目标成本管理在企业经济管理中的分析及应用

□ 贵阳 冯其天

随着社会经济的发展，我国建筑企业数量明显增加，对于本国建筑企业来说，外资企业在经济、技术以及人才等方面的优势更为突出，因此加剧了建筑企业之间的竞争。建筑企业要想实现可持续发展，就必须不断提升市场竞争力，而提升市场竞争力最根本的途径之一是加强企业内部的经济管理质量。以目标管理为切入点，进而为经济管理工作提供支持，同时也能够间接地提升企业的核心竞争力。但由于目标成本管理工作理念发展历程短，目前在建筑企业经济管理中的应用尚处于初步阶段，这造成了企业在实际操作中存在诸多困难，这不仅影响了目标成本管理的实施，还会影响企业内部的和谐与稳定。基于此，本文就当下目标成本管理在企业经济管理运用中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决方案，以期为企业经济管理提供理论支持。

一、引言

目标成本管理是对传统管理方式的创新和颠覆，它并非单纯对成本进行简单管理，而是将企业的成本与收益结合起来，进行策划、对标、调整的过程。企业管理者加强对目标成本管理的应用，能够节约不必要的成本开支，也能够促使企业的经济管理效能得到提升。因此，在企业竞争更加激烈的当下，我国要灵活地应用目标成本管理，发挥出目标成本管理的优势，提升经济管理水平，促进企业的现代化建设。

二、目标成本管理分析

1.企业目标成本管理概述。企业目标成本管理简单来说是以企业发展现状为基础、以企业预算为立足点，考虑当前的市场环境以及企业未来的发展目标等要素制定的目标成本。通过对目标成本进行分解、细化、控制以及评估等活动，帮助企业制定完善的成本管理制度，提升企业核心竞争力，也为企业创造更多的经济效益。

企业实施目标成本管理主要包含以下几个基本环节。第一，成立目标成本管理小组。企业内部要成立目标成本管理小组，建立各级责任中心，划分各职能部门的职责和工作，建立行之有效的目标成本管理组织架构。第二，制定目标成本。制定目标成本能够为企业的目标成本管理工作指明方向，在制定目标成本过程中要遵循“具体化、科学化、合理化”的原则，提升目标成本的可操作性。第三，分解目标成本。分解目标成本要采用自上而下的顺序进行分解，将总体目标分解为分项目标，逐层往下进行分解，最终分解为具体的、可操作的单元。

2.企业采用目标成本管理需遵循的原则。（1）遵循市场规律原则。在深化改革背景下，企业定价要严格遵循市场规律，如果企业随意定价，既破坏市场环境，也不利于建筑企业的可持续发展。在建筑企业中引入目标成本管理的重要原因就是为了推动建筑企业的发展。因此，建筑企业在运行的过程中，需要以市场为导向，通过对市场环境进行分析，了解当前市场发展的具体情况，从而确保建筑企业定价的科学性和合理性。（2）开源节流原则。要想保证企业成本管理的质量和效率，就需要遵循开源节流原则，实现经济效益的最大化。开源方面，建筑企业可以加强与甲方和设计院的沟通，通过设计变更、优化、索赔等实现开源；节流方面，可以通过制定完善的规章制度来控制成本。例如，在物料的领取使用方面可以制定严格的制度来控制材料的用量，避免材料浪费。除此之外，在项目施工中，还需要加大对相关工作人员的监管，提高其工作质量，并且对人员进行筛选的过程中需要根据实际情况挑选经验丰富的施工人员，降低人员成本损耗以及返工损耗，实现经济效益最大化的目的。（3）合理低价原则。合理低价原则是指企业在建设和发展中分析影响成本的各种因素，制定可能实现的合理低价成本目标，通过有效控制和管理，使实际执行结果达到目标成本最优的要求。在合理低价原则中，企业应该充分考虑各种因素，例如是否能够通过采取有效的措施达到理想的状态，是否能够从实际出发，实现成本投入的最优化，从而达到降本增效的目的。

三、目标成本管理的作用

1.降低企业运营成本，提高企业经济效益。企业应用目标成本管理最直接的作用是降低企业的运营成本，为企业创造更多的经济效益。通过运用目标成本管理能够使项目成本管理真正做到事前有策划、过程控制有依据、成本分析有标准，进而降低企业的运营成本。除此之外，在企业中运用目标成本管理能够为企业再生产创造条件，并且进一步扩大企业规模，让企业在发展中获得更多的市场份额。

