建筑施工现场管理存在的问题及解决措施

焦利娟

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030024）

0 引言

建筑行业发展中，建筑企业必须加强对施工技术的应用，提高对建筑工程项目施工现场管理工作的重视程度，技术部门要根据实际要求，对施工组织计划进行合理制订，保证各施工工艺得到妥善安排，为各施工工序的有序开展打下良好基础，以此来保证建筑施工现场管理水平的提升。

1 建筑施工现场管理现存问题

1.1 缺少完善的现场管理制度

对于多数建筑施工企业来说，工程项目建设时，管理人员以及施工作业人员缺少对施工现场管理工作的认识和了解，与其相配套的施工现场管理制度并不是很完善，并没有得到员工重视，通常都是直接将一套现有的施工制度应用在施工现场管理中。但是对具体项目现场管理而言，由于施工布局具有明显的差异性，所以在管理中如果只是单纯的生搬硬套，那么在具体实施过程中施工制度自身的合理性无法得到保障，施工管理效果也很难体现出来。另外，部分施工企业虽然也设置对应的现场管理制度，但是在具体实施过程中，无论是对于管理人员或者是对应的制度建设来说，都存在很多问题，现有保障制度并不是很完善，所以现有诸多制度基本上都是以形式化方式为主。另外，诸多现场工作人员以及现场的管理人员自身管理意识并不是很强，所以导致现场管理中的各项制度很难真正落实到实处。

1.2 人员管理难度比较大

建筑工程项目在建设时的周期过长，需要投入的资金普遍比较多。因此，在施工时，需要在施工方提出的一系列基本要求基础上，投入较多人力资源。如果要想对现有的人力资源进行管理，必须结合目前提出的要求，但是整体难度较大。对建筑工程项目来说，由于人员数量繁多，组成也相对复杂，多数人员并不是专业的建设人员。对该部分人员进行管理时，由于自身缺少专业技能，同时也没有经过专业的培训，因此在施工时很容易引起问题，甚至存在严重的违法违规操作行为。例如，工作人员使用不达标的设备等，都会引起严重的安全事故[1]。在建筑施工现场管理工作开展中，很多施工人员过于依赖于自己过去的施工经验，对施工图纸中的内容随意修改，没有将施工标准要求落实到实处，很难将标准体现在各环节施工中，势必会导致建筑工程中存在的安全隐患逐渐增多，对施工现场人员进行管理时的难度也比较大。

1.3 管理意识落后

结合现场管理工作开展现状，由于管理层以及具体管理人员缺少管理意识，并没有意识到施工现场管理工作的实施重要性，势必会威胁各环节的施工质量管控效果。对该问题的影响因素进行分析，主要是由于领导人员自身并没有展开有效管理，造成的损失过于严重。

1.4 材料设备管理现存问题

项目在规划和建设时，对材料、设备选择和利用提出的要求普遍比较高，必须在施工前期准备环节提前做好材料、设备的采购和设置。在施工时，加强对材料以及设备的管理，按照规范化以及标准化的流程进行处理，为材料提供保证。在施工现场材料管理中，由于现场范围普遍比较大，材料在运送到施工现场之后很有可能随意堆放，同时由于工作人员自身人为因素的影响，导致诸多施工材料无法得到及时的保护，很有可能会造成材料出现严重的问题，甚至可能会出现材料丢失等情况[2]。设备管理隐患也比较多，设备在施工现场内部使用中并不是一次性使用，设备分阶段性进行操作，一旦操作不当，势必会留下严重的隐患问题，无法为建筑工程施工质量提供保证，留下严重的安全隐患。

2 建筑施工现场管理的意义

2.1 有利于提高成本控制水平

在施工各环节中都可以得到及时的监督和管理，促使各环节中的成本都可以得到有效管理和控制，这也是目前建筑工程项目建设中非常重要的一部分。加强项目管理的重视，在各环节工作开展中，投入一定量的人力资源，有利于提高成本控制水平。

