加强财务战略管理 提高企业核心竞争力

文/彭玉芳（北京星空互联广告有限公司）

企业核心竞争力的提升，在一定程度上依赖于企业财务战略管理水平。现如今，企业财务管理已经成为提高企业管理综合能力的关键所在，甚至是已经是企业寻找可持续发展路径的必然要素。在这一背景下，为了增强企业的竞争实力，企业需要加强对财务战略管理模式执行的重视程度，将战略目标融入其中，优化现有的管理体系，约束财务战略管理行为，落实财务战略管理工作，从而推动企业长远发展。

一、企业核心竞争力的概述

企业在实施财务战略管理、提升核心竞争力时，需要加强对核心竞争力内涵的深入性解读，为核心竞争力的提高奠定坚实的基础。企业核心竞争力是帮助企业顺利开展各项经济活动，促进贸易交易的重要推动力，现代化企业为了巩固自身的市场地位，获得更加稳固的竞争力，需要从内部控制角度入手，落实精细化、科学化的工作思维，使各项业务活动能够具备较强的系统化，方便企业提出更加科学的决策方案。在内部控制中财务管理为关键环节，企业需要按照战略发展目标和核心竞争力提升的要求，探索提高管理水平的技术以及方法，为企业核心竞争力的提高奠定基石。

随着我国社会经济的不断发展，企业面临的竞争压力在逐渐地增加，对财务管理提出了更高的要求，如果企业无法有序地优化现有的财务管理工作，会导致核心竞争力逐渐降低，随着时间的推移，甚至会被市场所淘汰，影响企业的稳定发展。因此企业需要按照自身的战略目标，加强对财务战略管理的深入性分析，做好各项信息的有效整合，为财务战略管理的实施奠定坚实的信息基础。

二、提升企业核心竞争力的价值

提升企业核心竞争力能够帮助企业灵活地应对内外部环境所产生的影响，伴随着我国市场经济的不断发展，企业在市场中所面临的竞争在不断地加剧，如果企业仍然采取以往的工作方案，会导致各种滞后性因素越来越突出，对企业现代化发展有不利影响，同时也会加大风险问题的发生概率，因此企业需要具备较强的反思意识，按照实际情况调整财务战略管理模式，提高核心竞争力，严格约束不同的工作行为，共同朝着现代化企业发展目标而努力，巩固企业的市场地位[1]。同时企业还需要从内部管理入手，优化现有的管理方案，在财务管理工作实效性的基础上，凭借较高的水平和先进的管理手段，使企业的核心竞争力能够进一步提升。相反如果企业在现代化发展进程中，无法提高自身的管理水平，也无法适应现代化市场对财务管理和企业现代化发展所提出来的各项要求，将导致在内部管理史中矛盾越来越突出，与企业发展方向出现相互违背的问题，也难以支持各项业务活动的顺利开展，限制了企业的长远发展。

三、财务战略管理和企业核心竞争力的关系

（一）财务战略管理和核心竞争力目标一致

从整体上看，企业财务战略管理和企业核心竞争力之间的关系较为紧密，两者的目标具有一致性的特征，战略财务管理人员的主要工作职责是在各项业务活动开展的过程中合理地使用资金，并且落实动态化的工作思路进行业务活动的全过程监督，加深财务战略和业务之间的联系度，指引业务活动的顺利进行，并且按照业务活动的实施动态创新现有的财务战略管理模式，进一步地提高企业的竞争实力。财务战略管理的直接目的是提高企业财务管理能力，在根本意义上属于重要的价值所在。企业在发展过程中最终的目标为利益的最大化，通过财务战略管理对业务流程进行有效的监督以及管理，在发现问题时提出有效的应对方案。这样一来可以帮助企业获得预期的经济效益，在潜移默化中提高企业的竞争力[2]。各个部门要以这些目标为主要的基础，有序实施当前的工作方案，为企业可持续发展提供重要的保障。

（二）财务战略管理依靠企业的核心竞争力

企业战略财务管理要利用财务战略的目标，分析企业环境对流动资金的影响，从宏观性的角度完成资金使用模式的决策以及评价，之后再形成长期和动态化的财务战略管理模式，促进企业内部资源，完成战略性盈利的目标。企业核心竞争力关系到企业资源的科学配置，在此过程中要通过财务战略管理来满足这一工作目标，进一步地保障企业科技的创造能力以及组织结构的优化力度，完善现有的内部控制模式，保证企业核心竞争力的提高。与此同时，也可以按照财务战略管理的相关职能，制定对应的盈利方向和盈利目标，保障企业核心竞争力能够在战略性经营模式制定的过程中得以提升，推动企业朝着新的方向不断地进步，增强企业的运营效率。