2.强化成本管理意识，实现企业经营目标。在企业经济管理中采用目标成本管控方法，借助成本项目的细化，做好各级管理和核算，制定严格的管理制度，明确各部门的责任，实现对权责精准划分的同时，也能够增强员工对成本管理的意识，实现对企业成本的控制。当下不同的企业其经营现状与管理模式不尽相同，造成目标成本管理理念的落实存在阻碍，管理者要结合企业运行的现状制定符合企业发展的目标成本管理政策，确保目标成本管理理念能够顺利落地，实现企业经济效益的最大化。企业目标的实现不仅需要科学合理的管理方式，也需要大量优秀的专业人才。因为优秀人才不仅掌握着先进的技术和成熟的管理理念，而且还具有一定的创新能力，能够最大程度地实现企业的经营目标。所以，人才队伍的建设也是企业发展必不可少的因素。而目标成本管理能够充分发挥人才作用，目标成本管理对于企业发展意义重大。为了保证目标成本管理理念的落实，在企业经济管理中引入目标成本管理理念，需要收集大量相关的数据，通过数据的分析和整合能够帮助管理者掌握企业的发展现状，从而做出正确的决策。

3.创新企业管理模式，推动企业可持续发展。管理模式是企业发展采用的一种手段，不同的企业采用的管理模式不同。企业引入目标成本管理，可以推动企业管理模式创新，为企业的发展创造有利条件。与此同时，目标成本管理工作的落实，还能实现对人力、资金以及设备等资源的合理利用，为企业的经营发展提供不竭的动力。社会在发展，时代在进步，建筑企业的管理模式也在发生着翻天覆地的变化。目标成本管理是对传统建筑行业管理方式的创新和颠覆，促使企业的管理更加科学化、合理化，促进了企业的可持续发展。

四、企业经济管理中采用目标成本管理存在的问题

1.管理制度和模式落后。目前，我国部分企业仍存在将企业管理的重点放在产品质量管理以及产品生产方面，从而忽略了企业经济管理的重要性。造成这种问题的主要原因是我国部分企业管理制度落后，甚至有部分企业多年来经济管理模式一成不变，导致企业经营管理理念与时代脱节，管理模式不仅无法满足当前企业发展需求，而且还存在资金浪费严重等问题，这不仅增加了企业的经营风险，也不利于企业可持续发展。虽然当前市场环境的变化使大多数企业也逐渐认识到经济管理的重要性，但由于企业对当前市场环境的了解不够充分，使得企业运用目标成本管理理念进行企业经济管理时呈现出明显的滞后性。例如，企业对市场环境调查不充分，在经济管理过程中没有做好预算管理，使部分经济管理只能采取临时决策的方式，这不仅降低了企业资金的利用率，而且这种临时性决策的风险也难以估计，一旦发生将很难及时控制，为企业的健康发展埋下了巨大的隐患。

2.目标成本管理理念缺乏科学的应用。随着目标成本管理的优越性逐渐显现，越来越多的企业开始引进目标成本管理理念，但由于该理念在企业中的应用周期短，再加上企业对其了解程度不足，虽然目前目标成本管理理念在企业经济管理中得到广泛应用，但只有部分企业取得了较为突出的成就。造成这种问题的最根本原因是人们对目标成本管理理念缺乏科学的运用技巧。据相关调查显示，运用目标成本管理理念进行企业内部经济管理的企业占据总企业数量的85%，但最终取得突出管理成效的企业只有35%，剩余的大多数企业都是由于未采用合理的应用方式，导致目标成本管理理念的优势难以发挥。

3.目标成本管理工作落实不到位。目标成本管理落实不到位也是当下企业经济管理所面临的重要问题。当下部分企业在落实目标成本管理中过于重视前期准备工作，而忽视对目标成本管理的过程管控，导致目标成本管理在实际执行和落实的过程中存在诸多问题，未能实现与企业经济管理相融合，难以发挥目标成本管理的作用，而出现这种现象是由于大多数企业尚未建立完善的管控体系和制度。因此，在目标成本管理过程中，即使发现了问题，也无法采取有效的应对措施和处理机制，造成企业的人力、物力、财力资源无法实现最大化利用，资源严重浪费，不符合资源节约型社会发展趋势。

