建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

陶兴浩

广西工业技师学院 广西 南宁 530031

引言

建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。

1 建筑工程进度管理意义

第一，可以有效控制建筑工程成本。建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。第二，可以提升建筑工程施工效率。实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。第三，提升企业的管理水平。建筑工程进度管理工作成效可以从侧面反映出企业的整体管理水平，并在一定程度上提升建筑企业在行业中的竞争力，帮助企业在行业中树立管理水平较高的良好形象[1]。

2 影响建筑工程进度的因素分析

2.1 人为因素

建筑工程开展的全过程都离不开人的参与，方方面面都需要人为进行控制与管理，因此，人为因素仍然是建筑工程进度管理中的核心要素。这需要从两方面来看：一方面，目前部分建筑施工人员由于未严格按照相关要求进行施工而导致施工进度缓慢、后期返工的情况时有发生。还有一些建筑工程项目的总体工程量较大，分配到每个人身上的任务较多，在所有施工人员都将注意力放在自己的工作上时，往往会顾及不到整体施工的进度。另一方面，建筑工程企业缺乏专业的进度管理人才，因此难以提升进度管理水平。除此之外，建筑工程进度管理人员一人身兼多职的情况十分普遍，无法做到面面俱到，导致对工程进度管理不到位，这是制约建筑工程进度管理成效提升的一大主要因素。

2.2 自然环境因素

如果说人为因素可以通过采取相应措施予以解决，那么自然环境因素对工程进度造成的影响可控性较低、突发性较高。比如说，突发的极端恶劣天气不仅会增加施工难度，施工风险也会随之增大，影响施工安全。与此同时，在暴雨、台风等极端天气下，建筑工程所用材料无法正常运输，那么施工现场的施工材料就不能得到及时的补充，势必也会对施工进度造成影响；在暴雨天气下，施工所用机械设备无法正常运行，也不利于施工的正常开展；在大风天气下，建筑外墙保温、砌筑等高空作业的难度与危险系数大幅增加，在很大程度上会导致工期延误[2]。

2.3 管理方法单一

首先，目前的建筑工程进度管理方法还有待创新和加强，进度管理人员通常会单纯按照相关文件要求开展工作，未与实际工程施工情况相结合。究其原因，是由于相关管理机制不健全或落实不到位，导致建筑工程进度管理成效不高，最终无法获得良好的管理效果。其次，施工质量与进度监管不力也会造成工期延误，通常情况下，建筑工程监理单位要按照相关法律法规，秉承着公平、公正、客观的原则开展监管工作，但目前许多监理单位与建设单位、施工单位间关系十分密切，导致监理工作流于形式。甚至一些监理人员为从中谋取利益，与建筑工程施工所用材料、配件的供应商相互勾结，那么监理工作的公平性与客观性就无从谈起，施工进度与质量也就得不到充分保证。最后，建筑工程进度管理人员执行力不足也是一大因素，特别是在中小型建筑企业中尤为明显，即使具备完备的工程进度计划，但是在执行过程中往往会初心偏差，导致进度计划无法发挥出应有的作用，最终导致工期滞后，为企业造成了额外成本。

2.4 材料及设备因素

建筑施工材料成本在工程总成本中的比重较大，因此，建筑工程进度管理成效也会受到材料及设备因素的影响。假使所采买的施工材料不符合施工要求、质量不达标都会对工程进度带来不利影响。施工企业机械设备选用不当或应用不当也会对建筑工程进度造成影响，极有可能导致工期延误。

2.5 技术水平因素

建筑工程施工过程中采用的施工技术不当也会对建筑工程进度造成影响。比如说，一些实践经验较少的技术人员对于建筑工程项目施工的标准、工艺、方法了解不够全面，难以在实际的施工过程中发挥出应有的重要作用，从而导致工程进度受到影响。

3 建筑工程进度管理控制措施

3.1 合理制定计划并严格落实

所有的建筑工程项目在正式动工前的必要准备就是制定出科学合理的施工进度计划。相关人员在进行规划时，务必要与工程项目的实际情况相结合，全面考虑到建筑工程项目的施工难度、施工量、实际施工条件以及施工材料与设备的供应情况等诸多现实因素，将以上因素作为规划施工进度的根本依据，并制定出施工进度计划甘特图。在制定好施工进度计划后，还需要严格落实，如果在落实过程中出现偏差，则需要及时制定出优化方案进行纠正[3]。

