强化市政路桥工程现场设备和施工管理有效策略探讨

周炜

（中交水利水电建设有限公司，浙江 宁波 315000）

路桥施工是市政工程的重点组成部分，它能够为市民的安全出行提供保障，也能够展现城市的外在形象，是一张道路名片，因此做好市政工程，路桥施工非常关键，需要加强及车辆保障，确保施工现场的安全性和有序性，顺着路桥施工的周期较长，覆盖面积较为广阔，这就会导致市政路桥施工在施工管理上可能会存在一些问题和盲点，容易遗漏，不仅需要专业人员展开现场施工处理，还需要分析问题，并提出相应的解决措施，提高整体路桥施工的现场管理水平。本文围绕着强化市政路桥工程现场设备和施工管理的有效策略展开论述，希望为有关工作者提供一些参考和建议。

1 市政路桥工程现场设备和施工管理的意义

市政路桥工程系统已经是城市交通枢纽，也是给城市带来利益的重点组成部分，能够满足不同的人员多样化出行需求，市政道路路桥施工会涉及较为广阔的范围和覆盖面积，施工周期更长，这就增加了现场施工的难度，由此可见，市政路桥施工需要通过加强现场管理来应对出现的危机和问题，首先，有关部门工作人员需要强化安全意识，也就是说，需要强化施工安全保障，施工部门以及施工人员的安全意识是确保顺利施工的前提，有效促进现场施工的安全运作，市政路桥施工在现场管理过程中经常会出现这样或那样的风险，如果能够应对及时就能够缓解挑战，如果现场造成安全事故，将会造成不可挽回的后果，任何一个工作人员都有必要接受技能的培训，确保施工的安全性。

其次，对路桥施工强化现场管理是整个施工的要点和重中之重，然而在当前情况下，现场管理经常会受到人员施工设备进入材料等多方面环境的影响，如何把质量落实到要点，是一个需要思考的话题，有些工作者为了应付上级的工作和检查，尽可能压缩质量标准，并且导致施工质量整体下滑，这情况将会严重影响整体工程的有效率和投入力，甚至出现维修次数过高的情况，从这里可以看出，路桥施工过程必须严格按照套路和规章制度来执行，才能够不断强化宣传管理的效果，推动工程科技的不断发展，为人们的出行做好高质量的准备。

2 市政路桥工程现场施工管理内容

2.1 工程的质量管理

工程质量是路桥施工现场管理的重中之重，也是其前提市政路桥施工，在设计、勘察验收等不同的环节都要关注工程的整体质量，由此可见，加强整体质量管控是非常重要对整体的建造质量有不可分割的影响，因此需要加强不同主体和不同参建单位的互相协作，根据现场施工的相关要求，明确现场施工的管理形式和管理内容，让管理施工现场能够稳步运行有序推进，提高现场的管控力度，让施工现场的施工质量得到保障。

2.2 对进度进行管理

市政工程道路交通路桥工程的覆盖面积较为广阔，会产生诸多可控或不可控的外界因素，这些因素有很多都会影响施工进度，如果施工进度屡次被影响，尤其是负面影响，将不利于整体工程的开展，也不利于最终质量的落实，因此有关部门和参建单位需要按照以下几个方面共同着手加强对施工的进度管理。一方面，需要加强施工前准备工作和施工调查工作，对可能会影响本次施工进度的因素，以及其后果进行分析，并且提出一定的解决与防控措施，防止其他因素可能会影响路桥施工的现场；另一方面，需要加强施工环节的管控，做到问题要及时发现及时处理，并且确保各个环节施工能够顺利进行，确保施工进度不会受到过大的影响。

2.3 对工程造价和成本进行管理

路桥施工的市政造价管理也非常重要，需要在保证工程质量和安全性的前提下，尽可能压缩成本，提高社会效益和建筑企业的实际经济收益，从而推动下一轮施工和后续施工的良性进展，为其他类型的智能工程建设打下基础，具体而言，要根据成本控制相关要求，展开全过程造价管控，对每个环节的费用加强控制，使市政路桥施工的整体费用下压。在施工现场，容易受到其他各种因素的影响，可能会导致施工成本有所上升，那么有关部门和施工单位需要及时掌握相关因素并处理，尤其是要展开额外的造价控制，科学地降低路桥工程的耗费和损失，确保质量的同时也提高经济效益。

3 市政路桥工程现场设备和施工管理不足之处

3.1 监管体制不先进

市政道路路桥工程并不是一项单一的工程，而是一项复杂的和系统性的工程，它包含多个工程的分项和子工程，因此，在施工管理内容上较为烦琐，施工程序较为复杂，所采用的施工材料和设备种类也较多，导致难度上升，当前反观现状，在市政路桥施工建设时存在一定的问题，比如，监管体制较为落后，这种情况就会导致很多人员消极怠工，工作不积极，甚至会严重影响工程进度拖慢施工的总体进程，工作人员无法认真地完成每项工作，会导致整体施工质量受损，也会导致信誉度下降和现场施工管理难度加大。此外，在现场监管体制下，不同人员不同工作环节的监督可能会采取不一样的方式，如果制度设置上存在一些问题或者不够完善，就有可能会导致管理上出现诸多漏洞，而且市政路桥施工在管理模式上通常比较单一造成效率低下，无法应对多变的施工现场环境。

