提升合并财务报表编制质量和效率的路径探索

王慧

神农科技集团有限公司

一、合并财务报表编制

（一）定义

合并财务报表是指母公司与其子公司之间形成的企业集团的财务状况及经营成果，能够反映企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的会计信息，有助于使用者做出经济决策。

（二）价值

从企业集团的角度来看，做好合并财务报表编制具有以下价值。

一是准确反映企业集团的真实状况。以股权投资为例，如果单对企业集团总公司的财务报表进行分析，无法有效反映企业集团真实的资产情况，而通过合并财务报表编制的方式可以更好地了解现阶段企业集团实际的资产水平。

二是降低企业运营成本。成本控制是企业集团运营与发展的关键组成部分，其控制能力的高低直接会对企业集团的整体发展造成影响。比如企业集团的日常运营中会涉及人力资源成本、原材料成本等，并随着市场的变化逐渐增长。而利用合并财务报表编制的方式可以对企业的财务流程以及成本支出情况进行全面且立体的分析，有助于及时发现与处理企业集团存在的成本问题，进一步增强企业的市场竞争力。

三是反映一些内部交易情况。企业集团中存在内部交易，通过合并财务报表编制可以清楚反映相应交易的真实情况。

四是清楚反映企业集团总公司与子公司的资金流通情况。合并财务报表编制过程中的现金流量表可以清楚显示出企业内部的资金来源与使用方向，有助于为企业集团的各项投资、融资活动提供参考，确保企业集团所制订的战略决策的准确性。

五是有效控制财务风险。合并财务报表编制可以及时发现企业集团运行过程中存在的财务风险，成为企业集团规避财务风险的重要组成部分，有助于提升企业集团的财务管理能力。比如在企业集团的债务偿还能力上，利用合并财务报表编制的方式可以从企业集团的整体出发，分析出较为准确的财务风险情况，有助于企业集团对财务风险进行精准控制[1]。

（三）原则

在合并财务报表编制方面，需要遵循以下原则。

一是重要性原则。在合并财务报表编制过程中，需要分析合并财务报表编制中的重点，将“重要”部分作为合并财务报表编制的关键，比如企业集团有一些非常关键的业务，可以将其在合并财务报表中单独反映，以帮助企业集团的管理者更好地进行决策部署。当然，遵循“重要性”的原则也是让企业集团适当挑选，尤其是为了提升合并财务报表编制的质量，以尽可能减少一些不重要事项的纳入。

二是一体化原则。企业集团中的总公司与下属公司是一个整体，在合并财务报表编制过程中不仅要从企业集团总公司的角度考虑，也需要从下属公司的角度考虑，让财务报表的编制可以更好地反映出企业集团真实的财务情况，从而为企业集团总公司与下属公司的发展提供保障。

二、现阶段企业集团合并财务报表编制面临的问题及成因

（一）问题

一是编制范围未明确。由于我国执行会计准则的时间较晚，在会计体系方面还有很多需要改进的地方，尤其是合并财务报表编制方面并没有明确的范围规定。企业集团名下有很多子公司，如果合并财务报表编制的范围不能确定，只凭自己的主观性与经验进行报表编制，无疑会降低合并财务报表编制的可靠性。二是编制流程不规范。编制流程的规范性是提升合并财务报表编制质量与效率的关键，但企业集团在合并财务报表编制中可能会出现编制流程不规范的问题，比如财务软件版本未统一。企业集团内部在财务核算软件的使用方面存在版本不同现象，所编制的财务报表难以统一，同时也存在会计科目编码等基础资料不规范的问题；在业务流程上，企业集团的财务人员只按照自己的做账习惯以及工作模式进行，难以达成统一的标准；报表传递环节也可能存在不规范的问题，有的子公司会用微信传递报表，而有的子公司会使用电子邮件传递报表，报表传递过程容易出现泄露财务数据的情况；提交报表的时间上也存在不统一的问题，可能有的下属公司传递较快，而有的下属公司传递较慢，难以保障报表提交时间的统一性，影响总公司对相关报表的汇总。三是编制内容不准确。合并财务报表编制中，内容尤为重要，会对合并财务报表编制的准确性产生直接影响。比如企业集团在财务报表管理环境的力度较小，未对整个编制的内容进行规范，可能出现管理层对合并财务报表编制的内容重视低，存在很多人为操作的可能，无疑会影响数据编制的准确性。企业集团还可能存在数据提交过程繁琐的问题，需要层层上传至总公司，而每个中间环节都可能存在错误风险，无疑会影响合并财务报表编制的质量与效率[2]。

