酒业公司财务风险控制研究

余源辉 宜宾五粮浓香系列酒有限公司

酒业公司财务管理中的内容较多，而最主要的内容即为财务风险控制。伴随当前社会经济的迅速发展，在酒业公司的不断发展中，发生财务风险问题的概率不断增加，同时财务风险问题还体现出了复杂性的特点，会在很大程度上阻碍酒业公司的不断发展。面对此种不良状况，为保障酒业公司的良性发展态势，大力探析酒业有限公司运作期间所易产生的财务风险问题，建设出有效的财务风险管控体系，真正规避和处理好财务风险问题，最终更利于提高酒业公司自身的总体发展成效。

一、酒业公司财务风险现状

在酒业公司财务风险管理中，体现出了缺乏财务风险管理意识等不少的问题，具体分析体现在下文中：

（一）财务预警制度不完善

财务风险预警制度，是酒业公司在展开财务管理工作的过程中，对财务风险问题实施量化处理，而后再以报告的形式加以展现的形式。在酒业公司经营规划中的各项信息内容，均会在其中加以体现，如此可使得部门管理者切实明确所隐藏的财务风险问题，而后根据所隐藏的财务风险问题来制定出积极的应对和规避方式。但就具体情况来看，发现一些酒业公司在实际运作期间，通常会将自身的发展重点放置在经济效益的提升方面，而未能注重财务风险管理，进而未能注重健全财务风险预警制度，导致在酒业公司的实际运营过程中，未能做到快速精准地识别出所存在的财务风险问题。因此说，财务预警制度不够完善，是当前酒业公司财务风险管理期间亟待解决的一项重要问题。若是未能保障财务风险预警制度的完善和健全效果，就难以对财务管理期间容易产生的风险问题，实施提前的预警和规避，从而就会因发生财务风险问题，进而影响到酒业公司的不断进步，甚至会导致酒业公司因此而陷入发展的困难境地[1]。可见，酒业公司务必要注重完善此项财务预警制度，以此来提升财务风险管理工作展开的有效性，通过保障财务风险控制的效果，推动酒业公司实现长远进步目标。

（二）缺乏财务风险管理意识

在展开财务管理工作时，若是缺失财务风险管理意识，在实施管理的过程中，就未能确保有最大程度的主动性，不乏会产生有所懈怠的状况，进而就势必难以保障酒业公司的财务风险管理效果，未能做到及时遏制与解除易于产生的财务风险问题，导致酒业公司处在风险重重的发展环境下，在开展财务风险管理工作时，并非仅依赖酒业公司中的某个部门，抑或是某名工作人员就可获得积极全面展开。酒业公司财务风险控制强调全面全员参与，而非个体的单打独斗。但就实际情况来看，却发现在酒业公司的不断运营中，许多工作人员均只关注自身工作岗位中的相关内容和任务，而针对财务风险问题的控制并不在意，甚至全然不了解，更谈不上积极参与至财务风险管理工作中。即便有一些人员明确进行财务风险管理的必要性，通常仅是可制定出相关的管理条例，然而即便制定出了条例内容，发现没能切实贯彻至具体的工作中。受到此种情况的影响，不利于推动酒业公司财务风险管理工作的有效进行[2]。除此之外，若是相关人员的财务风险管理意识较为薄弱，有限公司在展开财务风险控制工作的过程中，就难以彰显出管理的价值和作用，未能及时解除财务风险问题。上述内容均为财务风险管理意识相对薄弱和不足的主要表现，由此能够了解到，若是在财务风险管理的意识方面有所不足，那么相关人员在行动方面，就不会充分落实好财务风险管理这项工作，而如此势必难以实现财务风险管理工作的开展目标。

