基于业财融合视角的企业管理会计应用体系构建策略研究

刘 馨

（贵州贵安金融投资有限公司，贵州 贵阳 551402）

从总体上看，管理会计在我国企业的应用仍处于起步阶段，仅有部分具备一定规模的企业正在尝试应用管理会计，由于管理者对管理会计缺乏重视，在很大程度上制约了企业对管理会计的应用，阻碍了管理会计职能和作用的发挥。基于此，企业需要结合自身的发展情况，建立完善的管理会计应用体系，通过对管理会计的合理应用，推动业财融合工作的顺利实施。以财务部门为支撑，构建高效、科学的管理会计应用体系，对于企业提升财务管理水平、促进企业稳健发展具有重要的现实意义。

一、企业管理会计应用体系的构成要素

（一）管理会计理论体系

近年来，企业管理人员对于管理会计的重视程度不断提高，但是，由于缺乏对于管理会计理论及方法的合理应用，部分企业仍未形成相对完善的管理会计理论体系，在这种情况下，想要推动管理会计工作的有效落实，具有较大的难度。应该明确，面对不同的企业环境和市场环境，管理会计在实际应用中也会存在较大的区别，企业必须加强对管理会计理论的研究，构建完整的理论体系，在强调知识框架构建和不断完善体系的同时，切实提高管理会计理论的开放性和融合性，将管理会计理论体系所具备的指导作用充分发挥出来。

（二）管理会计指引体系

从企业的角度出发，在对管理会计相关技术和方法进行应用时，管理会计指引是其核心的管理工具之一，能够帮助企业建立起基本的管理会计体系框架。而企业内部环境的差异性加上管理会计的非强制性，使管理会计的实际应用存在一定的难度，需要建立起对完善的制度体系，将管理会计指引体系的作用发挥出来[1]。

（三）管理会计人才培养

企业想要对管理会计进行有效应用，需要重视对管理会计人才的培养。一方面，要求管理会计人才能够熟练掌握财务核算相关的方法和流程化，进一步梳理好企业内部的业务关系；另一方面，管理会计人才不仅需要熟练掌握相应的理论和方法，也需要关注会计工作和企业经营业务的融合，借助管理会计思想对遇到的问题进行分析和解决。

（四）信息系统建设维护

就目前而言，管理会计在企业的应用仍不够广泛，对于企业信息的巨大需求，传统的财务管理信息化系统无法充分地满足。从推动管理会计应用的角度，政府有关部门应该做好各方力量的有效协调，对企业资源进行整合，由具备较强实力的第三方机构牵头，立足企业发展的现实需求，对财务管理信息化系统进行开发和优化，提升信息化建设及管理的效果。

二、业财融合背景下企业管理会计应用体系的作用

（一）提高价值创造能力

对于企业而言，业财融合工作主要是借助相应的信息化平台，做好各类信息的归纳和整工作，推动相关体系的建设和完善，以满足管理会计工作对于信息管理的需求。新的发展环境下，企业想要实现自身的稳定、健康发展，需要从实践的角度出发，对管理会计应用体系进行完善，切实做好业务活动管理以及业务财务信息的跟踪管理，确保财务管理活动能够贯穿于企业业务活动的全过程，使业务与财务的融合变得更加紧密，促进企业价值创造能力的提高[2]。

（二）优化企业资源配置

将管理会计应用于企业经营管理活动中，可以实现企业对内部信息和外部信息的高效收集。利用先进的管理会计工具和多样化的管理会计手段，企业可以对内部财务信息、业务活动信息和经营管理信息，以及外部市场发展形势、行业变化趋势等信息进行收集，在对其进行整合及价值挖掘的基础上，实现资源的优化配置，减少资源浪费问题，实现企业产业的转型和升级，促进其核心竞争力的提高。

