培养企业“高精尖缺”人才队伍支撑一流企业建设

李志红

石油石化企业要打造能源化工领域的重要人才集聚中心和创新高地，就要立足高层次人才聚集地的定位，加强与高等院校、科研机构合作，形成产学研相结合的人才力量和创新资源。

石油石化企业作为我国能源发展的重要战略力量，是国家战略科技力量的重要组成部分，是经济社会高质量发展的重要保障。人才是企业发展的基石，加强人才队伍建设是企业发展的重要保障，战略人才力量建设是企业发展的长远之计。石油石化企业加强人才队伍结构合理化，加强高层次人才培养，解决好支撑新兴产业和国际化发展的人才短缺、技能人才断档等问题，打造重要人才集聚中心和创新高地，对推动企业高质量发展来说，至关重要。

人才结构的合理化程度决定着人才群体功效发挥的效果

石油石化企业有油气勘探开发、油气储存运输、炼化销售和工程建设等多种业务，随着信息化、网络化、智能化技术的快速发展，各种业务需要的人才类型呈现多样化特点。因此，针对不同种类的业务，尤其需要加强各类人才数量和质量的合理部署与安排，注重不同层次、不同类别的人才引进、培养和储备，进而形成合理化的人才队伍结构。还需要针对各种业务的现实特点和发展需求，对相应人才的数量和质量进行合理安排，要进行全局性的研究分析及战略部署，通过有效配置使各层次人才的效用得到最大程度的发挥。

人才队伍结构的合理化需要不断增加优秀人才的数量，使各类人才在不同层次、不同职业类别及不同产业部门合理分布。同时，还要注意提高人才的认知能力和责任意识等，从而促进人才整体的专业能力和技能水平的提升。

人才政策要合理有效。根据企业需求及各类人才的特点制定人才政策，各项人才政策的实施要有利于对人才进行引导和调整，推动人才合理流动，达到各类人才合理配置的目标。通过人才政策的引导和激励，把人才的积极性充分激发出来，使人才资源发挥出最大作用。

人才队伍要分层次。战略型管理人才往往具有战略视野，能够对企业的长远发展进行战略部署。随着石油石化企业国际化进程的加快，企业的管理人才要加强战略决策，强化人才强企观念，拓展全球化视野。要合理地吸引人才、使用人才，尤其是国际化、战略型的高层次人才。专业技术人才是企业竞争力的重要保障。石油石化企业的专业性较强，专业技术人才的能力是企业长远发展的基础。石油石化企业与高科技的融合不断深入，从基础的机械、材料到自动化、信息化、智能化等方面，新技术的快速发展和广泛应用在提质增效方面得到了明显体现。这些都需要专业技术人才的扎实积累和深入研发，通过有效的战略规划、合理部署、良好配合，实现关键技术突破，使企业发展更具有竞争优势。

人才队伍要合理配置。石油石化企业的数字化转型和智能化发展，对加强各类人才的团队合作提出了越来越高的要求。管理者、科研人员、工程师等可围绕实施项目形成团队联合攻关，实现跨部门的网络化管理，灵活组织、动态调度，确保高效、高质完成各项任务。此外，不同细分行业所需的人才不同，石油石化企业涉及的专业较多，包括地质、化工、机械、电子、计算机、材料、管理、销售等。企业需要根据生产经营的特点制定人才队伍建设的目标和发展策略，尤其要高度关注可以增强自身核心竞争力的关键人才，特别是技术型人才、高技能人才。还需注重不同类型人才之间的相互配合，才能应对日益复杂的竞争态势，产生倍增效应。

高层次人才培养要“内部培养+联合培养”两条腿走路

高层次人才综合素质和专业能力较强，能够为企业发展带来显著的引领示范效应。经过多年建设，石油石化企业高层次人才队伍质量整体上实现大幅跃升。随着持续推进科技创新和高质量发展，石油石化企业需要更多的优秀人才，尤其是高层次人才。高层次人才仅靠引进是无法满足企业用人需求的，自主培养才是根本性的解决之道。