（二）成因

一是管控制度不健全。企业集团在对合并财务报表编制方面，存在管控制度不健全的情况，比如合并财务报表编制的范围确定问题，可以用完善性的管控制度进行规范与确定，如果企业集团缺乏完善的管控制度，就会影响合并财务报表编制的全过程，包括提交报告的时间、编制流程以及人员岗位素养等，无疑会影响合并财务报表编制的质量，降低相应工作的效率。

二是专业化人才匮乏。合并财务报表编制过程，人才是重点，如果企业集团的财务人员在工作阅历、专业技能等方面有所欠缺，且缺乏针对性的培训计划与方案，无疑会影响财务人员的岗位工作能力，进一步降低合并财务报表编制的质量与效率。企业集团还可能存在财务人员年龄结构不合理的问题，未根据当前人才发展趋势吸纳新鲜血液，很多财务人员的年龄都集中于四十岁左右，不仅会降低企业财务工作的活力，影响合并财务报表编制的效率与质量，也不利于增强企业集团的核心竞争力，难以为企业集团的可持续发展提供保障。

三是信息化建设不完善。信息化建设是合并财务报表编制工作有序进行的关键，尤其当前处于数字经济时代，对于大数据分析技术、云计算技术等先进技术的运用越发普及，企业集团不仅需要做好数字化建设，打造先进的数字化财务工作体系，还需要从时代发展趋势的角度推动财务工作流程再造，让先进技术成为企业集团改革发展的稳固着力点，从而助力企业集团高质量、可持续发展。

三、新时期企业集团提升合并财务报表编制质量和效率的精准路径

（一）顶层布局，完善制度体系建设

一是管控制度的完善。管理控制是一项整体性、全面性及系统性的制度体系，且涵盖企业集团的方方面面，会对企业集团的日常经营与未来发展产生极大的影响。从上述问题分析来看，很多因素都是管控不到位、管控不细致以及管控不精准所造成的。这也说明管控工作对企业集团经营与发展的重要性，做好管控工作必须精密策划、精细布局。因此，从提升合并财务报表编制质量和效率的角度来看，企业集团需要从自身发展的角度出发，制定出台一系列规章制度，包括企业日常经营管理制度体系、企业财务风险应对机制等，让企业集团合并财务报表编制工作有明确的方向指引，进一步控制合并财务报表编制过程可能出现的风险隐患，从而让合并财务报表编制的价值作用发挥到最大，实现提升质量与效率的目的。

二是财务体系的完善。合并财务报表编制工作的有效开展需要严密、严苛的财务工作体系支撑，会对合并财务报表编制过程的流程问题、编制范围问题有明确的指导与帮助，进一步增强合并财务报表编制的规范性与精准性，减少合并财务报表编制的流程问题。比如企业集团可以基于总公司以及子公司财务工作情况，制定统一性的财务工作体系，包括财务工作流程、财务工作内容以及其他细节性的问题，做到人岗高效匹配、工作模式标准统一，进一步增强合并财务报表编制成效，提升其质量与效率。企业集团需要完善与合并财务报表编制工作相关的体系机制，比如票据管理体系、会计档案管理体系以及合同管理体系等，进一步增强合并财务报表编制工作的成效性。企业集团还需要对财务管理的基本内容与方法进行明确，包括应收账款核算规定、现金核算规定、投资核算规定、收入核算规定等。

