文_李航天
中铁十一局集团第二工程有限公司(以下简称二公司)作为中铁十一局集团旗下职工最多的综合公司,拥有职工3117名。他们常年奋战在公司各项目工地,随项目在城市之间转战。
公司工会时刻把职工利益放在优先位置,找准企业发展与职工成长的结合点,做到决策与职工权益相统一、服务与职工福利相统一,实现企业和职工共建和谐之“家”。
最近,二公司本部职工小张在微信朋友圈发了一条动态:“调回西安工作了,放假终于可以好好陪陪家人。”在东北项目工作了5年的他,最近被调配到了家庭所在地西安,另有20名常年与配偶分居两地的职工也回到了家乡。这项暖心举措得益于年前职代会上的一条提案。
提案是职工代表威海市政项目经理舒厚娟提出的。她在开展职工调查时发现,公司一类项目管理模式因管理人数偏少,达不到成立党组织及工会组织的要求,因此在职工权益维护及政策保障方面存在缺陷,无法及时获知职工需求。于是,她在2022年公司五届二次职代会上提出了“关于增强一类专业分包管理模式”的提案。
协商后,公司立即成立了一类分包领导小组,建立协调机制,针对每个一类分包项目进行策划;出台公司《一类专业分包管理指导意见》,涵盖责权清单、风险清单及业务清单;拟定《合作框架协议》,规范明确了一类分包商的合作谈判内容,设置管理机构,明确管理职责,确定人员就近安排等相关福利待遇政策,打通了职工与企业“最后一公里服务网”。
在二公司,不论大小事宜,均能在职代会上共谋共商。在召开职代会前,公司会开展提案征集活动,认真分析每件收集上来的提案,特别深入研究涉及公司整体利益和职工权益保障的内容。在提交职代会审议通过并立项立案后,还会定期向职工代表报告提案的进展落实情况,使职工代表的意愿转化成企业的决策行为。
据介绍,5年来,公司共征集到有效提案210件,涉及施工生产、队伍建设、项目管理、人才培养、职工福利等,立项195件,落实188件,职工代表对提案满意度达100%。
日前,在二公司池黄项目工会集体合同交流会上,职工带薪调休制度得到了进一步落实。“原来每周只有一天调休,现在可以按月、季累计调休,工作忙的时候还可以补休。终于有时间去周边景区逛逛了。”工程部的李飞特别高兴。
二公司工会始终坚持职工利益至上,立体化、全方位、多领域关爱职工。通过“现场座谈+微心愿+云上调研”,了解并解决职工急难愁盼的问题;创新推出“云慰问”“云调研”“云提案”“云健身”等“云平台”,实现职工福利清单“全知晓”、职工生日慰问“全覆盖”、职工全民健身“全参与”;利用“基层工会云调研”线上平台,广泛收集职工对公司及基层工会意见、建议与诉求,形成653名职工280条问题清单,经整合归纳、分类实施,9个方面21大项内容清单已全部“销号”。
近年来,公司工会累计投入几十万元专项资金,为90多名贫困学子圆了大学梦;还将婚恋交友、“送文化下基层”“关爱小候鸟”“迎新晚会”“最美一线员工”“最美铁嫂”评选、“包粽子、暖暖心”“幸福菜园子”“绿色生活区”等暖心活动送到职工“家”门口,让“家”的温暖无处不在。
“我去年连续两次获得了公司劳动竞赛优胜组织者,个人还拿到了近2万元的专项奖励。”公司杭衢铁路项目常务副经理黄保良说,“在公司,你只要有热能,就不愁找不到发热的地方。”
2022年,二公司对劳动竞赛制度进行改革,实现了季度阶段性奖励,不仅项目上能加分通报表彰,优秀个人也能得到奖金。参赛人员因此热情高涨,项目间形成了你追我赶的氛围。
同时二公司实施了“大施组、大资源”集中管理思路,紧跟技术管控新要求,成立工程数量、结构设计、BIM三大实体中心,开展提升企业智能建造水平与技术创新活动。通过“金点子征集”“我为公司发展献一计”“企业科学发展、优质发展、和谐发展建言献策”“三节一降”等合理化建议征集活动,让员工的聪明才智得到充分挖掘和发挥。仅2019年至2020年,职工提出的合理化建议和QC成果运用就累计为公司节约成本2000多万元。
2020年,汪汝阳研究生毕业后进入二公司,被分到了新成立的结构检算设计中心,成为“高精尖”人才培养班的一员。据介绍,“高精尖”人才培养班主要负责开展新技术、新设备、新材料等开发应用,为项目施工提供便利。随着中心高学历技能人才不断壮大,二公司创新技术发展的缺陷被逐渐弥补。
在创新人才的不断努力下,二公司获得国家授权实用新型专利51项,共有62个项目的72项工艺工装改进得到了运用和推广,国家优质工程奖、“李春奖”、中国土木工程詹天佑奖层出不穷。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国模范职工之家” “中央企业先进集体”等荣誉。
公司工会以关爱凝聚人心,用真情营造氛围,积极推动工会服务体系建设,全力做好深受职工群众信赖的“娘家人”,让“家”文化不断为企业与职工发展增添动能。