（三）核心竞争力披露要借助财务战略管理

在核心竞争力披露的过程中，要借助财务战略来进行有效的管理，财务战略管理的实质内涵主要是为了提高企业竞争优势，配合着财务因子的深入性分析，制定对应的财务目标，这样一来可以保证企业在预期的范围内获取对应的经济盈利点，为企业稳定进步提供重要的基础。在企业核心竞争力方面包含了技术组织等不同的组成部分，在技术要素方面要通过企业财务战略管理保障产品的性能，并且和市场价值进行相互的结合，提高关键要素的整合能力，并且在后续研发环节能够通过前期的科学规划，减少不必要资金的浪费，防止在财务支出方面存在诸多的浪费，另外还需要维持和增加企业市场竞争力。在组织要素方面要清晰地优化现有的管理结构，避免出现时间和资金浪费的问题，充分发挥现有的管理作用使各项业务活动能够在科学而有条理的约束下有序地实施，增强企业当前的发展水平。在各项业务活动实施之后，企业需要做好信息的总结，制定接下来的战略发展目标之后，再监督对应的财务战略管理行为，稳定前进。

四、财务战略管理下提高企业核心竞争力的策略

（一）重视人才培养构建

在财务战略管理背景下，企业提高核心竞争力为重要的发展目标，在此过程中企业需要按照新时期下的发展特点加强对人才培养的重视程度，这主要是由于财务战略管理实施离不开人才的支持，因此相关企业需要根据实际情况明确人才建设的工作重点，完善现有的人才建设方案，提高财务战略管理的实施水平[3]。 首先在人才建设的过程中，要提高领导人员的综合素质，在财务战略管理时，如果缺乏领导人员的支持和引导，会导致整体工作太过混乱，无法实现有序和稳定地开展，相反如果领导人员综合素质较强，能够快速地发现财务战略管理中存在的各项问题，同时也可以按照当前的发展现状提出接下来的工作目标，则显然可以促进财务战略管理工作的顺利实施。因此相关企业需要加强对这一问题的正确认识，以此来提高领导人员的综合素质，在实际管理的过程中需要领导人员在掌握丰富财务管理专业知识的基础上，具备较强的资源管理能力，利用自己所掌握的专业知识做好本职工作，协调企业综合运作和各部门权力之间的责任关系，并且还要进行信息的上传下达，有效地应对在实际财务战略管理中的问题，并在部门内部召开组织会议，制定接下来的工作方案。同时也可以实现各个环节的有效监督和管理，形成良好的工作局面，使各个部门工作人员能够明确自身的工作重点，更加有条理地完成当前的财务战略管理目标，减少对企业发展所产生的影响。

其次，在人才建设的过程中，重视财务工作人才队伍的建设，使工作人员能够具备较强的综合能力，按照财务战略管理的要求，有序地落实对应的工作职能，认真和严谨地完成财务战略管理工作方案，并且要具备责任意识，保证各项信息数据具有较强的准确性，提高企业竞争实力。在此过程中，企业需要开展科学的工作培训，讲解新形势下财务战略管理的要求以及标准，通过经验总结分析在后续工作中很有可能出现的问题，增强财务管理人员的思想认知，引领各项活动的有序进行。

（二）建设财务管理体系

科学而有序的财务战略管理方案离不开管理体系的支持，因此，相关企业在完善人才队伍建设之后，需要在内部健全对应的规章制度，使整体管理水平能够符合预期的要求，进一步提高企业的核心竞争力。

首先，企业在日常发展的过程中，需要认真地反思在以往财务战略管理中存在的各项矛盾，之后再做好信息的总结，明确管理制度优化的主要工作方向，约束不同的管理行为，从而使财务战略管理工作更加有序地进行[4]。在前期工作中要完善现有的规划方案，对企业活动中所产生的经费进行有效的审核，并且在资金筹集的过程中健全对应的管理体系，通过一系列的执行操作，强化内部控制的力度。在此过程中需要做好有效的监督，根据不同的财务战略管理标准进行信息的严格审核，从实际情况入手编制对应的审核方案，方便领导人员按照实际情况，提出有效的管理方案，落实全过程的控制速度，减少矛盾问题的发生，增强财务战略的管理水平，避免对企业现代化发展造成较为严重影响，配合持续的优化以及更新，凸显财务战略管理在现代化企业发展中的重要作用。

