企业经营决策中财务分析的参考价值探讨

庞兆华 渤海先进技术研究院有限责任公司

在时代不断发展的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势，不仅需要扩大生产规模、加大市场开发力度，同时还应该强化经营决策工作。企业内部的经营决策工作关系着企业的经济发展，也在一定程度上影响着企业的发展方向[1]。财务分析作为企业财务管理工作中的重要组成部分，在企业经营决策工作中充分发挥财务分析的参考价值，对于推动企业可持续发展具有重要意义。但是就当前各大企业的经营决策工作来看，其中仍然存在很多不足之处。因此，企业管理者应该紧跟时代发展，充分重视起财务分析对于经营决策的参考价值，并积极采取各种措施提供经营决策工作科学性，进而实现企业的可持续发展。

一、企业经营决策中财务分析的参考价值

财务分析在企业融资决策上具有一定的参考价值。在企业生产经营期间，开展财务分析工作能够有效获知当下企业的信用状况以及所占的市场份额，这样就能够为企业融资决策提供参考意见，进而在最大限度上避免融资风险的发生。此外，开展财务分析工作还对企业的投资工作具有一定参考价值。企业的投资工作在一定程度上决定着企业的发展方向和经济收益，只有保障企业投资工作的科学性，才能够在激烈的市场竞争中实现企业的持续健康发展[2]。而通过财务分析，能够帮助企业有效分析当下市场中的利与弊，同时也能够帮助企业管理者充分了解和掌握企业当前的经营情况，进而便于企业制定最佳投资方案，确保企业投资行为的科学性。除此之外，财务分析还在企业运营管理与决策工作中具有重要参考价值。企业经过财务分析能够对当下生产运营情况进行充分了解，并掌握企业中盈利性较高的项目占比，进而便于企业扩大经营规模，优化企业营运模块。

二、当下企业经营决策中财务分析存在的问题

（一）企业管理者缺乏财务分析意识

就我国企业经营决策工作的开展情况来看，很多企业管理者更多的精力和重点放在了如何提高企业的经济效益和扩大生产规模上，进而忽视了对财务分析参考价值的重视度。甚至部分企业在对财务分析机制设定上较为模糊，未能够明确财务分析的具体内容和价值[3]。这就在一定程度上阻碍了企业财务分析工作的顺利开展和进行，进而影响经营决策工作的科学性。虽然存在一部分企业积极响应市场号召，在实际的经营决策工作中进行了财务分析，但是并没有对工作人员的工作内容进行细致划分，进而导致财务人员在具体财务分析工作时出现工作混乱的情况发生。除此之外，企业管理者对于财务分析的主观意愿在一定程度上也会影响财务工作人员的工作态度和工作行为。由于企业管理者未能够充分认识到财务分析的参考价值和作用，进而导致财务管理人员在实际工作工程中出现工作态度消极等现象，增加了工作失误发生的可能性，严重影响了后续企业的经营决策工作，不利于企业的进步与发展。

（二）财务人员的专业素养有待提高

随着时代的进步与发展，企业经营决策工作的要求越来越高，需要财务管理人员能够紧跟市场环境变化，不断提高自身的职业技能和综合素养，这样才能够通过财务分析有效推动企业经营决策工作的开展和进行。但是当前很多企业财务管理人员的专业素养有待提高[4]。导致企业内部财务管理人员专业素养较低的原因主要可以分为两个方面：一方面，企业原因。很多企业在进行财务人员招聘时并未对应聘者的专业能力和职业素养进行综合考察和严格分析，进而导致企业内部财务管理人员的专业能力参差不齐，极大降低了财务分析工作的效率和质量。此外，一些企业更多地将精力和重点放在了提升经济效益和生产规模上，进而忽视了对财务管理人员进行技能培训。这就严重阻碍了财务管理人员的专业水平和综合素养的有效提升，不利于财务分析工作的有效开展。另一方面，财务人员自身原因。当前企业内部存在部分员工思想觉悟较低的情况，一些工作人员错误地认为企业的发展状况与自身的职业前景无关，在实际工作过程中消极怠工等，进而阻碍其专业素养的提升，导致财务分析数据不准确、分析手法、分析依据存在局限性等，影响企业经营决策工作的开展与进行。