（三）提高企业管理水平

管理会计应用体系能够彰显管理会计在企业管理中的地位和价值，同时也可以确定管理会计的具体应用范围，将管理会计的作用和职能充分发挥出来。在企业管理中，管理会计应用体系能够对管理会计在实践中存在的问题进行查找和改善，因此，需要进一步挖掘管理会计的价值，借助管理会计工具，实现企业的稳定、健康发展。

（四）完善企业管理制度

企业管理会计应用体系能够对管理会计应用的主体和职责进行明确，同时也能够确定好企业业务活动的范围，通过信息反馈的方式，实现体系的梳理与优化，配合相应的评价机制，带动管理会计的发展，完善企业管理制度，从而实现企业管理水平的提高[3]。

（五）为决策者提供信息支持

传统的财务会计是借助已知数据，推进企业的财务工作；管理会计则是借助统计学等相关学科及方法，整合财务会计信息，结合信息分析结果进行预测，从而为企业经营管理方案的顺利实施提供数据和信息支持。另外，业财融合视角下，有效的管理会计应用能够帮助企业实现对各类数据信息的高效处理，同时能够为企业提供财务信息以及非财务信息，为企业管理决策的制定提供参考依据，也能向企业外部如投资方、合作方等提供相应的信息共享服务。

三、业财融合视角下企业管理会计应用体系的构建策略

（一）构建思路

1.强化理论基础

企业可以结合财务会计在企业中的实际应用情况，针对管理会计的基本理论如内涵、应用环境、管理目标、管理对象等进行界定。应该对管理会计工作的优势着眼，确保其能够将自身在企业经营管理中的作用和价值充分发挥出来。当前，部分企业未能充分认识到管理会计的重要性，存在着对管理会计重视程度不足、管理会计理论基础不牢、管理会计应用体系建设滞后的问题。同时，由于企业本身的类型、规模和业务特征各不相同，对于管理会计应用体系的构建也会有所不同。基于此，企业在对管理会计应用体系进行构建时，需要强调管理会计理论的开放性特征，夯实理论基础，确保其能够符合企业的运营管理需求[4]。

2.完善制度体系

完善的制度体系是确保管理会计工作顺利实施的关键，也能为管理会计应用体系的构建提供相应的指导和借鉴。但是，受现有财务管理制度和管理模式等的影响，管理会计在企业的实际应用中仍存在一定不足，需要借助完善的配套制度与体系，为管理会计应用体系的构建和落实提供可靠支撑。

3.重视人才培养

管理会计人才的培养是管理会计应用体系构建的基础和保障，而从业财融合的视角分析，管理会计人员必须具备较好的专业素养，熟悉企业基本业务流程，明确业务与财务的相互关系，同时也需要具备良好的专业素养，能够运用管理会计工具解决管理会计实施过程中遇到的问题。

4.加强信息管理

企业想要对管理会计进行有效应用，需要对财务信息和非财务信息进行收集，配合管理会计系统的辅助，做好信息的整理和保存。在构建管理会计应用体系的过程中，应该加强信息化建设，对现有的办公系统、管理系统等进行优化升级，确保其能够满足管理会计的需求。

（二）构建路径

1.优化理论框架

一是应该确定基本职能。管理会计能够为企业发展战略提供服务，可以借助先进的管理工具和管理理念，为企业经营管理决策的制定提供可靠的数据信息支持。二是应该明确管理目标。企业实施管理会计的主要目标，是借助管理会计的优势，实现自身的持续、健康发展，提高经济效益。三是应该明确应用范围。在应用管理会计的过程中，必须确保其实现对于企业所有相关工作的全面覆盖，同时也需要考虑部门之间的协同问题，为业财融合的实施提供支撑[5]。

