党建共建的实践与成效
——以液碳公司南京经营项目部党支部为例

2023-02-07 09:19蒋志娟江苏省华扬液碳有限责任公司
现代企业文化 2023年27期
关键词:项目部南京党组织

蒋志娟 江苏省华扬液碳有限责任公司

开展党建共建工作就是不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,努力形成互带互动、优势互补、资源共享、共同发展的基层党建工作新格局。近两年来,南京经营项目部党支部在公司党委的坚强领导下,不断探索党建新模式,运行“党建+”模式激发党组织的新活动,形成了独特的党建特色品牌,党组织的功能不断显现,激发了融合动力,在推动主体工作中起到了很好的保障促进作用。

一、开展党建共建的初心

(一)解决存在的问题

1.党建形式载体的单一性。党建工作与中心工作契合的措施机制不够健全、实践经验不够丰富,导致融合的实际效果不够显著。依然存在党建工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象。党员的教育形式单一,管理监督乏力,学习活动仍以读报纸、学文件为主,与工作实际结合不紧,融合度不高,形式单一枯燥,组织生活规范性和实效性不强,党课教育存在简单化倾向,“三会一课”制度执行仍有差距,缺乏一定的平台和载体,推动主体工作的能力水平不高。

2.党组织的内生动力不足。党建形式载体的单一、党建工作的弱化,造成党组织的内生动力不足,首先体现在党组织的引领力不够,党员教育形式单一,党员的先锋模范作用发挥不明显,党员在队伍中的先进性显现不足,党内关怀不多,党组织与群众之间沟通交流的渠道不畅通,群众对党组织的认可度不高,亲和力不够,向党组织靠拢的自觉意愿不强,对合作单位的引领影响不明显。

3.党组织的执行力相对不足。近年来,液碳公司随着业务的推进,在项目实施投产的各个环节的合作单位不断变化增多,需要与直接作业环节承包方、项目监理方、承担技术支持的合作方、二氧化碳销售的客户方、二氧化碳销售的承运方等等多方合作,而这些合作单位与液碳公司的各项管理要求的达成、经济指标的完成、安全责任的落实等有着密切的关联,如果没有好的沟通交流平台,会造成制度的落实有偏差、人员的管理不统一、责任的承担有推诿,影响公司整体运行的推动效率。

(二)现实需要

1.高质量发展的现实需要。随着公司高质量可持续发展战略的实施,南京经营项目部肩负着公司CCUS 产业链发展中二氧化碳尾气捕集重要任务。近年来,项目部相继完成了一二三期三套捕集装置的投产,目前四期20 万吨/年尾气回收项目已在有序推进中。随着二氧化碳捕集规模的扩大,基层党建工作重心必须聚焦关键技术、核心业务。企业要做大,就要不断开阔眼界,就要拓宽资源的获取平台,而“走出去引起来”是未来高质量发展的必由之路。

2.构建“大党建”格局的现实需要。从近年开展的党的各项主题教育活动可以看出,管党治党工作逐步向基层进行延伸,向跨领域延伸,推进党建工作创新,构建大党建格局是党建工作的新常态。从宏观角度讲,构建大党建格局,要以融合为工作主体思路,以整合资源、创新机制为突破点,构成领域延伸、多专业合力,形成相融互促的良好局面。从微观角度讲,把握大格局,首先要实现党建与生产经营深度融合,为企业发展添动力,将党建优势转化为助推企业发展的动力;让党建与企业文化建设融合,让企业文化成为企业发展壮大的隐形推力;让党建与制度建设融合,在制度执行力方面发挥政治核心作用;让党建与人才队伍建设融合,特别是发挥好业务相关的各个阶层人员的作用[1]。

3.打造特色党建品牌的现实需要。近年来,液碳公司南京经营项目部党支部作为承担打造华东油气田CCUS 示范基地的主力军,在实现“双碳”目标的大背景下倍受关注,其党建工作水平通过不断摸索,夯实根基,取得了一定的成绩,连续三年获得局、公司两级党委授予的“先进基层党组织”的荣誉称号。上级党委对支部工作的肯定,也激发了南京经营项目部要努力打造党建特色品牌的动力和决心,力争要打响“二氧化碳尾气捕集”样板支部品牌,以“品牌”提“品质”,促进党建与业务工作互相促进、融合发展,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

二、党建共建的方法实践

(一)共建对象的选择原则

1.把握共建的总体原则。在系统内部、企地双方、业务上下游等企业之间探索以党组织为主体,以党建为引领,以业务为纽带,以凝聚共识、破解难题和增强活动等为着力点的党建共建模式,实现互利共赢促发展。

