新形势下高新技术企业管理会计的实践探索

朱海丽 江苏乐尔环境科技股份有限公司

高新技术企业在国民经济发展中占据较高地位，以创新理念推动创新战略导向的发展，因企业自身高科技、高经济效益、高风险特质使得传统会计核算已无法满足新形势下企业经营发展的需求。作为创新前沿发展行业，高新技术企业对科技创新与就业发展具有重要的推动作用，而管理会计一方面可通过财务信息反馈加强对企业前期发展情况的了解。另一方面可通过数据分析工作提升未来战略规划导向的精准度。高新技术企业只有不断提升管理会计实践效用，才能更好地适应新形势下外部环境与行业市场双重变动需求，并谋求平稳经营发展。

一、新形势下企业管理会计的介绍

我国管理会计的应用及研究是自20 世纪70年代末、80年代初引进西方管理会计理论后开始的，但管理会计尚没有形成真正的应用体系。虽然多数企业运用责任会计层面较多，但对于其他内容知之甚少，如全面预算内容、投资决策内容、风险分析内容、差量分析内容、业绩评价内容，等等[1]。多数企业财会人员更是对管理会计理念毫无所知，难以真正将管理会计推行并应用在企业管理中去改善问题。企业经营机制需要经过转型才能适应新形势下的机遇与挑战，广泛应用管理会计可以有效提升企业经营生产效率、加强企业自身经济实力。

管理会计职能作用有三点：第一，解析过去。对于高新技术企业来说，管理会计以专业的手段可整合过往经营活动中所有的财务及非财务信息，从数据反馈中全面了解整体经营情况，并深度分析经营活动中潜在的风险数据信息。第二，管控现在。管理会计可与企业战略规划目标结合，围绕既定战略规划方针与完善的管理机制加强企业活动的稳定性、规范运作。第三，规划未来。管理会计可依据所掌握的经营全过程信息资料严密进行定量分析，帮助企业决策者加强经营活动的全面、客观、整体了解，增强企业决策者制定风险预测与战略决策的精准性与科学性。

二、影响管理会计应用的原因分析

影响管理会计应用的原因之一在于管理体制层面。自建国至今，中国经济大致经历两次管理体制转变。第一次是照搬苏联推行宏观计划控制，体制从陈旧体制转向计划经济模式发展，管理会计在其中并没有用武之地。第二次是大多参照西方国家模式，从计划经济转向市场经济模式发展，但由于西方国家国情与中国有所不同，西方并不注重管理会计体系研究层面，因此我国经济管理体制尚处于未成型、不断摸索的过程，还没有真正形成中国特色的管理会计体制。

影响管理会计应用的原因之一在于研究方法层面。我国在20 世纪80年代前期阶段实践过管理会计体制，但没有专业人士深入、总结、研究出完善的理论体系。在20 世纪80年代后的一段时间多参照西方管理会计模式，倾注大量时间与精力在实践验证管理会计所描述的客观现实层面，反而忽略整体上对管理会计体系的理论研究深度。西方国家对管理会计并不侧重在体系研究层面，导致照搬西方企业模式推行管理会计过程中发现很多方面处于无所适从的局态。我国管理会计要定位在市场经济层面，要加强管理会计的规范化问题，更强调行为层面的研究。只有融合中国特色国情去深入探讨企业经营管理发展，从管理人员运用能力、管理规范化体系、内部管理环境作为构建管理体系的突破口，才能促进管理会计融合中国特色国情在企业经营管理中发挥出积极作用[2]。

三、新形势下高新技术企业管理会计遇到的问题分析

（一）精细化管理会计意识弱

受行业市场竞争环境影响，越来越多的企业会将精力关注在提升企业规模与效益层面，这就导致企业管理者对精细化管理会计重要意义缺乏认知，只片面认为财务部门可以安排管理会计层面工作，没有单独设立管理会计机构的观念。并且高新技术企业多数管理层较为重视会计核算工作，以自身主观思维、实践经验去判断企业运营活动与分析规划决策工作，不会过多注重管理会计工作提供的数据信息，导致管理会计的职能效用无法得到充分发挥，工作很大程度上受到限制。此外，管理会计人员对自身本职工作缺乏重视，欠缺管理会计工作的责任感，甚至会将部分管理会计工作交给不专业人员去做，无法保障管理会计工作最终的科学、合理成效。

（二）信息分析技术不够健全

在现今大数据形势下，企业管理会计需要结合基础数据并搜集大量财务信息来完成工作，庞大的数据量必然涉及数据存储空间的思考。如若企业数据存储能力不足、空间不够，无法满足TB 以上高级别的数据分析、处理运行工作，自然会影响到管理会计信息分析的最终质量。大数据信息分析的成效与企业战略规划发展息息相关。若想为企业决策规划提供精准可靠的信息依据，必然要加大数据分析投入，这就要求提升信息分析的技术水平。只有健全信息分析技术才能加强大数据筛选信息力度，找寻出适合企业发展的数据价值，发挥出数据信息分析的职能作用[3]。

