土木工程施工质量控制与安全管理措施分析

张菊

（榆林市建筑业综合服务中心，陕西 榆林 719000）

0 引言

土木工程作为建筑行业的重要组成部分，其不仅占据至关重要的位置，更起到不可替代的作用。因此，为拓展土木工程的发展空间，需加强对施工环节的质量控制工作，通过其发展空间的拓展，引入相对先进的施工技术以及管理观念，执行安全管理操作，确保建筑工程的整条质量以及水平额可以得到提升。

1 土木工程施工质量控制与安全管理工作的发展现状

1.1 工程施工规划不严谨

由于不同施工环节的工作是相互衔接的，使施工规划的执行是必要的。但部分施工单位存在忽视施工规划的现象，所制定施工规划不严谨，造成操作区域秩序混乱，应急预案缺失，酿成了较大的经济损失[1]。

1.2 管理机制不完善

部分施工单位存在安全管理工作不到位的问题，由于管理机制不完善，造成施工环节管理体系存在漏洞，长此以往，则会导致施工人员不重视工作细节，使管理机制难以起到约束以及指导性作用，加剧施工阶段的质量病害，埋下安全隐患[2]。

1.3 监理工作未落实到位

监理人员存在责任心较差的问题。监理人员对于施工技术的了解相对片面，无法实现对工程全过程的监管，使管理工作仅留存于形式，出现监理工作未落实到位的问题[3]。

1.4 员工综合素质能力不足

部分施工人员未接受培训就上岗，由于安全教育未普及到位，导致员工安全意识薄弱，使违规行为频繁出现，员工综合素质能力不足，提高安全事故的发生频率，对工程质量造成直接的影响[4]。

2 土木工程施工质量控制与安全管理措施

2.1 土木工程施工质量控制

2.1.1 执行施工规划管理计划

在土木工程开展过程中，应重视施工质量的前提条件，运用合理的、科学的前期管理规划，构建施工质量管理体系，提升工程项目的整体质量（图1）[5]。

图1 土木工程施工规划

执行施工规划可使工程质量管理工作能够顺利开展，健全施工环节的管理结构，适当改进管理流程，执行施工规划管理计划，让施工质量管理机制更加完善，科学，成为施工项目的运行基础。例如，在桩端注浆施工环节，管理人员为保证施工人员所执行操作的完整性，应优先规划混凝土灌注路线，确保在施工阶段路线的畅通，施工人员采用压力水实现开塞疏通，将开塞疏施工流程整合为终凝以及初凝两个部分，使工作人员的质量目标更加明确，合理分配其岗位工作，促使施工规划管理工作能够顺利开展。

2.1.2 完善工程质量管理机制

在土木工程施工环节，为保证项目质量管理机制的完善，可加强现代化操作手段的应用，让工程项目的实施可以与实际结合，运用科学、合理的施工方式，降低对工程项目所带来的影响。这样，则可运用正确的施工方式，节省人力、物力以及财力方面的损失，保障施工人员不会出现操作不恰当的问题。

通过工程部工作交底、过程控制、工序质量验收等方式，减少工程运行过程中的问题出现，进而达到提高施工效率的目的（图2）。

图2 施工阶段工程质量控制流程

这样，则可保障工程项目在开展过程中，施工人员可以执行对应的管理操作，使施工人员的岗位安排等工作更加合理，让每位施工人员在开展操作时都能重视工程的运行状况，汲取先进企业的工作经验，创建出能够满足本企业发展状况的管理制度，加强在用电等方面的考虑，使员工在确保自身安全的基础上，做好质量把控工作，使其在施工环节不会出现细微的疏忽，使项目可以如期交付。

2.1.3 明确质量控制工作要点

在土木工程运行工程中，应根据项目的实施状况，开展对员工的思想教育工作，让其明确质量控制工作的要点所在，意识到质量管理工作的开展必要性。

首先，可通过项目全过程监测的方式，找准所需控制点，运用合理、科学的控制手段，实现对施工阶段的管理，避免施工人员在执行各项工作时发生意外，有效解决土木工程在运行过程出现的问题，减少其中的影响因素，让本工程可以高效、平稳地运行。

其次，可适当增加在质量防控方面的投入，让施工人员在合约的束缚下，促进自身工作效率的提升。在常规状态下，可以执行分阶段的工程管控计划，让领导人员根据不同阶段质量的要求，设置对应的标准，使施工人员统一施工目标，细化自身工作，做好前期施工准备，执行标高基准控制及工程定位、施工平面布置、材料设备等控制工作（图3）。

图3 施工现场质量控制

这样，在分段工程管控操作目标明确后，则可细化施工人员的操作流程，让其可以在目标责任书以及技术文件的指导下，提高自身的施工技术水平，保证各部门的质量管理工作可以落实到位，从而划分管理人员的责任，保障工程的开展效益。

