强化人力资源管理 保障企业稳定发展

文/刘璐

企业想要稳定发展，或壮大队伍，做好人力资源管理是前提。强化人力资源管理工作，能够实现对运营成本的有效控制。具体来说，就是通过优化企业内部岗位管理结构以及其内部各岗位工作管理性质，通过人力资源管理的工作形式，来促进企业实现对内部强有力的管理，使企业内部各项工作的开展均能够得到人力资源管理工作的支持。强化人力资源管理工作还需要结合企业实际的工作开展需求进行，且应该重视人力资源管理工作具备的针对性和侧重性。

人力资源管理工作影响企业稳定发展的一些因素

人力资源管理工作主要是实现对企业内部人力使用的有效管理，结合对现阶段企业内各岗位工作开展的状况以及企业长远的规划发展需求，制定定向化的人力资源管理策略，结合招聘管理工作、薪资福利待遇制定工作、绩效考核工作，实现对企业内部人才的有效管理，从而保障企业稳定发展。在对人力资源成本控制层面，结合人力资源管理工作，能够实现对企业内部各部门、各管理单位人员信息的合理分析，提高各单位人员的工作积极性、主动性，降低企业经营成本。在对人力资源配置、优化层面，人力资源管理工作可以结合不同员工不同的技能特征以及知识状况，对其分配定向化的工作，确保员工发挥作用。结合科学、合理的薪酬制度以及绩效考核制度，在员工职位提升以及福利待遇层面，给予公平、公正、客观的管理，确保能够全方位激发员工工作的积极性和主动性。因此，人力资源管理工作要从员工的角度出发，才能提高公司效益，保障企业稳定发展。

落实人力资源管理工作的措施

根据科学管理理念，完善人力资源管理工作体系。在人力资源管理工作中，企业首先需要意识到人才的重要性。同时秉承“以人为本”的发展理念，以企业长远、稳定的发展作为人力资源工作开展的主要目标，为人力资源管理工作提供专项资金，设置专业的机构、部门，配置专业的人才团队，确保人力资源管理工作以规范化、体制化、模块化的形式进行。其次，企业内部还需要树立全员人力资源管理理念，确保企业内部所开展的人力资源管理工作能够在人人参与的情况下对相应的工作进行优化和改善。在对企业人力资源管理体系进行构建的过程中，还需要秉承实事求是的态度，确保将相关工作落到实处。最后，人力资源管理部门还需要在工作进程中不断总结和反思，及时探讨在工作中存在的问题，结合企业实际的发展需求对相关工作进行调整。

优化岗位设置，改善企业内部结构。人力资源管理工作主要是实现对企业内部人员岗位结构的优化和调整，在对应企业工作岗位的设置层面，人力资源管理工作需要实现对相关岗位进行定向化分析和探讨，进行人员配置。同时，在落实岗位人员配置管理的工作中，还需要全方位参考岗位的类别、性质以及所占据的比例，尽可能提高相关工作岗位的实际工作成效。在对岗位进行布置的过程中，人力资源管理部门还需要结合按需设岗的工作管理理念，结合企业在现阶段的运行管理模式以及相关岗位所承载的工作量，明确各岗位的工作职能以及工作职责，采取以岗定薪的管理策略。在对岗位的制定过程中，人力资源管理部门还需要结合因能定岗、人岗相适的工作管理准则。

