有限公司财务战略分析及优化路径研究

王玉玲

摘 要：有限公司作为我国当前市場环境下非公有制经济类型中的重要代表，分布在我国多个行业中，其股东需要以出资额为限对公司承担责任。在有限公司的正常运行过程中，虽然股东需要承担的责任并不高，但股东仍希望自身所付出的资金能够得到最大回报，因此有限公司的股东也较为重视公司的财务战略。公司的财务战略要具备前瞻性和全局性，确保公司在后续发展过程中的各项业务活动内部工作均能得到有效指导。在财务战略的指导下，公司的资源能够得以充分利用，进而促使公司内部各环节有效运转，确保公司始终具备较强的发展能力。本文就有限公司财务战略分析及优化路径进行研究，针对当前有限公司财务管理方面存在的问题进行合理优化，推动实现有限公司财务战略科学性、合理性的提升，为有限公司有效的规模扩张和提升影响力奠定重要基础。

关键词：有限公司；财务战略；财务管理

财务战略在我国当前公司间竞争日益激烈的环境下有着重要意义，其前瞻性与全局性能够帮助有限公司在这种环境下更好地生存与发展，也是公司实现长期发展战略目标的重要指导。但由于财务战略的特殊性，其在实际制作落实过程中需要有限公司内部全体工作人员的有效支持，因此其必须在内部做好对财务战略的宣传，避免出现公司内部无法对财务战略工作进行理解并提供支持的情况。我国有限公司中财务战略的价值还未得到充分发挥，这与公司管理层的支持不足及公司基础环境欠缺有着较为密切的关系。因此想要更好地发挥出财务战略的价值，有限公司内部就需要更为全面地认识财务战略。

一、有限公司开展财务战略的重要作用

财务战略对有限公司的未来发展有着极为关键的作用，这也是当前有限公司对财务战略有较高重视的重要原因之一。有限公司的内部资金储备相对较少，因此必须要将这部分资金发挥出更大的价值，帮助其实现更进一步的发展；而通过财务战略，有限公司可以对当前公司基础条件进行分析，了解公司的优势所在，并从优势出发为公司的财务管理工作以及后续的运行计划进行谋划，实现对其内部资金用途以及具体流向的谋划。

有限公司管理层可以在财务战略的帮助下更为全面地进行公司发展的考虑，并以有限公司的长期战略发展目标作为关键点，对财务战略进行梳理，明确在财务战略管理工作中财务管理与战略管理之间的关系，从而帮助有限公司更加直观地看到当前自身的发展状态，这也是财务战略自身全局性的重要体现，能够很好地理清当前公司中尚存的问题[1]。

二、当前有限公司财务战略存在的问题分析及优化路径

（一）有限公司财务战略存在的问题分析

1.内部控制不完善

在有限公司中，股东都希望能尽可能在合规合法的前提下获取到更高的经济利益，因此其管理层在业务活动方面所投入的精力和成本较多；加上管理层的管理水平参差不齐，部分管理层人员也并未具备较强的眼光和能力，在意见讨论过程中很难给出科学性较高的意见，因此并未了解到内部控制对公司的经营管理也有重要影响。在没有公司管理层支持的情况下，公司的内部控制工作很难得到有效完善，其所展露出的问题也无法得到更加有效的处理。

2.财务激励考核机制不合理

财务战略最终还是要落实到具体的工作人员身上，由工作人员来对自身工作内容进行处理，因此为了保证财务战略的有效落实，有限公司需尽可能地保证财务管理人员在工作落实过程中始终保持较高的工作热情。但实际上，当前有限公司中财务激励考核机制并不合理，相关工作人员的努力所换来的回报有限。在这种情况下，工作人员很容易认为公司并不重视财务战略，导致其在工作落实过程中工作态度逐渐消极，导致工作出现问题的概率提升。在没有合理财务激励考核机制的指导下，工作人员很有可能抱以完成任务的心态，对工作质量没有予以重视。