其次，企业在管理制度建立的过程中，还需要加强内部监督机制的建设，监督机制建设能够充分地起到引领作用，使员工具备较强的思想认知，更加严谨地对待不同的财务战略管理任务，并且以提高企业核心竞争实力为主要基础，调整现有的工作职能，进一步保证财务战略管理的有效实施。在监督机制建设的过程中，企业要充分发挥本身的导向力建设和激励建设优势，在部门内部建立完善的特色监督管理体系，保障整体的核心竞争力，并且为企业创造更高的经济效益提供重要推动力，从而使财务战略管理效果能够符合预期的要求。在此过程中，需要督促各工作人员学习先进的管理技术和生产方法，保持管理工作的先进性以及时效性，并且提高自身的综合素质，进一步实现凝聚力的再升级，完善现有的规章制度，提高财务战略管理的实施效果。

（三）健全财务信息机制

在现代化发展进程中，信息技术在各行各业中的利用较为广泛，并且已经成为重要的工作手段，因此企业要迎合时代发展趋势，按照当前的发展现状，健全对应的信息管理机制，更加灵活地应对在财务管理中存在的各项问题，保证企业当前的核心竞争力。由于财务战略管理中所涵盖的内容较为复杂，在管理机制建设的过程中，可以融入先进的信息技术，监督各项业务活动的顺利实施，在潜移默化中增强企业当前的核心竞争力，减少各种矛盾问题的发生。

首先，在信息机制建立的过程中，相关企业需要转变以往的财务管理观念。以往财务管理工作较为繁琐和复杂，依靠人工操作成分较多，但是随着现代化社会的不断进步，如果仍然运用传统的工作方案进行财务管理，不仅会增加矛盾问题的发生，还会出现严重的信息遗漏现象，对企业发展的影响较为突出。因此，相关企业需要按照自身的发展目标，健全对应的信息管理机制，利用信息技术加快信息共享和传递的速度，实现信息的快速响应，为财务管理目标的实现提供重要的保障[5]。企业在信息化技术建设的过程中，需要以实际情况为主要出发点，融入与企业发展模式配套的财务管理软件和财务管理建设，之后在开展科学的培训工作，讲解信息化技术的使用方法和技巧，逐渐的与财务战略管理目标相互的靠拢。

其次，在实际管理的过程中，还需要利用信息机制快速地搜集对应的数据信息，以网络自动化技术为主要依托，保证各项信息传递能够具备较强的快捷性。摆脱其中的认识偏差，实现财务管理信息化的同时，降低工作的失误率[6]。

（四）开展企业文化构建

文化在企业内部所发挥的引导作用较为突出，因此相关企业在开展财务战略管理时，还需要加强对文化构建的重视程度，进一步地提高企业当前的核心竞争力，保证财务管理制度和举措的有效执行。

首先，要在企业内部扩大财务战略管理的宣传范围，重视员工的绩效以及表现，实施对应的奖惩手段；其次，要进行导向力的建设，为各部门工作人员下发对应的工作任务，更加认真和一丝不苟地完成财务战略管理目标，因此需要通过完善的文化引领作用为财务管理工作提供重要的支持。再次，在各项活动落实的过程中，要结合先进的管理手段以及管理策略，在持续推进的过程中提高企业的竞争实力，并且还需要做好内外部环境的调查，了解员工的思想动态以及在日常工作岗位中的状态等等，之后开展科学的培训工作，凝聚员工的思想认知，在内部形成良好的工作氛围，以此来保证财务战略管理工作的实效性[7]。

五、结束语

企业在核心竞争力提升的过程中，要结合市场发展方向和内部管理现状，创新现有的财务管理模式，尤其是要上升财务战略管理地位，和发展目标相互融合，综合考虑企业生产经营活动的各方各面，融入先进的管理手段以及管理方法，为核心竞争力的提高奠定坚实保障，帮助企业获得可持续发展的条件，凸显财务战略管理在企业发展中的重要优势。

相关链接

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958 年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM 理论。米勒因MM 理论获1990 年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985 年获诺贝尔经济学奖。现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)。现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952 年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险，马科维茨为此获1990 年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是：单项资产的风险收益率取决于无风险收益率，市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。