建筑工程施工现场管理现状

马腾

（国安建设有限公司，山西 太原 030002）

0 引言

目前，社会经济正处在持续高速发展的状态中，而受经济发展的带动因素影响，我国建筑工程施工技术和管理水平也获得了质的飞跃。但近年来，随着建筑工程项目数量的不断增多、规模的日益扩大，逐步凸显了施工中的一些问题，如现场环境复杂、材质不达标、人员管理不到位等，会严重影响建筑工程的施工建设，所以要采取有效措施切实规避质量问题、安全事故。其中一个有效手段就是现场施工管理，建筑工程管理中，核心构成部分之一就是现场施工管理，也是整个行业发展的基石所在。建筑工程现场施工管理工作的落实，主要是以整个施工中的人、物等管理为主，基于合理措施的应用，确保最大限度利用现场施工资源。现场施工管理效果、效率等均会给工程的施工建设造成直接影响，所以必须要结合施工现场管理现状进行有针对性的优化，保障施工现场管理效用最大化发挥。

1 建筑工程施工现场管理作用

施工现场管理的作用、价值巨大，具体包括以下6个方面：①能为施工作业的有序开展提供保障。在施工现场管理有效性切实提高的情况下，能够协调施工进度和材料管理、应用，为施工安全、高效开展保驾护航。②有效开展现场管理工作，能为施工营造良好环境，基于施工现场整洁的保持、设备通道的畅通，为文明施工奠定坚实基础，最大限度减少施工给周边环境造成的影响，也利于工程施工质量的严格管控。③建筑工程施工建设中，依托现场施工管理，贯彻落实一系列标准，并将质量保证体系构建起来，重点关注现场质控工作，能跟随质量管理的引导，全方位、多角度保障工程施工质量[1]。④现场施工管理也有利于施工现场无效劳动的减少或消除，使施工现场人、物等方面的情况得到优化、改善，保障不必要消耗有效减少。⑤在工程施工建设中，受工期拖延或赶工等因素影响，都会给施工质量及安全施工、成本因素等带来直接影响，而借助施工现场管理的全方位开展，可保障工程预期目标的切实达成，也能为施工人员人身安全提供维护作用。⑥工程施工现场往往存在多工种联合作业的现象，同时也有很多施工作业需要在高空开展，加之施工现场人员流动大，所以事故隐患往往会频繁发生，此时基于施工现场管理的有效强化，利于事故发生概率的降低，能促进合同履行率的提升，为项目综合效益最大化提供保证。

2 建筑工程施工现场管理现状

2.1 管理制度不完善

目前，在我国国民经济发展中的一项支柱性产业就是建筑产业，但即便如此，因健全、完整的管理制度缺失，所以大部分建筑工程施工中经常会有各种各样的问题存在。此外，一些施工单位为了达到成本降低的目的，往往会在工程项目管理人员数量的缩减上动手脚，甚至部分施工单位并未设立专门管理部门，致使工程施工建设中的现场管理工作难以全面开展和有效落实。以上问题产生的最主要原因就是缺少健全管理制度，且受该制度缺失影响，也会直接威胁施工质量。如在缺少管理制度指导的背景下，一些施工单位无法以设计部门规划图纸为依据进行施工，此时一些施工单位会存在简化施工难度的现象，最终导致实际施工与设计图存在严重偏差。

2.2 管理模式不协调

从现阶段我国建筑施工现场管理情况来看，管理模式不合理的问题十分突出。以设计环节为例，相关设计人员并未高度重视工程的总体规划。而在施工环节，相关人员并未关注工程的质量控制，加之多数企业缺少健全的控制体系，所以相关管理人员仅仅是以自身经验、主观意识为依据来进行施工现场的管控，无法保证施工现场管理工作的有效性[2]。除此之外，施工中人、财、物的分配上有问题存在，如相关水暖作业人员会在水暖安装及配电施工中同时参与，此时不仅会导致施工人员劳动强度大幅增加，同时施工质量、安全等方面的风险也会逐渐增多。

