探讨建筑项目财务管理风险及防范措施

白玉军 中国烟草总公司北京市公司物流中心

在经济发展新形势下，我国建筑项目获得了较好的发展，产生了较大的经济效益，但与此同时，建筑企业在管理过程中也面临较高的财务风险，在企业的投标阶段、签订合同阶段、施工阶段以及资金结算阶段等各方面都会有风险产生的可能，为了提高建筑项目抗风险能力，企业管理者应加以重视，完善建筑项目工程的管理体系制度，建立风险评估模型，实现企业内部的精细化管理，推动建筑企业稳定发展。

一、建筑企业财务风险概述及种类

（一）财务风险定义

建筑企业的财务风险是指企业在资金活动过程中产生的一系列风险，在建筑企业生产经营过程中，从资金的筹措、资金的使用、回收以及利益分配等整个过程。由于受到内外部环境影响导致企业实际收入与预期收入之间产生较大差异，使得损失增加[1]。一般建筑企业的财务风险主要有投标合同签订风险、筹资过程中资金回收不利、成本控制失控、利润分配不合理、税务管理不当等风险。

（二）建筑企业财务风险种类

1.投标风险

由于建筑行业市场竞争日益激烈，在投标过程中，一些企业为了中标不断压低报价，甚至有些企业以低于成本的价值进行报价中标，导致企业的利润难以保障，生产经营发生困难，企业的成本以及盈利空间的不确定使得企业面临亏损的风险。

2.合同签订风险

在建筑项目施工合同签订方面容易产生财务风险，一些业主在合同签订过程中加入不平等条款，如“霸王条款”，使建筑施工企业在项目承包初期陷入合同陷阱；甚至有些业主在合同中将风险转嫁给建筑项目企业，或者预付保证金，使得建筑企业陷入财务风险中。

3.融资风险

融资风险指建筑企业为了保证施工正常进行，需要解决资金不足的问题，要通过各种金融机构进行融资，通常企业的偿债能力会影响资金风险。企业通过银行贷款方式进行融资，但是由于内部现金流不稳定，难以正常按时偿还银行贷款，导致风险产生。一般建筑企业会通过短期借款方式取得贷款，通常企业由于较长的周转周期，资金的周转较为困难，会为了偿还旧债而借新债，引发财务危机。

4.担保连带风险

担保连带风险指建筑企业确定了工程施工所需要的资金后，为保证正常施工，企业需要将自己的固定资产作为抵押向银行进行贷款，银行会对抵押货款的企业进行审核，如果企业的信用不良就不会放款。因此，企业如果出现担保问题就会影响企业的资金正产运转，导致项目损失严重[2]。

5.设计风险

建筑企业在施工过程受到环境因素影响较大，为了考虑施工情况，在施工过程中可能会需要对设计图纸进行修改，这样导致原本的施工进度会被打乱。尤其当业主对设计方案提出要求时，在施工合同中相关的设计方面修改不完善，导致双方的权利义务不完善，从而使设计过程发生纠纷，产生财务风险。

二、建筑企业项目财务风险产生原因

（一）外部原因

1.宏观经济以及国际经济形势影响

建筑企业在我国经济发展中处于重要地位，企业的发展受国家的宏观经济调控影响较大，如国家为刺激经济发展对建筑行业进行大规模投资，推动了建筑行业的有效发展，但与此同时，企业在发展过程中存在泡沫经济的风险，如果企业资金管控不到位使得应收账款增加，则会引发企业的财务风险[3]。同时，国家如果为减轻经济过热减少建筑企业的投资，会导致建筑企业发展受到限制，阻碍利润的增长，影响企业的稳定发展。

2.市场变化风险

在当前激烈的市场环境中，建筑企业面临一定的市场风险。由于建筑行业的特殊性使得企业面临一定风险，如建筑同行之间的恶意竞争阻碍企业的发展；同时与建筑行业相关联的市场出现风险也会影响企业的发展，如建筑材料价格上升较会导致合同价格缺口，如果业主不调价会使得企业的利润受损。此外，国家的市场经济环境也会影响企业的健康发展，建筑企业受经济形势影响较大，如果国家经济出现不景气现象将影响建筑企业的施工。

3.环境风险影响

环境风险主要体现在两个方面，即自然环境以及和会环境。自然环境风险指建筑企业通常是在漏天环境工作，户外作业、高空作业，会受到自然环境的影响较大，如气候状况、天气情况、地形温差等自然条件，同时一些建筑产品更容易受到不良环境的损坏，如地震、火灾、冰雪等，容易使原材料损毁丢失，这会导致建筑企业在施工过程因环境中断耽误工期，增加施工成本。社会环境风险主要指在企业生产施工过程中需要与当地各职能部门进行协调，如果沟通出现问题就会对施工进度造成影响，如企业需要与水电、环保、劳动等部门沟通，出现沟通障碍会增加企业的公关费用。