（三）战略管理会计应用不广

多数企业对战略管理会计理论思想认知不多，虽然有小部分企业内部将战略管理会计进行实践与推广，但仅仅流于表面，自然企业也就无法应用好战略管理会计，也无法获取到战略管理会计的最佳成效。战略管理会计不同于传统利润最大化财务目标，而是以长期战略发展优势为主要导向，以前瞻性、长远战略角度审视企业内外信息，在原有会计系统基础上提供全新管理体系。如若管理会计人员对战略管理会计方法缺乏理解，理论知识不够扎实、核算方法不够灵活，在企业经营管理活动中难以凸显战略管理会计的应用效果。

（四）高素质复合型欠缺人才

人力资源是企业发展的重要驱动力，传统企业会计人员思想局限在财务会计领域，无法真正适应现今大数据形势下财务管理的转型情况。在新形势下高素质复合型人才是高新技术企业需求的中坚力量，人才不仅能熟知管理会计理论知识，了解管理会计理念与方法，具备高专业知识素养，更是有丰富的实践经验与技能，而这样的高素质复合人才较为稀少。新形势带来的大数据信息来源繁多，如何加以有效提取、针对归纳、有机整合都需要高素质复合型人才发挥其价值作用。企业若想实现长远壮大、发展，必然要加强人才培训与高科技技术设备的投入力度，支撑起以数据分析为核心的管理会计工作[4]。

四、新形势下高新技术企业管理会计实践的策略

（一）强化精细化管理会计意识

针对精细化管理会计意识弱的问题现状，高新技术企业应当强化精细化管理会计意识。应用管理会计是长期、系统化的工程，且涉及各层级、各部门工作职责内容，因此一方面应当加强企业管理者对管理会计理念的认知，加大企业内部管理会计思想的宣传力度，将管理会计理念贯彻并应用在企业战略层面。只有重视管理会计思想，企业管理者才能在实际经营管理中严抓管理会计工作力度，由企业管理者带头积极建设完善的管理会计体系，为企业运营活动提供良好的管理环境。企业管理者面对管理会计提供的专业报告，能意识到管理会计对企业战略发展的影响与意义，在制定企业战略规划时会针对性参考报告信息依据，增强企业战略导向的精准与科学性制定。高新技术企业的财务部门不仅要负责企业经营活动中的会计核算工作，还需要参与到企业战略规划与风险评估层面工作，企业决策者应当给予适当权限，激励相关财务管理人员参与到企业运营管理环节中，发挥有效监管职责。另一方面应当强化管理会计人员责任意识。只有重视管理会计理念，才能保持积极学习与工作的态度，做好本职工作，落实高新技术企业管理会计的应用成效。新形势也对企业财务管理及系统功能提出更高要求，提升自身专业素养可以在管理会计工作中更好地适应庞大数据运算、分析、处理工作的力度，从而编制出精准的财务报告信息，为企业经营战略发展提供有力数据支撑。

高新技术企业在管理会计实践中要注意培育良好企业文化，只有将管理理念与战略目标发展融入渗透到企业文化中，并加强内部宣扬力度，提升企业自上而下职工对企业文化的认可度，才能将管理理念落实到工作方方面面。只有高素质领导管理者才能保持创新思想，推动高新技术企业积极面对风险与困难，实现平稳战略发展。

（二）完善企业信息分析的技术

针对信息分析技术不够健全的问题现状，高新技术企业应当完善企业信息分析的技术。面对大数据应用的储存空间问题，企业自行研发优化大数据存储方案是不现实的，且耗费大量时间与人力去筛选繁多数据再进行储存也是性价比较低的举措，企业可以思索应用云计算技术的可行性。应用云计算技术的基础可进一步完善企业信息存储系统、大幅提升信息分析技术水平。一方面数据可以PB 级别进行存储，实现储存大数据的较强升级能力，使得企业能以最大开发限度去增强大数据的有效利用，推动管理会计信息工作的效率，并且云计算可与传统数据分析系统达到融合，使得不同类别的繁多数据在有机整合下可以综合、统一开展分析工作，比如企业内外部数据的整合，结构化与半结构化、非结构化数据整合等等。应用云计算技术可以在大数据时代背景下更好地完善企业会计信息系统平台，促进数据分析技术水平得以提升。

高新技术企业在管理会计实践中要注重信息化建设层面。新时代倡导高新技术企业需要从传统核算转向管理会计模式，信息化建设可使得财务核算保有精准、及时完成率，使得领导者可将精力投入到管理层面中，通过信息化建设可精准、快捷地提供更多运用信息，企业领导者可以动态、实时掌握实际财务、资金、费用支持情况，提升资金最大化使用率，有效采取措施规避经营风险，提升高新技术企业的整体管理水准。