2.加强制度建设

首先，从推动业财融合工作顺利实施的角度来看，企业应该结合自身的实际情况，成立相应的工作小组，由企业领导和高层管理人员担任小组成员，专门负责业财融合工作的指导和监督，对配套的制度体系进行完善，通过制度融合的方式带动业财融合的实施；其次，应该对企业的业务流程进行重新塑造，对照业财融合的需求，确保管理会计能够真正融入业务活动的各个环节，对业务流程中存在的问题进行分析，配合精细化管理来推动业财融合的贯彻落实；最后，需要全面梳理企业经营管理的相关内容，推动组织结构优化，在提高组织运行效率的同时，实现对于风险的有效规避和控制。

3.建强人才队伍

市场经济环境下，企业面临着新的机遇和挑战，对于人才的需求越发强烈。而在对管理会计应用体系进行构建时，同样应该明确人才的重要性。就目前情况而言，管理会计尚未得到普及，很多企业管理者没有认识到其重要性，这也导致部分企业对于管理会计的应用缺乏足够的重视，而在欠缺科学认知和实践经验的情况下，管理会计工作的实施效果无法得到保障。对此，应该对管理会计人才队伍进行完善，以高素质的人才来确保管理会计工作的顺利实施。

一方面，应该丰富人才培养渠道，可以对外招聘专业的管理会计人员，也可以通过考试选拔的方式进行，配合激励机制来提升管理会计人才培养的效果。例如，在入职专业考试或者年度考评中融入管理会计相关的内容，借助考核工作来提高财务人员学习管理会计专业知识的积极性。另一方面，考虑企业管理会计应用的复杂性，需要培养具备较好专业理论和技术实践的人才，为企业管理会计体系建设提供可靠支撑。例如，企业可以大力招聘财经类高校管理会计专业人才，提升人才培养的系统性；可以在企业内部做好定期的人才培训，带动管理会计应用效果的提高。

4.优化信息系统

新的发展环境下，做好信息化建设，在提高企业经营管理效率方面发挥着积极作用。而从确保管理会计应用效果的角度看，企业应该从自身的管理需求出发，构建科学、有效的管理会计信息系统。在实施管理会计信息化建设的过程中，主管部门应该推进企业和软件工作的沟通合作，帮助其加快信息系统建设的速度，保证系统建设效果。企业应该关注信息系统建设工作与业财融合工作的相互结合，在系统中设置业财融合工作，推动业财融合深度的增强，同时也应该设置监督机制，确保财务部门能够实现对于业务活动实施情况的监督管理，明确业务活动实施过程中的资金收支情况和预算执行情况。以完善的信息系统为支撑，财务部门能够对业务活动实施中的资金使用进行规划和设计，业务部门也可以更好地对资金进行利用，这样有助于工作效率的提高。

5.推动财务共享

企业可以结合自身管理会计工作的实际需求，适时地构建财务共享中心，推动业务与财务的深度融合。财务共享中心能够借助信息化管理平台，实现对于财务、业务和信息流的集中管理。企业在达到一定规模的条件下，往往会设置分支机构，导致财务工作分散，无法实现对于财务和业务工作的有效管控，容易出现运营成本偏高的问题。通过打造财务共享中心的方式，企业管理者可以实现对于分支机构财务和业务状况的集中管理，管理效率更高，能够降低财务风险发生的概率。不仅如此，在构建财务共享中心的情况下，财务人员能够在企业管理的角度，对业务活动实施的成本进行管控，将自身的职权充分发挥出来，为业务活动的实施情况提供指导和监督，带动业务部门管理效率的提高[6]。

四、结语

在市场经济环境下，企业要想更好地适应激烈的市场竞争环境，必须做好业财融合工作，构建完善的管理会计应用体系。就目前情况来看，企业在构建管理会计应用体系的过程中，存在着基础理论薄弱和实践经验不足等问题，需要管理层高度重视，立足企业的实际情况以及业财融合工作的现实需求，搭建起完善的管理会计理论框架，对相应的理论基础进行优化，不断完善管理制度体系，同时积极借鉴先进企业的成功案例，确保管理会计应用体系能够满足企业自身发展需求，将管理会计的作用充分发挥出来。