全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性分析

文／邓培培 青海省交控建设工程集团有限公司 青海西宁 810000

引言：

随着我国经济的快速发展，建筑业的发展速度也在逐步提高，大量的工程项目在建设中得到了良好的效果，但同时也存在大量的失败案例。全过程项目成本的概念一经提出，便引起了世界各国的广泛关注，有关方面纷纷展开了对项目全过程成本的研究，以使其更好地发挥其应有的作用。经过众多学者的长期探索，整个项目成本管理模式也从一代到三代有了很大的改进和改进，以满足当前建筑经济发展的需要。目前的项目成本管理还处于完善与更新阶段，因此，应进一步加强对项目建设的研究，制定更加符合现代发展要求的项目全过程成本管理。

1.全过程工程造价概述

在项目工程造价中，全过程工程造价是指从项目的决策到竣工验收的全过程进行成本监控与调节，其目的是确保项目投资的合理性，从而达到对投资的科学控制。在项目规划阶段，要对建设项目的可行性进行分析，选择投资方案，以便为项目的决策提供科学的参考。在项目设计阶段，运用定额设计、比较设计、编制设计概算、施工预算等方法，既能有效地控制工程成本，又能为合同的签订创造良好的环境，同时也能把施工图预算作为成本控制和合理使用的重要依据，从而更好的实现对招标环节的有效控制。在招标过程中，就是对招标的限价和投标报价进行控制，以确定合同价格。在施工过程中，各方应在保证施工质量和工期的前提下，加强对项目的变更、投资的合理控制。工程竣工验收阶段，要加强对工程结算和决算的正确管理。

二十世纪80-90年代，我国造价管理学会就提出了建设项目的全过程工程造价，即在项目开工前对项目进行全面的成本管理与控制，以保证项目成本的合理利用，从而提高项目的总体效益，降低不必要的损失，从而推动建设单位的发展。要知道，从项目开工到最后审计，都要实行项目的全过程成本管理。在施工中，由于各种客观和主观因素的影响，项目成本的管理是动态的。在实际建设中，实施项目全过程成本管理，必须在项目完成后，根据具体的情况，对项目的具体成本进行评估。随着经济社会的发展和城市化的快速发展，建设项目的数量日益增多，对工程质量和经济效益的要求也日益提高。工程造价在整个工程建设中起着举足轻重的作用。在工程建设的各个阶段，如果缺乏正确的成本管理方法，就会导致项目的经济效益受损，造成大量的投资损失。项目全过程工程造价的优劣，将直接影响到项目的经济效益和成败，并对现代建筑经济控制有着重要影响。

2.全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要意义

对于现代化建筑施工建设而言，经济管理与控制工作实施涉及的方面更多，参与的主体也更多，并且对社会经济发展也会产生较大的影响。只有重视做好经济控制，才能为建筑施工建设提供更好的保障。其中，全过程工程造价管理属于关键所在，对建筑经济控制有直接的影响，提升造价控制水平，可以使经济管理工作更加稳定展开，提升经济效益的同时，也可以提升社会效益。并且建筑项目当中经济控制与管理工作的基础即包含造价控制，做好全过程的造价管理与控制工作，能够为建筑经济控制与管理工作提供支持与保障。

2.1 有利于完成精准化经济管理

将全过程工程造价运用到现代建筑经济管理中，对提高建筑经济管理的准确性具有十分重要的意义。比如，在工程项目的具体实施中，结合工程项目的实际需要和特点，运用全过程成本控制，可以准确地把握好成本和质量之间的平衡：一方面可以缩短施工工期，有效地降低工程成本；另一方面，既可以促进各种资源的有效利用，又可以增强工程项目的针对性和有效性，又可以有效提高施工经济管理的精度。尤其关于施工项目建设当中多方面都需要进行造价方面的有效控制与管理，对每一阶段施工进行相应的造价控制与管理，使每一阶段施工建设能够顺利进行和有序展开，在这样的情况下，建筑经济管理工作实施也就能够获得更好的支持。尤其在造价有效控制的基础上，建筑经济控制能够更加有效的展开。

