乡村振兴背景下民营企业财务管理改革相关问题分析

赵丽洁

白城师范学院

一、民营企业现阶段财务管理的主要特征

我国经济呈现出快速发展的趋势，尤其是民营企业所占比例显著提升。在经营效率方面，据有关统计数据显示，民营企业500 强截至2020 年底人均营业收入316.6 万元，净利润人均17.7 万元，总资产周转率80%。高速增长的背后也产生一些问题，亏损情况有一定程度的加重，10 家企业平均亏损额高达27.3 亿元，主要是有色金属压延加工、冶炼及电气机械零售等一些行业[1]。这表明经济增长过快企业表现出发展不平衡的问题。在国家高速发展的经济水平下，特别是在乡村振兴背景下日益增长的民营企业，为促进经济发展发挥了不可或缺的重要作用。

改革开放以来国家对民营企业促进经济发展的作用提高了关注度，政府一直开放扶持民营企业。民营企业在相关政策支持下，日益担当起重要角色，具有无穷的发展潜力。因民营企业存在财务管理方面的问题，民营企业难以实现高质量、高水平发展。民营企业财务管理表现出与众不同的优势，但也存在部分问题。民营企业财务管理体系的主要功能是管理、理财、分配、计算等，在企业管理中始终将财务管理置于重要地位，对财务管理相关工作准确掌控其主要特征，充分发挥其重要作用，提高经济效益。因此，民营企业应加强财务管理工作。此外，民营企业对生产产品的经营，不仅要确保生产产品质量，还要建立完善的财务管理体系。民营企业管理者不只需要正确价值观和消费观的树立，以提高产品质量为目标，还要对企业财务管理方面的相关问题提高重视程度。民营企业有多样化的经营方式，一般情况下都是同时采用多类经营模式，经营特性独特使其财务管理也具有相应特征[2]。诸如民营企业在记账过程中，财务会计应注重工作细节，涉及记账周期、账款支出、账目总计及项目计算等更细致的科目明细，需要更复杂的操作。民营企业经营管理过程中，财务管理不简单是一个难点，而且经营管理人员对该问题应分析其产生原因，实际生产中会计管理应有效实施，日常工作中管理者应对经验不断总结。

二、乡村振兴背景下民营企业财务管理中存在的相关问题

（一）会计核算中的基本问题

在会计核算等一些基本问题方面，民营企业难免有一些问题，诸如保障投入资金利用率、数量不合理、计算单位质量、未到位的结账付款、未计算到位的营业额和单位损失、财务管理缺乏准确操作等，易在经济利润方面引发一系列问题。民营企业财务管理人员应具有丰富工作经验，财务人员整理财务知识，对基本会计知识熟练掌握。有效避免会计核算与统计之间的误差，避免账目存在不符情况，核对账物缺乏准确性等一些问题。民营企业财务管理人员对内部财务运营规则应进一步完善。

（二）财务管理体系不够完善

企业以创造更高的经济利润为目标，企业财务管理以企业正常运转为切入点，使其风险尽量降低，为企业健康发展并提高市场竞争力打下坚实基础。因此,完善的财务管理体系对于民营企业正常运转具有重要支撑作用。

（三）监管不到位

民营企业财务管理中监管不到位是引发相关问题的一个重要原因。民营企业相对滞后的监管规章制度、管理制度不完善等都是不容忽视的重要原因。企业应对相关人员培训提高认识，确保财务人员提高专业化水平，有利于促进民营企业的健康发展。

（四）影响会计核算成效

财务会计电算化在大部分民营企业中目前还未得到深入落实，无法严格遵循与会计相关的国家最新政策法规对企业进行核算，导致民营企业运营难度增大，严重影响民营企业发展。

（五）成本管理效果不佳

对民营企业经营成本采取有效控制措施，对于提高其经济效益具有重要作用，大部分民营企业目前或多或少存在成本控制方面的问题。在生产产品上，既要有效控制其生产成本，还要对产品成本价格进行控制，同时确保投资实现最大化经济效益。

三、民营企业在乡村振兴中的发展前景

中央相关文件精神将乡村振兴战略摆在突出地位，因此，应对乡村振兴的内涵深入理解，为企业对社会责任的履行创造了良好发展机遇。民营企业在此基础上更要提升参与乡村振兴工作的积极性。与脱贫攻坚相比较而言，乡村振兴的要求更高，乡村振兴主要涉及产业兴旺、乡风文明、生态宜居、生活富裕及治理有效五方面内容，产业兴旺基于前期脱贫攻坚产业扶贫实施转型升级，使乡村产业高质量发展。此外，乡村振兴持续到2050 年，有较长时间跨度，可结合方案对民营企业制定经营发展计划。2020 年在乡村振兴相关制度框架和政策体系方面已初步形成，2035 年产生决定性进展，基本实现农业农村现代化，2050 年，全面实现农业强、农村美、农民富的全面乡村振兴。乡村工作中，企业应对在前期工作基础上进行总结归纳，对于下一步工作的开展起到一定指导作用。一是民营企业充分发挥其自身优势。紧紧把握产业兴旺，不只是发展产业，还要实现自我造血、融合三产及升级转型。二是民营企业对所在区域的发展潜力得到有效激发，若达不到激发效果，将出现等、靠、要的文化惰性。三是企业进一步促进产业升级。产品在物联网及移动互联时代受相关技术发展的影响而更新迭代，依靠产品打天下的传统市场不复存在，民营企业应结合市场需求实际变化，进行改造转型，以市场逻辑对民营企业发展产生驱动作用。