2.3 安全施工意识低

工程施工现场的重中之重就是安全施工，需要施工单位高度重视安全施工，以此为前提促进工程施工质量、工期进度的提高，为人员生命安全和作业安全推进提供保障，此时也能为建筑物的安全性、稳固性奠定建设基础。但就现阶段实际情况来看，多数企业未高度重视、充分认识安全施工的重要意义，安全意识普遍偏低，施工现场中的安全员也处在消极的状态中，自身的监管权力并未正确实施，导致施工现场工作人员不佩戴防护服及防护帽等安全防护措施的现象极易出现，且现场危险地段也存在无标语等的现象，知识施工中的安全隐患大幅增加，极大程度威胁着施工作业的顺利推进。

3 建筑工程施工现场管理优化对策

3.1 完善管理制度

现阶段，我国建筑行业中的健全、完善项目管理法律条文仍然处在相对缺失的状态中，为改善该方面情况，需要政府部门以国家建筑行业发展情况为依据，将对应、健全的工程项目管理制度积极建立起来，同时也要为制度的有效实行提供保障，并借助法律约束性、强制性作用的发挥，使建筑企业积极改革自身管理制度[3]。除此之外，政府在项目管理制度中增加法律依据的过程中，也要注意专业及完善建筑工程项目管理制度的积极推行，明确强调项目管理具体范围及详细内容，如进度管控、施工质量管控、竣工验收管控、人员安全管控等。与此同时，也要针对管理人员的专业知识程度进行严格审查，保障施工各环节能够顺利开展施工管理工作、贯彻落实管理制度，进而依据管理制度的指导，使施工中出现的各种问题得到及时有效的解决，从根本上促进施工建设水平的提高。

3.2 创新管理模式

在建筑工程施工现场管理中，与现场管理效果密切相关的一个重要因素就是管理理念、管理模式，只有结合时代特征来革新管理理念、创新管理模式，才能实现科学的管理效果，为管理工作的创新发展提供促进作用，辅助企业在激烈竞争环境中提高竞争实力[4]。创新管理模式的过程中，主要涉及两方面内容，即技术管理、制度管理。从技术管理的创新方面来看，企业应通过先进、科学、合理项目管理技术的引进，促进现场管理水平的提升，如借助BIM 软件为现场管理指引方向。而制度管理创新的过程中，应结合现代企业管理理念，将具有弹性且与建筑项目特征相符的管理制度积极建立起来，也要为此种管理制度与建筑市场发展特征相符提供保障，如此才能为建筑行业更好地发展提供带动作用。

3.3 加强安全管理

任意施工活动开展顺利开展的基本原则和首要前提都是“安全第一”，因此在建筑工程施工现场管理工作优化的过程中，要提高安全意识，加强安全管理[5]。具体是指，施工现场管理中，要在现场安全检查上提高注重程度，基于安全管理力度的强化，贯彻落实每一环节的安全检查工作。与此同时，也要针对施工现场可能存在的安全隐患进行定期检查与全面排查，切实消除此种隐患。安全管理中，重点监控对象应以危险系数高的部位或环节为主，使施工现场的危险因素扼杀在摇篮之中，切实规避不必要经济损失。除此之外，工程施工建设中，现场安全管理环节也应将健全的管理体系建立起来，基于管理工作目标的明确、加之相关人员安全意识的增强，为现场安全施工提供最大限度的保障。

3.4 规范技术操作

规范技术操作的过程中，要与工程现场实际相结合，检验、审查施工图，将理论上存在的技术错误问题积极排除，基于设计图存在误差的认真修正，进而与施工基本条件、实际情况相结合，有效控制技术的应用，为工程效率、质量提供保障[6]。除此之外，也要进行全面的预算，以技术为出发点，全面分解并科学核算施工项目及内容，使施工技术应用问题的出现切实规避，避免成本出现增加情况，进而从技术层面合理控制工程预算。与工程施工质量密切相关的就是技术操作，因建筑工程涉及的专业较多，如给排水及供电、基础部位等施工，此时只有规范技术操作，才能够切实维护工程施工质量和效率，所以必须在技术交底上加大力度，带领施工人员了解、掌握技术操作要点，使其施工中的技术操作更具规范性。

