全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

李艳红

（山西二建集团有限公司，山西太原030000）

0 引言

建筑行业在新的经济形势下迎来了新的发展机遇和挑战，随着建筑行业的进步，建筑经济管理要求也随之提升。为确保建筑可以按部就班地顺利完成，保障经济效益，就需要提高预算评估的精确度，降低建筑经济管理的风险。基于此，将全过程工程造价应用到建筑经济管理中，开展精细化的造价管理。因而针对全过程工程造价在建筑经济管理中的应用进行分析是非常有必要的[1]。

1 工程造价概述

工程造价是指在建筑工程施工前，综合利用经济学、管理学、工程技术等方面的学科知识，对某一工程所涉及的整体经费进行预测、规划、核算、控制与评价。整个过程就可以被称为工程造价管理。在管理期间涉及建筑材料、人力资源以及施工设备等资源的应用，通过合理的资源配置节约工程建设成本，充分发挥工程造价的资源整合价值。全过程工程造价管理的应用效果良好，一般被应用在市政工程、公路工程、建筑工程的施工过程中，通过有效的资源管理节约大量资金，取得良好的经济效益。在社会不断发展的背景下工程造价相关的业务类型不断增多，相关的技术应用也愈加成熟，工程造价产业可以为项目的投标和招标、工程设计、工程施工、竣工结算等阶段的造价计算提供支持[2]。

2 全过程工程造价优势

2.1 实现动态管理

工程的施工建设阶段所使用的建筑材料价格并不是一成不变的，而是处于上下波动的状态，材料单价发生变化，工程造价整体也会上升或者下降。如此一来，如果采用传统的粗放式管理模式会导致最终造价与预算产生非常大的差异，工程项目的经济效益受到影响。而在全过程造价管理与控制的影响下可以实现良好的动态化管理，通过及时调整，避免造价失控问题的出现。与此同时，全过程的造价管理也可以解决隐蔽工程环节出现的技术不合理应用的问题，并及时采取措施进行优化和完善，工程整体的施工效率与质量也可以实现明显提升。此外，工程技术的应用比较复杂，如果缺少全过程管理会导致施工失误、工序错误等现象的发生。因此，造价管理岗位的工作人员需要开展全过程的动态化与精细化管理，使工程建设可以按部就班地进行[3]。

2.2 确保项目进度

工程进度的管理可以让工程项目的各个施工环节都可以按照计划进行，从工程量的完成情况确保工程进度管理的效果。而利用造价的全过程管理可以实现动态化的监督，收集施工现场的相关信息，掌握实时情况，分析与施工计划存在的偏差，再进行有针对性的调整，确保工程建设可以在规定时间内完成。以采购环节为例，首先，建筑工程所使用的材料类型很多，在实践中应当对材料以及需求资金进行分析，做好分类汇总，确保采购管理的有序性与规范化，节约一定的成本。其次，全过程的造价管理强调资金的使用效率，在采购阶段综合考虑到各方面的影响因素，促使采购模式可以进行不断优化和完善，强化其适用应性。再次，应当做好设备以及技术方面的分析，结合施工现场实际情况建立完善的工作模型，实现控制的目标，增强造价控制的能力。最后，关注材料的供应商情况，供应商的资质以及生产能力是非常重要的，一定程度上关系到工程建设的质量、成本与安全。供应商的选择方面可以通过招投标的方式进行，也可以选择那些已经多次合作的供应商，确保材料供应商可以及时输送材料，以免由于材料供应问题所导致的进度管理问题[4]。

2.3 强调主动控制

全过程的工程造价管理需要主动进行分析，主动控制成本，转变了传统工程项目中造价管理的被动姿态，从整体上而言，事前预防能力与管理能力都实现了增强。在工程项目开展期间应当明确各种外部影响因素，实现良好的管理与控制，制定相应的预防措施，降低工程建设风险，既可以体现工程造价的积极价值，也可以展现主动控制的优势[5]。