3.2 以理念强化管控力度

建筑工程进度控制与管理需要施工现场的每一位施工人员的参与，单单依靠建筑企业进度管理人员无法达到最佳控制效果。如今我国城市化进程的加快推动了建筑行业的飞速发展，建筑行业间的竞争日趋激烈，企业想要在激烈的竞争环境中占据一席之地，就必须要提升工程进度管理水平。首先，通过定期开展施工进度控制方法培训与监督考核，以施工进度控制理念提升工程进度与水平，保证建筑工程建设目标如期达成。其次，建筑工程进度管理人员自身要掌握工程项目的全面规划，并在项目正式开始施工前对施工人员、建筑材料、施工设备等多方面进行详细部署。施工企业也要提升对施工进度管理人员的要求标准，首先专业的从业资格证书是入行的基础，对于一些规模较大的建筑工程项目来说，除专业素养以外，具有丰富的实践经验同样重要，使具有丰富实践经验的管理人员在施工进度管理工作中发挥出应有的重要作用。最后，积极创新管理方法。建筑工程施工进度监督管理工作要与时俱进地创新管理方法，确保在新形势下可以进一步提升工作水平与质量。建筑工程施工综合性较强，施工过程中涉及的专业与问题较为广泛，且施工程序繁杂，对此，施工企业应优化管理方式，健全管理体制，保证建筑工程施工进度管理工作可以有章可循、有据可依。与此同时，行业内的施工企业可以定期组织交流活动，各自分享施工进度管理方法，各企业间取长补短，不断创新优化自身的管理制度。

3.3 提升安全管理力度

强化施工安全管理是保障建筑工程项目施工顺利开展的重要基础。建筑工程施工具有高空作业多、劳动强度大等特点，一旦因施工人员疏忽或管理不当而造成安全事故的发生，势必会对工程的整体施工进度造成影响。对此，应采取有效措施予以解决。首先，建筑企业应建立健全安全管理与风险防范化解机制，坚持从源头上防范重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时，成灾之前。建立健全科学合理的安全生产管理机制是约束全体施工人员安全施工的前提条件，也是将施工现场安全管理工作推向制度化、标准化、规范化的重要基础。其次，要通过多种措施提升施工人员的安全意识，在施工现场主动佩戴安全防护装置，并严格按照操作规程开展施工作业，以严格的安全管理保证工程进度[4]。

3.4 做好前期准备工作

充分的前期准备工作可以为后续的项目施工奠定良好基础。建筑工程项目前期准备工作可以从以下几个方面入手：第一，进度管理人员需要根据工程项目的难度预估工作量，再根据工作量做好相应的人员准备。可以根据工程进度计划组织相应数量的施工人员，也可以使专业能力强、施工质量高的施工队伍分包工程。第二，要做好充分的物质准备，保证施工所用材料与机械设备可以按照原使用计划有序提供，避免因施工材料或机械设备供应不及时而对施工进度造成不利影响。第三，充分的施工技术准备也是保证施工进度的一大重要因素，施工单位应根据施工设计图纸，第一时间组织专业的施工技术人员对图纸进行会审，整合其中的问题、遗漏或错误等问题，并及时报送至设计单位，减少因设计问题对施工进度造成的影响。第四，相关管理人员应牢牢把握工程项目施工特点与重难点，制定出多个不同的施工方案，组织专业技术人员与管理人员对多个施工方案进行对比研究，采纳可行性、经济性、科学性、便捷性最高的施工方案。

3.5 注重施工过程控制

第一，按时填写施工日志是建筑工程施工项目在施工阶段关于组织管理、施工技术、具体施工活动、施工现场变化情况的综合性记录，是建筑工程项目档案中的重要组成部分。施工日志的填写时间是从工程动工的第一天至竣工验收后的最后一天，施工管理人员需要每日按时记录下真实且详细的记录。如在项目进行过程中出现人员变动，需要进行日志交接，保证施工日志的连续性与完整性。除工程日志以外，还需要指定周计划、月度计划，将每个阶段作为一个小目标。第二，建筑工程项目具有技术类型复杂、工种多样、涉及内容多的明显特征，为充分保证工程进度，就一定要将施工过程中的各个环节统一协调，使之形成一个有序的整体，从而保证工程进度。在实际的施工过程中，各部门需要做好沟通协调工作，使得每道施工工序无缝衔接，统一有序地开战后施工，保证工程进度。最后，建筑工程施工周期较长，特别是对于大型高层建筑来说，彻底完成甚至需要三到五年的时间，在此期间各项因素都会发生变化，还需要进度管理人员根据实际情况不断进行调整[5]。

4 结束语

综上所述，建筑工程进度管理可以在提升建筑工程管理水平的同时更好地控制工程质量。就目前情况来看，当下建筑工程进度管理工作中仍存在一些不足之处，对此可以通过合理制定计划并严格落实、以理念强化管控力度、提升安全管理力度、做好前期准备工作、注重施工过程控制等一系列有效措施加以改进，从而提升建筑工程进度管理水平。