（三）缺乏完善的企业财务分析管理制度

完善的企业财务分析管理制度是保障企业财务分析工作顺利开展和进行的重要前提和基础。完善的企业财务分析管理制度还能够督促财务管理人员的工作行为和工作态度，对于提高财务分析工作质量和效率具有重要意义。但是在实际的企业财务分析过程中，很多企业对于财务分析的内涵以及参考价值理解和掌握程度不够，进而导致管理制度过于宽泛化，无法在实际的财务分析工作中发挥最大价值和优势[5]。此外，还有一部分企业在制定财务分析管理制度时，并未将其与企业的实际发展情况和发展目标有机结合起来，进而导致管理制度与企业发展之间的不适配，不仅无法取得良好的财务分析效果，甚至还在一定程度上阻碍企业的可持续发展。完善的企业财务分析管理制度还能够有效督促工作人员的工作行为，正是由于相关管理制度的缺失，导致很多财务管理人员在实际的工作过程中出现工作态度随意等情况，不仅加大了经济风险发生的概率，还阻碍企业财务分析工作的开展，影响企业经营决策工作的科学性。

（四）企业财务分析监督力度不够

企业财务分析监督力度不够、风险排查工作不到位都是影响和阻碍企业经营决策工作的重要因素。财务分析作为企业经营决策工作的重要依据，能够有效分析当下企业财务中存在的经济风险。如果企业无法及时察觉并采取有效措施治理和解决经济风险问题，一旦经济风险爆发，轻则会造成企业巨额经济损失，重则阻碍企业的可持续发展，甚至导致企业破产[6]。因此，企业要想开展有效的经营决策工作，就必须强化财务分析监督力度，加强对财务分析工作各个环节的审核与管理，进而保障财务数据的真实性和准确性，减少经济风险的存在与发生。但是当前企业在财务分析工作中的监督力度不够，并且尚未完善相应的监督体系，进而导致企业内部无法开展有效的财务分析工作，严重影响了企业进行科学的经营决策工作。此外，企业财务分析监督力度不够，还会导致财务部门对市场变化、政策形式等了解程度不够，进而无法从源头对企业的经济风险问题进行有效制约和解决，甚至在出现经济风险问题时只能被动挨打，也不利于开展精准防控。

三、在企业经营决策中发挥财务分析参考价值的策略

（一）提高企业管理者的财务分析意识

当前企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势，实现可持续发展，企业管理者应该提高自身的财务分析意识。企业管理者只有充分认识到财务分析的重要意义和参考价值，才能够积极采取各种措施加强和完善企业财务分析工作，进而提高企业经营决策工作的科学性和合理性[7]。首先，企业管理者应该跟紧时代发展，不断了解和学习最新的管理知识，这样才能够为转变自身管理思维奠定良好思想基础。此外，企业管理者还应该积极汲取和借鉴其他企业优秀的财务分析经验和模式，并将其与自身企业的财务管理现状以及企业的发展目标有机结合起来，进而打造出具有企业特色的财务分析模式。其次，企业管理者还应该对内部员工加强财务分析意识的宣传力度，进而促使员工充分认识到财务分析的参考价值，提高其财务分析意识。这样才能够有效调动工作人员的工作积极性和工作热情，进而提高财务分析工作的效率和质量。这对于提高企业经营决策工作效率和质量、推动企业可持续发展具有重要意义。