2.共建对象的选择原则。“支部建在连上”是党支部的组建原则,要求哪边有队伍哪边就有支部,体现了组织的重要性,这个原则也同样适用于共建对象的选择。应对共建对象实行动态化的管理,遵循业务开展到哪,党建就共建到哪的原则。就南京经营项目部党支部来说,近两年,主要工作重心一是四期20万吨/年的尾气回收项目建设;二是整个生产现场的安全管理。因此,南京经营项目部党支部确定了“推进安全生产和绿色低碳发展”“党建赋能生产”两个共建方案。一是开展机关基层“纵向联建”,让机关的政策、技术优势转化为基层的生产力,如南京经营项目部党支部与上级党委华东石油局第七党支部安全环保部党支部签订了党建共建协议,为项目现场的安全管理提供有力指导。二是开展“跨界共建”,打破系统内外单位界限,以党建共建助力业务推进,如南京经营项目部党支部与正在承担四期项目建设的南化建设有限责任公司第四党支部签订了共建协议,共同开展四期项目施工全流程管理模式。

(二)共建内容的确定

从南京经营项目部党支部开展共建工作来看,共建内容各有侧重:

1.项目共建(以南京经营项目部党支部与直接作业环节承包商共建为例)。

(1)组织共建。定期联席召开工作例会,确定活动形式任务目标,为将党建与业务工作同安排、同部署、同推进提供保障。如签订好《党建共建协议》,将共建目标、内容、形式进行初步确定,具体根据项目推进情况及公共时间节点,适时开展各项活动,活动形式以双方认可为宜。如针对施工监理方集中反馈的问题,集中开展推进现场安全主题党日,以学习习总书记关于安全生产的重要论述及事故警示为首要任务,并开展现场联查整改。

(2)阵地共享。建立沟通平台,推送重要学习资料,先进典型事例进行学习信息共享,线下共享使用党员活动室、员工活动室、员工休息室等阵地。将双方员工纳入“我为群众办实事”活动服务对象。

(3)难题共破。针对项目建设中安全要求、施工质量、实施进度等问题共同搭建“攻关”平台,打造安全、优质、高效和廉洁的标杆工程。

(4)责任共担。以打造文明工地、绿色工地、廉洁工程为原则,在项目运行过程,遇到问题双方认领,共同承担,互助整改,共同推动工作。

2.管理共建(以南京经营项目部党支部与局第七党支部安全环保部党支部为例)。

(1)学习共建。要求每年双方支部至少开展两次习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育研讨活动,支部成员分享学习体会。每年至少开展一次党课教育活动,双方分别安排一名支部委员带头多媒体授课。

(2)推动提升。局安全环保部党支部发挥业务工作优势,在工程先导项目、尾气回收工程技术指标提升、安全环保及对外学习交流方面对南京经营项目部提供支持。在尾气回收应用指标提升和绿色基层创建、直接作业环节管理,“三标”建设等方面给予技术指导。而南京经营项目部党支部在二氧化碳捕集提纯工艺研究应用,安全环保科技成果现场推广给予安全环保部理论和现场支持。

(3)人才共享。局安全环保部党支部为南京经营项目部党支部提供EAP(即员工帮扶计划)专业人才,定期为南京经营项目部提供关注个人心理和行为健康的各种服务,以达到提升员工的个人生活质量和工作绩效,助推南京经营项目部党支部体现人文管理的精神。而南京经营项目部党支部向局安全环保部提供二氧化碳捕集提纯工艺应用人才,用于华东石油局推广“双碳”主题宣传授课等[2]。

(三)共建形式及主要做法

1.党员教育培训。以双方企业文化互渗为基点,南京经营项目部以讲好“华东故事”为首要任务,提升承包商员工对公司企业文化的认可度,增强信任感。二是找准契机,共建双方联合开展主题党日活动。如六月份以安全生产月活动为契机,开展了以“人人讲安全,个个会应急”为主题的主题党日活动,在学习安全第一议题的同时,针对施工作业内容开展事前共建联学,如在球罐安装前,播放了受限空间作业规范、要求及事故应急方法视频。三是由业主方、监理方、施工方三方到现场开展现场查摆问题,并制定翔实的整改措施,实行闭环销项管理,如安全技术交底要到位、安全文明施工不能流于形式、警示标示使用规范等问题,以共同开展主题党日的形式,提升在“大监督”格局下的联动治理力度,提高认识问题的高度,推动工作的执行力。四是加强常态化交流互促提升,从到现场查隐患,听汇报抓落实,查台账找问题,深入员工常关心等多方面融入推进,找到两个党支部同频共振的发力点。支部共建紧紧围绕逢节、逢节点、逢事故警示必交流的工作要求,交流安全生产月、消防安全月等主题要求落实情况,实时跟踪项目部施工进度,到场落实四期球罐安装施工要求,针对近期安全事故,开展警示教育。双方党支部深入交流主题教育开展情况,强调要紧密协作,将主题教育学深走实,交流探讨项目部经营发展方向。局安全环保部对项目部绿色基层创建工作提出建议,定期查看南化四期施工进展情况,通过开展共建活动,共同谋划项目部经营发展之道。

2.员工劳动竞赛。以共同提升、互助推进为目标,开展员工劳动竞赛。由安全环保部提供有针对性的安全学习的内容与形式指导,党支部组织共建员工开展安全操作、HSE 竞赛,如常态化开展入场前安全交底、以“手指口述”为主要形式的操作规范竞赛等活动。

