国企企业文化建设背景下员工管理存在的不足及建议

李荣城 广东阳茂高速公路有限公司

在国企建设企业文化的过程中，员工管理工作是至关重要的一环。企业文化是推动企业发展的不竭精神动力。而员工则是企业最重要的资产，是企业发展的基石。因此，做好员工管理工作，对于企业的长远发展具有重要意义。在企业文化建设的背景下，员工管理工作需要始终贯彻“以人为本”的理念，关注员工的需求和利益。首先，要了解员工的需求和期望，以及他们的工作情况和问题。通过与员工进行沟通和交流，可以更好地了解员工的情况，为他们提供更好的工作支持和帮助。建立科学的激励机制是员工管理的重要手段之一。通过激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和质量。例如，可以制定合理的薪酬制度、奖励制度、晋升制度等，让员工感到自己的付出得到了应有的回报。同时，还可以通过非物质的激励方式，如表彰、荣誉等，来增强员工的归属感和自豪感。在企业文化建设的背景下，员工管理需要关注员工的培训和发展。通过提供培训和发展机会，可以让员工不断学习和成长，提高他们的素质和能力。例如，可以组织内部培训、外部培训、学术交流等活动，让员工不断学习和进步。同时，还可以为员工提供职业发展路径和晋升机会，让员工感到自己的职业发展得到了关注和支持。良好的工作环境和氛围是企业文化建设的重要组成部分，也是员工管理的重要方面之一。首先，要营造积极向上的工作氛围，让员工感到工作氛围轻松愉快。其次，要关注员工的工作压力和心理健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。最后，要建立良好的沟通渠道和反馈机制，让员工可以自由地表达自己的意见和建议。

一、国企企业文化概述

（一）国企企业文化的概念

国企企业文化是指在国有企业中形成的独特的、具有一定规范性和共性的思想观念、价值观和行为规范。它既反映了企业内部员工之间的共同行为准则和价值观念，也体现了企业对外形象的体现，同时还反映了国家政策导向和社会理念。这种文化形态在促进企业自身发展的同时，也塑造了国有企业的对外形象，并进一步体现了国家政策和社会理念。

（二）国企企业文化建设的主要内容

国企企业文化建设需要从多个方面入手，包括明确企业愿景和使命、塑造核心价值观、建立制度体系、强化员工培训、推进企业形象建设和加强文化传播等方面。通过这些措施的实施，可以塑造具有自身特点的企业文化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1.确定企业愿景和使命。明确企业的愿景和使命是企业文化建设的基础。企业愿景是企业未来发展的目标，而使命则是企业存在的原因和意义。通过明确企业愿景和使命，可以激发员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和向心力。2.塑造核心价值观。企业文化建设的核心是塑造核心价值观。这些核心价值观应该包括诚信、责任、创新、共赢等方面，并应该与企业的特点和行业特点相结合。通过塑造核心价值观，可以引导员工的行为和态度，促进企业的稳定发展。3.建立制度体系。制度体系是企业文化建设的保障。通过建立完善的制度体系，可以将企业文化融入企业的日常工作中，包括组织结构、人力资源、财务管理、市场营销等方面。同时，制度体系还可以规范员工的行为，提高企业的管理水平和效率。4.强化员工培训。员工培训是企业文化建设的重要环节。通过培训，可以提高员工的素质和能力，增强员工的责任感和使命感，从而促进企业的发展。培训内容可以包括企业文化理念、专业技能、团队合作等方面。5.推进企业形象建设。企业形象是企业文化建设的重要组成部分。通过塑造良好的企业形象，可以提高企业的社会声誉和形象价值，从而促进企业的发展。企业形象建设包括产品形象、员工形象、环境形象等方面。6.加强文化传播。文化传播是企业文化建设的关键环节。通过加强文化传播，可以让员工更好地了解和认同企业的文化理念和价值观，从而促进企业的发展。文化传播可以通过各种渠道和形式进行，如企业内部刊物、企业文化墙、企业文化活动等。

（三）国企企业文化的功能

国企企业文化作为企业管理和发展的软实力，具有多重功能，可以帮助企业实现其目标和愿景，提高企业的竞争力和可持续发展能力。因此，在国企企业文化建设中，应该注重塑造符合企业特点的企业文化，并加强文化传播和员工培训等方面的工作，以促进企业的发展。同时，还应该根据时代和社会的发展变化，不断更新和完善企业文化的内容和形式，使其更加符合企业的发展需要和社会的要求。