2.2 有利于实现精准预算评估

在施工经济管理中运用全过程工程造价，可以有效地提高项目预算的精确度和有效性，从而提高建设项目经济管理的质量。首先，在全流程工程成本模型中，运用科学、合理的方法，对影响项目整个生命周期的各种经济因素进行系统的核查和分析，提高工程投资的合理性和精确度，保证了各环节的规范化和标准化，为以后的财务工作打下了坚实的基础。其次，运用项目的全过程成本，可以使成本指数的分析更为科学。通过对具体指标的分析，可以将成本管理责任监督系统的优势发挥到极致。同时，它可以集中分析影响工程项目整体效益的有关因素，并将其与现实情况相结合，从而促使预算的实施更加科学合理，进而可以大大减少工程项目的投资，保证工程建设的质量。

2.3 有利于避免建筑工程风险

施工项目全过程工程造价是一种行之有效的方法，它可以促进施工项目的各个环节的顺利、有序地进行，避免出现财务风险，从而提高建设项目的经济效益。在实施项目成本管理过程中，有关部门要对项目预算进行全面的分析和评价，以确保项目预算的科学性和精确性。科学、合理地安排预算经费，避免在实际工程中出现资金链断裂现象，从而对工程的进度造成负面影响。在工程开工前，应充分利用人力、物力、资金等资源，保证工程施工的顺利进行。同时，为确保施工进度得到有效的保障，必须对项目的建设费用进行核算，并派专人对项目的使用进行监督，确保资金的合理利用。项目成本管理的优势是可以根据项目建设各阶段的资金运用状况，及时发现和处理潜在的经济风险，并采取相应的对策。

2.4 有利于工程成本得到更加有效的控制

合理地运用全过程工程造价控制模型，可以有效地控制项目的成本，促进项目在施工阶段合理使用费用资本。现在建筑成本包括人工成本、材料成本、施工成本等等，这些成本都是贯穿整个项目的，要想完全的控制成本，就必须对项目的方方面面进行有效的管理。由于各种费用具有一定的动态变化，因此，在实际经营过程中，要尽量降低投资的投入，确保工程建设的质量，从而达到最大限度的提高经济效益。建筑经济控制包含对建筑项目经济有关的各方面的控制与管理，主要目的在于使建筑项目施工建设达到预期更好的经济效益目标，以此为基础，可以使经济效益目标获得有效的提升。涉及经济效益提升 的关键因素即在于施工成本，因此从造价控制与管理当中，使各阶段造价获得有效控制，可以使工程成本获得有效的控制，降低成本的浪费和流失，使成本效益获得提升。

2.5 有利于工程造价方案构建更加趋于科学合理性

将全过程工程造价运用到建筑经济管理中，可以促进项目成本规划的科学化，从而有效地提高项目建设的效益。总之，项目的整个项目成本可以渗透到项目的各个阶段，并对各环节的资金进行有效的管理，从而促进项目资金的科学、合理的利用。同时，在整个工程建设中，整个工程的成本可以辅助制订工程施工方案，并能有效实现方案的各个执行环节，从而提高工程建设的工作效率。与此同时，关于工程项目的施工建设，需要重视对各部分造价进行更加具体的明确，这样能够为经济控制与管理工作提供相应的支持，同时也更是可以在有效的造价控制与管理基础上，使造价方案能够更加具体和清晰，避免造价出现不合理的情况。并且借助经济控制相关要求，也能够促进造价控制的有效性和合理性。

3.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

全过程工程造价在建筑经济管理当中的应用，实际涉及工程项目的各阶段，包含工程决策阶段、设计阶段，实际施工建设与管理阶段，还有工程竣工阶段，不同阶段的应用存在内容方面的差异，但具体的目标相同，即需要使造价合理、可行，这样才能为经济管理提供相应的参考与支持，使建筑项目经济管理效益获得提升，为施工建设提供更好的保障与支持。