2.4 建筑经济管理的准确性得到进一步提高

在新的发展时期，建筑行业需要加强建筑经济管理，提升经济管理的准确性，通过有效的管理与控制措施扩大利润空间，获得更为理想的经济效益。在良好的发展趋势下，建筑设计类型不断增多，建筑规模也处于持续性扩大的状态，因而带来了更多的问题，如工程造价管理难度上升，材料成本增加等问题。为规避问题的发生，降低资金风险，就需要提升建筑经济管理的准确性，推动管理目标的实现。与此同时，经济管理的准确性也便于工作人员及时发现存在的问题，使得项目更加科学合理化，实现各类资源的高效利用。

3 全过程工程造价在建筑经济管理过程中的应用

3.1 投资决策阶段

投资决策阶段对工程造价管理会直接影响后续造价管理工作的顺利进行。因此，在建筑经济管理期间要重视这一阶段的造价管理。投资决策阶段属于选择和做出最终决定的投资时期，从技术经济证明了建筑项目的真实性和代表性，投资举动按照技术成本互相进行对比、选择过程以及评判和做出最终决策的部分，建筑的成功取决于决定的正确性，工程造价费用多少和投资情况，给工程成本带来非常大的影响。明确投资决策阶段造价管理的重要性后还应当掌握区域相关管理部门的评估资料，了解到各种市场信息，以设计环节为标准选择合适的核算方法，最终确定投资决定方案。

3.2 项目设计阶段

工程项目的设计阶段主要包括初步设计和施工图纸设计两个方面的内容。其中，初步设计师施工图纸设计的基础内容，关系到整体的造价管理效果，具体分析如下：①强化自身的造价管理意识，将设计理念和经济性原则进行有效融合融合，确保工程的造价可以控制在合理的范围之内。②综合考虑施工地点的环境条件，通过对于信息数据的分析进行初步估算。③考虑到工程变更的问题。工程变更问题一旦出现会产生很多的变更费用，尤其是材料方面。初步设计完成后需要综合对比估算费用和设计费用，如果存在较大的差异就需要做好协调与沟通，对设计进行有计划的调整，确保估算值与实际值的趋同性。

3.3 工程施工阶段

施工阶段属于工程建设的重点，相应的造价管理也会占据大部分的管理时间。工程施工阶段的管理内容主要包括项目合约管理、经济法、建筑管理、项目的经济和财政等方面，由于开展的是全过程的管理。在管理期间主要是针对工程项目所使用的材料设备、工程变更以及跟踪审核进行严格管理。在材料设备方面做好采购管理，并核实好材料与设备的价格。工程施工阶段如果涉及工程变更的问题，确定变更之后需要实表中签定各种意见。跟踪审核方面需要针对审核存在的问题进行分析，掌握工程造价管理中存在的问题，从而实现高效的管理目标，使得造价管理可以真正发挥作用。此外，面对人工、设备、材料等工程资源应当进行合理调配，提高资源的应用效率，如此一来，资金的使用也更为合理，最终达到理想的造价管理效果，节约大量的工程建设成本。最后，如果涉及临时设施的投入与使用，则应当做好审批工作，并给出详细的平面布置图，明确临时设施的用途、尺寸、数量以及单价等。手续完成后就可以进行搭建和验收了，在这个过程中要控制好造价，也需要做好设备防护，定期开展检修，在节约资金的基础上促使临时设施可以真正发挥自身作用。

3.4 工程竣工结算阶段

工程竣工阶段的造价管理控制属于收尾环节，在实践中更需要重视工程量清单以及各项文件资料的合理应用，在施工阶段也需要做好资料收集工作，为工程竣工的造价管理提供方便。在实践中结合工程的具体情况对各个环节进行严格审核，确保各个要素都符合施工建设标准。与此同时，可以尝试信息化技术的应用，将各个环节的造价资料进行整合分析，实现资料的信息化管理，后续资料调取也十分方便。此外，结合施工图纸以及现场签证等资料审核工程量以及所产生的各种费用，明确详细的支出情况。此外，还需要考虑合同的内容审核价格调整费用，确保价格调整满足要求。最后，做好索赔项目的审核，明确索赔的原因、工程量以及价格。