（三）全面应用战略管理的会计

针对战略管理会计应用不广的问题现状，高新技术企业应当全面应用战略管理的会计。多数企业决策者对于战略管理会计仅有粗浅认知，并没有根本上产生重视战略会计管理职能工作的意识，导致战略管理会计思想难以真正在企业内部推行。面对理解不足这一问题，企业应当全面推行战略管理会计培训，以战略管理理念、战略管理价值、战略管理制度等内容为主题开展针对性培训活动，提升财会人员业务能力水平与综合素质。只有强化对新形势下战略管理价值的深刻认知，才能更好地贯彻战略管理思想到会计工作中，使得企业真正可以实施与推进战略管理会计体系，推动财务普通管理人员向战略管理人员转型发展。面对意识欠缺这一问题，企业决策者应当高度重视战略管理会计工作，提升自身综合素养。战略管理会计知识对企业决策人员素质也有较高要求。企业决策人应当重视战略管理意识，加强企业会计管理体系的科学、完善构建，结合精准财务报告数据从长远战略眼光思索企业的未来战略发展导向。结合企业内外环境及财务非财务信息，挖掘信息数据背后的价值，进而在战略管理会计工作采取有力举措实施并推广，充分发挥战略管理理论在企业运营活动中的职能与作用，引导企业自上而下职工围绕长期战略发展目标共同努力。

高新技术企业在实践管理会计中要构建全面战略管理会计体系。首先，结合企业内外部环境因素合理分析，制定长远战略目标。其次，通过信息化建设、浓厚战略企业文化、战略人力资源管理、战略成本管理来完善战略管理体系，结合战略管理理论增强企业实际运营活动的实施力度，以长远、前瞻战略眼光去看待业务管理、成本费用管理、资源管理层面的问题。最后，可在原有绩效评价体系基础上开展综合战略绩效评价，激励与监督各部门经营管理问题，通过结果反馈关注到除收入、利润指标外的企业运营周转率、应收账款回收率等非财务指标，关注企业战略目标完成进度。

（四）引入高素质复合型人才

针对高素质复合型欠缺人才的问题现状，高新技术企业应当引入高素质复合型人才。面对人才严重短缺的问题，高新技术企业要积极引进管理会计人才，可以利用企业文化氛围、良好薪资福利、健全管理机制来吸引经验丰富的高素质管理人才加入企业，提升人才队伍建设水准。专业人才队伍可以更好地将企业管理会计各项内容贯彻落实到位，推动管理会计工作在企业的全面实施与应用，使得管理会计充分在高新技术企业中发挥应有的职能，促进企业更好完成战略规划目标。高新技术企业还要加大对现有财务团队人才的培训力度，完善绩效考核与奖惩机制推进企业财务人员向管理会计人员转型发展，必要时可与社会培训机构合作，以管理会计理论思想、技术、方法、核算要点、常见问题、处理方案等内容为主题开展针对性培训活动，使得财务管理人员掌握专业的管理会计知识理论，增强实践工作中的经验，推动财务管理人员工作的顺利转型。企业应当鼓励财会人员考取专业资格证书，提升自身价值与专业素养，在工作中可以提供专业的财务会计报告，提升管理会计分析、决策、综合层面的能力，完善企业管理会计体系，有效提高企业应用管理会计的显著成效[5]。

高新技术企业在实践管理会计中要强化战略导向团队建设。高能力、操作强、执行力强的团队更利于企业实现长远战略目标，企业可以人为本构建战略导向团队。一方面提升薪酬福利等物质奖励，激发职工对企业的忠诚度，努力在岗位贡献人才价值。另一方面提升晋升发展精神奖励，激励职工创新精神，推动战略管理会计在企业的有效实施。将人才团队与企业战略有机结合，可打造学习型、共享性、战略导向的人才团队，为企业战略目标成功实施提供有力保障。

五、结束语

在应用管理会计中面对精细化管理会计意识弱的问题，高新技术企业应当强化精细化管理会计意识，提升企业管理者对精细化管理理念的认知，强化管理会计人员重视本职会计工作意识；面对信息分析技术不够健全的问题，高新技术企业应当完善企业信息分析技术，可思索应用云计算技术的可行性，提升信息存储及信息分析水平；面对战略管理会计应用不广的问题，高新技术企业应当全面应用战略管理会计，加强战略管理会计培训力度、高度重视战略管理会计工作，明晰企业中战略管理会计所发挥的职能与作用才能真正贯彻、实施、推行战略管理会计工作；面对高素质复合型欠缺人才的问题，高新技术企业应当引入高素质复合型人才，引进高实践经验、高素质管理人才，加大现有财务团队人才培训的力度，推进财务人员向管理会计人员的顺利转型发展。