建筑工程监理工作中精细化管理模式的应用

崔晓铭

（澜沧亿恒工程咨询有限公司，云南 澜沧 665600）

0 引言

工程监理的主要职责是利用专业知识和技能帮助工程建设方监控施工过程，保证施工质量。在工程监理中，监理人员利用专业监理技术进行施工质量监控和工程验收，积极防控建筑质量缺陷，提高建筑质量。监理的作用在于保证建设方利益。为高质量达成建设方委托，应全面提高监理管理质量，提高监理人员能动性，全面完善监理服务。

1 精细化管理在建筑工程监理中的应用价值

监理是工程建设重要环节，通过施工监理监督施工方规范施工，以期按照设计预期完成工程建设。精细化管理是现代管理模式，管理方法科学，执行标准严格，进行全方位、全周期工程监理。精细化监理的应用优点是可充分调动工程相关部门，促进部门协同合作，高质量达成管理目标。精细化管理模式下的建筑工程监理执行中，重点是制定规范监理措施，结合数据化手段，科学监控工程建设成本、质量，同时调配施工参与人员，推动建筑施工顺利开展。精细化管理对于提高监理质量具有重要意义。监理执行质量直接影响工程建设质量，为提高监理水平，应实施精细化管理。精细化监理管理中还需要科学计算相关费用。监理费计算中，终值描述为F，现值描述为P，时间点描述为n，折现率描述为i，年金描述为A，一次支付终值系数描述为（1+i）n，则一次支付终值计算方法为[1]：

一次支付现值计算方法为：

等额资金终值计算方法为：

等额资金偿债基金计算方法为：

等额资金回收计算方法为：

等额资金现值计算方法为：

2 精细化监理管理执行要求

传统管理模式存在管理粗放、执行标准不明确等诸多问题，影响物资、人员调度和各方有效配合，细节监控不到位，较易出现质量问题，延误工期等。精细化管理是积极的管理理念，在实施精细化管理时，需要创新传统管理模式，深化管理层次，科学制定管理目标与配套执行方案，然后在后续执行中加强监督，从而有效达成管理目标。精细化管理中，精细化划分施工内容，有针对性地管理相关物料、人员、技术操作等，保证操作过程符合标准流程要求。在工程监理中应根据精细化管理要求，提高监理人员专业素质，进行行业法律法规学习，增强监理人员责任意识与风险意识，开展专业培训，提高专业技能、丰富监理经验。此外，精细化监理管理必须以完善监理制度为基础，实现规范化管理。监理人员应及时更新专业知识，了解最新施工技术，明确标准施工流程，熟练应用技术标准开展监理工作。监理管理流程如图1[2]所示。

图1 监理管理流程

3 精细化监理管理要点

3.1 精细化技术管理

现代建筑工程通常工程体量较大、工期较长，建筑施工中涉及多样化工艺，技术监理难度较高，监理内容复杂。技术监理中，必须保证监理人员专业技能全面。在建设大型工程时，监理人员不仅需要掌握建筑学、电气、给排水、暖通工程等专业知识，而且需要了解智能化技术，以保证顺利完成监理验收环节。基于精细化管理开展工程施工监理，主要实施方法是将施工环节划分为不同环节，分别监理验收各工艺应用环节和工序环节，通过监理环节衔接最终完成全部工程监理工作，保证监理覆盖工程全周期，监控技术施工过程。精细化管理在保证监理覆盖面同时，将监理工作划分为不同层级，划分依据为技术监理难度、施工缺陷风险性等因素，定位监理重点和难点，对工艺实施难度较高的施工环节进行重点监理。通过精细化监理管理预防施工事故，识别防控施工风险，力求减少质量缺陷，提高技术操作质量。技术监理环节中，明确监理目标和职责，执行标准监理流程。精细划分责任制度，针对高风险施工环节加强技术和安全监理，促进施工安全、规范完成。技术监理应充分利用先进技术，及时更新监理技术和设备，保证监理质量。

在建筑施工监理中技术监理专业性较强，不同建筑类型对技术监理要求存在一定差异。技术监理重点是对比实际施工后技术指标与设计参数差异，监控施工质量。以桥梁施工为例，此类施工中不同结构部分允许技术指标误差存在差异，监理验收时要求施工误差控制在合理范围内。一旦超过误差范围，应督促施工方予以修正，必要时监督施工方返工。技术监理是建筑工程监理的工作重点之一，利用先进检测技术精准测量结构参数，对提高工程质量具有重要意义。该类施工常见技术指标误差允许值如表1[3]所示。