石油石化企业的高层次人才培养一方面是企业内部的团队培养，另一方面是与相关高等院校、科研院所等进行联合培养。

企业内部的团队培养模式相对直接，在企业实施的项目中跟随团队共同研发、实践，由此实现人才的专业技能提升、知识经验积累，并直接服务于企业。以现有的高层次人才为核心进行团队搭建，团队的其他成员都能够在科研实践中得到培养和自发成长。这种培养模式是实践中的师承关系。通过企业发展实践培养优秀人才，这样的人才不仅是企业发展的关键，而且也对企业有较高的认同度，用团队建设和人才培养双管齐下的方式形成企业内部人才的正循环。

与高校和科研机构联合培养也是普遍的模式。石油石化企业要打造能源化工领域的重要人才集聚中心和创新高地，就要立足高层次人才聚集地的定位，加强与高等院校、科研机构合作，形成产学研相结合的人才力量和创新资源。联合培养高层次人才，一方面专业院校和科研机构源源不断地给石油石化企业培养输送人才，并从事相关领域的科学技术研究与开发；另一方面，企业可以用多种方式与高校和科研机构形成联合培养，比如进行一些专门课程的学习，在学生实习、课题研究等环节多方面合作，从而为企业优秀人才培养搭建重要的平台。企业还可以在加强与高校、科研机构的合作中，为中青年骨干人才提供专门的培训和指导，提供各种实践与教育的机会，使企业优秀中青年人才有机会获得专门知识，实现能力的进一步提升。

企业还可以对高层次人才培养设计专门的政策和项目支持，为人才发展提供良好的机会与平台，鼓励员工自觉提高专业能力和技能水平，掌握支撑引领产业发展的关键核心技术，从而形成覆盖全产业链的人才队伍。

中国石化上海石油化工研究院新结构分子筛团队讨论分子筛骨架结构。周梦瑾 摄

高层次人才培养要有较高的定位。石油石化企业要将人才培养与企业发展紧密结合起来。按照国家和区域重大发展战略，结合企业发展、产业升级的目标，并结合企业实际用人需求，建立培养体系，完善高层次人才发现、培养、激励机制，实施各项配套政策，精准支持高层次人才成长与发展，着力造就科技领军人才和创新团队，特别是要重视优秀青年人才的培养。同时，围绕企业发展的战略方向，加大力度精准引进战略科学家、科技领军人才和团队，在实践中自主培养高层次人才，带动一大批科技人才快速成长成才。在项目、资金、平台等方面给予大力支持，培养企业“高精尖缺”人才队伍，支撑一流企业建设。

定期对人才短缺、断档等问题进行细化分析

企业需要定期对人才短缺问题进行细化分析。低碳绿色发展趋势给石油石化企业带来了机遇和挑战，要加大人才队伍建设力度，着力解决支撑新兴产业和国际化发展的人才短缺、技术人才断档等问题。新兴产业的发展需要高技术人才，通过在高校、科研机构的合作，发现、培养、激励支撑新兴产业发展的人才。企业国际化发展需要复合型人才，可以加强国际交流合作，引进、培养高素质人才。

技能人才断档问题也是近年来较为普遍的现象。这就要求企业以发展的眼光加强人才队伍建设，积极适应企业数字化转型等的新要求，加大自主培养、联合培养力度，梯次培养和提升技能人才专业能力，加强技能领军人才、技能骨干人才、技能接续人才等队伍建设，形成良好的人才梯队，保障企业发展有源源不断的优秀人才。同时，推动技能人才最优配置，促进技能人才合理流动。完善技能人才培养、管理、评价等机制，弘扬工匠精神，注重营造浓厚的创新氛围，激发技能人才创新能力，形成技能人才培养使用的正效应。