新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

宋寒斌

摘 要：会计职业在长久化的发展过程中，延伸出了新型且多样的工作模式，同时在企业不断改革的过程中，财务信息化的发展需求导致传统的会计工作模式已经无法满足社会与经济的高效发展要求，这推动了企业积极发展管理会计工作模式。但是过去的财务会计模式依然有一定优势，因此企业需要探索将这两种工作模式融合发展的路径，不断提升企业会计工作的信息化水平，实现财务管理工作的高质量发展。基于此，文章简单概述了何为管理会计以及财务会计，并分析两者融合发展的意义与问题，最后提出科学的融合发展对策。

关键词：管理会计；财务会计；融合

中图分类号：F23 文献标识码：A  doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.03.050

0 引言

在互联网+背景下，财务共享模式的发展是新时期财务工作的必然趋势，也是企业推动业财融合的一个突破口。要想做好这项工作，需要企业各个部门的参与，优化各项业务流程，并加强管理。其中，会计人员的转型发展是企业面对的一项难题。特别是管理会计与财务会计的融合发展，是企业财务部门需要关注的重点。这两者之间存在显著的区别，但也存在密切的联系，而且会计工作的发展离不开这两者的存在，所以企业需要积极推动这两者的融合发展，探求新的会计工作模式，从而推动企业的长远发展。

1 管理会计与财务会计概述

管理会计也就是成本管理会计，属于会计的一个分支，与传统的财务会计有一定区别。其的工作内容主要是为企业做出决策提供参考依据，改善企业经营管理水平，并且有助于提升经济效益。而具体职能的实施，需要会计人员结合管理部门给出的管理、决策和经济活动的要求，进行开展的各项经济业务的分析与总结，挖掘其中的价值信息，汇总成管理信息，同时也直接参与决策编制工作。

财务会计是企业最传统的会计工作模式，主要是对企业的各项经济活动进行核算与监督，从而为相关人员提供企业内部的财务情况和盈利能力等信息，方便这些相关人员对企业的发展前景以及是否具有投资价值等进行分析与决策。其还负责为企业管理人员提供上述信息，是财务管理的基础性工作，对于企业经营战略和决策的制定有积极作用，可以帮助推动企业的良好发展。其职能主要是开展基础的会计工作，进行沟通协调等。

这两者之间存在一定的联系与区别。联系是：企业在进行管理会计活动时，需要从财务会计中获取准确的财务数据，对当前的经营情况进行分析和思考，然后为后续工作提供支持；而财务会计在这个过程中，负责将各类会计信息综合到一起，形成报表，然后提供给管理会计人员，由后者据此进行工作。区别是：两者的工作重点、信息特征以及运行规范等方面存在一定的不同之处。

2 新形势下企业管理会计与财务会计的融合意义

在企业发展过程中，将管理会计与财务会计融合，是顺应时代发展趋势的要求，是财务信息化持续发展的必然趋势，也是不断提升企业会计工作实力的必然要求，具体的融合意义主要表现在以下方面：

2.1 可以提升企业发展价值

企业利用管理会计将财务信息进行整合分析，提煉出有价值的内容，然后传输给决策人员，由后者决定这些信息的应用，从而实现价值创造。随着时代的发展，企业规模逐渐扩大，内部组织、人员构成、资产结构等也日趋复杂，所以会计工作的开展有一定难度。而两者融合之后，会计人员可以准确定位企业未来的发展路线，借助管理工作的落实，为决策人员提供信息，把控企业的未来发展方向，从而做出可行性强的决策。但这要求内部工作人员严格遵循规章制度的要求进行工作，保证企业的稳定发展，满足发展价值需求。

2.2 有助于做出可靠的投资决策

对于企业来说，合理利用各类资产，进行投资等操作，是不断提升综合实力的有效举措。但是如果投资决策出现失误，也可能导致企业资金链断裂，进而破产等。而将两者融合之后，在财务信息化系统的支持下，会计人员可以实现对各方面会计信息的针对性处理，提高处理效率，同时支持挖掘会计信息的内涵，预测未来行业以及领域的发展变化，为决策人员提供可行的数据支持，辅助决策的制定。比如利用财务会计对资产信息进行评估，将结果反馈给管理会计，由后者对财务工作进行科学管理，了解未来的投资方向，做出正确决策，明确自身的发展定位，从而推动企业的稳定发展。