1.导向功能。企业文化能够引导员工的行为和价值观，使员工的行为和价值观与企业的目标和价值观相一致。这有助于企业实现其愿景和使命。2.凝聚功能。企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，使员工之间形成共同的价值观和目标，从而促进企业的发展。3.激励功能。企业文化可以激励员工的工作热情和积极性，使员工有归属感和自豪感，从而更加努力地为企业工作。4.约束功能。企业文化可以规范员工的行为和态度，使员工明确自己的职责和义务，从而约束自己的行为。5.形象塑造功能。企业文化可以塑造企业的形象和价值观，从而增强企业的社会声誉和形象价值。6.创新推动功能。企业文化可以鼓励员工进行创新和思考，推动企业的创新和发展，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。7.文化传承功能。企业文化可以传承企业的历史和文化，使员工更好地了解和认同企业的文化理念和价值观，从而促进企业的发展。

二、国企企业文化建设背景下员工管理问题

（一）企业文化

企业文化对员工关系的影响意义非凡。因此企业应当高度重视企业文化建设。企业文化导向的员工关系管理引导企业管理者以员工的个人需求为重要，充分了解员工的内心世界和追求的精神世界，体恤员工的真实想法，提高企业影响力。所以，企业文化在员工关系的管理中颇为重要，它探寻每个员工具备的自身价值，对员工关系发展具有积极意义。在实践中，企业文化在对员工关系管理中具备可靠而真实的管理手段，员工关系管理不再只用数字衡量，而是用辩证统一的角度去看待。价值观在构建企业与员工之间的和谐关系上至关重要，共同的价值取向可以帮助减少员工与企业之间的利益冲突，增强企业的凝聚力，使员工与企业同呼吸共命运[1]。

（二）人力资源

在许多企业中，人力资源管理工作人员的综合素质与水平差异较大。并非每个总监都拥有专业知识和管理技巧，他们可能会带着陈旧的观念、保守的做法等。有些人甚至没有企业的管理人才所需要具备的综合管理能力和素质。这种情况下，企业的人力资源管理者不但起不到应有的作用，还可能会使企业形成一种资源的浪费。

（三）国企企业文化建设存在的问题

我国企业处于企业文化理论和应用的探索阶段，很多企业的领导者存在对于企业文化的理解误区。他们片面地以为企业文化只是一种精神层面的鼓励，只是在形式上热衷于统一的企业服装、统一的企业标志、认为有了企业歌曲、企业口号等外在的、浅层次的文化形式，就等于建立了优秀的企业文化，就会使得企业价值观深入人心，形成一股凝聚力和向心力，但是，对于企业员工来说，这些只是企业文化建设的一部分，而深层次的企业文化建设，包括弘扬企业精神、强化企业责任、规范员工行为等多方面的工作[2]。

（四）国企企业文化建设中的员工管理差距

对员工的管理其实也就是一种对管理者、对组织的管理，就是在对人性进行管理的基础上进行管理，因而要以尊重人性，以人为本作为其管理的前提，着重关注国企企业内部文化建设过程中的一些员工管理水平差距突出的问题。要使企业员工自身的价值得到体现，个人的需求得以充分满足，并且让更多的员工积极参与到企业的决策中，调动他们的积极性，这样才能够促进企业员工的联系，使得管理者更多地关心他们的员工，真正做到把员工当成对企业发展的一个重要贡献[3]。

三、国企企业文化建设背景下提升员工管理质量的建议

在国企企业文化建设的背景下，提升员工管理的全面性至关重要。企业应当制定全面的培训计划，涵盖专业技能、管理能力和团队协作等多个方面，以确保员工具备应对复杂多变的工作环境的能力。同时，鼓励员工参与继续教育和职业发展，为其提供更多的学习和发展机会。通过培养学习文化和建立知识共享平台，企业可以鼓励员工保持持续学习的态度，提高知识共享和交流的频率。此外，企业还应鼓励团队学习和合作，促进员工之间的相互支持和帮助。企业应建立完善的人才梯队，为不同层次和岗位的员工提供发展和晋升机会。同时，企业应建立科学的激励机制，对员工的工作绩效、能力和态度进行全面评估，并给予相应的奖励或惩罚。这样可以激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和质量。企业应关注员工的心理健康和工作生活平衡，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。通过关注员工的需求和问题，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和绩效表现。