创新招聘策略。人力资源管理工作除了需要实现对企业内部人员合理的岗位配置、福利待遇的分配、绩效考核管理相关工作之外，还要实现对企业人才的招聘。人力资源管理部门在进行人才招聘的过程中，需要加强与企业内部各部门之间的交流沟通，掌握各部门对于人才的需求量，结合企业长远的规划、发展需求以及各部门现阶段的工作开展状况，落实人才招聘管理工作。同时，在对人才招聘管理的过程中，还需要提高相应的工作管理质量和效率。具体来说，人力资源管理部门需要结合数字化、信息化的管理手段，整合大数据技术，实现对人才定向化的招聘，结合校招、社招以及猎头公司等多种招聘渠道，拓宽企业人才的招聘来源。人力资源管理部门还需要对人才流失状况进行合理分析，及时制定人才招聘计划以及人才挽留策略，为企业长远、稳定的发展提供必要的人才基础。总之，在现有的人力资源招聘工作中，相关部门应当明确企业内部各项工作开展的具体需求，完成对现有人力资源的有效分配。根据各部门对人才所提出的需求缺口，结合各部门的工作情况来对相关需求缺口进行分析、核查，通过与企业管理层商讨，确认人员招聘的数量以及人员招聘的类型，并且在该过程中结合数字化、信息化的形式，为相关招聘工作提供更多的渠道，为相关人事招聘人员提供更多的选择。

加大培训力度，提升员工的专业能力。对员工的培训工作是一个循序渐进的过程，因此，企业在进行工作管理的过程中要制定完善的教育培训计划，以此来增强教育培训的实际效果。首先，企业应当编制在人员培训过程中的资金预算，保证培训工作得到相应的资金支持。人力资源管理部门还应当结合企业内部各部门所提出的工作建议及相关部门对于专业人才的使用需求，为企业设定人才年度培养计划，制定科学合理的教育培育方案，确保相关教育培训工作具备针对性和侧重性，避免在教育培训过程中存在盲目、随意的状况，能够最大限度地提升相关人员的专业技能。其次，企业除了需要完成对普通员工的教育培训之外，还应当进一步加强对人力资源管理部门相关工作人员的教育培训。只有保证人力资源管理部门工作具备先进性、科学性和高效性，才能够使企业内部各项管理工作稳定、高效地进行。在此过程中，企业可以邀请行业专家以及优秀的培训机构在企业内部开展专题讲座，与企业内部人力资源管理部门的专业人才进行交流沟通，分享在人力资源管理工作中的心得体会，以此来提高企业内部人力资源管理部门人才的知识储备，进一步增强其管理能力，最终提高企业的效益，保障企业稳定发展。最后，人力资源管理部门还应当侧重加强对在职人员的岗位技能培训，帮助其树立终身学习的意识和观念，针对不同岗位、不同技能要求，完成对现有工作人员的教育培训，提高相关工作人员的专业技能水平。

完善奖惩机制。企业在人力资源管理工作中应当充分利用奖惩机制，使员工能够在工作的过程中不断提升自我，实现企业与员工共同成长、发展。企业应当进一步优化现有的绩效考核机制，结合当前实际经营状况以及现实需求，制定科学合理的绩效考核标准、考核内容，比如严格检验员工的工作态度以及工作开展的质量和效率，分析工作量与员工岗位福利待遇之间的平衡问题，实现对企业内部每个部门、每个员工精细化的绩效管理。在对员工的绩效进行管理的过程中应当结合多个维度、多个方向的评价方式，例如结合员工自我评价、同事互评以及负责人评价，来客观细致地反映出当前员工实际的工作情况，通过考核与被考核的方式，让员工明确自身在工作管理过程中所存在的问题以及后续应当改进提升的地方。制定科学合理的奖惩机制，实现对优秀人员的提拔、选用，并且给予其物质奖励和精神奖励；对于不合格的员工，及时进行批评以及相应的教育培训。除此之外，企业还应当构建完善的薪酬福利制度，结合当前企业的生产经营状况以及员工工作岗位的性质，分析员工的工作情况，确保企业内部的薪酬制度具备公平性、公正性、公开性，能够得到员工的认可。

总的来说，强化人力资源管理工作涉及的内容相对较多，但是相关工作的开展能够确保企业稳定发展。企业应当在不断发展的进程中加强对人力资源管理团队的建设和打造，制定完善的管理制度，促进人力资源管理工作持续稳定有效进行，夯实企业制度，完善企业结构体系，不断提高企业效益。