2.2 有利于降低安全事故发生率

由于近年来高层建筑的施工数量一直在不断增加，引起的安全事故率也越来越高。过去之所以会引起严重的安全事故，究其原因主要是由于施工中缺少符合要求的管理措施作为支持，同时在施工环节，现有的安全管理措施无法落实到实处。结合建筑工程项目管理工作展开现状，现场管理工作的全方位有效落实，对施工现场的全过程进行实时有效的监督和管理[3]。更为重要的是要保证增强施工作业人员自身的安全防范意识，在施工时施工人员可以将“安全第一”的基本理念放在首要位置上，以此来保证施工现场管理工作的有序开展。

2.3 有利于提高建筑工程项目质量

建筑工程项目建设时，难免会增加很多具有隐蔽性特征的施工环节，这些施工环节在落实时，由于施工人员自身的专业技术水平不达标等诸多因素的影响，很容易出现违规违法操作等行为，如材料以次充好或者减少施工环节等，以此来从中获取一定经济效益。但是从长远角度着手进行分析，留下的安全隐患问题也越来越多，长此以往，势必会导致现场管理工作无法有序开展。所以在项目全过程管理中，施工现场所有施工环节都必须进行实时的监督和管理，保证各施工环节能够严格按照规范化的标准要求有效推进，促使各施工工序可以实现对现有资源的合理调配[4]。在整个施工现场必须展开全过程的跟踪处理，避免由于偷工减料等问题导致项目建设质量受到威胁。

3 建筑施工现场管理的实施策略

3.1 施工现场制度的建设

确定各施工工艺流程以及施工技术方法等是否科学合理等，在建筑工程项目施工现场管理工作开展中，要意识到技术、施工工艺在其中的重要性，根据各环节施工的标准要求以及施工目标等，提出有针对性的解决对策，加大对技术手段以及施工工艺的管理和控制力度。在施工现场必须加强对工艺技术的管理和控制，结合项目建设要求，对施工现场现有的工艺技术手段等进行分析，以此来满足施工现场工艺技术以及质量控制等各方面的基本需求。通过对建筑工程项目施工技术的管理和控制，结合施工现场各环节施工任务提出的基本要求，以此来实现全方位有效的监督和管理。

3.2 施工现场全过程管理

为提高建筑工程施工现场管理水平，首先要做的一点就是必须做好前期的准备工作。无论是各施工环节在没有正式开始施工前期，必须对施工任务、施工合同内容进行仔细的分析，由此可以看出，质量管理在其中具有至关重要的影响和作用，可以直接针对招投标环节展开实时有效的监督和管理，以此来对招标环节内各项工作进行有针对性的管理和控制[5]。在合同签订时，要对施工中的各环节建设要求进行确定，结合施工任务等各方面因素条件，将规范化的标准流程放在首要位置上，促使参与各方可以建立良好的沟通和交流关系。尤其是在双方达成一致的基础上签订合同，以此来为合同签订双方的权益提供保证，同时还可以将合同双方的职能作用充分发挥出来。工作人员必须意识到施工现场管理工作的重要性，对施工工艺流程进行实时有效的监管。在该环节的管控工作开展中，对涉及的工艺技术手段进行有效监管，为施工质量提升提供保证。结合建设工程项目建设时的基本要求以及项目特点，将施工中需要使用到的技术、施工工艺、施工人员等进行科学合理的调配，根据项目质量控制管理中提出的个性化要求，在保证项目有序开展的同时，加强对建筑工程项目各施工阶段的实时有效监管，做好仔细的记录，避免留下严重的隐患问题。在施工后期的质量监管中，必须给予足够的关注和重视。通常在项目建设完成之后，都会进行各环节的验收，验收环节需要对项目质量进行仔细的检查。需要注意的是在验收中，需要严格按照目前提出的基本要求，严格按照三方同时在场的基本原则，对各环节施工质量进行仔细的验收，同时还要展开集中性的分析，由具有一定资质的工程验收单位对项目展开实时有效的监督和管理，对合同签订内容进行仔细的查阅和分析。对最终成果进行对比分析，避免其中存在问题，在所有施工工序经过检验达到标准之后，才能够提交验收文件。针对目前项目验收环节中发现的各种问题进行深入分析，对于监理单位以及验收单位来说，如果在针对各施工环节进行检查时，发现其中存在的隐患问题，必须立即上，同时提出有针对性的处理策略，施工单位还要及时对现有问题进行纠正和处理。处理后进行再次的验收，只有达到合格要求之后才能够投入正式使用。

