互联网时代建筑工程管理信息化路径探索

詹伟 张兴博 乔奕霖

新疆大学商学院 新疆 乌鲁木齐 830000

近年来，建筑行业的发展十分迅猛，同时也出现了许多问题，部分工程完工后未达到交付使用标准，这都是施工管理不到位带来的后果。近年来信息技术在建筑行业中得到广泛应用，通过信息化的管理能够有效保障施工质量，使建筑行业良性发展，所以在互联网背景下，加强建筑工程管理的信息化建设已经成为建筑业现代化转型的关键之举。

1 互联网时代建筑工程管理信息化建设概述

互联网已经成为了各行各业不可或缺的一部分，建筑工程管理也不例外。随着信息化技术的发展，建筑工程管理信息化建设也越来越受到重视。建筑工程管理信息化建设是指通过计算机、互联网、物联网、人工智能等信息技术手段，对建筑工程进行全过程的数字化、信息化、智能化管理[1]。在建筑工程管理信息化建设中，制定有效的信息化策略、采用科技手段改进管理流程、拥有高效的信息化工具和专业的人才队伍等因素都是非常重要的。

2 互联网时代下建筑工程管理信息化建设的重要性

2.1 降低工程管理成本

工程管理是建筑行业的一个重要内容，在很大程度上会影响建筑工程的建设质量，而互联网技术的不断发展，有利于实现工程管理工作的创新和改革，提高工程管理工作的效率和质量。首先，互联网时代的到来，改变了传统的工程管理理念和方式，管理工作更加系统化和整体化，有效地提高了工程管理的效率，节省了人力资源成本[2]。其次，工程管理行业具有其特殊的性质，工程管理开展过程设计的内容比较细碎复杂，范围比较广泛，在进行工程管理过程中需要投入大量的人力资源进行全面的管理，这种方式在很大程度上会受人为因素的影响，降低工程管理的质量，而且耗时较长。互联网信息时代的到来，工程管理工作朝着信息化发展步伐迈进，有效地提高了管理效果，降低了工程管理工作事物情况的出现，缩短了管理的时间，降低了综合成本。另一方面，工程管理信息化有利于优化管理结构，节省各级员工交流沟通的时间，而且也可以实现多方的交流与沟通，有利于实现信息资源的共享，及时解决工作存在的问题，保障工程管理工作的有效开展。

2.2 提升工程管理质量

在工程管理信息化发展过程当中可以灵活的另一个计算机网络技术的优势作用，对各个工作环节的质量监督，及时解决工程建设存在的问题，降低负面因素产生的影响，促进各项管理工作质量的提高。例如，建筑信息模型（BIM）技术是当前最先进的信息化管理手段之一。借助BIM技术，可以实现设计与施工一体化、工程量清单自动计算、工程监控管理、施工进度调整等多种功能，从而能够有效避免工程质量问题的发生， 提高施工效率，保证建筑工程质量。另外，建筑工程管理信息化建设可以为工作人员进行工作提供良好的管理技术支撑，改变传统工作模式的弊端，可以实现对管理信息的查询、传输和记录，极大的保障了信息资源的真实性和可靠性，为提高工程管理质量提供了保障。

2.3 实现城市建设数字化管理

城市建设是建筑工程管理的重要组成部分，但由于人口过于庞大导致管理难，传统管理方式已难以胜任。而信息化技术的应用，对城市建设的管理起到了极大的促进作用。例如，借助卫星定位技术、物联网技术可以实现对城市设施的快速定位和监控，并支持大数据分析和处理，帮助城市建设监管人员实现科学决策，提高管理效率，引导城市建设朝着可持续、智能、便捷的方向发展。

2.4 提升信息化水平，增强市场竞争力

随着市场的发展，建筑行业竞争日趋激烈，采用信息化管理手段已经成为提高竞争优势的必然选择。通过信息化手段，不仅能够提高管理精度和效率，也能够实现建筑工程的全过程管理，大大降低管理成本，从而提高企业的市场竞争力和盈利水平。

2.5 全面提升行业素质，推动产业升级

信息化建设虽然需要大量的技术投入，但也为建筑行业提供了推动行业升级、落实管理精细化的重要契机。通过信息化建设，建筑行业可以更好地借助互联网、大数据、物联网等诸多新兴技术，将传统行业向着更高效、更精细、更智能的方向发展。同时，也能够促进建筑行业中各个环节的协同发展，实现全行业素质和效益的全面提升。