（三）财务管理信息系统不健全

财务管理信息系统不够健全，是制约与阻碍到酒业公司财务风险控制有效实施的一项突出问题。当前的社会环境是日益变化的，而在此种状态下，酒业公司在财务风险管理的层面必须实施充分的转变，并实施大力有效的创新。但以现阶段的情况来看，却发现不少酒业公司所构建出的财务风险管理体系，和酒业公司自身的发展需求之间并非符合与适宜，因而就未能推动酒业公司自身的不断发展，未能凸显出财务风险管理体系的根本作用。在财务信息的方面，不乏会产生信息失真的状况，因而不利于推动财务管理工作的有效进行。还有个别酒业公司为达成招商引资的目标，针对自身的财务数据会产生一定的隐瞒行为，在此种状况下，所应用的财务信息系统就不能积极管控财务风险问题。而若是未能确保财务风险问题处在可控的范围内，就会致使酒业公司因此而受到严重的损失，同时该种方式还会在较大程度上阻碍酒业公司管理者了解和掌握资金流动以及相关部门的财务情况。如此，管理者在开展决策工作时，会受到一定的影响，而未能保障决策的正确性，如此容易损伤到酒业公司自身的有效发展。

（四）财务管理机制不能切实

在酒业公司的财务风险控制工作中，若产生了财务管理机制未能切实履行的状况，无疑会阻碍财务风险控制工作的稳定实施与运作。在酒业公司的日常运营中，虽说在一定程度上制定出了关于财务管理的条例内容，然而在具体的管理工作中，却发现条例内容的执行效果并不明显，尤其是在运用监督管理制度的过程中，易于受到许多因素的制约，因而就容易产生财务监管未能到位的状况。而若未能保障监管的效果，就容易致使在酒业公司的财务管理中发生财务风险问题。由于在酒业公司中常常伴随着错综复杂的关联关系，所以容易导致其监督权未能体现出作用，就仿若摆设一般。酒业公司在进行财务监管的过程中，受到人为因素影响的程度较大，最终容易致使酒业公司会因此而面对更为严峻的财务风险问题，致使酒业公司受此限制而处在停滞不前的发展状态下。因此，酒业公司在展开财务风险控制工作时，需将财务管理机制的切实履行作为重点任务加以完成，这样才更利于提升财务风险问题的控制效果，防范因财务风险而阻碍到酒业公司长远的发展进步。

二、酒业公司财务风险控制

酒业公司财务风险控制，主要方式包括完善财务预警制度、提高财务风险管理意识等，详细阐述如下：

（一）完善财务预警制度

酒业公司如想保障财务风险问题的控制效果，就应将完善财务风险预警制度作为一项可行的措施与途径。这主要是由于在完善财务预警制度后，就可运用此项预警制度来促进酒业公司精准有效地识别出在财务管理期间所隐藏的财务风险问题，而后根据财务风险问题的实际情况来有效探寻出应对的策略，以此来实现财务风险问题的充分控制，真正做到保障财务风险问题的管控效果，抑或是对财务风险问题所造成的消极影响进行最大程度的降低[3]。以某酒业公司来举例，公司为更好地进行业财融合和经营分析，强调进行ERP 等系统信息化建设就显得尤为必要。而建设财务风险预警制度，就强调落实好下述方式：一方面务必要注重健全现金制度。现金存量以及流量对公司财务所产生的影响是较为明显的，公司务必要将重点放置于现金预算的编制方面，做到细化探析现阶段的现金流形式，并联系行业发展的情况，明确易于致使现金流产生异动状况的主要原因，而后针对性地制定出财务风险预警制度，这样更利于保证财务风险问题的控制效果。另一方面应注重健全账款制度。若是应收账款未能在规定的时间到账，就易于产生财务风险问题，因此，公司应注重进行资信调查，对应收账款实施积极的事前控制，并保障应收账款各项程序的标准性和规范性，在最大程度上防范产生应收账款没能在规定时间到账的问题。再者，公司应做到加强监督，积极展开财务核算，做到有效衔接事前控制、事中控制以及事后控制，如此就有利于建设出一体化的财务风险控制体系，在发挥出此体系的作用后，就可在极大程度上规避发生财务风险问题，使得酒业公司可处在稳步、长效的良好发展态势下。

（二）提高财务风险管理意识

财务风险问题较为多样，同时会产生较大的危害性，而针对财务风险问题的防范，有着很高的难度，若是产生了财务风险问题，就会在极大程度上影响到酒业公司的稳定运营以及长远发展。现阶段，不少酒业公司都产生了财务风险问题，在此情况下，若是酒业公司未能注重进行财务风险管理，就更会加剧财务风险问题的发生，甚至会阻碍到酒业公司自身的积极进步[4]。但正如上文所说，在当前展开财务风险控制工作时，发现不乏会产生财务风险管理意识相对薄弱的状况，因而在进行财务风险管理时，人员在行为方面上不乏会产生有所懈怠的状况，从而就未能推动财务风险管控工作的有效进行，未能及时扼杀和防范财务风险问题。