3.员工突击队。与共建员工联合成立党员突击队、青年突击队,根据工作进度,阶段性设定突击内容,设定时间节点,开展突击联合公关工作,如与承包商开展现场规范整理突击、由安全环保部指导,突击成立绿色企业创建小组等,推动优势联动转化,提升攻克“卡脖子”技术的能力,交流工作经验,分享好经验、好做法,推动管理和技术创新。

4.岗区建设。以责任区创建方式为抓手,践行“一名党员一个责任区”的工作原则,将承包商员工加入项目部的责任区创建中,做好每日联系和沟通,建立与结对对象的密切联系。开展常态化谈心,通过谈心谈话,坦诚相见、交流思想、交换意见、相互帮助,掌握结对对象的思想动态,帮助解决思想难题。开展五必到五必访活动。提升思想共鸣,推动高质量工作[3]。

5.员工视同管理。以双方员工的“视同管理”工作模式为契机,一是推进执行安全标准的公平性,通过项目部员工与承包商员工的“一对一”结对,形成互相提醒、互相提升、共同担责的工作氛围,杜绝出现推诿扯皮的不良工作态度,进一步推动安全的一体化管理;二是党内关怀一体化管理,为进一步务实开展“我为群众办实事”工作,开展双方员工现状及思想动态调查活动。从基本信息、工作现状、生活现状、行为习惯、思维习惯、文化认同以及价值取向等七个方面开展调查,通过开展工作生活现状调查,找准四必访五必谈工作的切入点,通过开展思维习惯及价值取向调查,务实开展了员工思想帮扶计划,让党支部的群众工作做到走心走实,及时开展心理疏导,加强高温慰问、节日慰问等,让共建员工一样享有我们党组织给予的温暖。

三、党建共建的成效

(一)扩大“共鸣度”

1.安全“红线”意识的共鸣度。发展不能以牺牲安全为代价。安全和发展同等重要,作为基层一线生产型单位,加强全员对安全的“红线”意识无疑是重中之重。通过开展共建活动,共建双方牢固树立了红线意识,使得“安全无小事”的理念根植于心,确定了行为的统一性,做到了执行的尺度统一。

2.责任认领的共鸣度。责任的认定是推动工作的关键。自开展共建活动以来,工作责任推诿的情况逐渐减少,因双方的沟通交流平台较为畅通,共建责任的划分更加明确,问题整改的时间缩短。从南京经营项目部党支部与承包商建立共建以来,工作效率大幅提升。

3.对党忠诚的共鸣度。对于工作的执行力,往往源于对这项工作的认识高度。党支部要最大程度提升工作的政治高度,如党支部梳理了双方党员的入党时间,在党员的政治生日当天向党员以电子卡片的形式开展祝福提醒,并要求党员重温入党时的誓言和初心,开展承诺践诺活动;利用共建时间,开展学习身边榜样活动,积极宣传“感动石化”人物事迹,鼓励党支部员工特别是青年员工要多学习身边的榜样,进一步激发干事创业的热情。

(二)汇聚“凝聚力”

俗话说:人心齐,泰山移。凝聚力是一种强有力的内驱力,通过凝聚力实施团结协作才能实现更高层次的目标。随着党建共建工作的不断巩固深化,不仅扩大了企业的“朋友圈”,更是形成了一种无形的合力,逐步构建起了“共建共享、互利共赢”的新型企业合作模式,营造出一种更加和谐的商业外部环境。

四、深化党建共建工作的启示

(一)共建工作应该建立在党组织工作的带动下

企业应该进一步领会加强新时代党的建设工作的重要意义,把党的建设作为工作的主线,把党建共建作为重要的载体,进一步围绕中心促发展,服务大局促提升,构建以组织、功能、职责相互支撑的保障线,成为推动改革发展的坚强战斗堡垒。

(二)共建工作应该作为党务与业务工作的融合点

南京经营项目部以往一直在探讨一个问题,那就是如何杜绝党建工作与业务工作“两张皮”现象。项目部一直在探索载体的有效运用,而党建共建就是党务与业务工作的融合点,共建不光是精神上的共建,还应该是业务方面的联合攻关,构建相互成就的有利局面。因此,更应该将公司发展的重点、中心工作运行的难点、经营管理的痛点等作为共建的内容和导向,运用好双方的优势资源,进一步激发党建引领的优势,运用好党组织战斗堡垒作用的体现,强化党员在急难险重工作中的突出作用。

(三)党建共建工作需要建立常态化的运行机制

党建共建工作不是突击性的工作,应该成为党建共建工作的常态,因此党组织应该制度化党建共建工作,总结工作经验,去伪存真,舍弃以往共建中的形式化工作,逐步形成具有实用性、创新性和推广性的成果,让这个创新的载体慢慢从“有效”走向“长效”,让党建共建工作成为推动企业可持续、高质量发展的推动器。

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