企业财务管理面临的风险及其防控策略探讨

李 杰

（海南景业房地产开发有限公司，海南 陵水 572427）

在企业的经营管理过程中，不可避免地会面临各种财务风险。在通常情况下，企业财务风险的发生与多种因素有关，主要包括市场的不确定性及企业的内部经营管理存在一定问题，这两者共同导致财务风险的发生。其中，财务风险的出现对企业资金运作的效率以及资金运作的连续性具有严重的不利影响，同时也不利于企业的经营管理工作开展，导致企业的经营管理目标难以顺利达成，对企业战略目标的实现造成阻碍。所以，在企业市场竞争性因素不断增加的背景之下，相关人员就需要逐渐加强对企业财务管理工作的研究，这样才能保证企业的财务风险防范能力可以得到及时、有效强化，这对于推动企业的持续、高效发展具有重要价值。

一、企业加强财务管理的重要性

（一）提高企业竞争实力

财务管理作为现代企业经营管理体系中的关键内容之一，通过财务管理工作可以很大程度地提高企业的管理效能以及企业的获利能力，这对企业竞争实力的提升具有重要的作用。特别是在当前的经济社会背景之下，我国经济得到了飞速发展，使各企业在经营发展过程中面临的挑战和风险逐渐增加，企业为了有效应对这种挑战，就需要以当前的经济发展形势以及企业的经营管理现状作为出发点，对企业的财务管理工作进行有效的调整，以保证企业在经营管理中可以充分发挥财务管理工作的真正价值，有效提高企业整体实力，对当前的经济发展形势进行有效应对。

近年来，随着我国市场经济体制改革工作的逐步推进，企业在经营发展过程中也需要对当前的社会环境进行适应。在企业的经营发展过程中，财务管理作为核心内容，对企业的发展和转型过程具有重要的价值，因此，企业需要充分认识这一重要价值，不断健全财务管理手段，这对于促进企业内部资源整合具有重要帮助，能为企业经营管理工作的有效实施提供一个良好基础。另外，企业的财务管理水平往往是企业经营管理水平的重要体现，通过对企业的经营管理工作的不断优化，保证财务管理工作的科学、高效，进而保证企业在经营管理中通过财务管理工作的有效支持，为企业的正常运转提供有力保障，切实提升企业的整体实力。

（二）规避财务风险

在企业的经营管理过程中，有效提高企业的经济效益是企业经营管理的根本目标，同时也是企业的最终目的。但是，由于当前市场竞争环境的日益激烈，使企业在实际的经营发展过程中不但需要面对国内企业市场的竞争压力，同时还会受到海外资本的影响，这就导致企业在经营发展中面临着较大的发展压力，企业面临的风险因素也逐渐增加。这就需要加强企业的财务管理，通过有效保证财务管理工作的科学性及有效性，使企业的成本控制效果可以得到有效强化，促进企业盈利空间的扩大。另外，在财务管理工作中对财务数据进行有效分析，对企业财务风险的规避工作也具有重要价值，通过对财务风险进行有效规避，有助于企业降低经营发展过程中的风险，这对企业的经营和发展具有重要意义。

（三）履行社会职责

企业的财务管理工作也是对企业社会责任的重要体现，包括在我国社会主义现代化建设过程中，广大企业充分发挥了自身的重要价值。但是，部分企业在实际的经营发展过程中也存在一定问题，包括财务管理混乱以及财务风险控制不足等问题。另外，近年来，随着我国对财务管理工作的逐渐重视，财务管理工作的规范化及制度化也对财务管理水平提出了更高的要求，因此，企业需要对自身的财务管理工作不断完善，从而更好地履行社会责任，获得更高的社会效益。