（一）建立健全员工激励机制

在国企企业文化建设的背景下，提升员工管理对于企业的可持续发展至关重要。其中，建立健全员工激励机制是有效提升员工管理的重要手段之一。

1.制定明确的激励目标。在制定员工激励机制之前，企业需要明确员工激励的目标和原则，确定激励的方向和重点。例如，企业可以设定员工激励的目标为提高员工的工作积极性和工作绩效，增强员工的归属感和忠诚度等[4]。2.建立多维度的激励体系。企业可以建立多维度的激励体系，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等方面。物质激励可以包括薪酬、奖金、福利等；精神激励可以包括表彰、荣誉、团队氛围等；职业发展激励可以包括培训、晋升、轮岗等。这些激励手段可以针对不同员工的需求和特点进行灵活运用，以达到最佳的激励效果。3.实施差异化的激励措施。企业可以根据员工的需求和特点，实施差异化的激励措施。例如，对于年轻员工，可以提供更具市场竞争力的薪酬和更具发展潜力的职业发展机会；对于中年员工，可以提供更多的培训和晋升机会；对于老年员工，可以提供更多的福利和健康保障等。4.建立科学的评估机制。企业需要建立科学的评估机制，对员工的工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行评估。评估结果可以作为员工晋升、降职、调岗等的重要依据，从而确保员工激励的公正性和有效性。5.加强企业文化建设。企业文化是员工激励机制的重要支撑和保障。通过加强企业文化建设，可以营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高员工的凝聚力和向心力。同时，企业文化还可以引导员工树立正确的价值观和职业观，增强员工的归属感和忠诚度[5]。

（二）提高员工管理素质

在国企企业文化建设的背景下，提高员工管理素质对于企业的稳健发展和提升整体竞争力至关重要。

1.加强员工培训和职业发展。（1）制定全面的培训计划。企业应该根据员工的发展需求和企业的战略目标，制定全面的培训计划。培训内容应涵盖专业技能、管理能力和团队协作等多个方面，以确保员工具备应对复杂多变的工作环境的能力。（2）实施定期的培训和教育。企业应定期组织内部和外部的培训和教育活动，以确保员工的专业知识和技能与行业发展趋势保持同步。同时，鼓励员工参与继续教育和职业发展，为其提供更多的学习和发展机会。（3）建立职业发展路径。企业应该为每个员工建立明确的职业发展路径，帮助他们规划自己的职业生涯。通过设定明确的职业目标和计划，员工可以更加积极地投入工作，提高工作绩效和满意度。2.建立学习型组织和知识共享平台。（1）培养学习文化。企业应该积极培养学习文化，鼓励员工保持持续学习的态度。通过定期组织学习分享会、研讨会和讲座等活动，促进员工之间的知识共享和交流。（2）建立知识共享平台。利用现代信息技术手段，建立企业内部的知识共享平台。员工可以在平台上分享自己的经验和知识，以便同事之间相互学习和借鉴。（3）鼓励团队学习和合作。企业应该鼓励团队学习和合作，促进员工之间的相互支持和帮助。通过跨部门和跨岗位的交流与合作，可以提高员工的综合素质和适应能力[6]。3.实施人才管理和激励机制。（1）人才梯队建设。企业应该建立完善的人才梯队，为不同层次和不同岗位的员工提供发展和晋升的机会。通过人才梯队建设，可以确保企业在不同发展阶段都有充足的人才储备。（2）实施激励机制。企业应建立科学的激励机制，对员工的工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行全面评估，并给予相应的奖励或惩罚。这样可以激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和质量。同时，通过激励机制企业还可以吸引和留住优秀人才。（3）关注员工心理健康和工作生活平衡。企业应该关注员工的心理健康和工作生活平衡，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。通过关注员工的需求和问题，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和绩效表现[7]。

（三）树立企业文化氛围

企业文化已经获得越来越多的专家学者和公司管理人员的认可，但许多企业并没能在实践中寻求行之有效的方法进行企业文化的建设。企业文化的教育与文化培训对于一个企业的文化建设至关重要。树立良好的企业文化氛围，可以将一个企业文化的核心价值体现给每一个员工，通过他们长期的熏陶和感染，将一个企业的核心价值观和文化引领到人民心中，有利于推动员工管理的健康良性发展。

（四）建立健全员工管理队伍

企业若想成功地建立一套完善的跨国企业管理文化，首要任务是建立起员工管理制度。人力资源部在这一过程中扮演着战略性的关键角色，负责协调企业员工间的合作关系和推动企业管理制度的建立。各方都应该充分明确自己在各个员工之间关系事务管理中所有环节需要依法履行和承担的法律义务，建立以关系管理者为首的主导地位。各个部门的主要负责人要各司其职，保证各个员工之间关系事务管理的整体策略控制格局[8]。

四、结语

本文在当前大型国有企业内部基层人才管理文化体系建设的大历史背景下，指出了当下我国大型国有企业内部基层人力资源管理普遍存在的一些重大弊端与突出矛盾问题，以及解决这些突出矛盾问题的正确途径和有效对策，为推进国有企业内部基层人才管理文化体系建设相关工作开展提供了崭新的战略思路。