3.1 工程投资决策阶段

施工企业要在建设投资决策阶段更好地提高工程造价的科学性，就必须在前期的建设投资中积累大量的经验，并结合建设项目的投资决策，对施工项目进行综合管理，最终形成较为合理的施工成本管理方案。

3.2 工程设计阶段

根据有关数据，在施工经济管理中，70%的项目费用是由整个项目的设计阶段来确定的。因此，在建设项目的经济管理中，有关部门应加强对施工人员的技术、工艺等的全面设计，并针对项目的实际情况，对有关项目的技术、图纸等进行设计，使整个项目的设计更加合理，从而使项目的经济管理更好地控制建设项目的成本。

3.3 工程施工管理阶段

施工期是控制工程项目总成本的最关键环节，在施工阶段，要对项目的合同、设计变更进行严格的审查，以确保项目的经济性，对项目的总成本进行有效的控制。在建设项目的经济管理中，建设项目的合同可以清晰界定建设项目的双方的职责和义务，保障双方的经济利益。

3.4 工程竣工结算阶段

在建设项目的经济管理中，建设项目建成后并不意味着项目的全部结束，而建设项目的竣工验收是整个项目成本控制的关键环节，因此，建设项目要做好竣工验收，确保施工项目的顺利进行。

4.实现建筑工程项目全过程造价管控措施

建筑项目要实现全过程的造价管理与控制，实际需要重视根据实际需求做好相应的工作规划与设计，使造价管理与控制要求能够获得有效落实，同时相关内容能够获得有效的应用，以及关于造价控制与管理的实际问题也可以获得有效解决。具体而言，建筑项目各阶段实施的造价控制工作，需要重视管理理念的提出与落实，同时使用先进的管理模式，使管理要求得到下发与执行，进而要强化监督管理，提升管理水平，在此基础上，进一步强化招聘培训模式，提升综合素质，此外还有先进技术的引进，以促进管理有效性的提高。再有，需要加强对项目工程造价的宏观把控，以增强造价控制全过程的灵活性。

4.1 落实管控理念，运用先进运营模式

在建设项目的经济管理中，必须主动落实管理理念。各部门员工要积极配合，制订一套完整的工程方案。因此，在建设项目的投资管理中，必须加强对项目成本的全面管理，从而使其管理水平得到迅速提高。在施工经济管理中引入了全过程工程造价管理，能使施工单位取得较好的经济效益。随着经济的发展和社会的进步，建筑业得到了快速的发展，目前，对项目成本进行有效的控制，成为大多数建筑公司的一种主要方式，也为建筑业的经济管理创造了广阔的发展空间。但在实际应用中，仍有一些问题，比如项目成本管理体系不健全，从而制约了建筑业的全面发展[1]。因此，我们可以从国外的管理体制中汲取经验，探索出一套更为规范、合理的管理体制。并且，也需要根据现阶段已有相关管理问题和管理要求，做好创新管理制度的建设与管理模式的创新，使相关管理要求与管理内容的应用更加适合我国建筑行业的实际情况，也更能有效应用到具体的施工项目当中。使施工建设更加顺利有序，各阶段开展的造价控制与管理工作也能够获得相应的引导与带动，逐步可以提升项目建设各方面的效益，包含经济效益与社会效益。并且有效的管理模式也更是可以为之后相关项目的造价管理与控制工作实施提供相应的支持，奠定良好的管理基础。

4.2 强化监督管理，提升管理水平

在经济管理方面，建筑业积极推行项目全过程工程造价，使其在建设过程中持续地发展，并获得更大的经济效益。这就要求管理者能够对施工单位进行有效、合理的监督和管理，以保证施工企业的可持续发展。目前，我国的管理体系还不够完善，尽管与传统的管理体系相比有所改进，但在全面发展的过程中仍存在着一定的局限性，要想迅速适应社会的发展，就必须加大建设项目的设计规模，并通过精确的建设资金成本预算来估算建设投资的费用，以便管理者能够更好的规划后续的管理。