（二）内部原因

1.企业管理者风险防范意识薄弱

建筑企业在施工过程中部分管理者仅仅追求经济效益，对财务管理方面的问题较为忽视，风险管理不完善，致使建筑项目施工难以顺利进行。同时很多建筑企业财务管理人员专业素质不够，在财务管理中仅仅对资金项目进行控制，对于复杂的项目管理工作难以胜任，对财务风险问题不能很好掌握。例如，在建筑施工过程中，一些施工企业的财务工作人员专业素质不高，上岗要求难符合，对项目工程施工在成一定影响，同时企业在管理中对财务人员的培训也不够重视，缺乏高质量的财务管理人员，不利于对施工风险的把控。

2.财务管理系统不完善

企业在内部风险管控过程中需要建立完善的财务系统，可以有效推进企业财务管理的运行。同时在当今时代，部分建筑企业开始利用信息技术加强对财务信息系统的建设，通过信息系统可以减少企业在施工阶段的沟通问题，提高企业的施工效率以及质量，但是大多数建筑企业对于信息化管理系统的应用不够擅长，系统的建设也不够完善，使得企业的财务管理的难度增强。

三、建筑企业项目财务风险防范措施

（一）树立风险管理意识，提高风险管控能力

建筑企业在项目管理中不仅仅要加强对财务数据相关的核算管理，还应当树立新的管理观念，不断提升自身的财务管理水平，提高财务风险管控的意识，对企业的日常施工过程中存在的问题加以重视，并展开全面的财务监督管理。一方面企业管理人员要加强对员工的风险管控的教育以及宣传，提高员工的意识，保障建筑项目施工工作的有效开展，在建筑项目施工之前管理者应当让员工对施工合同、设计样式以及相关的法律法规进行了解并严格遵循，保障企业的合法权益，控制风险产生。另一方面企业应当加强对员工风险管控水平的培训，提高财务人员的专业素养，建立优秀的财务人员管理队伍。由于建筑企业属于劳动密集型企业，因此员工的忠诚度以及责任心等会企业的发展至关重要，企业应当建立“以人为本”的管理模式以及人才引进机制，培养风险管理的专业人才。

（二）建立健全企业的管理制度体系

企业为了有效控制施工项目过程中的风险，应当加强内部风险管控的制度建设。一是建筑企业应当建立严格的企业内部财务风险管理制度。在财务风险管理制度中包含风险管理目标、风险管理机构、人员的配置以及各部门在风险管理中的职责权限等各方面。建筑企业要不断优化企业内部的治理结构，进行企业内部治理改革，使得企业内部的董事会、股东大会以及监事会之间形成制衡管理，明确各职能部门的岗位职责，在企业面临较大的问题决策方面制衡机制应当发挥作用，避免因决策失误导致财务状况的恶化[4]。

在实际管理中企业可以根据情况建立风险管理部门，在风险管理部门中由各类专家、企业领导以及法律顾问等人员组成，管理部门需要根据生产施工过程中可能出现的内部外部环境风险进行预警，对全过程进行风险的动态管控，同时制定有效的解决方案，在风险发生时可以协调各部门进行有效管控。

二是建立完善的监督体系。企业风险管控中需要完善的监督体系进行保障，包括会计监督、内部控制监督、审计监督等各方面内容。首先，建筑企业应当在内部各部门建立完善的内部控制管理机制以及集体决策制度，对管理过程中面临的重大事项进行集体决策，避免出现决策失误等现象。其次，企业除了内部控制监督外，还应当加强审计监督，审计部门需要进行持续的监控活动对企业的风险状况进行评价，对其中出现的问题及时采取措施进行优化，提高企业的风险抵抗能力。

三是企业可以建立信用管理制度。信用管理制度包括企业自身的信用管理以及建筑单位的信用管理。在信用管理中企业需要对各项债务的清偿进行排序，对即将到期的债务进行偿还，为了保障企业资金的流动性，需要保障企业财务指标的变动情况，保障自身的信用等级。同时，对于拖欠工程款的情况，建立信息用管理部门并及时对款项进行监控，完善欠款的办法以及追账程序。

（三）加强企业各阶段的风险管理

第一，在投标阶段企业要慎重选择投标项目以及劳务分包商。在投标过程中要对项目的可行性进行严格分析，对于那些不能盈利的项目以及垫付资金的项目进行放弃，避免企业项目因为资金紧缺造成亏本损失。同时，还应当对业主的开工手续进行核实，判断资产归属是否清晰、信用状况情况，应当根据企业的实际情况进行竞标，避免财务风险的产生。此外，在选择分包商的过程中应当选择信誉好、业务较强的劳务分包商，可以使得企业的财务风险大大降低。