三是明确岗位职责划分。首先，企业集团需要明确集团总公司财务部的工作职责，包括监控企业集团内部的财务风险、编制企业集团整体的资金支出计划与组织企业集团预算编制、考核以及执行方面的工作。其次，要明确子公司财务部门的工作职责，包括负责公司各种会计报表及统计报表的编制；负责总公司年度和月度资金支出计划；负责公司纳税申报工作，及时缴清各项税费；监控子公司内部财务风险，做好精准预警；配合总公司进行审查与监督。最后，企业集团需要从合并财务报表编制的标准化出发，推行统一的财务办公软件、编制统一的财务培训机制、制定统一的工作执行标准与流程[3]。

（二）重视人才，打造高质量人才梯队

人才是行业发展的基石，尤其是在当前市场化竞争的非常时期，企业集团的核心竞争力离不开人才建设。为此，笔者从提升合并财务报表编制质量与效率的角度，对企业集团人才建设提出以下建议。

一是实施竞聘上岗机制。企业集团要积极转变以往固有的工作观念，从人才建设的角度出发，实施竞聘上岗机制，尤其在财务工作方面，必须要求财务人员本身的专业能力素养、职业素养符合岗位要求，并及时清退一些无法履行岗位职责的财务人员，做到“能者上，庸者下”，进一步激发每一位财务工作人员的主观能动性，以增强财务队伍建设效果，满足提升合并财务报表编制效率与质量的目标。

二是实施市场化招聘制度。在合并财务报表编制方面，企业可以从市场化招聘制度的角度出发，积极落实招聘标准以及准入制度，加强招聘环节的内容明确、流程规范，并积极与当下流行的招聘形式相结合，进一步拓展人才吸纳路径，提高人才招聘的质量，以实现人才强企的目标。

三是加强财务人员管理。从上述的问题分析来看，财务人员可能存在业务素养无法与岗位工作相匹配、年龄结构不合理等情况，企业集团应从这一角度，实施精准化、成效化的财务人员管理工作，比如加强对子公司财务负责人员的考核管理，将比较重要的事项和任务与子公司财务负责人的绩效挂钩，并明确奖惩机制，进一步增强对子公司财务负责人员的管理强度；委派或制定子公司财务负责人，避免集团与子公司称为两个独立的“孤岛”，以强化对子公司财务工作情况的监督与管控，进一步贯彻落实企业集团的财务管理制度，及时汇报自己的工作情况；控制子公司财务人员的岗位编制，对子公司财务人员的各项能力素养进行精准评估，筛选出符合要求的财务人员；加强企业集团内部所有子公司财务人员的培训，可以定期在总公司指定的地点进行统一培训，这不仅可以进一步提升企业集团子公司财务人员的工作能力与素养，也能有效推行统一化、规范化的财务工作体系与模式，进一步提高合并财务报表编制的效率与质量[4]。

（三）紧跟时代，积极推动数字化建设

合并财务报表主要是为企业集团管理层与决策层提供精准数据参考，可以成为企业集团内部运营管理以及未来发展决策的关键保障。在数字时代下，各行各业面临数字化转型的难题，尤其对于企业集团合并财务报表编制工作来说，数字化不仅能提升工作质量与效率，还能从根本上改变企业集团合并财务报表编制工作的模式，有助于企业集团未来发展。比如合并财务报表编制要求数据的可靠性，传统合并财务报表编制工作由于涉及人为因素，容易产生一些不可靠情况，而数字化建设就能很好地解决这一问题。为此，企业集团必须做好合并财务报表编制的数字化建设，实现合并财务报表编制效率与质量提升的目标。首先，企业集团可以将大数据分析技术应用到合并财务报表编制工作的汇总环节，通过大数据分析技术的应用可以进一步增强相关环节的效率性。其次，企业集团可以基于合并财务报表编制工作要求，推行智能财务核算系统建设，通过智能化、自动化的优势提高合并财务报表编制的效率与质量。最后，企业集团应基于合并财务报表编制工作的要求，拓展数字化建设范围，将其应用到融资管理、绩效管理以及投资管理等方面，并推行财务信息共享化，从而打造独属于企业集团的财务共享服务中心[5]。

结语

综上所述，提升合并财务报表编制工作的质量与效率，企业集团可以从制度体系建设、人才队伍建设以及数字化建设等方面着手，有效解决以往财务报表编制工作中遇到的问题，从而保障企业集团的长久发展。