最后，由于不同阶段的技术要求存在一定的差异，因此，需明确施工阶段的验收标准，加强对异常状况的分析，运用科学的操作方式创建出对应的解决方案，促使管理人员能够贯彻落实自身岗位工作，实现对施工现场的管理。同时，可通过施工现场状况与理论知识的比对，掌握在工程运行阶段的问题所在，追溯根源并保障管理人员可以执行正确的决策。在此基础上，则可增强全体员工的质量监管意识，让其能够在施工环节严格要求自己，执行工艺流程，进而满足工程项目的建设需求。

2.1.4 落实工程施工监理工作

土木工程施工单位应加强对施工人员的巡查，做好监理工作，实现对项目全过程的检查。首先，在材料设备入场前，应做好前期的把控工作，明确工程材料或设备是否合格，让监理人员从源头上对材料质量进行把控，增加其与供应商之间的联系，促使材料设备的质量要求符合标准。

例如，在采购环节，监理人会员可规范采购环节的相关流程，运用抽样检查的方式，对材料设备的质量进行检测，以保障材料设备的质量。若在该方面出现问题，需及时与供应商进行对接，对问题进行追踪，确保材料设备在完成检测、验收后，方可在施工领域内进行应用。

其次，在机械设备的监理方面，需根据设备的规格以及性能完好度进行分析，避免其在应用过程对施工进度造成影响。例如，塔式起重机常会应用于土木工程的高风险地区，且在工程中占据至关重要的位置。因此，需设置专门的监理人员对其性能进行检查，确保内部功能呈现出良好的状态，且零件无损坏。以此为施工开展的前提，让施工人员能够遵循规范的作业要求进行工作，促使材料设备的质量管控工作可以落实到位。

除工艺流程外，更应重视施工环节的实时掌控，抽查不同的施工阶段，让监理人员运用正确的管理以及监督方式，对施工全过程进行检验，避免施工人员出现工作疏忽，出现工作纰漏。

最后，应加强对土木工程施工设计方面、施工准备阶段、材料机具方面、施工过程以及材料设备使用过程的质量控制（图4）。

图4 监理工作质量控制流程

如上图所述，则可实现对施工全过程的控制，让施工人员可以对自身的生命安全负责，通过监理工作质量控制的方式，做好基础保障，实现对土木工程施工质量控制。

2.1.5 提高员工综合素质能力

通常情况下，土木工程中施工人员的专业程度会对工程质量造成直接的影响。因此，为提升土木工程施工质量，需重视施工人员的综合素质能力，加强员工管理，确保每位员工都能落实自身岗位职责。首先，可创建绩效考核体系，保证其可以明确自身岗位职责，让领导人员定期或非定期对员工的日常表现进行评分，完成此方面的评价工作，促使施工人员的专业水平能力可以得到相应的提升。

其次，可加强施工人员的思想教育，在施工人员选聘环节，应重视其专业技术能力，了解其所具备的技术是否能够满足工程要求，同时运用制度管控的方式，创建出相对健全管理机制，强化监管工作执行效率，让工作人员能够自行检查所执行操作，或是通过技术考核的方式，执行专业技术的评估操作。这样，则可保证各部门的管理人员能够落实自身岗位职责所在，让其发挥出充分的领导能力，对表现优异的施工人员给予嘉奖，肯定其在施工环节的付出。

最后，应加强对企业已有员工的日常培训工作，运用定期或非定期的专业培训方式，组织开展内部培训会议，确保在土木工程施工项目中施工人员具备较强的集体竞争意识以及实力，以优化工程运行质量。与此同时，更应提升管理人员的专业能力，让监管人员能够更好地监督技术人员，让施工人员可以在短时间内执行土木工程建设操作，适当提升施工部门的操作水平，让施工单位能够在建设市场中占据一定的地位。

另外，更应关注行业的发展业态，高薪聘请专业人才，保证每位施工人员都能具备工作热情和学习能力，让其可以健全施工区域内的安全教育体系，以保证在施工区域内不会出现安全事故，营造出良好的工作氛围，提高员工综合素质能力，使土木工程施工控制工作能够顺利开展。

2.2 土木工程安全管理措施

在土木工程运行过程中，应创建完善、科学且很合理的安全生产机制，执行施工现场安全管理计划，辅助施工人员自觉形成安全意识。首先做好安全知识普及教育工作，让其具备处理紧急安全事件的能力，加强在机械安全方面的管理工作，运用正确的管控方式，保证施工人员可以正确、科学地使用设备材料，不会出现违反制度的问题，每位施工人员都能严格遵守相关命令，完成对机械设备的维修养护工作。其次定期对设备以及材料进行检查，以避免其在应用过程中出现异常。有效消除施工环节的安全隐患，确保土木工程建设完毕后，项目的安全性能以及质量有所保障，杜绝质量不达标的工程，满足工程质量的要求。

3 结语

综上所述，为保证土木工程质量的提升，应加强在施工质量方面的控制，运用安全管理的方式，提高施工部门对此工作的重视，使操作人员能够掌握安全事故发生的原因，执行对应的防控措施，执行现场管理以及安全教育计划，给予施工人员相应的安全保障，达到提升土木工程整体施工质量的目的。