融媒体视角下短视频产业发展面临的风险及化解对策研究——以衡阳创梦文化传媒有限公司为例

张海兵，陈 政

（1.湖南交通工程学院 图书馆，湖南 衡阳421002；2.湖南工学院 计算机科学与工程学院，湖南 衡阳421002）

一、研究背景

（一）问题缘由

衡阳创梦文化传媒有限公司是一家文化传播公司， 主要致力于当下最火爆的视频社交传播自媒体领域。通过打造校园泛娱乐产业生态平台，整合艺人向、编剧IP 向、影视制作团队向三大方向的综合资源。 其中编剧IP 向进行了全国性整合规划，包括校园大学生的人才提取、创意提取、专业提取，泛娱乐输出平台的集中管理等， 以高水平制作完成高质量输出，通过高质量输出反哺于高水平制作的完善。衡阳创梦文化传媒有限公司为避免传统制作公司内容短板缺陷，重点致力于开发大学生内容创作平台，以弥补内容枯竭的短板。 具体主营业务收益包括三个板块：（1）企业营销策划活动、企业宣传片、创意广告片的拍摄。 （2）P-UGC 型短视频制作、短视频浏览量广告的承接，网红直播艺人的孵化与培育。 （3）网剧网络大电影的制作；同时，大力推广公司品牌，利用大学生校园活动平台进行深度推广， 扩大公司品牌的传播渠道。 现阶段，公司发展的切入点为：首先通过短视频自制作创造传媒影响力， 专业打造精品短视频平台， 同时打破以往传统媒体上市公司的单一盈利模式，并增加企业文化走进校园活力。

（二）外部环境分析

这些环境内涵：一是政治环境。 随着文化体制改革的深入，传媒行业逐渐进入质变阶段。 业内认为，在多方政策利好及行业整体景气程度持续向上的双重刺激下，尤其是在2020 年疫情的冲击下，线上经济、互联网短视频电自媒体等传媒行业公司在2022 年上半年仍将保持平稳的良性增长势头，影视消费等细分新锐领域有望持续领跑。 同时，加大改革力度，激发事业产业发展活力。 在后疫情时代，国内经济自给自足大循环的背景下， 在产业前景明朗、政策形势利好的前提下，新型传媒产业迎来发展与挑战并存的新时代①。二是（二）经济环境。外部经济环境的波动无疑会对传媒产业产生影响。 这些影响包括市场格局、 新电商经营方式的出现等②③。三是社会环境。 当前，文化产业结构在调整中日趋优化、升级，呈现稳步增长的态势④。

二、公司短视频具体项目建设

公司成立以来主要以短视频作为切入项目，迎合短视频火热市场，制作精品短视频，为公司发展带来更大前景与机遇。

（一）出声TV（PGC）

1.打造风格不一，内容多样的短视频合集，适合各类人群。 （1）笑创梦系列：以抖音、快手等为基础打造最迎合大众的搞笑小短剧、趣味生活等短视频（制作周期短，一般为2—3 个/周，具有主动传播力。（2）哭创梦系列：以抖音、快手等为基础制作感人、暖心的剧情小短片，直击内心最柔软的深处（制作周期中，一般为2 周/个）。 （3）吓创梦系列：以抖音、快手等为基础拍摄制作细思极恐、心理恐怖的小短片（制作周期较长，一般为1 个/月，人群面向范围窄，传播力一般）。 （4）说创梦系列：用语言表达情感的短视频， 可以作为帮助他人表达的短视频系列，定制化制作（制作周期中等，一般为2 周/个，具有主动传播力）。 （5）趣创梦系列：制作追求真实的剧情故事，探索震撼心灵的画面，内涵丰富，致敬默剧经典（制作周期较长，一般1 个/月，具有主动传播力）。

（二）实分钟（PGC）

制作写实类短视频，采用一集一问形式，直击内心共振，创造行为共鸣，制作类型主要为场景访谈+情景还原，制作周期：2—3 个/月。 （1）温情系列：发出一个触碰观看者内心最柔软深处的疑问，随着视频中的答疑引发观看者去探索自己的回忆，让舒缓内心的温情萦绕在观看者的心头。 （2）幽默系列：通过脑洞问题，搞笑瞬间等内容和画面结合的短视频来引起观看者的同感幽默，甚至提出更新的幽默笑点，达到视频与观看者互动的效果。 （3）引人发省系列： 反映社会现实及人们内心从未直面过的问题，引发观看者的内心深思，来自心灵的审问贴近生活现实，同时大胆展示人们的真实答案。

（三）大学生“践”起来（PGC）

制作大学生实践体验类短视频及仿综艺式情景记录短视频系列，以此鼓励大学生加入社会实践以短视频的力量发起与提醒大学生走出校园，走向校外课余的生活。 （1）大学生+传统文化：寻找遗失的传统文化，工艺的、艺术的、文化的传统项目，找到传统文化代表人，带领大学生去参与，以短视频形式记录传承。 （2）大学生+童年体验：带领当代大学生去追溯上一代人的童年体验， 感受离开互联网、离开电子产品的童年感受。 （3）大学生+社会工种：真正做到大学生社会实践，感受和体验不同的社会工种，理解社会生活不易，探索社会运转的内在奥秘。 （4）大学生+旅游体验：与不同的旅游景点合作，记录大学生走出校园，阅览世界，观察大自然，体验不同的人文气息。