二、企业财务管理面临的风险分析

（一）外部风险

现代企业在经营发展过程中，外部风险为企业的财务状况带来了很大的不利影响，外部的环境影响因素主要来自经济环境、法律环境、市场环境以及人文环境等。由于企业的风险因素通常不会单一出现，使企业在经营发展中通常会面临多种风险因素，这就要求企业在经营管理过程中，需要以当前的现实情况作为出发点，对财务管理的思路、措施进行有效调整，这对避免各种风险因素的集中暴发具有重要帮助，同时对企业的经营发展也具有重要作用。

（二）人员风险

在当前企业的经营发展过程中，部分财务管理人员在实际工作过程中存在着风险管控意识缺乏的问题，在实际的工作中错误地认为，只要严格按照相应的流程进行财务管理工作就不会出现财务风险。但是，从企业当前的经营发展现状进行研究就可以发现，在企业经营管理的各个层面上都存在着各种风险问题，所以，只要企业进行经营活动，必然会存在风险因素。由于财务管理人员缺乏对风险因素的准确认识，并且在实际的财务管理工作中为针对风险因素进行相应管理措施的制定，这就导致部分企业财务风险控制力不足，使财务风险问题频繁发生。

（三）决策风险

在企业的财务管理工作中，由于这项工作较为系统、复杂，相关人员不但需要严格按照财务管理流程进行财务管理工作，同时还需要根据企业的实际情况对财务管理策略进行调整，这就使财务决策对企业的经营发展具有直接影响。但是，我国部分企业在财务决策的制定过程中会受到各种主观因素的影响，导致决策很难做到有效适应企业当前的实际情况，这就会使企业的财务决策存在着失误，同时这也是导致财务风险发生概率明显提高的重要因素。

三、企业加强财务管理风险防控的对策

（一）构建风险预警系统，发挥保障作用

企业在经营发展中会面临诸多的风险因素，所以，企业想要对财务风险进行有效规避，就需要对财务预警系统进行构建、完善，并且财务预警系统还能对企业的获利能力以及偿债能力进行全面反映，同时系统中的相关指标也能对企业的资本是否健康、合理充分体现。企业的获利能力对企业的每一笔资金的获利水平进行有效反映，同时企业的成本费用利润率则有效反映了企业在进行成本支出所获得的利润，企业的成本利润率的逐渐提高也代表着企业的获利能力在逐渐提升。企业在进行实际的投资过程中，如果能保证投资的报酬大于借款的利率，这就充分表明企业的借款资金越多，则利润越多，但是，在这一过程中也可能导致企业面临的财务风险明显增加。所以，企业的获利能力以及偿债能力作为企业财务评价的重要指标，在进行与财务预警系统的构建中，也需要将这两个指标作为出发点，通过对企业财务情况进行系统及时地评估工作，准确发现企业存在的各种财务问题。

（二）提高人员风险认知，发挥人力价值

企业财务管理人员想要充分发挥自身的重要价值，就需要不断对优质企业的管理方法以及理念进行学习，保证自身对财务管理风险控制工作的认知能力得到逐渐提高，从而有效适应当前市场经济的发展趋势。这就要求企业需要进行全面的教育、宣传以及指导工作，特别是对于财务管理人员，要不断对这部分人员进行相应业务能力以及思维的培训工作，并且还需要加强工作专业性考核，这样才能保证财务管理人员对财务风险管控的认识逐渐提高，从而逐渐提升财务人员的工作水平[1]。

（三）加强风险分析，做到及时规避

风险分析作为财务风险管控的重要内容之一，这就要求财务管理人员需要对相关风险因素形成的原因以及过程进行认真分析，从而采用针对性的风险管理措施对风险因素进行有效控制。其中，风险管理措施主要包含规避风险措施、控制风险措施、接收风险措施及分散风险措施等，从而保证能通过相应措施对风险因素带来的影响进行有效的控制。在这一过程中，企业还需要以自身的生产经营实际情况作为出发点，对风险因素的控制策略进行进一步细化。从而将风险控制策略分为预防性控制策略及抑制性控制策略，通过预防性控制策略可以有效避免风险问题的再次发生，同时抑制性控制策略能够针对已经发生的风险采取相应措施有效降低风险损失[2]。