4 增强全过程工程造价管理效果的具体策略

4.1 健全工程经济管理与预警机制

建筑行业的稳定发展离不开法律法规的有效约束，完善的工程经济管理与预警机制可以确保工程造价的合理性，增强整体的经济管理效果。面对市场提出的建设高标准，就需要针对工程项目制度存在的漏洞进行补充，降低质量与经济风险，确保工程从规划决策到竣工阶段都可以实现良好的经济控制。具体措施如下：①明确不同工程经济管理人员的职责，清晰的岗位划分可以让每一位工作人员都明确自己的岗位职责，使经济管理可以真正发挥作用。②重视风险控制，对不同的项目开展有针对性的风险分析与监控，如材料风险、设备风险、进度风险等方面。

4.2 细化施工合同准备与评估

施工建设之前需要签订合同，合同协议属于工程造价经济管理的核心，在实践中应当明确不同的指标要素要求，在合同中进行一一明确，避免出现合同纠纷等一系列问题。首先，工程建设合同的拟订、确认和签署的流程，明确合同的具体内容。其次，指派专业人员全程跟踪合同的履行的整个过程，包括施工的进度、施工质量、施工材料以及造价管理方面，强化工程经济核算与管理的力度，确保合同可以顺利实施。

4.3 加强施工过程质量监管

施工期间通过质量管理措施的应用可以建设高品质的工程项目，在造价管理中也需要采取相应的质量监督和管理。首先，做好前期工程预算、工程施工方案等的策划，使得各项资源都可以得到良好的应用。其次，施工全过程的造价管理中可以尝试应用先进的施工技术，施工工艺以及施工材料，推动工程建设的改革与创新。最后，明确工程经济效益标准，加大质量验收的力度，确保工程质量可以达到建筑建设的标准。

4.4 加强项目建设的内部经济管理

一般情况下项目建设单位与施工单位的造价管理会采取责任制度，各个相关部门需要经过通力合作实现管理目标。为确保管理工作的顺利进行，就需要做好内部经济管理，并落实责任制度，开展全过程的造价核算与管理，发挥造价管理的指导性作用。值得注意的是，竣工结束之后的造价结算也是非常重要的，需要充分考虑到施工的工程量以及各个环节所耗费的资金数额，通过措施的应用降低工程造价风险，维护各方可以获得的经济效益。

4.5 增强工作人员的造价控制意识

工作人员是推动造价管理与控制工作顺利进行的主体，因此，造价管理中应当强化工作人员的造价管理与控制意识，使得经济管理可以真正发挥作用。在实践中需要定期开展培训，使工作人员明确造价管理的重要作用以及对企业的影响，在开展工作期间可以有意识地约束自己的行为，开展规范化操作。除此之外，还应当针对工作人员进行专业技能培训，如果出现资金超出预算的问题可以灵活运用全过程工程造价管理的方式，在此基础上具备临场应变能力，及时控制施工风险，使施工建设可以顺利进行。在管理过程中还需要科学调配各项资源，确保工程建设的综合效益。最后，要加强宣传和教育的力度，强化造价管理岗位人员的责任心，以更好的状态去面对自己的工作，发挥岗位的作用。

5 结语

综上所述，建筑工程建设期间经济管理关系到经济效益，为扩大利润空间，在经济管理的过程中尝试应用全过程的管理方式，实现动态化与精细化的管理。与此同时，在实践中可以通过健全工程经济管理与预警机制、细化施工合同准备与评估、加强施工过程质量监管、加强项目建设的内部经济管理、增强工作人员的造价控制意识等方式强化全过程工程造价管理效果，使经济管理发挥自身的价值，获得理想的经济效益。在节约大量工程建设成本的基础上可以推动建筑行业的健康与稳定发展，创造更好的区域环境，促进经济的发展。