战略思考——摆脱小作坊式的企业运行模式

文/张金·中国锻压协会

穷不是问题，问题是没有脱贫的奋斗方向(方向错了)，失败不是问题，问题是没有为了不失败的奋斗(坚持不足)。

开创、行动、坚持是唯一体现价值与获得成功的法宝。保守和不知所措是过分害怕的结果，害怕是人的天性和进化中遗留的缺陷，我们应该尝试用战略思考和规划来克服。

新的一年开始了，企业必须思考和布局2023年！需要进行战略思考和布局。企业的事务千千万，如何才能抓住主要矛盾，持续不断地，在修正中前行呢？

下面几点值得企业，特别是企业家认真对待。

⑴基于理性的思考和掌握的切实信息，应该对2023 年国家经济发展方式、前景形成自己的判断。

⑵基于国内外发展、国家经济发展规划和现实状况、市场判断、地方特色(包括人文)、企业特点等研究和布置企业的具体工作。

⑶如何看待2023 年制造业，特别是机械制造业的发展，如何对待涉及国内外市场、材料、能源、人力资源成本、运输等方面的问题。

⑷对关联自己企业业务的技术发展趋势是否有清晰的认知，控制成本有哪些具体的做法。2023 年的行动应该有些什么。

⑸自动化、数字化和信息化的认知。企业是否已经掌握实现“三化”需要的人力资源和数据(人员现代化素质和企业流程和经验)条件，如何认知“三化”问题。

⑹员工与员工素质。人和科学技术是第一生产力，科学技术是人发现和掌握的。如何展开或完善企业的人才和技术工作。企业应考虑是否建立比较完整的基于本企业需要的教育培训体系。

⑺企业生存和发展环境的认知。包括双碳、环保和安全生产在内的生存环境将如何变化，税收和行政管理如何优化。

锻造、冲压、钣金与制作行业有足够的企业家，但我们更需要很多的“战略企业家”。