（四）红人打造计划（UGC）

走进一个人日常， 打造一个个真实立体的人。呈现热爱展示自我、愿意分享快乐、热爱生活、心思细腻的人物性格，吸引和创造流量。 优势在于没有设备要求、没有剧情设计、没有明星效应，利用手机、小型摄影记录仪，想拍就拍，随时上传。

三、面临的风险分析和对策

（一）风险分析

这些风险包括：（1）市场风险。 传媒公司的生命周期与真正的实业公司是有区别的，特别是我们定位于依托于“多品牌平行+平台整合开发+自制作团队”，承担着较大的风险⑤。 （2）行业风险。 短视频行业是我国近几年来迅速成长起来的一个新生项目，很多人对这个概念认知度较低，容易产生错误的理解。 尤其是国内已经有“美拍、秒拍”等类似的产品出现，竞争激烈，这对国内该行业的发展带来一定的困难。 （3）财产风险。 在公司运作过程中，公司创立初期，大规模的资金运作，资金链易发生危机，出现资金周转困难的现象。（4）投资风险。对于公司的运营投资同样存在着很大的风险，对于平台的选择投资、投资规模势必影响着公司的发展方向及成功与否。投资的方向已成为风险考虑因素之一。（5）管理、决策风险。 公司的近期目标是打造全国范围内的PGC 型短视频，这一目标要求高。 随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。 各个部门之间的协调也需要加强。 这也是公司需要承担的管理风险。（6）品牌内容风险。 违反法律禁止性规定的风险、违反社会公序良俗的风险、 贬低竞争对手的风险、使用虚假广告的风险、侵犯他人知识产权的风险。

（二）发展对策

这些对策包括：（1）专注细分市场，找准发展模式。公司运作主要围绕内容、广告、渠道展开。“内容为王”在目前开放的短视频市场中具有可行性。 应该对短视频和校企合作两方面内容进行深化，找准渠道。 （2）延伸价值链，为用户创造极高价值体验。延伸价值链可以更好地应对多变的市场情况，主动适应市场，增强企业自身规避风险的能力。 在短视频方面，根据短视频的发展，公司可衍生出多系列品牌产品，例如游戏、App、电影等。要针对用户需求定制个性化视频。 短视频多品牌多系列发展，满足用户对短视频观看的需求。 （3）行业整合，打造新型媒体巨人。 短视频市场规模小、数量多、过于分散，存在无序竞争现象。 资源得不到综合利用，竞争力和抗风险能力较差。 公司在发展壮 大的过程中，通过跨行业和跨媒体的整合， 助力于公司内部的资源共享以及合理配置，从而提升公司的竞争力。 注重跨行业和跨媒体的发展能更好地促进计算机与网络的媒介融合，能在营销与企业战略上带来极大利润与优势⑥。 （4）完善公司法律风险管理体系。 在公司的企业管理流程设计上，建立制度化的法务控制环节，关注立法和政策调整对公司影响的前瞻研究。 公司将通过一系列法律风险防范措施，促进员工、公司在可控的风险范围内运作，增强公司的抗风险能力⑦。 （5）建立公司知识产权管理制度，多方面管理、保障知识产权的正常运转⑧。 （6） 积极做好人力资源开发与管理，打好应对风险的人才基础。 用丰富的人员储备为公司打下坚实的基础。 目前公司已具备专业的制作人员和策划人员，并且人员储备规模还在不断扩充中。 公司还将定期进行人员培训，以提高企业人员的综合能力。（7）对投资风险进行控制。对项目投资的风险和投资收益率进行分析，对存在风险成本高于收益的项目予以回避。 在短视频制作类型上，公司走多类型发展路线，采取选用各个题材相对差异较小、用户受众面广的模式，实行多元化投资，减轻总体风险的压力。 公司内部建立高效、科学的战略化管理组织，制定合理的短视频和校企合作两方面的投资路线。

注释：

①清华大学.传媒蓝皮书:中国传媒产业发展报告(2016)[J].中国广播,2016(06):93-94.

②甘险峰,林小木.困境与突围——2016 年中国新闻业事件盘点[J].编辑之友,2017(02):104-109.

③程磊.回顾与展望:2016 年的中国广播电视新闻宣传[J].现代视听,2017(01):5-11.

④崔保国,何丹嵋.中国传媒产业规模将超万亿元——2014 中国传媒产业发展报告[J].中国报业,2014(09):36-40.

⑤武琳.网络自制视频节目营销推广策划方案[D].西安外国语大学,2017.

⑥邹晓东.中国传媒业:投资风险及对策[J].武汉大学学报(人文科学版),2003(04):498-501.

⑦刘超.我国网络视频产业链研究[D].中南大学,2013.

⑧赵泽润.传统媒体试水新媒体的风险及防范措施[J].视听界,2012(03):42-44.