3.5 提升人员素养

工程施工建设中，影响现场管理水平的因素还包含人员专业素养及技能水平，因此要加强人员专业素养的培养力度，为施工现场管理水平的提升奠定坚实基础。具体措施如下：①要积极培训管理人员、施工人员的专业知识与技能，在科学技术飞速发展的背景下，建筑工程中开始广泛应用各种新材料、新技术，此时只有整体人员充分掌握各种新材料及新技术，才能收获更好的施工效果，促进施工质量、施工效率的提升[7]。②在施工现场管理、施工作业的监督上加强力度，与施工要求相结合，通过奖惩制度的设立，提升施工管理人员、施工人员的工作积极性，进而通过施工人员、管理人员的协调配合，促进施工现场管理效果的全面增强。③落实施工现场责任制，要明确每一工作人员需承担的职责，基于其责任意识的提升、责任感的增强，为工程整体施工质量及施工效率、施工安全等各方面管理力度的切实强化提供推动作用。

3.6 加强设备管理

一直以来，我国建筑工程施工现场管理中普遍存在的一个问题就是设备配置并未受到重视，导致大多数机械设备处在带病运行等的状态中，项目的施工作业任务不仅要依靠人员和材料，同时施工设备发挥的作用也十分关键。尤其是在建筑现代化、规模化、高层化发展的过程中，需要以较多大型的施工机具设备为依托，而在施工现场管理的过程中，也要在这些机具设备的管理上加强力度，确保机具设备始终处在良好运转的状态中[8]。具体管理中，要将对应的管理机制构建起来，组织相关管理人员来开展专职监管工作，且对于施工机具管理方面的特定人员来说，应以持证上岗方式为主，并指导相关操作人员以章程为依据来操控机具设备，加之机具设备定期检验、保养工作的开展，为其使用处于良好性能提供保障。施工单位工程项目具体建设中，要以工程各方实际情况为依据，在自身技术水平、施工特点等方面进行综合考虑，进而将优质施工机具选用、购置计划构建起来，以提升施工机具设备使用率，增强实际效果，同时也能达到成本的控制目的，促进施工单位经济效益的逐步提升。

3.7 重视材料管理

工程施工建设的基础就是各类材料，只有依托高质量、充足的材料，才能保证建筑工程施工建设的顺利开展。对此，施工现场管理中，材料的管控也尤为重要。建筑材料选取的过程中，应与工程施工实际情况相结合，在建材市场上加大调查力度，确保所选材料与施工要求相符并具备较强的经济性。安排的材料采购人员应以工作态度认真、专业技能较强的人员为主，使其实现对材料质量的严格把控，保证购买非正规厂家建材的现象切实规避，彻底排除质量低和质地差的材料在施工中应用的现象[9]。采购材料之后，应借助取样检验的方式来检查材料质量，进一步保障材料质量达到标准要求。材料入库出库环节，应将对应的登记与管理工作做好，入库管理方面应合理摆放材料，加之不同类材料堆放标识的设置、定期检查工作的开展，为材料存放中的安全性提供保障。材料出库应用的过程中，应以相关规范和具体施工情况为依据进行供应和采购，有效减少材料破损率和变更率。

4 结语

施工现场管理密切关系着工程既定建设目标能否实现，所以项目的施工建设中，必须重视该项工作并落到实处。但从现阶段施工现场管理情况来看，受各种各样的因素影响，导致施工现场管理中的问题逐步增多，阻碍了现场管理效用的发挥，也无法保证项目既定目标的切实达成，所以必须分析施工现场管理现状，之后结合工程实际情况进行全方位的优化、改进，以提高施工现场管理的实效性、有效性，助力工程的施工建设。