4.3 强化招聘培训模式，提升综合素质

全过程工程造价管理过程中，管理者是非常重要的部分，管理者的素养在整体的服务质量中有着非常大的影响。因此，积极有效提升管理者的素养是目前所有建筑行业的核心内容之一。第一，在招聘管理者过程中，需要对管理者的整体知识专业能力和实际操作能力严格把控，只有通过每一轮的测试，才给予录取。第二，要对传统的造价审计人员进行一定的培训，定期举办各种培训班，让他们了解项目建设的基本要求和目标，同时也可以去外地考察，了解项目建设的全过程。第三，管理者要在日常工作中要积极主动学习新知识，不断提高自己的整体素质和管理能力[2]。第四，要强化管理人员对项目全过程工程造价的认知，在经济社会飞速发展的今天，管理者要适应社会发展的新情况，并不断更新所采用的技术。

4.4 引用先进技术，促进管理有效性

随着信息技术的飞速发展，在施工项目的整个施工过程中，运用信息化技术，不但能有效地改善工程造价中的技术手段，而且能极大地提高工程成本的准确率，而且还能在一定程度上为工程造价中的各种数据信息的采集提供便利[3]。比如，运用BIM 技术，可以对施工项目的全部资料进行统计、分析，使其在施工中的作用最大化。BIM技术作为一种全新的现代信息技术，在项目规划阶段，运用BIM 软件建立建筑工程模型，进行工程量计算，优化建筑算量，在云计价平台上实现工程计价，然后运用BIM软件进行施工模拟分析。在工程设计阶段，利用BIM 模型进行日照分析及节能设计，可以实现专业建筑的可视化管理。根据反馈信息，设计者可以根据实际情况对已有的设计方案进行优化，利用BIM 可视化的优势，从三维立体模型中发现问题，并对其成因进行分析，并给出相应的防范对策。在工程施工阶段，利用BIM 软件对模型文档进行录入，使用变更软件单增加或减少变更，然后进行实际的工程量统计和分析，使用BIM 软件完成进度和流程付款。所以在未来发展的过程中，必须大力引入BIM 技术，以提高项目成本管理的效率[4]。

4.5 加强对项目工程造价的宏观把控，增强全过程中灵活性调整

施工中强化全过程工程造价，注重对项目的总体控制，既要保证最小的成本，又要保证最大的收益，又要防止发生索赔和安全事故，这也是控制工程造价的一个重要因素。虽然不能直接影响到工程建设的成本，但是也是一种很好的规避成本的方法。目前，随着工程量逐步增多，施工中出现的问题也日益增多，长期恶劣的工作条件和繁重的工作量常常导致工人罢工等现象出现。这些都是有关部门在编制预算时要强化考虑的，在投资决策、设计、建设、竣工四个阶段中，进行成本控制，以适应生产的需要，在成本低、回报高的前提下，实现较好的社会和经济效益。在采购物料时，要进行多次的市场调研，以确保产品的品质，尽可能地降低成本[5]。另外，还可以通过与具有丰富的国际项目成本经验的跨国公司进行合作，举办一些国际性的学术会议，进行学术交流，通过合作分析案例，使得全过程工程造价在现代经济建设管理中取得更大的进展。

结语：

总之，将全过程工程造价运用到现代建筑经济管理中，对整个建筑业的发展起到了很大的推动作用，因此，建筑企业必须充分认识到全过程项目工程造价的重要性，积极探索全过程项目工程造价模式，探讨其在建筑经济管理中的具体运用策略，从而提高工程造价的管理水平，从而达到节约投资、提高工程质量的目的，促进建筑行业可持续发展。