降。为此，商贸企业需通过优化商品的仓储量和结构来增大商品活性，同时通过增大商品活性来压缩仓储规模。对于后者而言，商品仓储规模的压缩能够减少对土地资源的消耗量，也能减少仓储运维中的废气、废水排放量。由此可见，后者便构成了商贸企业绿色转型的目的。在社会主义市场经济体制下，市场信息不对称和不充分现象大量存在，在一定程度上增大了商贸企业在绿色转型中的难度。与此同时，在数字经济时代下，信息化技术的大量应用又能为商贸企业解决上述难题提供帮助。

1.3 在商贸企业配送中着力于实现集成化和规模化效应

配送由两个相互联系的部分组成，即组配和输送。在商贸企业绿色转型中，需实现配送的集成化和规模化效应，其中，集成化效应主要发生在组配环节，规模效应主要存在于输送环节。集成化和规模化与绿色转型之间的关系为，集成化能够降低商贸企业在组配中的全要素投入量，这就能充分利用企业的组织资源；规模化则能提高区域输送的效率和效益，以降低运力在输送中带来的负外部性。集成化效应的实现需要得到信息化和智能化技术的支持，规模效应的实现则需要得到配送合理化模式的支撑，所有这些都能在现有技术和制度条件下得到满足。那么商贸企业在绿色转型中如何控制显性和隐性成本呢？

2 “双碳”目标下商贸企业绿色转型面临的压力

2.1 包装材料技术创新与应用推广间存在矛盾

包装材料技术创新的主体为高校和科研院所，在产教融合发展背景下，包装材料技术创新越发与企业运营实际相融合。然而，包装材料技术创新成果在应用中还面临商业化再造、成本控制等压力，后者作为创新成果推广的约束条件，难以在短期内得到改善。因此，包装材料技术创新与应用推广间存在的矛盾便阻碍了商贸企业绿色转型的步伐。根据商品体系的圈层理论可知，包装物处于有形产品和附加产品圈层，其主要为商品提供市场识别和理化保护作用，并不构成商贸企业的核心盈利能力。商贸企业的核心盈利能力在商品的核心产品圈层，即商品的使用价值，若是商贸企业在区域市场垄断了具有特定使用价值商品的来源渠道，那么企业就可以在线下市场形成卖方垄断而获得垄断利润。因此，此处所存在的矛盾又从主观上抑制了商贸企业的绿色转型意愿。

2.2 市场需求结构的动态演变将扰乱仓储安排

商贸企业需根据市场需求结构调整对商品的仓储产能水平，但商品需求结构的动态演变不仅与商业周期、季节周期相关，还与宏观经济环境和消费者需求结构升级或降级存在联系。目前，宏观经济环境的不稳定性和消费者需求结构升级与降级的不确定性将扰乱企业的仓储安排，以销售电子产品为主业的商贸企业受此影响更甚。根据相关报道，2022年第一季度和第二季度，我国电子产品的销售量持续走低。有关专家分析，自2020年爆发的社会公共卫生事件，使国民对电子产品(主要为笔记本电脑、平板电脑)产生了脉冲式购买欲，随着2020—2021年对上述产品需求的逐步释放，2022年国民对电子商品的需求则呈现持续走低态势。由此可见，若是商贸企业依据2020年和2021年的销售数据安排仓储，在2022年将面临存货大量积压的困局。

2.3 配送绿色转型所需的资产投资存在不经济

在组配环节实现集成化效应需投资信息化功能模块，如计算机网络平台、电子标签等；在输送环节实现规模经济效应需加强电子商务平台建设。然而，部分商贸企业受制于自身的市场份额和销售能力，在其配送绿色转型中存在投资不经济现象。数字经济时代，商贸企业之间的分工专业化水平还将持续深化，又会进一步压缩该类型企业的销售规模，这种不经济现象将如影随形。正是由于存在投资不经济现象，才使部分商贸企业无力和不愿实施绿色转型。

3 “双碳”目标下商贸企业绿色转型路径

3.1 包装新材料选择和包装重复使用相兼顾

3.1.1 商贸协会与科研院所合作开发包装新材料

商贸企业在绿色转型进程中，需将物流包装绿色化作为重点。本文考虑到商贸企业不具备与科研院所合作的能力，提出商贸协会应与科研院所合作开发包装新材料。在包装材料成本约束下，包装材料开发可聚焦塑材的研发与应用，以及增强纸质包装材料的防水、防潮性能。在塑材的研发中，又可采取成分优化，以提高塑料包装的韧性，这样就能减少对塑材的使用量。在纸质包装材料的研发中，可将塑材与纸板进行技术融合，以提高纸质包装的防水和防潮能力。

3.1.2 商贸企业引入工业设计人才优化包装设计

重复利用物流包装是商贸企业绿色转型的重要途径，因此商贸企业需引入工业设计人才来优化包装设计。本文认为，通过优化包装设计不仅为重复使用物流包装创造了条件，还可在商贸渠道中提高商贸企业的市场识别度。在引入工业设计人才时，不仅可采取校企合作的方式定向培养熟悉商贸企业绿色转型要求的人才，还可与第三方专业机构合作，获取企业外工业设计人才的智力支持。

3.2 建立配送中心以发挥仓储的蓄水池作用

3.2.1 供应商应参与到商贸企业的绿色转型中

需在供应链系统中审视商贸企业的绿色转型路径，所以上游供应商应参与到商贸企业的绿色转型中。上游供应商一般为生产企业，本文建议上游生产企业应通过与下游商贸企业搭建信息共享平台，及时把握商品出库情况，并在设置警戒值的情形下主动为商贸企业补货，能减少商贸企业的库存压力。从现有案例可知，供应商的计算机系统与商贸企业的仓储管理系统对接，动态反馈商贸企业的库存状态。