2.3 可以提升企业的竞争实力

将这两者有效融合，可以不断推动会计工作水平的提升，这也是提高企业竞争实力的一种手段。将两者融合之后，可以提升会计信息成果的准确性与全面性，利用各自的方法与工具，从经营管理过程中获取各维度和各方面的会计信息，充实数据库的内容，也能满足企业在新的竞争形势中对于会计信息的现实需求。同时，将两者融合之后，可以快速得出关于企业发展的最终结论，让员工、客户和群众了解企业的未来发展潜力，这可以激励员工更认真的完成工作，积极进行创新提升；也可以鼓励客户加强与企业的合作，建立更紧密的合作关系；可以从群众中挖掘出潜在客户，扩大客户群体；还可以统计出企业详细的资产情况，提高资产管理的覆盖面，展示出企业的实力水平。

3 新形势下企业管理会计与财务会计的融合问题

3.1 会计人员还需提升

企业存在的最大问题就是会计人员的综合素质普遍不高，高端人才缺乏。过去财务会计工作内容就是简单的对会计信息进行总结和核算，得出财务报告，但是工作量大，重复性高，需要消耗很多的时间与精力。这给财务会计人员带来一定阻碍，无法有效学习管理会计需求的知识与技能，也不能进一步提升自己。同时，两者融合之后一般需要信息化手段来获取会计信息，但这样得到的会计信息体量庞大，短时间内不能有效处理完全，特别是企业对此没有做好准备的前提下，可能导致部分信息遗失、遗漏等，也带来一定阻碍。

会计人员对于自己的责任与职责缺乏明确的定位，不了解管理会计的价值以及对于企业发展的推动作用，学习新知识的积极性不强，思想上对此不够重视，这样就不能及时获得两者融合下的新能力与新技能，这也给会计工作的开展带来一定阻碍。特别是两者融合的关键在于财务信息化系统的构建与使用，系统是否建立完善、模块是否齐全、功能设置是否到位等，则直接关系到两者融合后的工作效率。但实际上企业建立的财务信息化系统普遍存在一定不足，整体的规划性不强、子系统的连接不到位，信息共享不及时，没有做好长远发展规划等，这都给两者的融合发展造成一定阻碍。

3.2 财务工作体系存在一定不足

企业将精力集中在业务工作开展和提升效益方面，对于两者融合的工作不太重视，决断力不足。对于大部分企业来说，发展过程中，很难直接以及及时的收集到有助于推动企业发展的信息，一般获得的信息都存在滞后性，所以不太重视这两者的融合发展。特别是传统会计工作一直是财务会计模式，已经形成丰富的经验，并表现出一定的依赖性或习惯性。而管理会计的提出是一种新的工作模式，需要会计人员重新学习新知识，但实际上很多会计人员积极性不足，或者能力不够，对于新知识的接受能力较差，水平一直得不到提升，继而阻碍了两者的融合速度与成效。

企业建立的财务工作制度比较落后，特别是财务信息化背景下，各个企业都在推行业财融合，但表现出标准化缺乏的问题，建立的财务系统缺乏实效性、实用性，无法实现全企业范围内的财务信息共享，而且企业不同部门收集到的财务信息无法兼容，或者没有依照统一的标准规范进行收集，需要后续处理，这增加了工作时间。

部分管理人员对于两者的本质存在错误的看法，认为管理会计就是使用信息技术和软件进行工作的模式，忽视了其对于决策和战略制定的指导作用，这也阻碍了两者的融合发展。这两者存在一定的联系与区别，特别是区别上有多方面的不同之处，进行融合时需要考虑这方面的因素。但企业在展开融合工作时，一般都忽视了两者的区别所在，直接将两种工作方式糅合到一起，没有关注各自的不同要求，比如业务流程、职能作用、遵循制度等方面。这也影响到融合工作的进程。

4 新形势下企业管理会计与财务会计的融合对策

4.1 完善两者的融合体系

新时期管理人员需要明确管理会计与财务会计各自的内涵、职能和价值，细致讨论两者的关系，并在企业当前财务状况基础上，选择合适的介入点，推动融合体系的建立。管理人员要明确新时期下会计工作规划或者说企业发展规划对财务工作提出的新要求，以及大数据背景下会计工作模式出现的新转变，积极对工作形式进行创新，搞清楚两者之间的关系与区别，结合发展实际，不断推动两者融合。企业要建立起两者融合發展的管理体系，搭建统一的财务信息化平台，统一各个部门的财务信息处理标准和规范，建立扁平式的工作流程，缩短流程，保障两者融合的合法合规开展。

