建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的方法探讨

陈建莹

汕头市澄海区建筑总公司 广东 汕头 515800

引言

建筑工程造价的影响因素包括设计因素、招标因素、施工因素以及结算因素，因此要想较好实现降低工程造价的目的，就要以上述因素为主要切入点，通过设计阶段、招标阶段、施工阶段以及结算阶段的工程造价控制，在建筑工程全过程进行有效的造价管理，提高建筑工程实践综合水平。

1 建筑工程造价的影响因素

1.1 设计因素的影响

工程造价管理贯穿于工程建设全过程的同时，还要注重工程设计阶段的造价管理。对于建筑工程造价而言，每个过程阶段都有关键的影响因素，其中在设计阶段的影响，非常容易被忽视。很多人错误地将建筑工程设计阶段的造价等同于设计成本费用，这就忽视了设计方案、图纸对建筑工程施工等一系列过程中的造价产生的影响[1]。工程设计是指导具体施工的重要依据，设计思路、内容以及涉及的方法、技术等，都会引起工程造价的改变。因此，要在降低工程造价方面，注重对工程设计因素的把握，要保证设计方案等相关内容的优化、合理和有效，避免出现设计不符合建筑工程实际情况，与建筑工程目标存在背离的情况，这样会造成设计缺陷，引起施工变更，从而造成工程造价增加，因此，将工程造价管理的重点转到工程项目的设计阶段，是有效地控制工程造价途径之一。

1.2 招标因素的影响

招标因素会对建筑工程造价产生较大影响，招标因素在建筑工程建设中占据重要地位，在建设工程领域，招投标是优选合作伙伴、确定发承包关系的主要方式，也是优化资源、实现市场有序竞争的交易行为。在招标过程中，建设单位可设标底，也就是将标底作为衡量投标人报价的基准。在招标审查中，着重查看投标单位的资质，提出的报价等，从中选择最佳的施工单位完成建筑工程项目。招标因素的主要影响在于，招标单位的报价如果过高，就会增加整个工程造价水平，这对于造价控制是极为不利的，因此要求建设单位在招标前，需要对整个建筑工程项目予以全面、细致、科学分析，保证招标价格的合理和有效[2]。另外，招标中的不平衡报价，也会影响到工程造价控制。施工过程的不确定性，更容易引起工程变更，在一定程度上为承包商的不平衡报价提供了机会。如分项工程中价格较高、主材单价价格较高、工程量较大、分项变更的可能性较大的项目，容易产生不平衡报价，在后续的施工环节一旦遇到变更，造价将较难以控。

1.3 施工因素的影响

施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。施工因素中，材料因素、人员因素、能耗因素、组织因素等，如果不能有效管理和控制，都会引起工程造价的增加。建筑工程施工过程较为繁复，涉及的各种具体因素非常多，任何环节的施工管理不力，就会产生严重的造价增加问题。诸如建筑施工中，材料使用量非常大，材料成本占据了工程造价的较大比例。施工中的材料采购、管理和使用等环节，都是造价控制的关键，如果施工管理中忽视了材料控制，就容易出现材料采购价格高于市场价格，材料现场管理中出现较大的损耗和浪费等[3]。另外，施工现场管理中，对于材料管理不够重视，在材料保管、材料使用环节出现疏漏，造成材料的损耗和浪费，这些情况对于控制工程造价都会带来不利影响。在一些容易出现锈蚀和损耗的材料保管中，没有采取有效的防范措施，如钢筋暴露在外部环境中，受到雨水侵蚀出现上锈现象，上锈的钢筋会出现性能方面的变化，导致无法满足施工要求。水泥材料具有热水化特点，一旦遇水就会发生热化反应，造成水泥性能的影响，这些因素会造成材料不能继续使用的问题。人员因素则包括了人工价格，人工数量等，在施工管理中没有注重人工与建筑工程的匹配，造成人员闲置或者使用不合理的情况，从而增加了人工方面的成本造价。能耗也是较为容易被忽视的造价控制内容，由于建筑工程普遍工期长，持续性的能耗也会带来造价控制的障碍。组织要素则体现在施工管理方面，由于组织不够科学合理，导致建筑施工的节奏缓慢，效率低下，从而使建筑工程不能按时完工，或则组织流程不够优化，增加了不必要的成本支出等，这样都是施工阶段造价控制必须引起重视和关注的。

1.4 结算因素的影响

建筑工程竣工结算因素，对造价控制也有较大影响。竣工结算期间，需要建筑工程造价人员，对所有涉及到的工程资料进行全面整理，对每个造价项目进行重新核算和审查。由于整个工程期间产生的各种资料较多，结算期间如果资料收集不够齐全，或者资料有错误不能及时发现，都会影响到最终的结算结果，进而影响到工程造价控制效果[4]。在竣工结算因素影响下，由于建筑工程中可能存在一些变更，这些变更项目是在工程整体预算中并未出现的，因此变更造成的成本费用增加，需要有相应的承担者，这就需要基于竣工结算资料的审查，确定变更是由建设单位承担，还是由施工单位承担，从而按照工程合同划分责任，必要时需要进行赔偿，这样能够较好地降低不必要的工程造价，保证建设工程各方的合法权益，使建筑工程经济效益目标更好实现。