3.2.2 对标区域市场需求状态合理定位配送中心

对于市场大量需求的“快消品”，可以对标区域市场需求状态合理定位配送中心。配送中心作为实体存在若干类型，在助力商贸企业绿色转型中需建立流通性配送中心，该配送中心属于第三方物流企业，为商贸企业提供代储代供服务。在具体的运维中，商贸企业与配送中心建立信息共享平台，一旦商贸企业获得网上订单，就会在第一时间反馈到配送中心，并由配送中心利用自己的网络资源和运力开展区域配送。

3.3 开发基于移动智能终端的电子商务系统

3.3.1 利用已有的信息化平台控制绿色转型成本

目前，智能手机已经在国人中普及，且在数字经济时代下涌现出大量的App软件。为了推动商贸企业绿色转型步伐，需在遵循成本控制原则的双重目标导引下，将已有的信息化平台应用于组配环节中。例如，利用微信组建由组配人员、订单处理人员、客户服务人员在内的工作群，以群信息共享和点对点信息交互的方式高效联动以上三类岗位，以提升组配的信息集成化水平。在商品输送过程中，可借助包括百度地图在内的路线优化软件，以共同配送的方式实现规模经济效应。

3.3.2 开发社区零售网点资源支撑线上商品交易

诸多商贸企业位于城乡结合处，其在为乡镇居民提供商品物资保障上发挥着不可替代的作用。针对这类商贸企业，在其绿色转型中需有效防止无效运输、过度运输、空返等运力耗费问题，因此可开发社区零售网点资源支撑线上商品交易。具体而言，商贸企业可与乡镇小卖部、商超个体工商户建立战略合作关系，由后者为农村居民提供送货上门或自取服务，前者以折扣价的方式给予后者补贴和奖励。这样一来，通过充分利用社会零售资源，便能降低商贸企业绿色转型与市场认可之间的矛盾。

4 保障措施

4.1 提高财务部门在商贸企业中的职能地位

具体的实施对策为：(1)在企业制度安排中明确财务部门在专项购置活动中的职责，使其获得“一票否决”权。(2)规范商贸企业专用性资产购置流程，在财务部门的参与下完成企业绿色转型发展规划，基于规划分步骤细化专用性资产购置活动，从而排除部门间竞争和人际关系影响力的干扰。

4.2 加强学习型文化建设优化财务人员知识结构

随着知识经济时代的来临，商贸企业在绿色转型过程中日益依靠运维流程的创意来实现既定的目标，这就意味着，商贸企业在运维中将不断涌现新的现象和新的状况，要求财务人员通过业务学习来应对这些新现象和新情况。为此，在财务部门内部，应加强学习型文化建设，当前需重点开展学习的行为文化建设。在学习的行为文化建设中，财务部门负责人需以身作则，并在每周安排固定的时间开展集体业务学习活动，以塑造财务人员的自主学习习惯。

4.3 基于预算管理多视角拟订专用资产购置计划

在拟订专用性资产购置计划时，需要形成开放性的视角，具体的实施对策为：(1)在拟订涉及绿色转型发展的资产购置计划时，应依照资产的专用性程度由大到小进行分类，如A类、B类、C类，应重点购置满足国家绿色转型发展要求的资产，如车辆设备、包装材料，防止自身被技术锁定。(2)在预算管理中，需要根据资产类型，给予倾斜性的资金划拨。

4.4 匹配专项资产购置制订技术组织的改进方案

在生产力决定生产关系、生产关系反作用于生产力的辩证关系下，随着专用性资产的购置(企业生产力提高)，便需要制订企业中的技术组织(企业中的生产关系)改进方案，具体的实施对策为：(1)在财务部门的参与下，商贸企业应做出未来5年内的绿色转型发展计划，并将计划按年度细分为5个年度，从而在滚动计划中完成专项资金预算编制。(2)随着年度内专项资产到位，需要对业务部门内部的岗位分工形态进行调整，此时在专项资金中划拨出岗位培训基金。

4.5 以专项资金支持加强员工绿色转型岗位培训

实现商贸企业的绿色转型目标，根本还需依靠一线员工的工作努力。为了使一线员工适应企业绿色转型要求及满足绿色转型中的岗位能力升级需要，应设置专项资金以支持员工的绿色转型岗位培训。本文建议，在开展岗位培训时，应防止全面铺开的局面形成，重点对企业绿色转型重点岗位及企业价值创造的重点岗位员工开展岗位培训，并在培训后增加“绿色转型贡献奖”，以奖励其在培训中作出的个体努力。

5 结语

商贸企业在绿色转型进程中需将物流包装绿色化作为重点，即商贸协会应与科研院所合作开发包装新材料，重复利用物流包装也是商贸企业绿色转型的重要途径。因此，商贸企业需引入工业设计人才来优化包装设计，需在供应链系统中审视商贸企业的绿色转型路径，所以上游供应商应参与到商贸企业的绿色转型中。对于市场大量需求的“快消品”，可以对标区域市场需求状态合理定位配送中心。为了推动商贸企业绿色转型步伐，需在遵循成本控制原则的双重目标导引下，将已有的信息化平台应用于组配环节中，可开发社区零售网点资源支撑线上商品交易。