企业还要构建动态化的会计工作平台，这是实现信息共享的前提，也是推动两者融合的技术基础。工作人员借助大数据、云计算等技术，编制成财务软件，负责对系统收入信息的自动核算和报表形成，同时可以检查出信息中是否存在明显失误，这些简单的操作建立起自动化程序，可以减少人为因素的影响，减少安排给会计人员的基础性工作，使他们可以集中精力进行更高端的分析和决策工作。比如平台支持自动生成会计凭证、财务报表等，节约会计人员的工作时间。

4.2 提高工作人员财务水平

企业要想实现两者的融合，需要关注会计人员综合水平的提升。需要保证各个部门的会计人员都对这两者的内涵和本质有全面的了解，知晓两者融合发展的积极意义，能够确定各自的职能范围、业务能力需求、两者的相互联系与区别等，在这些内容的基础上建立起两者融合发展的理念。对此，企业需要组织会计人员积极学习两者相关的新理念、新方法以及新技术，从思想上提高对两者融合发展的重视，并能积极引进有助于两者融合的设备设施，特别是新时期出现的会计工具等。同时考虑管理会计相比财务会计的业务能力需求更高，职能出现很大转变，所以需要加强培训与学习，可以从实践工作入手，思考如何将两者的工作模式、理念、方法、经验等融合到一起，去芜存菁，形成新的融合发展道路。

4.3 优化企业工作结构

企业要想实现两者的深度融合，要对目前的会计工作流程以及业务内容进行优化重组。这需要在客户或者企业业务发展的需求之下，按照具体提出的功能要求，调整业务流程，去掉不必须的环节，缩短流程形式，进行整体的简化。这样不仅可以创新工作模式，也能提升工作效率。另外，企业还需要为此建立起财务共享平台，实现对财务信息的实时收集和储存，为两者的融合发展奠定数据基础。比如在开展某项业务工作时，平台负责集成各个部门关于这项业务的信息，传输到平台中，利用智能化软件对这项业务相关的资金、成本、预算等工作内容进行执行与监管，遵循原本设计好的程序信息进行操作，并加强实时监督，有效防范财务和廉政风险。

另外，因为会计方面的政策制度不断变化，所以企业财务工作也随之出现新的变化，面临调整要求。对此，将两者融合需要积极适应这些变化，不仅是财务人员，还有其他业务人员也是如此。比如新会计准则的实施就带来新的要求。例如公允价值观的提出，体现出资产负债表的价值，需要会计人员掌握对其的处理技能。这需要企业的财务信息化系统随之调整，根据新准则对这个表格的要求，建立起新的财务工作规定，转变预算工作机制，不仅关注利润，也要关注负债、现金流等方面，从而有效控制经营风险，提高资产质量。

4.4 构建专业工作人才队伍

会计人员的素质水平影响到会计工作水平，进而影响到企业发展水平。对此，企业需要积极顺应形势的发展要求，打造专业性强的会计人才队伍。一方面，企业需要轮换安排在职的会计人员外出进修，学习会计方面的全新理论，并对历史工作经验进行总结，结合新理论、新政策、新方法等进行思考，使自己的思想以及行为逐渐转变成适应新时代要求的情况。另一方面，企业可以聘请专家学者，前往企业中对会计人员开展讲座、讨论会等，现场示范两者融合的转变，引导会计人员思想逐渐适应，然后慢慢调整自己的行为。

4.5 实现会计信息数据共享

在大数据背景下，两者的有效融合，还依赖于会计信息数据共享目标的实现。当前财务工作表现出财务共享的趋势，大型企业都有自己的财务共享服务中心或专门的财务公司，负责工作进行。这里提出业财融合的需求，将业务信息和财务信息集中到一起统一管理。借助这个模式，可以将业务经营与财务管理联系到一起，为业务发展提供更丰富的信息依据。一方面，该模式的落实为两者的融合提供了实现工具，会计人员可以借助财务共享服务中心的搭建收集和处理财务数据，进行分析与决策，或者预测未来市场化的发展趋势；另一方面，中心本身可以承担一些简单会计工作的进行，减轻会计人员的工作压力，有更多的时间进行更高水平的工作，比如风险防范、数字化探索以及制定决策等方面。

5 结语

在实际的会计工作中，企业需要发挥财务会计和管理会计各自的优势，从不同的角度或者方向入手，对业务工作进行分析，制定科学决策，以推动企业的稳定发展。比如借助财务会计编制财务报表，对内进行管理，对外进行信息公开和披露，实现对财务工作的追踪和监管；同时借助管理会计分析财务报表，掌握企业运营实情，搞清楚经营决策出现的问题，并予以解决，从而保证企业长期稳定发展。对此，在新的竞争形势下，企业需要将管理会计和财务会计融合到一起，形成新的会计工作体系，以不断提升财务管理水平。

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