五、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

1.以企业发展规划为依据。企业经济管理中落实目标成本管理理念，能够避免企业发展中存在的成本浪费问题，帮助企业节省不必要的开支，还有助于提高资金的利用率，从而实现企业的可持续发展。因此，在进行企业经济管理时，企业领导要重视目标成本管理理念的运用，根据企业发展现状，借鉴其他企业的发展经验，对企业未来发展进行规划，并严格按照企业规划开展经济管理活动，最大限度地发挥目标成本管理理念的优势。企业的各项经营活动（如物资设备采购、现场管理以及施工生产等）都需要资金的支持，针对不同活动所需要的资金也都需要严格按照相关流程的规定，通过层层审批来将专项资金应用于企业活动中，实现对企业经济管理的同时，也充分展现出目标成本管理法在企业经济管理中的作用和价值，减少或者避免了企业发展中的成本浪费问题，提高企业资金利用率。所以，在企业经济管理中运用目标成本管理法是实现企业发展、提高企业核心竞争力的重要保障。

2.制定合理的经济管理制度。要想充分发挥目标成本管理的作用，就需要制定科学、合理、完善的管理制度，通过完善的管理制度确保目标成本管理理念的落实。在制定管理制度之前，工作人员要对当前企业发展的现状、企业未来的发展方向、企业内部的管理模式以及企业的发展规划进行全方位了解。在制定过程中，工作人员还需要积极邀请经济管理人员参与其中，广泛听取经济管理人员的意见，使经济管理制度更符合企业发展的现状、更具有实操性。例如，在制定经济管理制度过程中，工作人员可结合自身的专业能力制定经济管理制度模板，然后通过与经济管理人员探讨，由经济管理人员指出模板中的不足，通过对问题的分析总结，制定出完善的解决方案，从而将问题扼杀在萌芽之中。为了充分发挥目标管理制度的作用，工作人员还需要将目标成本管理法的运用方式和技巧纳入管理制度中，只有这样才能够实现企业经济管理制度和目标成本管理的有效融合。

3.优化成本管控方法。当下目标成本控制方法在企业管理中已经得到广泛应用，但取得较好效果的企业数量则相对较少。因此，为了提升企业对成本控制的能力，就需要对目标成本控制方法进行优化和调整，使当下的成本管控方法能够与企业各项工作相融合。通过利用统一标准以提升各部门对目标成本管理的重视程度，有效调动各部门积极性的同时，也有助于推动目标成本管控方法的创新，进而达到提高成本管理水平的目的。而在进行成本控制的过程中也需要改变固定标准，结合当前的市场环境，进而确保成本管控方法能够符合当前时代和社会发展的需求。而为了进一步提升目标成本管理的作用和价值，也需要拓宽调查渠道，借助经营渠道、问卷调查以及生产成本等多角度对成本管理进行分析，进而实现对目标成本技术的优化和调整。

4.加强监督管理工作。为了保障目标成本管理工作的落实，企业还需要完善监督管理制度，加强监督管理工作。通过定期对成本管理工作落实情况进行监督，全面了解企业资金使用情况，避免目标成本管理工作落实中存在的弊端，保证资金的合理使用。目标成本管理理念落实是为了提高企业资金的利用率，所以企业也需要加大对财务预算的检查工作，避免因财务预算不合理而造成浪费的现象。在检查完成后，相关工作人员还需要对目标成本管理理念落实中存在的问题进行详细记录，为目标成本管理制度修订提供依据。其次，企业要成立专门的监督管理部门，选派企业专业人员成立监督管理小组，承担起对企业经济管理的监督管理工作，并且实行全过程监督管理，保障企业能够将目标成本管理应用到企业的经济管理中。

5.完善考核机制。为了推动目标成本管理理念的落实，企业管理者就需要了解目标成本管理的作用，以身作则，落实目标成本管理工作，从而有效提高工作人员对目标成本管理的重视程度。为了提高工作人员的积极性，企业还需要制定完善的考核制度，将目标成本管理的运用情况纳入到员工考核中，将目标成本管理的落实程度与员工薪资挂钩，奖罚分明，进一步提高工作人员的工作质量和效率。进而，企业应该明确各层级各部门管理人员的绩效考核指标，为管理人员实施目标成本管理提供依据。比如在建筑施工的前期准备阶段，要重点考核管理人员对合同的理解分析、预算编制的完整性和合理性、造价管理以及目标成本的可行性等；在建筑项目实施阶段，要重点考核目标的执行和落实情况、策划的动态调整、收入确权有效性、支出确权的合理性、招标与合同合规性等等。

六、结语

在企业的经济管理中运用目标成本管理，能够促进建筑企业经济管理模式的创新，提高了企业经济管理的效率，既解决了企业运行过程中存在的成本浪费问题，提升了企业的核心竞争力。因此，企业管理者要提高对目标成本管理理念的重视，增强全员目标成本管理意识，通过管理制度和管理模式的创新，发挥目标成本管理的优势，从而促进企业经济收益的提升，为企业的长远发展奠定基础。