2 降低工程造价的方法路径

2.1 设计阶段的工程造价控制

建筑工程造价控制中，要想有效地降低工程造价，就要在相关影响因素分析的基础上，找到切实可行的工程造价控制路径。对于设计阶段的造价控制，需要建设单位与设计单位进行全面有效的沟通，将建筑工程建设目标和要求，以及建筑工程地质条件、施工环境、技术条件等，都让设计单位能够清晰、准确获悉，从而在具体的设计环节，能够保证设计思路、方法与建筑工程实际情况相符，避免由于设计缺陷和设计偏差，导致造价增加[5]。在设计阶段，从总体设计到分部设计，都要始终贯彻工程造价控制这一理念，并从设计思路和方法上予以优化。对于每个设计环节，都要进行反复论证，尤其是工程项目设计的可行性，必须与具体工程相符合。随着建筑工程领域的不断发展，一些新的设计理念可以被充分运用，如先进的技术工艺和施工流程，优化完善的建筑结构和体系等，都可以作为降低工程造价的手段和渠道。

2.2 招标阶段的工程造价控制

招标阶段，建筑工程建设单位，需要对招标价格范围进行合理判断，从而建立有效的招标底价，对投标价格予以控制。在招标过程中，如果遇到投标企业采用不平衡报价的，应当在招标文件中明确规定，这种情况需要通过综合定价或者定额组价，对总投标价格予以控制，从而将可能出现的一些变更情况考虑在内，避免由于变更造成造价不可控。另外，在招标阶段的造价控制中，也要树立正确的造价思想，一些投标单位为了中标，在投标价格上进行人为压低，使投标价明显低于正常的工程造价，这种情况也是不可取的[6]。如果投标报价过低，在后续的施工中，施工单位为了避免损失，活动经济效益，就容易出现寻求其他途径增加造价的情况，如虚增变更项目的造价、虚构工程成本费用，甚至是在材料等方面以次充好、偷工减料，影响工程质量，给建筑工程留下极大的隐患，一旦工程出现质量、安全等问题，会给建设单位带来巨大的经济损失，这与降低工程造价的初衷是相背离的。

2.3 施工阶段的工程造价控制

2.3.1 材料造价控制。施工阶段要将材料成本控制，作为降低工程造价的重点。材料方面的造价控制，要从整个过程进行落实。在材料采购环节，应当对材料市场价格进行调研，根据材料价格变动趋势，判断价格走势，从而做好材料采购预算。在采购过程中，可以通过批量采购的方式，将材料价格固定下来，避免后续价格不利变动带来的造价增加[7]。材料管理和使用环节，应当注重对材料损耗的控制，由于部分施工材料对存管条件有一定要求，材料现场管理必须科学合理，如钢筋等易出现腐蚀上锈的材料，需要进行遮挡保存，避免材料锈蚀造成的成本造价增加。在材料领用时，需要加强管理，必须严格按照领用单进行材料出库，避免多领材料、错领材料。

2.3.2 人员、能耗造价控制。施工阶段要从人员、能耗方面，进行合理的资源匹配，提高各种资源利用效率，从而实现降低工程造价的目的。由于建筑工程一般会分成若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，并且相邻专业工作队能够最大限度地搭接作业，因此建立合理的劳动组织，在人员造价控制方面，可以通过强化人员技能，提高人员意识，不断提高施工技术水平和劳动力生产。在人工单价和数量方面，进行合理测算，按照施工方案进行建模，从而可以较为准确地确定用工量，保证施工人员与工程实际需求相符[8]。能耗方面的控制，则需要对建筑工程的所有环节加以分析，如机械能耗、水电能耗等，都是造价控制的重要内容。通过科学制定施工现场管理制度，落实能耗管理规定，在非施工期间要及时关闭机械和电源，对于一些能耗可以进行替代，如对降雨进行收集和过滤，可以用于施工现场清洁等，从而降低了自来水的使用量，对降低工程造价成本起到较好作用。

2.3.3 组织管理控制。建筑工程施工组织管理，可以较好地提高资源利用率，并且能够缩短工期，进而实现造价控制。组织管理依靠的是高效、科学的组织能力，施工管理人员需要对所有的施工资源进行掌握，并且基于建筑项目实际情况，进行施工节奏、流程的优化设计[9]。在组织管理中，可以采用BIM等技术，通过将所有的组织要素进行分析，及时发现那些进度慢或者施工异常情况，通过及时予以解决，保证工程顺利开展，避免工期延误和效率低下造成的造价控制问题。

2.4 结算阶段的工程造价控制

在竣工结算阶段，造价管理人员要注重参与到整个工程当中。从最初的设计、投标阶段，到后续的施工和验收阶段，都要加强施工资料的收集，保证资料完整和准确。如果在收集资料过程中，对资料中有关造价的内容存在疑问，需要及时与相关各方进行沟通，必要时需要提供资料说明或者补充等，为结算阶段的造价控制奠定基础。在结算过程中，造价人员要对相关工程项目进行重新核算，尤其是一些涉及工程变更的项目，必须严格审查，并依据合同等规定，划分工程变更的责任方，保证建筑工程经济效益目标的有效实现。

3 结束语

建筑工程造价的影响因素较多，在建筑工程管理中，需要将造价控制作为关键。通过科学合理的造价控制，能够实现降低工程造价的目的，从而为建筑工程经济目标的实现作出保障。在工程造价控制中，要注重全过程的把控，这是由于工程造价的影响不是集中在某个阶段，而是贯穿于工程建设全过程的。工程造价管理工作，就要深入到细节当中，通过对影响因素的分析，确定最佳的工程造价控制路径和方法。