（二）打造专业化财务分析队伍

财务管理人员的工作能力和综合素养在一定程度上影响着财务分析工作的效率和质量。财务管理人员只有具备良好的工作技能和职业素养，才能够在实际工作过程中自觉规范自身的工作行为和工作态度，进而更好地为企业发展进言献策。首先，企业管理者应该结合当下财务管理人员的工作状况和工作行为进行具体分析，并找出其中存在的不足之处，进而组织有针对性的工作培训活动。此外，企业管理者还应该注重对财务管理人员思想觉悟的培养与提升，通过设置思想政治教学活动，提高财务管理人员的职业道德，帮助其树立正确的职业观念[8]。这样才能够有效减少财务分析工作中的违法违规现象，进而推动企业持续健康发展。其次，企业管理者还应该完善人才福利待遇，吸引更多具有专业财务分析经验和扎实专业技术的人才参与到财务分析工作中，进而提高企业内部财务分析队伍的整体工作水平和综合素养。最后，企业管理者还可以建立相应的激励机制，通过物质奖励与精神奖励相结合的方式激发财务管理人员的工作积极性，进而提高企业财务分析工作的精准性，为经营决策工作提供科学依据。

（三）建立健全企业财务分析管理制度

建立健全企业财务分析管理制度是提高企业财务分析工作质量和效率、提高企业经营决策工作科学性的重要方式之一。财务分析管理制度可以从管理层次上进行制定，进而提高管理制度的针对新和有效性[9]。首先，针对企业内部行政层次制定行之有效的管理制度。企业内部行政层次主要是对财务分析工作进行统筹安排和政策制定的，因此企业在进行管理制度制定时，应该将侧重点放在对行政部门管理思想的规范上。行政层次只有具有良好的管理思维才能够制定正确的财务分析措施。因此，企业管理者应该设置行政层次监督管理制度，对其工作行为、政策制定等进行可行性分析和具体监督，从源头上保障企业财务分析工作的顺利进行。其次，企业管理者还应该针对执行层次进行相依的管理制度设置。执行层次主要是指相应的各个部门以及各部门的管理者，他们在接受行政部门政策指示后进行具体的财务分析落实工作。因此，企业应该在执行层次建立起以服务为中心、指导为辅助的管理制度，进而推动财务分析管理政策的落实，提高财务分析工作的效率和质量。最后，针对监督层次，企业管理者应该制定严格的监督记录制度，让相关监督部门对财务分析过程以及效果反馈进行监督和详细记录。这样就能够有效分析当前财务的财务状况以及其中存在的问题，为企业经营决策工作提供数据支持，进而推动企业更好的发展。

（四）加强企业财务分析监督体系

在企业发展进程中，财务分析工作是最容易出现经济风险和失误的工作内容。因此，企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势，提高经营决策工作科学性和合理性，就必须加强财务分析监督体系[10]。首先，企业应该在财务分析过程中加强对财务分析情况的审核力度，进而找出当前企业存在的经济风险问题以及财务分析结果不准确问题。尤其应该对重点岗位、重点企业项目、关键环节等进行严格排查，并借助经济专业的力量进行专业分析，进而有效解决财务分析中发现或存在经济风险问题以及工作失误。其次，企业还应该在财务分析过程中，科学预测可能发生的经济风险问题，并以此为依据进行预防措施的制定。这样就能够从源头减少经济风险发生的可能性，一旦出现经济风险，相关人员也能够及时采取有效措施进行治理，进而减少因经济风险带来的企业经济损失。最后，企业还应该在财务分析中加强财务成本预算与管理工作，做好企业成本控制，并对企业的经济收支情况进行精细化管理，这样就能够减少经济风险发生，提高企业资金的有效利用率，进而为企业经营决策工作的顺利开展奠定基础。这对于推动企业的健康持续发展具有重要意义。

四、结束语

综上所述，在企业经营决策工作中发挥财务分析的参考价值是十分必要的。这不仅是顺应我国经济体制深化改革的必然趋势，同时也是提高企业经营决策水平和工作效率，实现企业可持续发展的重要基础和前提。企业只有在经营决策工作中发挥财务分析的参考价值，才能够为其升级转型与决策工作奠定良好的基础。因此，企业管理者应该提高自身的财务分析意识，并通过打造专业化财务分析管理队伍、建立健全企业财务分析管理制度、加强企业财务分析监督体系等措施提高经营决策工作的效率和质量。只有这样才能够推动企业在激烈的市场竞争中占据竞争优势，进而促进企业的可持续发展。