3.财务评价体系不健全

有限公司在落实财务战略过程中，需要相应的财务评价体系作为支撑，才能保证财务战略的落实能得到有效的监督。但就目前有限公司的财务评价体系来看，仅保留了事后评价的作用。相关工作人员在这种不健全的财务评价体系下，其工作成效是无法得到保障的，且没有安排专门的工作人员进行监督管理，甚至会降低相关工作人员对财务战略的重视程度[2]。有限公司财务评价体系不健全给公司带来的问题较多，例如部分工作人员自身工作职责内的财务战略相关工作并未得到有效落实，也并未受到处罚，导致公司内部很难形成重视财务战略的工作氛围，工作人员也很难将自身工作职责与财务战略进行有效结合，进而影响财务战略价值的发挥。

4.财务战略目标不合理

有限公司需要在财务战略中制定较为明确的目标，并制作出相应的方案。然后就目前的情况来看，其在方案、目标制定过程中主要参照的内容是公司上一年度的财务报告，对其他方面的因素考虑不足，最终形成的方案和目标虽然对公司经营管理有一定的指导作用，但其作用较为有限。在公司实际运行过程中不仅需要考虑到上一年度的财务报告，还需要考虑后续公司所属领域可能出现的变化，以及未来公司的经营管理状况可能出现的变化，有限公司只有做好对这部分因素的全面考虑，才能保证最终生成的财务战略目标具有较强的合理性[3]。

5.财务信息存在安全隐患

当前我国有限公司的财务管理工作具有重要意义，且涉及的工作内容较多，为了更好地处理这部分工作内容，有限公司专门对财务管理方面进行了改进，在公司内部建立起水平较高的财务管理信息化系统，借助我国当前发展迅速的信息技术，做好对当前财务管理工作变化的应对，从而实现对财务战略的有效利用。但由于有限公司在信息化技术方面拥有较强专业水平的工作人员数量有限，甚至部分有限公司中并不具备该方面的专业人才，从而对公司的财务信息安全造成了一定的隐患。

6.财务战略体系不健全

目前我国有限公司所使用的财务战略虽在大量公司、企业中得到了验证，但实际上财务战略体系并不是一项标准化的内容，有限公司必须要从公司的实际经营管理状况出发，以建立起与公司实际需求完全相符的财务战略体系，才能保证最终完成的财务战略能发挥出其应有的价值。但在当前公司的财务战略体系下所制定的财务战略目标，更多参照的是公司管理层的意见和公司的正常发展道路，对其他方面的因素考虑不足，因此公司目前使用财务战略体系并不健全[4]。

（二）有限公司财务战略优化路径

1.完善内部控制的途径

有限公司的经营规模容易受资金、管理层管理水平等多个方面因素限制，导致自身的经营管理很难长期保持稳定的发展状态，这也是有限公司内部控制不完善所导致的。公司需要具有更强经营管理能力的管理层来实现对内部控制工作的进一步完善，保证公司的各项经营管理决策出现问题的概率得到最大程度的降低。公司在长期发展过程中，必定会有部分合作伙伴、兄弟公司，其可以向在财务战略方面拥有先进经验的公司进行学习，采纳其优质内容，对公司现行内部控制工作做好有效补充，改变当前公司内部控制工作存在的不足。

构建现代化企业内部控制制度，公司内部控制水平的提升，需要有对应制度的支持。有限公司应在内部控制制度中做好对各个部门工作人员岗位职责的明确，将具体的内部控制责任落实到内部工作人员身上；同时制定工作准则，梳理公司内部控制工作流程，确保在内部控制工作落实过程中，能够更好地保证工作的规范性，并通过工作人员相互监督的形式，实现内部控制有效的提升。

2.设置科学合理的财务激励考核机制

有限公司管理层需要始终明确一点，工作人员的工作态度对财务战略的有效落实有重要意义，因此必须针对当前公司内部财务激励考核机制中存在的问题进行调整，保证每一位工作人员在实际工作落实过程中所创造的劳动价值都能得到相应的回报；在财务激励考核机制的完善过程中需要考虑到，不同岗位的工作人员工作职责、工作内容、工作所需要达到的标准等，都有着巨大差异，因此必须做好对岗位特殊性的考虑，避免有部分特殊岗位工作人员的利益受到影响，进而对公司的经济效益造成损害[5]。