综上所述，互联网时代下建筑工程管理信息化建设具有非常重要的意义。通过信息化建设，可以降低管理成本，提高工程质量，实现城市建设数字化管理，增强市场竞争力，全面提升行业素质，推动产业升级。

3 互联网时代下现代建筑工程管理现状

3.1 缺乏信息技术应用能力

我国在建筑施工管理领域的软件开发应用上发展缓慢，且实践效果达不到预期目标，这与发达国家之间仍存在较大差距。此外，每个施工单位接触的建筑类型也不相同，所以在技术软件应用上存在较大的差距。部分施工单位都是用的汉化后的软件，但在实际应用上仍然存在不熟练的问题。同时很多软件从国外引进，其维护成本较高，且部分应用并不适用我国的建筑工程管理，这就对建筑施工管理造成较大影响[3]。

3.2 建筑施工的信息化管理普及不完善

虽然信息化管理已经应用在建筑施工中，但是很多施工单位仍然对信息化技术缺乏全面的了解，导致在施工过程中不能大面积普及信息化管理。受到传统施工的影响，部分单位认为信息化管理就是通过计算机技术收集信息报表，而无法合理应用大数据提取到关键信息，从而影响了整体施工进度。部分施工单位虽然应用了信息化技术，但是仅仅局限在工程管理上，在工程施工上仍然不够完善，

3.3 施工人员质量意识薄弱

建筑行业的发展加速了经济的增长，当前建筑行业的人才正在逐年增多，这也就导致建筑单位的人员流动性较强，企业缺乏合理的人才管理导致施工人员的综合素质较低，很容易引起工程质量问题。所以在开始施工建筑前必须做好有关培训工作，提高员工的思想意识和专业能力。随着时代的发展，传统的施工培训难以起到理想培训效果，还容易让员工产生方案的情绪，所以建筑企业应该合理利用好信息技术，提高员工的质量意识。

3.4 缺乏足够的重视

随着互联网时代的到来，对传统的工程管理工作造成了巨大的冲击，就目前来看，大多数工程管理工作不能顺应时代发展变化进行创新，仍然保持着落后的管理理念和方法，缺乏对该项工作的重视以及资金的投入，互联网等现代化的系统软件不够完善，软件使用范围很容易受到限制。其次，一些工程管理工作缺乏创新性，无法招聘专业化的工程管理人员，工程管理工作人员缺乏足够的理论知识和工作经验，无法顺应互联网时代工程管理工作的创新发展。另一方面，工程管理工作人员创新意识淡薄，无法掌握先进的管理理念，在工程进度管理过程中，不能依靠先进的网络技术来进行工程进度的编制，往往凭借主观经验来制定进度计划，导致实际进度和计划相脱轨。

3.5 管理体系不够健全

就目前来看，大多数工程管理机制比较落后，都是由经济时代传承下来的模式，往往是一些手段比较强硬的管理方法，违背了工程建设的客观规律。其次， 一些工程企业为了缩减成本，会大幅度的缩减管理费用，企业内部不会设置相关的工程管理部门和机构，削减建筑工程管理相关的工作人员，不能为工程管理工作提供足够的人才储备。其次，建筑工程发展规模较大，工作流程和工程管理环节比较复杂，相关部门在制定规章制度时没有仔细结合实际情况，管理规章制度不能贯彻到工程管理工作的各个环节当中，降低了工程管理的质量。

4 互联网时代下建筑工程管理建设策略

4.1 提升管理者的信息化管理综合能力

在建筑施工过程中，管理者对施工质量有很大影响，管理者的综合素养也十分重要。部分企业为了节约经济成本，所以管理者的综合能力较低，导致在实际施工过程中质量问题频繁出现。所以施工企业应该定期培训管理人员，让管理人员学习更多先进的管理模式，吸取施工经验[4]。为创新管理模式，企业可以实行绩效考核的形式来调动施工人员的积极性，在工作中奖惩分明，针对表现优异的员工给予物质上的奖励，对懈怠工作的员工给予一定惩罚，这样能够有效提高工作人员的积极性。在施工管理过程中细分责任制度，优化企业内部的规章制度，将施工中的岗位内容分化，这样才能更好地将具体责任落实到个人身上。