（四）合理进行投资，降低财务风险

企业在投资过程中，其根本目的是实现资本收益，但是，投资收益会受到多种因素影响，这就要求企业在投资过程中一定要对相关的投资项目进行深入分析，从而能从不同投资类型的特点出发，对投资收益造成影响的因素进行全面考虑。有效确保投资工作的科学性及合理性，这样才能最大限度地降低整体的投资风险，保证企业能够实现合理投资。在中小企业的投资过程中，由于企业的资金实力有限，需要在投资中对项目风险以及收益的评估工作加以重视，保证企业投资的成本支出被控制在企业能可以承担风险的范围之内，这样才能对企业财务的稳定性进行有效保证[3]。

（五）注重现金预控，保证资金稳定

企业在财务管理中需要对自身的现金情况进行重点关注，其中企业的现金流会对企业的资金稳定性起到决定性作用。在当前企业的管理工作中，由于企业面临的市场竞争愈加激烈，这导致企业面临大量的风险因素，这就会其为企业的现金流量造成严重冲击。现代企业在实际的财务管理工作中，需要对企业的现金流量预算工作加以重视，将现金流量预算作为基础，对企业的现金流进行合理控制。为了对企业现金流量预算编制工作的准确性进行有效保证，相关人员在实际工作中可以对零基预算编制的方法进行有效应用，实现以企业的资金收付情况作为依据，对企业的现金流入以及流出情况进行准确反映。同时，为了企业现金流量控制的合理性进行有效加强，企业在实际的工作过程中，可以采用分时段的动态现金流量预算对年度现金流量进行预控，这样才能有效保证现金流量控制工作能够更加的高效、合理，有效促进企业的稳定发展[4]。

（六）做好应收账款，保障资金流通

企业在当前竞争日益的市场环境中，为了对自身的竞争力进行有效提升，通常采用信用形式进行业务交易，这就使企业在实际的经营管理过程中账面上会存在大量的应收款项。假如企业在经营管理中对应收款项难以落实，这将会对企业的资金链造成严重冲击，从而不利于企业的长期经营和发展。因此，企业在财务管理工作中，需要对应收款项的控制工作不断加强，其中在进行实际的财务管理工作中可以将以下两个方面作为重点。首先，需要对客户的资信程度进行全面考虑，从而进行针对性的信用政策制定。同时，财务管理人员还需要加强对应收款项数据的分析工作，特别是在工作过程中需要对应收款项账龄的分析工作加以重视，从而明确应收款项的余额，这样才能对应收款项的数额进行有效控制，避免对企业资金的稳定性造成不利影响[5]。

（七）应对市场环境，提高控制能力

在当前的市场环境下，企业投资工作低收益往往对应的低风险，同时高收益往往面临着高风险。这就要求企业在进行实际的投资工作中，就需要做好投资风险与投资收益的平衡工作。保证在投资工作中能从项目的实际特点出发，并且还需要对企业的实际资金情况进行充分结合，实现有效加强对项目以及项目风险的研究工作。只有通过深入研究才能有效提高投资方案的科学性及合理性，保证在实际的投资过程中不但能取得相应的投资收益，同时还能保证投资的风险可以得到最大程度地降低。企业还需要从不同的投资项目出发，根据投资项目不同的风险类型进行相应的风险防范以及保全措施的制定，这样才能保证企业的风险控制能力可以得到进一步提升，这对企业财务风险的管理控制具有重要帮助，从而能有效推动企业实现长远、高速、健康发展[6]。

四、结语

企业各项管理活动的开展都必须以财务管理为基础，同时，当前企业在实际生产经营过程中，由于市场环境复杂多变，企业财务管理风险因素显著增加。所以，企业需要不断加强对财务风险的防控工作，明确财务风险防控的重点，制定科学、合理的管理机制，采取有效的管理措施，这样才能提高财务风险的防控效果，有效保证企业财务管理稳健运行，促进企业的健康、稳定发展。