3.3 加强对施工现场材料管理的力度

建筑工程项目在施工现场管理工作开展中，施工材料一直以来都是其中的重中之重，会直接影响到整个项目的计划实施以及管理效果，同时也是施工现场管理工作实施中的重中之重。施工材料的科学合理的组织、规划和设计，有利于促使整个项目建设质量得到有效提升，同时还可以促使整个项目实施过程更加顺利，有利于得到科学合理的指导作为支持，保证整个项目的建设质量得到有效控制。所以必须保证施工技术人员对施工现场使用的材料进行准确的计算和分析，需要注意的是，所有的材料在经过运输到达指定施工现场时，必须提前进行抽样检测，根据检测结果进行客观合理的判断和分析，这样能够避免出现以次充好、滥竽充数等情况，为材料质量提供保证。结合项目施工具体要求，对材料数量进行确定，同时还要在施工现场对材料进行合理的堆放，避免材料质量受到不良影响。

3.4 工作人员管理意识的培养

为保证建筑施工现场管理工作得到全方位有效推进，提高对建筑工程项目施工现场管理工作的认识和了解，保证管理人员自身的管控意识可以得到强化，必须直接面向全体管理人员以及基层工作人员等，结合施工现场管理工作的重要性以及具体项目建设质量等各方面因素条件展开综合分析，对各环节施工作业管理层以及工作人员等展开定期的考核。对人员的管理意识是否有所提升、是否熟练掌握最为基础的管理技能等进行客观合理的判断和分析。以此来保证日常管理工作的有序开展，为各环节施工的质量管控效果提供保证，同时还将现场施工管理理念体现在各施工环节中，以此来增强人员自身管控意识。条件允许时，可以适当向先进企业学习或者是借鉴成功的经验，将先进的管理理念以及管理模式等合理地融入日常管理工作中，同时还可以实现有针对性的转化和升级，以此来保证其自身管理水平的提升。

3.5 加强对安全管理的培训

建筑工程项目建设时，为保证施工各环节的有序开展，必须提前做好一系列的前期准备工作，尤其是对于项目部门说，必须结合项目建设的基本特点、工艺手段以及施工现场环境等诸多因素条件，对施工组织设计文件内容进行科学合理的编制和落实。对于施工中具有一定危险性特征的分项工程项目来说，要在现有住房和城乡部颁布的各项规定要求基础上，保证专项施工方案能够得到合理的编制和落实。尤其是对于部分危险性比较大的项目来说，在经过专家的仔细论证和分析之后，可以对其是否具有可行性进行合理的判断和分析，后续进行施工方案的编制和落实。对所有参与到项目建设中的工作人员来说，必须展开全方位的技术交底以及安全管理培训等相关工作，这样做的根本目的是为对施工中涉及的各环节施工工艺技术手段、设备、材料等展开全方位的讲解和分析，对施工中的人员以及现存问题进行及时的处理，为后续施工进度、施工成本以及施工质量的管理和控制效果提升提供保证。

4 结语

建筑工程项目在规划和建设时，无论是在施工环境或者是在技术水平等各方面都明确提出了规定的要求，所以在施工现场作业管理中的要求也普遍比较高。虽然目前建筑工程施工现场管理工作在开展中仍然存在很多问题，但是在实践中加强对材料、人力以及制度等各方面的完善和优化，保证现有问题能够得到及时有效的处理，在保证建筑施工现场管理工作有序开展的同时，能够为施工质量提升提供保证。