科学合理的财务激励考核机制需要与内部工作人员绩效进行有效衔接，通过对工作人员切身利益的影响来保证工作人员的工作热情和对自身工作职责的高度重视。公司需要做好物质激励与精神激励的结合，以物质激励为主，辅以精神激励，让工作人员能够直观地看到自身能够获取的利益。同时，有限公司应进一步提升经营业绩在工作人员工资结构中的比重，将员工年薪、奖金以及职位消费等多方面的福利待遇进行有效结合。

3.健全财务评价体系

做好对财务评价体系的健全，确保财务战略目标实现过程中始终有健全的财务评价体系作为指导，让财务战略的落实得到更为有效的监督。为此，有限公司可以从以下方面着手：第一，在目前的财务评价体系中，将工作重心放在事后监督上，更加重视财务战略落实完成后的评价，而在健全财务评价体系的过程中，需要对于事前、事中两个阶段的监督手段进行补充完善。第二，针对公司在未来一段时间内财务相关活动、计划做好考虑，分析公司内部经济活动相关条件，做好对财务相关活动目标的明确，有效落实事前监督工作。第三，在财务相关活动实际落实过程中，加大监管力度，保证活动严格按照工作目标进展工作，提升财务相关活动的规范性，推动实现事中监督力度的强化。在事前、事中、事后三个阶段监督工作的配合落实下，公司的财务战略监管能力能够得以稳步提升。

在公司内部做好宣传教育，向相关工作人员明确财务战略的实施也是其重要的工作内容之一。如，通过对财务战略实现过程的有效监督，维护公司长期稳定的健康经营状态，并提升财务战略实施过程的规范性。如果发现有部分工作人员未按照标准要求进行工作落实，必须根据财务评价体系中的相关规定内容进行处罚，以体现财务评价体系处理办法的强制性，从而引起工作人员的重视。

在我国当前竞争激烈的市场环境下，有限公司需要做好对财务指标和非财务指标的兼顾，合理引入非财务指标，确保有限公司在正常运营过程中能够对公司运营相关问题进行全面考虑，着眼于公司生产服务优化更新、技术人才储备、公司信息化建设、客户满意度等多项非财务指标，进一步稳定公司的运营基础，推动实现公司长期稳定发展。同时，在非财务指标引入的影响下，也能帮助有限公司促进财务评价体系的完善，为有限公司管理层的经营决策提供重要参考。

4.制定合理的财务战略目标

有限公司首先应加强对财务战略的重视，不断完善公司财务战略管理方案，做好对财务戰略目标的明确，以为公司制定更合理的财务战略目标；其次，将财务战略目标以及对应的财务战略管理方案与负责该方面工作的具体人员进行对接，将工作人员的工作目标与这部分内容进行有效融合，确保工作人员在工作落实过程中始终能做到对这部分内容的高度重视，从而实现对财务战略目标合理性的进一步提升。

有限公司需要以自身经营管理状况为基础，把握市场环境、公司所属行业领域等方面出现的变化，在有限公司长期发展战略的指导下制定财务战略目标。公司财务人员需要将财务战略目标进行细化分解，将具体目标分配到公司各个部门中，确保公司业务、财务等方面工作的工作成效能够在具体目标的指导下得到更好的保障。有限公司还需要考虑到在当前市场环境下财务、业务工作间的联系，做好对财务战略目标和业务目标的协调，在公司管理层的支持下，公司财务、业务部门加强交流沟通，站在各自角度上做好对彼此目标的优化完善，进一步加强密切配合，促进公司战略目标的实现。