第二，在合同签订阶段管理者要仔细对合同内容进行研读，对计价工时。工程款的结算以及要承担的经济责任要清楚、避免含糊、责任不明确等情况，尤其对变更索赔条款方面要加以重视，避免项目因停工导致的损失难以偿付。对于不合理项目合同要直接解决，防止合同风险的产生。

第三，在施工阶段以及资金结算阶段，企业重点处理资金的短缺、筹集以及回收方面的风险。对于资金短缺以及资金周转方面，企业应当加强资金的管控，提高资金的使用效率，同时还可以盘活资产，避免资金的沉淀，为了加快企业的资金周转应当定期清查资产，了解资产使用情况。在资金筹集方面企业要考虑资金的变现能力以及项目的利润率，如果企业的盈利能力小于银行利率企业应当利用其他方式融资[5]。在资金回收方面要严格处理企业的工程款的拖欠问题，在清理拖欠款时企业要坚持合法原则，保证法律风险产生，还要与业主维护好关系，避免恶意欠款。

（四）优化企业资本结构以及成本管控

企业应当优化自身利润和负债的分配比例，实现对资本结构的调整，最合理的资本结构是企业可以实现用最小的投入获得最大的利润。在建筑企业的资本结构调整过程中应当合理控制企业资金的投入，利用财务杠杆将企业的资金控制在合理范围之内，提高偿债能力。国家规定企业应当每年进行利润分配，建筑企业在利润分配过程中应当遵循一定顺序，要用净利润弥补以前年度亏损，在利润分配过程中要先对企业的资本结构进行调整，制定合理的分配政策满足企业多方利益[6]。例如，A 建筑企业在利润分配过程中面临较高的资本负债率，使得企业的风险加大，因此A 建筑企业在利润分配中为了企业的长远发展，在利润分配中以转增资本为主，资金的分配尽量减少，但是会保证多方的利益，避免给企业融资带来压力。

此外，建筑企业在建筑项目管理中会涉及多个环节，因此成本管理对企业来说是很重要的，企业合理进行成本控制，避免超出预算情况。例如，A 建筑企业在成本管理中建立了一套符合自身的成本管理体系，在建筑施工前进行严格的财务预算，将预算资金合理分配到工程的各个阶段，利用成本与进度关系以及赢利值法判断资金的使用情况。

具体来看，A 建筑企业承建一项目，在工程量清单计价综合预算模式下进行成本预测：分部分项工程费1800 万元，措施项目费156 万元，其他项目费60 万元，规费95 万元，税金320 万元，项目及总报价2431 万元。然后将企业的预算成本进一步细化分配到工程各个环节。在施工准备阶段主要对施工材料、工人以及机器设备做出方案进行优化，降低工程成本；在施工阶段利用赢得值法衡量工程进度，这种方法以资金转化为工程量的多少进行衡量，可以预测工期的滞后量以及费用超支量并及时进行纠正。同时在施工阶段A 企业严格按照《施工企业会计制度》相关规定进行成本核算，计算单位以及项目分部工程的成本情况，在工程结束后企业通过财务风险管理部门进行财务分析，分析施工过程中的成本变化以及原因，判断企业成本总目标完成情况。

（五）加强内部信息系统建设

对于建筑施工企业来说，企业的工程项目较为分散，企业应当积极利用信息技术建立完善的财务信息系统。一方面，企业在施工过程中可以利用数据网络系统，及时将各个部门的财务状况传输到各部门的信息系统中，系统可以自动实现对建筑各项目数据的分析，减少了人工操作出现的失误情况，提高了企业会计核算管理水平。另一方面，信息系统可以实现对企业各个阶段财务风险的管控，在建筑企业的风险管控过程中，除了管理人员要做好风险的评估，利用信息系统可以完善企业的财务风险管理模型，对企业项目的成本以及管理效率全方位进行评估，提高了风险防控的效率，降低了风险的产生。同时，在新时代背景下建筑企业的财务人员也应当与时俱进，不断提高自身的财务信息化管理水平，提升信息系统的操作能力并积极利用在企业的管理过程中。

四、结束语

综上所述，建筑企业在财务管理过程中的风险会影响项目工程的顺利实施。目前随着我国市场秩序不断规范，为建筑企业的发展营造了良好的环境，企业在实际发展中的规模也不断扩大，但与此同时，由于建筑施工环节的复杂性，大部分管理人员风险管理的意识不强，导致实际过程中风险问题频繁出现，影响企业的发展。因此，为了保证建筑企业工程项目顺利进行，企业管理者应当对风险问题予以重视，可以通过风险转移控制风险的产生，同时，还应当加强对施工人员的素质教育，提高风险管控水平，推动建筑项目企业的健康发展。