四、乡村振兴背景下民营企业应进一步完善财务管理体系

现代企业管理中，民营企业对财务管理体系的不断完善具有重要意义，财务管理离不开民营企业管理者。目前大部分民营企业依托对中小企业适宜的家庭式或个人企业管理模式，对大规模民营企业而言是大问题，特别是资产超出亿元及经营规模不断扩大后，企业扩大经营范围，较长产业链条、较大市场风险、较快行业产业化，表现出家庭式管理的明显不足[3]。由于知识、时间、精力及能力对复杂经营环境有一定影响，一些民营企业得到较好发展，参与国企混改或实施混合经济，多元化产权面临的经济情况更复杂。所以，一是使企业股权结构改变，使企业管理及骨干员工通过股权激励实现共同化利益。二是企业应对所有权与经营管理权之间的关系妥善处置，提高工作效率及生产活动秩序。在财务会计制度方面，财务人员加强培训，组织开展培训活动，进一步提高财务人员整体专业水平，企业结合实际情况深入落实财务规章制度，根据相关规章办事，使其财务能力不断提高[3]。

五、乡村振兴背景下民营企业应确保财务工作精确

在乡村振兴背景下，根据企业会计准则相关要求，民营企业财务工作应符合及时准确性，重视实质性等方面要求。确保民营企业财务工作精确，对企业正常运行具有关键性作用。企业应严格遵守相关法律法规，使其利益得到有效维护，对财务工作正确对待。财务人员应对会计准则有效维护，对会计法律法规有效维护。此外，企业对财务工作加强监管，对财务工作进行规范，避免发生财务问题，使财务工作提高水平。政府部门应对民营企业加强管理，不仅要保持开放还要加强监管，以免发生做假账、偷税漏税等情况。

六、乡村振兴背景下民营企业应加强筹资管理

各类企业经营中都存在一定的筹资需求，新一轮经济增长离不开创新，民营企业存在缺少财务数据、资产未抵押等问题，民营企业融资在银行和传统金融机构方面的门槛较高。企业筹资主要是符合调整资本结构、经营活动及升级产业等实际需要，采取筹资方式对所需资金行为进行筹措。现代企业筹资主要分为股权、衍生工具及债务等三类筹资[4]，一是筹资应对法律法规严格遵守，资金筹措采取合法合规方式，企业筹资不只是提供经营发展的资金来源，对社会经济秩序及投资者经济利益也产生一定影响。二是对民营企业筹资行为应对资本结构优化提高重视，对长期短期资金之间的关系综合考虑，资本结构应安排合理，偿债能力应适当保持，避免企业发生财务危机。三是筹资应预测资金需求量，在筹资时民营企业的误区是贪多求大，实际筹资应结合资金需求量，提高预测的科学合理性，确保资金筹集符合生产经营需要，以免导致资金闲置产生其它风险。在预测资金过程中，对其评测主要利用因素分析法和资金习性预测法。前者结合计算公式对企业占用不合理资金情况进行计算，有效控制日后运营，该方法易掌握，无需复杂计算，难以获得精准预测结果，一般情况下，与复杂规格、较多品种及较小资金用量项目适用。后者结合产销量与资金变动之间存在的依存关系，一般情况下，将资金按照不变和变动资金进行划分。前者涵盖必要产成品储备，机器设备及厂房等占用固定资产资金，也涉及占用维持经营的现金，可视为一定范围内产销量发生变动时保持不变资金，后者是指随变化的产销量而与那部分资金同比例发生变动。一些民营企业受经济环境影响，在筹资过程中，部分对内部管理不重视，粗放、松散式管理，导致企业提高筹资后的利用率不高。

七、乡村振兴背景下财务数字化在民营企业中的应用

乡村振兴背景下财务数字化在民营企业中的应用主要分为财务分析和数字化应用两部分内容，财务分析对企业发展中的生产经营及财务状况进行判断，提高财务及经营决策水平。民营企业利益与其经营成果之间的关系较为紧密，对企业生产经营、资本盈利能力及投资风险较为关注。客观评估民营企业财务状况主要涉及：一是对其偿债能力进行评价，二是对资产管理水平进行评价，三是对获利能力进行评价。结合上述评价能够准确把握民营企业发展趋势，根据财务分析要求由财务信息使用者制作报表，对民营企业经营情况及发展趋势进行分析，所有者权益、盈利能力与资产和负债等方面的信息具有重要作用。财务分析主要涉及短期偿债能力、长期偿债能力、盈利能力、现金流量、成本费用及资产管理等方面内容，民营企业在财务分析方面通常采用因素分析和比较分析两种方法，前者主要有指标分析、差额分析、定基替代及连环替代几种方法。民营企业依托财务数字化实现发展，逐渐扩大营销网络和规模，原有信息化系统与具体管理情况不能完全符合，对其发展产生一定影响。后者主要是比较有关可比数据，表明其中存在的矛盾和差异，分析趋势、对比横向之间存在的差异并分析原因，结合内容分类相关比较，分析比较会计要素总量、财务及结构所占比例。所以，应利用数字化预测、分解、制订及执行采购、生产、销售计划，基于财务管理的主导作用，总体企业级架构采取战略、业务驱动、模式的顶层规划，对于企业战略布局具有重要支撑作用。

结束语

综上所述，乡村振兴中应对民营企业进一步加强管理，民营企业应结合其实际经营情况分析产生各类问题的主要原因，并对财务管理改革提高重视程度。对财务相关制度规范进一步健全，企业为相关工作人员提供培训机会，提高业务能力。对财务加强监管，不仅要对成本有效控制，还要确保财务工作精确，对于进一步加快民营企业发展及乡村振兴将产生积极影响，也为促进经济发展发挥不可或缺的重要作用。