5.加强财务信息工作

为了进一步加强财务信息的安全性，公司需要做好对自身财务管理信息化系统的考虑，可以选择招募具有更高水平的信息化技术的专业人才，以负责财务管理信息化系统的管理、维护工作，也可以选择将这部分工作转交给更加专业的公司、机构来进行处理，通过合同的形式来对双方的责任、义务进行明确，提升公司财务信息的安全性。除了财务管理信息化系统带来的隐患，影响财务信息安全性的因素中还包括人为因素、制度因素、管理因素等多个方面。因此有限公司需要建立起更加完善的财务信息管理制度，通过制度来实现对信息方面问题的有效控制，并规范相关工作人员在工作中的行为，加强对财务信息的管理，有效降低财务信息出现安全隐患的概率[6]。

在公司财务管理工作中，财务数据信息的真实性对财务管理工作价值的发挥有着关键影响，公司需要从管理角度做好对内部财务数据信息的合理使用，做好对财务数据信息的审核、检查，在公司财务报表中做好对公司经营性资产综合、公司资产负债率、当前阶段公司各项财务活动中涉及的收支情况等方面内容的明确；同时按照优化后的财务报表来对公司财务管理工作中的各项指标进行计算，分析公司的实际经营管理状况，有效改善公司决策的科学性、合规性。

6.完善财务战略体系

有限公司应结合其实际情况，做好对公司财务战略体系的完善，确保财务战略体系能够发挥其应有的价值；在财务战略体系下不仅需要有明确的财务战略目标，还需要有对应财务战略管理方案的指导，将财务战略管理方案落实到实际的公司经营管理过程中，实现财务战略管理方案与实际经营管理的有效融合。在财务战略体系下，相关工作人员在进行战略目标编制过程中，必须严格按照公司的经营管理目标进行落实，确保最终形成的财务战略体系能与公司的现实需求完全相符，让公司全体工作人员能够在统一的目标下开展工作，进而发挥出财务战略体系应有的价值。

公司需要始终明确在实际经营管理过程中出现多种意外状况的概率较大，财务战略体系的完善工作并不是一蹴而就的，还需要在公司后续发展过程中，结合当前市场环境对财務管理方面工作内容、影响因素及其他方面风险所出现的变化进行动态调整，通过不断实践的方式来做好对财务战略体系科学性、合理性、全面性的保障。有限公司要达成这一目标需要好从以下两点入手：

首先，需要做好公司内部财务信息共享平台的建设，为企业财务管理工作提供更为有力的数据支持，公司内部各个部门都需要及时将部门运行过程中所产生的财务数据信息及时上传到财务信息共享平台，实现财务信息的内部共享。其次，充分利用公司信息管理系统，借助信息管理系统来做好对企业经营过程中各项风险的考虑，发挥信息管理系统的风险预警功能，形成与公司财务风险管理工作相适应的财务风险监管机制，为公司内部各项工作落实过程提供有效的风险管控。

结束语

综上所述，面对当前竞争激烈的市场环境，有限公司必须提升对财务战略的重视程度，确保有限公司内部工作和业务活动均能在财务战略的有力支持下得到充分落实，借助财务战略的指导来提升有限公司的经营管理水平，指导有限公司内部各个部门相互配合，及时应对当前复杂的市场环境，以帮助有限公司在当前生存和发展较为困难的条件下始终维持相对较高的经济效益，减少有限公司需要承受的经营风险。

参考文献：

[1]黄莹.如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界，2022（29）：84-86.

[2]蒲柳叶，王柄楠，杨紫琼.B公司财务战略现状分析加强管理措施[J].现代企业，2022（10）：181+183-184.

[3]柳钰.企业成长阶段的财务战略管理的分析要点[J].上海商业，2022（06）：99-101.

[4]高莉.企业财务战略管理与风险控制策略研究[J].商业文化，2022（17）：48-49.

[5]卫丹丹.轻资产运营模式下企业财务战略对绩效的影响研究[D].云南财经大学，2022.

[6]杨秀玲.不同生命周期企业的财务战略重点思考[J].商讯，2022（14）：61-64.