表1 桥梁技术指标误差允许值

3.2 精细化人员管理

监理工作通过监理人员执行，人员素质直接影响监理执行质量。人员精细化管理是精细化监理管理的重要构成部分。现代建筑工程建设内容复杂，技术更新较快，对监理人员素质要求较高。精细化管理中应持续提高人员综合素质，同时培训专业沟通技巧，减少监理工作中无效沟通，全面提升监理能力。增强合作意识，科学调配管理资源。完善监理人员招聘考评制度，制定精细化考核标准，在专业技能考核基础上，考察监理责任意识、沟通协调能力、法律意识等，筛选任用符合精细化管理要求的监理人才。在监理技能培训中深入贯彻精细化管理要求，定期专业培训，提高综合技能水平，创新监理管理理念，丰富管理模式，加强部门沟通与监理人员沟通，明确划分监理职责，保证各监理环节无缝衔接。

3.3 精细化物料管理

建筑工程中物料使用量大，种类繁多，较易出现不合格材料入场、物料存储或使用不当等情况，对工程物质基础产生消极影响。物料监理质控具有重要意义。工程物料监理中，需要严格执行物料监理，工程物料监理流程如图2所示。

图2 工程物料监理

精细化管理中，应明确现代监理管理要求，加强过程监控，监理工作覆盖物料使用全周期。物料采购环节进行标准化质检，规范入场检验，采取规范保管措施，物料使用中进行技术监理。物料采购阶段，应调查相关市场行情，明确物料市场价格，了解工程预算，评价采购方案可行性。明确物料质量指标与具体规格，促进科学采购，加强成本控制。加强质量监控，材料符合标准要求后方可入场。采购完成后，专业质检人员检验物料质量，通过验收后准许入场。按照材料管理说明规范存储物料，重点执行温湿度控制要求、存放方法要求等，避免物料因为存储不当而发生质变或降低物料性能。使用物料期间，明确精细化管理要求。对于混凝土材料等特殊物料，加强材料配比管理，监督施工方执行标准工艺，提高物料应用质量[4]。

3.4 精细化流程管理

在监理管理中，应科学划分监理环节，执行标准监理流程。监理过程中，指定总监理工程师，组建监理机构，编制监理规划，然后进行监理验收。验收过程中及时发现问题，通过有效沟通督促施工方按照监理整改要求规范整改施工问题，后续进行竣工验收。在上述流程中，监理施工测量复核环节贯穿施工全周期。在建筑工程监理时，需要实施监理复测，确保施工操作符合设计方案技术指标。通过监理复测监督施工方放线定位严格执行设计要求，工程复测后验收签字，后续工程竣工核算环节将以此为依据结算。常见监理复测内容如表2所示。

表2 监理施工测量复核精细化管理要求

3.5 精细化安全管理

做好精细化安全管理，对于工程而言较为重要。工程安全管理中，应细化安全管理条例，严格执行安全规范，明确技术施工标准。监理方监控施工质量同时，也应促进施工方与监理方积极沟通和配合。监理方与建设管理部门有效沟通，加强细节管理，细化技术指标，定期安全宣教，促使施工人员遵守安全规范。监控施工风险，明确法律法规要求，杜绝违法、违规操作。结合建筑工程实际情况，分析环境风险因素与人员风险因素，完善安全监理方案，采取综合监理措施。促使施工方规范执行技术操作，持证上岗。专业施工设备加强使用安全监控，加强资质管理和技术监控。新型技术工艺应用中，加强技术监督指标规范操作流程[5]。

建筑工程是国家基础工程，受到社会经济发展影响，现代建筑工程行业发展前景良好。建设方通常缺少相关专业知识，监理方具有丰富监理知识、技能和经验。因此在现代建筑工程中建设方委托监理方监理工程项目，专业监控施工过程，进行竣工后专业监理验收，通过专业监理管理降低劣质工程风险，监控工程建设质量。监理过程中监理方应具有专业服务意识，与施工方、建设方及时有效沟通，充分了解建设方建设预期和具体要求，督促施工方根据施工合同和施工设计方案要求开展施工过程。精细化管理实施过程中，需要精细划分监理内容，明确不同监理环节具体监理目标，完善细节监理，加强质量监控，保证监理工作高质量落实。

4 结语

综上所述，在监理管理中采用精细化管理模式具有必要性，有利于开展高质量工程监理。在精细化监理管理中应加强监理管理规划，优化管理制度，全方位加强技术、人员、物料监理，同时加强监理流程执行质控，保证监理执行到位，全面提高人员素质，保证物料质量和技术应用质量，促进监理工作精细化开展。