3.2 外界因素对施工质量的影响

外界因素对施工质量经常造成负面影响，常见的就是材料管理的不合格，对原材料的把控不合格会直接影响路桥施工的整体现场质量，比如，无法做好材料检验，无法进行材料性能检测，也无法进行材料的出库入库登记，此外，施工现场可能会存在这样或那样的未知因素，可能会对之前的判断做出推翻和重新计划与更改，比如，施工现场突降暴雨或突降冰雹，这些气候因素的变化也可能会导致土壤湿度上升，此外，还有可能是由于机械设备的运行状况影响施工的进度，或者是受到周围道路情况、人们居所的影响，这些情况都有可能会导致施工受到阻碍。

4 强化市政路桥工程现场设备和施工管理有效策略

4.1 加强现场监管制度的建设

路桥施工的现场监管情况很大程度上取决于监管制度的建设质量。具体而言，第一，有关部门需要结合市政工程路桥施工的质量管理现状，做出流程性的指引和规划，加强对相关制度的建立健全解决施工现场的留存问题，比如材料不合格，储存过程不合理，安全管理不到位，这些问题都需要被缓解才能够提高现场，施工监管的合理性和有序性，确保监管效果达标。第二，施工单位需要根据实际需求加强对内部控制制度和监管制度的建立健全有效地组织监工小组定期对工程进行巡视和巡检，帮助施工现场规避安全隐患，降低施工风险，同时还要加强对施工质量的监督，确保路桥施工建设能够符合相关标准，减少现场施工安全隐患可能会造成的风险。第三，在信息化建设的前提和基础上，施工单位需要加强对BIM 技术和其他类型的施工技术的引进，让施工现场的监督范围被扩大，利用信息化手段加强对施工问题的记录和发现，提出相应的解决措施，同时需要为后续质量验收打下良好的基础，记录现场施工的全面数据。

4.2 加强施工现场的成本管理

市政路桥施工建设需要加强对施工现场的成本管控，让有关工作单位获取经济效益，施工部门需要加强对成本管理的重视，不仅要关注施工成本的相关因素，还要加强对支出和费用的监测，加强对现场施工设备的型号选择，记录其使用率和维修费用，把这些要素通通纳入成本管理中，让现场施工与设备施工更加贴合，防止设备和施工过程相互影响，作为施工人员，需要加强对不同施工步骤和采用技术的熟悉，把技术管理和成本管理结合在一起，少产出施工废料，防止污染环境，作为现场施工人员，需要加强对成本因素的控制和管控，加强其动态的变化，深入分析为什么会产生额外成本，并找出相应的应对策略，减少成本的浪费和支出，施工人员还要加强对现场领料制度的遵守统计施工材料和资金的运营情况，科学的控制成本运行规律，通过成本控制让施工主体单位受益，还要从整体上提高施工效率。

4.3 做好质量管理和施工验收工作

市政路桥施工对质量有较高的要求，由于其覆盖面积较广并且涉及公共利益，施工环节和施工现场具有一定的脱节性和隐蔽性，因此，施工单位需要从整体的角度加强质量管控，在确保施工安全的前提与基础之上，让市政道路交通的运行需求得到恢复和保障。第一，施工单位需要加强对现场施工管理的建立健全，现场人员需要按照相关的制度和规范展开现场管理的实施，防止出现材料被冒领或者偷工减料、以次充好的情况出现，让施工质量得到安全保障。第二，施工单位需要根据我国道路交通路桥施工的相关标准做好对不同环节与节点的验收，在验收的时候，相关人员需要有理有据，及时对质量问题予以发现并解决。第三，施工单位需要根据路桥施工可能会存在的隐蔽性特点，找到施工安全死角，不断地深化施工管理的过程，做好对隐蔽工程的质量监控，要隐蔽工程的运行，具有安全性，提高隐蔽工程的整体施工质量，让市政道路交通工程的整体安全性和质量得到保障，除此以外，需要加强安全管理，安全管理是非常重要的一项内容，施工单位需要提高整体施工人员的安全意识，排除安全隐患，找到可能会影响安全施工的相关要素，确保整体施工环境整洁安全，同时现场施工管理者还要加强自身安全意识的培养，对现场施工的原材料选择的工序和设备展开不定期检查，确保施工现场有序，管理不混乱。

4.4 做好设备管理

在设备管理工作中，第一，要完善采购制度，在采购制度建设时，要明确每个采购工作人员需要负怎样的责任，需要按照市场调查的要求分析设备的规格与型号，同时还要考虑设备的使用周期、维修难度等多方面要素，主要目的是要选择适合企业未来使用，方便各方面发展的设备，要注意对设备软件的更新和升级，同时要加强对机械管理制度的完善。施工企业在展开正式项目建设之前，需要加强对机械设备具体情况的了解，明确操作标准和规章制度，优化设备管理内容，明确管理模式，在施工阶段需要根据设备的不同特点和使用寿命制定相互匹配的管理制度和操作守则，了解机械设备的具体使用情况，在设备不断更新后，需要及时调整规章制度。

同时，还要做好对操作人员的管理，严格按照国家标准和行业标准去筛选工作人员，工作人员一定要按照机械操作的使用说明书来规范操作，所有人员都要持证上岗，操作人员通过培训与考核后才可以上岗操作。此外，要加强对机械设备的维护和保养，落实好人员的交接班体系，有些机械设备在工作时间上比较长，有些设备还会处在超负荷的运作状态，为了确保机械运行的稳定性和长期性，要打造相对严格的交班体系保证合理的交接设备管理工作。在设备交班的时候，需要检查液压系统和润滑系统，确保干净整洁，油量足够，如果发现存在问题则需要及时处理，交接工作者还需要在记录上签署个人姓名，记录下交班过程。

5 结语

综上所述，我国市政路桥工程现场要加强设备和施工管理，找到行之有效的策略，提高市政路桥施工的现场管理质量和安全性。