4.2 建设质量管理体系

为了保证建筑施工质量，建立完善的管理体系十分必要。因此，企业应根据项目施工的实际情况来建立健全的管理体系，相关部门也应基于管理体系和相关制度来加强监督。此外，对企业而言，应该分析经济市场走向，根据经济发展情况来调整企业内部结构，建立完善的奖惩评价体系，规范材料建设管理，所有材料在投入使用前都应该进行抽样检查，确保无误后才可投入使用。在施工过程中应该加强施工的监督管理，针对不合格材料与设备应及时停用处理。企业的监督单位选择也十分重要，在施工过程中有关企业应该选择实力较强的监督单位，先进单位配备的施工人员技术专业性更强，做的施工图和设计规划也更完善，有助于企业提高施工质量。但是在实际运营过程中，质量问题仍有发生，所以在监督过程中，企业应该加强监督单位的筛查，选择专业性过硬的单位进行监督，这样才能有效保障建筑的整体质量。

4.3 提升建筑技术质量

现如今随着经济的发展，对建筑技术要求也越来越高，为了满足工程需要，企业应该定期组织人员外出学习，学习先进的施工技术，积累丰富的技术经验，加强员工对施工技术的掌握和使用，确保能够在实际操作中熟练应用，这样能够减少由于技术操作产生的质量问题。现如今随着施工技术的发展工程的质量也有了更高的保障，通过技术优化能够加快建设速度，在施工过程中，工人需要按照相关标准来开展作业，相关施工设备和施工工序都需要按照标准进行操作。企业在控制施工成本时，需要按照合理的原则执行，在初期投标时，需要建立好工程相关信息，设立投标预警机制和评价机制。在实际施工过程中，需要合理控制工程成本支出，包括施工材料，人工成本，和设备管理等，尽量为企业获取更高的经济收益。施工材料的选择应该从多方面考虑，只有材料符合标准才能与供应商长期合作，当材料购买后企业应该进行验收工作，选择合理的地方进行储存。

4.4 开发配套软件产品

工程管理信息化建设仍处于开发阶段，虽然取得了一定效果，但是仍有很多问题有待解决。很多建筑企业的信息化产品都依赖国外进口，且软件的功能有很多局限性，与建筑的实际情况有一定出入。为满足信息化管理需求，建筑企业需要选择多种软件来满足工程管理需求并不根据工程的开展进度选择配套的软件产品，确保能够满足管理需求，保障在数据转换中能够保存数据信息完整性。企业若缺乏研发配套软件能力，可以适当引进技术来搭建系统平台，以实现信息的高效传递和管理。

4.5 完善和创新工程管理制度体系

创新工程管理制度体系是推动工程管理信息化发展的前提，这就要求建筑工程企业结合实际情况完善和创新工程管理制度体系，明确工作规范，制定一个切实可行的工程管理规范，为工作人员开展工作提供标准和制度规范。其次，建筑工程企业要优化管理策略，加快技术的革新，进行系统的规划和管理，为工程管理信息化发展奠定良好的基础，提供有力的支持。

4.6 加强建筑企业信息化建设水平

首先，建筑工程企业要从思想上增加对互联网时代工程管理信息化建设重要性的认知，招聘专业化的工程管理人员，定期对工程管理人员进行专业化的培训，让其掌握基本的互联网知识和信息系统软件的使用方法，增强其实践操作水平，在通过考核后让其上岗工作，为工程管理提供人才储备。同时，建筑工程企业要组织工程管理人员，全面深入的学习新的管理方法和理念，摒弃传统的管理思维，在互联网思维的影响下推动工程管理信息化建设发展步伐的加快。另一方面，建筑工程企业要加强对工程管理信息化建设工作的宣传和引导，保障工程管理信息化的灵活性和协调性，加强理念创新，依托大数据、互联网等现代化的技术手段进行工程管理，提高建筑工程企业信息化建设水平。

5 结语

随着互联网技术的不断发展和普及，各行各业都在不断地尝试着将传统的管理方式升级到信息化管理模式。建筑工程管理作为其中的重要一环，也需要适应时代的变化，进行信息化建设探索。信息化建设的路径探索需要统筹考虑各方面因素，建立科学的管理机制和信息化建设体系。建筑行业需要积极推进信息化建设，加强信息安全保障，使信息技术真正成为提高建筑管理水平、服务于社会发展的重要手段。建筑行业信息化建设路径探索是一项综合性工程，必须兼顾管理机制、技术应用和人才培育等多方面，加强与社会各界协同合作，推动建筑行业信息化建设不断取得新的突破。