因此，若想积极应对此项问题，保障酒业公司财务风险控制的效果，就应将提高财务风险管理意识作为一项重要的应对途径，从而防范酒业公司因产生财务危机问题而致使其破产。以主要的方式来分析，在进行财务风险控制时，酒业公司务必要提起对此项工作的注重程度，应在内部中营造出良好的财务风险防范氛围。为此就强调酒业公司的领导者务必要形成极高的财务风险预防意识，结合酒业公司的当前发展情况以及战略等方面，针对在相关部门中所体现出的财务风险问题，实施准确、有效的识别，将财务风险控制工作作为重点工作加以落实。如此不但可产生较好的带头引领作用，使得财务风险控制工作的开展可有更为丰富的资源来加以促进，还十分有利于提高财务风险控制工作展开的实效性。

（三）健全财务管理信息系统

酒业公司展开财务管理工作的水平较为不足，主要的因素在于管理系统并非优化与健全，因此在控制财务风险问题的过程中，就难以保障控制的效果。对此，酒业公司务必要注重健全财务管理信息系统，以及优化财务管理机构。相较于其他工作来说，实施财务管理时的复杂性因素更为突出，所以就强调酒业公司针对财务管理的主要特征以及具体的内容等，构建出健全的组织机构。就管理预算来分析，其为财务管理为核心所在，会影响到财务管理目标的达成。

首先，酒业公司需在领导层中科学创建委员会，委员会中需包含财务管理、风险控制方面的专家成员，以此在决策环节做好事先预防工作。其次，还应为预算工作的开展设置全面预算管理办公室，以便综合性把控预算管理工作，提高此项工作的展开质量[5]。最后，要促进财务的信息化管控。若是酒业公司可进行信息化建设，健全财务管理信息化系统，其在发展的过程中会更具有优势，更有利于推动酒业公司的持续性发展。酒业公司在具体管理期间运用信息化系统，大力研发探索和财务管理之间相匹配的ERP 系统，利用信息化技术，精准、直观地展现出各项财务数据信息，将业务环节和财务数据进行有机融合，就会具有充分的财务信息数据作为支撑，更利于推动财务管理工作有针对性、科学性地展开，进而确保财务管理工作的质量。这有助于防范财务风险问题的产生，使得酒业公司可长久处于稳步运作的内控环境下。

（四）优化财务管理机制

优化财务管理机制，在确保酒业公司财务风险问题控制效果的方面，可发挥出显著的作用。因此，酒业公司务必要注重制度建设，优化财务管理机制。对此，一方面在开展财务管理工作时，务必要结合此方面的条例内容加以充分执行，并利用好监管制度，真正保障对财务管理的监管效果。另一方面，酒业公司应在最大程度上杜绝裙带关系，严格实施不相容职务相分离，防范在展开财务监管工作的过程中，受到人为因素的干扰。多措并举来防范或减少财务风险问题的产生。以现阶段的情况来看，酒业公司在进行财务管理时，所运用的主要方式之一为全面管理，各个工作岗位以及相应部门所需肩负的责任有着明显的差别[6]。酒业公司需根据各个工作岗位及相应部门的主要形式和具体内容等方面，做到明确划分出财务管理的主要职责，以此来保障财务管理工作的标准化开展，同时非常有必要制衡财务管理，科学设置不同的工作岗位，以此来防范产生内部的风险问题。

三、结束语

总而言之，管控财务风险问题，是酒业公司在不断发展中所应开展的一项关键工作。财务风险问题较易发生，会导致酒业公司面对着较大的财务风险压力。在此情况下，究竟以何种方式精准识别与管控财务风险问题，就应作为酒业公司所需关注的一项重点问题。对此，酒业公司必须针对财务风险问题的产生原因，制定与设计出可行合理的应对方式，主要包括完善财务预警制度以及提高财务风险管理意识等方式，从而在最大程度上保障酒业公司的财务风险控制效果，最终推动酒业公司的稳步发展和显著进步。